人事專員工作計劃4篇.doc

1、人事專員工作計劃4篇本文目錄人事專員工作計劃最新人事專員工作計劃人事專員年度工 作計劃人事專員年度工作計劃范文一、人員調(diào)配管理本年度重點做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作。1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人 員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運(yùn)后，能夠正常的安全經(jīng) 濟(jì)運(yùn)行。2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作 好調(diào)配工作。及時、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源 達(dá)到最佳合理配置。二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、 解除及勞動合同檔案 管理等工作。本年度重點做好20xx年6月30日194人勞動合同到期 員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作，在今

2、年勞動合同管理工作的基 礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采 用中期（2年）、短期（1年）合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管 理辦法。三、人事考核評價為進(jìn)一步加強(qiáng)對員工在一定時期內(nèi)工作能力 等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理 的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依 據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進(jìn)行人事考核 評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。四、獎懲管理結(jié)合公司實際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管 理等方面，成績突出、貢獻(xiàn)較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動紀(jì)

3、律，經(jīng)常遲到、早退，曠工；完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；不服從工 作分配和調(diào)動、指揮，或者無理取鬧，聚眾 * ,打架斗毆影響生產(chǎn) 秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工， 分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì) 處罰。五、人才儲備工作根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗， 參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會， 直接引進(jìn)高層次、高學(xué) 歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在20xx年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè) 5-7人，電氣 專業(yè)2-3人，化學(xué)專業(yè)2-3人。六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作：隨著對人才資源的 進(jìn)一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認(rèn)與重視。1、做好2

4、0xx年度公司員工申報職稱工作的辦理， 重點做好申 報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動 部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè) 資格證的申報及辦理。七、其他人事管理工作：1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案 的完整性、齊全性、保密性。最新人事專員工作計劃人事專員工作計劃 （2） |返回目錄 一、 建立合法、創(chuàng)新的人力資源管理制度當(dāng)今的信息是開放的，市場是開放的，人才競爭也同樣是開放 的。在信息開放和人才競爭時代，誰

5、擁有合法、開放、創(chuàng)新的人力資 源管理觀念和管理制度，誰就擁有核心的競爭力。xx年的實業(yè)公司是經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵一年，本階段企業(yè)將拉動人力資源管理制度的變 革。第一、對照xx年勞動合同法梳理實業(yè)公司現(xiàn)行人力資源 管理制度中相關(guān)內(nèi)容；第二、調(diào)研、分析廊坊地區(qū)同行業(yè)人力資源管理制度，結(jié)合實 業(yè)公司現(xiàn)行制度在執(zhí)行過程中遇到的問題，對本公司制度進(jìn)行梳理， 建立簡明的工作流程、便于落地的政策措施；第三、預(yù)測的幾年廊坊地區(qū)消費(fèi)水平，調(diào)研同行業(yè)關(guān)鍵崗位薪 酬水平、薪酬變動頻率及幅度、年終獎數(shù)額及兌現(xiàn)和增長方式等因素， 結(jié)合實業(yè)公司階段性特點和發(fā)展規(guī)劃，創(chuàng)建開放、合法、創(chuàng)新式薪酬 和獎金管理辦法；二、建立員工招聘渠

6、道xx年實業(yè)及所屬公司各部門人員已基本到位，xx年公司側(cè)重招聘專業(yè)技術(shù)人員，由于廊坊市場的專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量不多、 質(zhì)量不 高、流動性不強(qiáng)，所以需要調(diào)研并開辟人員信息更新率高、專業(yè)技術(shù)人員多、費(fèi)用低、功能全的招聘渠道，為實業(yè)公司人員招聘打好基礎(chǔ)具體措施如下：第一、分析xx年招聘過程中的得失，與各兄弟公司分享招聘 經(jīng)驗；第二、對正在使用的招聘渠道進(jìn)行分析，開發(fā)可利用但未使用 功能，發(fā)揮每一種招聘渠道特有優(yōu)勢；第三、根據(jù)近幾年實業(yè)公司發(fā)展規(guī)劃，確定未來幾年人員需求 狀況，針對需求員工專業(yè)性特點，選擇適合實業(yè)公司的專業(yè)招聘網(wǎng)站 進(jìn)行調(diào)研、開發(fā)，同時與兄弟公司溝通，共享招聘渠道，提高招聘渠 道使用率；第

7、四、預(yù)測實業(yè)門窗及裝飾外埠項目部的人員需求， 考察項目 所在地招聘途徑、招聘成效、招聘費(fèi)用等因素，針對項目特點梳理招 聘渠道，使招聘工作做到成本低、效果好。三、合法用工新的一年實現(xiàn)全員聘任制、全員勞動合同制，規(guī)范用工制度， 保障企業(yè)和員工的雙方利益，并逐步增加保障性激勵，建立完善的福 利制度，切實為員工在保險、健康以及衣食住行等各方面解除后顧之 憂。四、結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓(xùn)xx年實業(yè)公司進(jìn)入快速發(fā)展階段，競爭加劇，公司需要反映 敏捷、技術(shù)能力強(qiáng)的員工以及能培養(yǎng)出這種人才的領(lǐng)導(dǎo)班子。本年進(jìn)行針對性培訓(xùn)：著重管理人員的管理理念及技能培訓(xùn)。 同時采取多樣化的培訓(xùn)方式，例如外派學(xué)習(xí)、通過管理光碟學(xué)習(xí)

8、、讀書活動、互聯(lián) 網(wǎng)學(xué)習(xí)、外聘講師授課、聘請集團(tuán)講師授課等。普通員工的培訓(xùn)，結(jié) 合人力資源部建立的員工職業(yè)生涯發(fā)展檔案，通過集團(tuán)培訓(xùn)講師隊 伍，針對專業(yè)技術(shù)人員著重技能培訓(xùn)，一般員工著重執(zhí)行力、企業(yè)文 化和職業(yè)化素質(zhì)培訓(xùn)。五、建立持續(xù)激勵的管理制度管理需要不斷完善，人才需要持續(xù)激勵，只有持續(xù)的激勵才能 持續(xù)地調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性， 使企業(yè)充滿活力與激情。從員工 層面，隨著員工素質(zhì)、員工水平的不斷提高，員工的需求不斷提高， 隨之配套的激勵水準(zhǔn)也需相應(yīng)提高。從企業(yè)層面，持續(xù)激勵的重點將 向重點部門、骨干員工傾斜。人事專員年度工作計劃人事專員工作計劃（3） |返回目錄【xx人事專員年度工作計劃】

9、回顧本年度第一季度的工作，有收獲也有未知，但更多的意味 著新的機(jī)遇與新的挑戰(zhàn)，”決心再接再厲，工作上更上一層樓 一定 努力打開一個工作新局面，從而更好地完成工作，現(xiàn)計劃如下：一、認(rèn)真踏實的做好人事相關(guān)基礎(chǔ)工作，精益求精，追求完美。做好人事檔案資料的收集整理建檔等工作， 保證人員檔案完整性、保密性。隨時備查 準(zhǔn)確無疑。嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度辦理相關(guān) 手續(xù)，包括員工入職、離職、交接等程序，不留后遺癥，規(guī)避企業(yè)風(fēng) 險。、招聘與配置根據(jù)公司現(xiàn)狀及長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合部門的用人需求，招聘 高層次、高學(xué)歷、高能 力的人才，品德兼?zhèn)洌x擇企業(yè)最合適的人 才。目前，滿足部門用人需求是招聘工作的第一步，也是最基礎(chǔ)

10、的。 在下一個季度，工作應(yīng)側(cè)重于儲備優(yōu)秀人才，做到各個崗位的足量儲 備。人員招聘的目標(biāo)分三步：滿足部門需求一一保證人才儲備一一 實現(xiàn)梯隊建設(shè)招聘途徑的拓展與開發(fā)，不能再局限于招聘網(wǎng)站，可以繼續(xù) 開發(fā)校園招聘會、天津主流報刊、內(nèi)部提升等渠道。面試的流程應(yīng) 強(qiáng)調(diào)實用性，采取多種科學(xué)合理且易操作的面試方法。面試技巧， 應(yīng)從專業(yè)知識；專業(yè)技能；綜合能力；個性特征；求職動機(jī)；以及價值觀 等維度進(jìn)行考察。三、參考成功的人力資源管理經(jīng)驗，推陳出新，建立健全更適 合公司發(fā)展的管理體系。"管理即溝通"，具備強(qiáng)大的溝通能力亦是 解決問題的良好前提。做到及時發(fā)現(xiàn)問題并提出有效建議。多動腦， 不可

11、以思維定勢，做到創(chuàng)新思路，清晰有方向有目標(biāo)。站在一定高度 看待問題，同時處理問題應(yīng)做到全面且周到。建立員工之間溝通互動的平臺與渠道， 定期收集信息，不斷積 極改進(jìn)公司相關(guān)政策、了解員工需求、掌握員工動態(tài)。四、工作計劃性與條理性。按照公司發(fā)展的指引方向，定期編制工作計劃，制定工作目標(biāo)與方向。大到總體目標(biāo) 規(guī)劃，小到日常工作計劃。沒有計劃，工作 往往將陷于盲目，或者成為碰運(yùn)氣。既然在公司工作一天，就要必須 擔(dān)任好自己的角色，努力去做好自己的本職工作。五、提高工作積極性與穩(wěn)定性，增強(qiáng)部門凝聚力。建議定期可舉辦員工評比活動，對年度優(yōu)秀員工通報表揚(yáng)或者 獎勵。同時，明確各部門各崗位的崗位職責(zé)，分工明確。

12、新老員工傳 幫帶的學(xué)習(xí)工作技能，遵守公司的相關(guān)制度，了解企業(yè)文化。員工的 每個成長階段的各項培訓(xùn)跟進(jìn)，可以外聘優(yōu)秀的講師和成功人士，分 享一些成功的案例，開闊員工的眼界與見識，培養(yǎng)全員積極上進(jìn)、不 斷學(xué)習(xí)的精神。使員工在企業(yè)這個平臺可以得到更好的價值體現(xiàn)， 培 養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度。六、公司活動。例如文體活動。協(xié)調(diào)各部門每月定期參加各類球類活動 ： 春游活動。短期1至2天，如登山。拓展運(yùn)動。增強(qiáng)協(xié)作與團(tuán)隊意 識。公司年會。年度優(yōu)秀員工頒獎等。研討會。培訓(xùn)、討論、學(xué) 習(xí)與總結(jié)。文藝活動。讀書、讀報、知識競賽等。力爭做到每個季度都有精彩的團(tuán)隊活動。上述是我的近期的工作計劃與總結(jié)， 考慮不周之處，請

13、領(lǐng)導(dǎo)予 以指導(dǎo)?！緓x人事專員年度工作計劃】以下是我xx的工作計劃：一、人員調(diào)配管理本年度重點做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員 調(diào)配工作。1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人 員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運(yùn)后，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作 好調(diào)配工作。及時、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源 達(dá)到最佳合理配置。二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、 解除及勞動合同檔案 管理等工作。本年度重點做好20xx年6月30日194人勞動合同到期 員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基 礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運(yùn)作

14、新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采 用中期（2年）、短期（1年）合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管 理辦法。三、人事考核評價為進(jìn)一步加強(qiáng)對員工在一定時期內(nèi)工作能力 等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理 的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依 據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進(jìn)行人事考核 評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊 伍的高效率、高素質(zhì)。四、獎懲管理結(jié)合公司實際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管 理等方面，成績突出、貢獻(xiàn)較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動紀(jì) 律，經(jīng)常遲到、早退，曠工；完不成生產(chǎn)任務(wù)

15、或工作任務(wù)的；不服從工 作分配和調(diào)動、指揮，或者無理取鬧，聚眾 * ,打架斗毆影響生產(chǎn) 秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工， 分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰五、人才儲備工作根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗,參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會， 直接引進(jìn)高層次、高學(xué) 歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在 20xx年招聘應(yīng)屆 大學(xué)本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè) 5-7人，電氣 專業(yè)2-3人，化學(xué)專業(yè)2-3人。六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作：隨著對人才資源的 進(jìn)一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認(rèn)與重視。1、做好20xx年度公司員工申報職稱工作的辦理， 重

16、點做好申 報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動 部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè) 資格證的申報及辦理。七、其他人事管理工作：1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好 員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案 的完整性、齊全性、保密性；3、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退、除 名、開除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、物 的交接監(jiān)督，不留后遺癥。人事專員年度工作計劃范文人事專員工作計劃（4） |返回目錄一、建立合法、創(chuàng)新的人

17、力資源管理制度當(dāng)今的信息是開放的，市場是開放的，人才競爭也同樣是開放 的。在信息開放和人才競爭時代，誰擁有合法、開放、創(chuàng)新的人力資 源管理觀念和管理制度，誰就擁有核心的競爭力。的實業(yè)公司是經(jīng)營 發(fā)展的關(guān)鍵一年，本階段企業(yè)將拉動人力資源管理制度的變革。第一、對照勞動合同法梳理實業(yè)公司現(xiàn)行人力資源管理制 度中相關(guān)內(nèi)容；第二、調(diào)研、分析廊坊地區(qū)同行業(yè)人力資源管理制度，結(jié)合實 業(yè)公司現(xiàn)行制度在執(zhí)行過程中遇到的問題，對本公司制度進(jìn)行梳理， 建立簡明的工作流程、便于落地的政策措施；第三、預(yù)測的幾年廊坊地區(qū)消費(fèi)水平，調(diào)研同行業(yè)關(guān)鍵崗位薪 酬水平、薪酬變動頻率及幅度、年終獎數(shù)額及兌現(xiàn)和增長方式等因素， 結(jié)合實

18、業(yè)公司階段性特點和發(fā)展規(guī)劃，創(chuàng)建開放、合法、創(chuàng)新式薪酬 和獎金管理辦法；二、建立員工招聘渠道實業(yè)及所屬公司各部門人員已基本到位， 公司側(cè)重招聘專業(yè)技 術(shù)人員，由于廊坊市場的專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量不多、質(zhì)量不高、流動性 不強(qiáng)，所以需要調(diào)研并開辟人員信息更新率高、專業(yè)技術(shù)人員多、費(fèi) 用低、功能全的招聘渠道，為實業(yè)公司人員招聘打好基礎(chǔ)。具體措施 如下：第一、分析招聘過程中的得失，與各兄弟公司分享招聘經(jīng)驗第二、對正在使用的招聘渠道進(jìn)行分析，開發(fā)可利用但未使用 功能，發(fā)揮每一種招聘渠道特有優(yōu)勢；第三、根據(jù)近幾年實業(yè)公司發(fā)展規(guī)劃，確定未來幾年人員需求 狀況，針對需求員工專業(yè)性特點，選擇適合實業(yè)公司的專業(yè)招聘網(wǎng)站 進(jìn)行調(diào)研、開發(fā)，同時與兄弟公司溝通，共享招聘渠道，提高招聘渠 道使用率；第四、預(yù)測實業(yè)門窗及裝飾外埠項目部的人員需求， 考察項目 所在地招聘途徑、招聘成效、招聘費(fèi)用等因素，針對項目特點梳理招 聘渠道，使招聘工作做到成本低、效果好。三、合法用工新的一年