裝修監(jiān)理工作總結(jié),監(jiān)理工作總結(jié),裝修工程監(jiān)理工作小結(jié)

1、精品文檔裝修監(jiān)理工作總結(jié), 監(jiān)理工作總結(jié) , 裝修工程監(jiān)理工作小結(jié)-WORD文檔，下載后可編輯修改-裝修監(jiān)理工作總結(jié)（一）一、 工程概況1.1.項目名稱 : 祥圓隆工業(yè)廠區(qū)廠房1.2.工程地點 : 深圳市龍崗區(qū)平湖街道山廈社區(qū)1.3.建設(shè)單位 : 山廈股份合作有限公司施工單位：重慶黃金建設(shè)( 集團 ) 有限公司監(jiān)理單位：深圳市科宇工程顧問有限公司1.4.裝修工程特點：本工程用地面積17150.64 ，建筑面積62576 ，設(shè)計廠房一棟，地下室一層，地面裙樓三層，塔樓二座分別為 8 層和 16 層。本工程為多層及高層工業(yè)廠房，裝修較為簡單。車間地面均為 1:2 水泥砂漿找平，衛(wèi)生間、上人屋面地面

2、貼地磚、內(nèi)墻面及頂棚以乳膠漆為主，衛(wèi)生間貼磚，設(shè)備房噴大白漿，外墻貼面磚，外門窗為鋁合金門窗， B 區(qū)大堂、地面、墻面二次裝修，窗臺護欄、樓梯扶手及欄桿采用不銹鋼。二、 監(jiān)理工作開展情況：本工程于 2012 年 11 月開工，于 2013 年 07 月開始裝修工程， 我公司受甲方委托， 承擔本工程裝修施工的監(jiān)理工作， 考慮到本工程的實際特點，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，科學(xué)制定監(jiān)理規(guī)劃，合理調(diào)配人員成立項目監(jiān)理機構(gòu)， 監(jiān)理部人員分工情況如下： 公司任命何元熱為本工程項目總監(jiān)理工程師， 任命羅珠為總監(jiān)理工程師代表兼土建專業(yè)監(jiān)理1精品文檔工程師，李勇為電氣專業(yè)監(jiān)理工程師，張志民為通風空調(diào)專業(yè)監(jiān)理工程師兼給排

3、水專業(yè)監(jiān)理工程師，梁杏顏為造價監(jiān)理工程師， 戴富強為環(huán)境及測量監(jiān)理員，黃維滿為該項目土建監(jiān)理員兼資料員。在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下，各監(jiān)理工程師團結(jié)協(xié)作、緊密配合，對項目的質(zhì)量、進度、投資方面進行了嚴格地管理控制，加強合同、信息、安全方面的管理，認真組織協(xié)調(diào)施工各方的關(guān)系，確保了工程施工的順利進行，從而保證了監(jiān)理規(guī)劃目標的實現(xiàn)。( 一) 、質(zhì)量控制堅持裝修施工質(zhì)量標準，嚴格檢查，以預(yù)防為主，加強工序質(zhì)量控制。按照裝修質(zhì)量控制監(jiān)理程序，依據(jù)本專業(yè)工程相關(guān)的標準、設(shè)計文件和技術(shù)資料， 以及監(jiān)理規(guī)劃和施工組織設(shè)計， 采取各種監(jiān)理措施，確保了工程質(zhì)量監(jiān)理目標的實現(xiàn)。1、我監(jiān)理部嚴格審查了施工單位的施工組織

4、設(shè)計及質(zhì)量保證措施，確保了施工方案的合理性和質(zhì)量保證措施的可操作性。 并組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制了監(jiān)理規(guī)劃 、旁站監(jiān)理方案、鉆孔灌注樁監(jiān)理細則、主體工程監(jiān)理細則、測量工程監(jiān)理細則、電梯施工監(jiān)理細則、裝修工程監(jiān)理細則、電氣施工監(jiān)理細則、防水工程監(jiān)理細則、消防施工監(jiān)理細則、給排水施工監(jiān)理細則、空調(diào)通風工程監(jiān)理細則、安全文明監(jiān)理實施細則 。在施工過程中，監(jiān)理部嚴格按照設(shè)計圖紙要求、 施工組織設(shè)計、監(jiān)理細則開展監(jiān)理工作，確保監(jiān)理工作有效開展。2、審查施工單位質(zhì)量保證體系和管理體系，對施工單位主要管2精品文檔理人員技術(shù)資格和特殊工種工人的持證上崗情況進行了認真檢查，督促施工單位搞好內(nèi)部技術(shù)交底，保證質(zhì)量管

5、理全面實施。3、對于不同裝飾面層質(zhì)量嚴格管控。如嚴格控制瓷磚粘貼的空鼓現(xiàn)象 ; 控制水電、消防、空調(diào)各專業(yè)管線布設(shè)高度符合吊頂最低要求; 控制輕鋼龍骨吊架安全可靠， 涂料防腐符合要求 ; 控制天花造型及吊頂平整度符合要求 ; 控制墻面基層，縫隙和平整度符合有關(guān)規(guī)定 ;控制層面標高，地磚的色彩、規(guī)格、拼花圖案符合設(shè)計要求。4、嚴格工程材料的使用審查，杜絕質(zhì)量不合格的工程材料投入使用，特別是對材料的質(zhì)量保證資料要求施工單位必須提供。對于見證取樣檢測發(fā)現(xiàn)的不合格材料，如：屋面地板磚( 粵祥陶瓷磚500x500x8mm)、衛(wèi)生間地板磚 ( 振鵬陶瓷磚 300x300x7mm)、衛(wèi)生間防水涂料 ( 聚氨

6、酯 911 防水涂料 ) 等不合格材料，我監(jiān)理部特跟蹤落實材料退場情況并做圖文記錄。5、監(jiān)理工程師對工序質(zhì)量進行了巡視和驗收檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中暴露出的問題如：裝修的墻面乳膠漆不平整、地板磚空鼓、衛(wèi)生間防水地面不平整等質(zhì)量問題，及時下發(fā)了監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位整改。6、對消防及空調(diào)工程的打壓試驗， 監(jiān)理工程師堅持24 小時旁站，隨叫隨到，對整個施工打壓過程不間斷旁站，確保各項設(shè)備達到設(shè)計的要求。7、整個工程，我監(jiān)理部共下發(fā)監(jiān)理工程師通知單24 份，工程例會 39 份，專題會議紀要10 份。3精品文檔( 二) 、進度控制1、監(jiān)理部進場后，檢查施工單位前期施工準備工作是否充分，確認各項配備

7、條件是否齊全，各項施工機械、設(shè)備及人員是否到位。2、嚴格審核施工單位編制的進度計劃，監(jiān)理工程師每天進行現(xiàn)場檢查與監(jiān)督， 隨時了解跟蹤進度計劃的實施情況，對暴露的問題及時協(xié)調(diào)解決，協(xié)調(diào)處理好各種內(nèi)外關(guān)系，確保了施工的順利進行。3、及時分析比較計劃進度偏差，從中發(fā)現(xiàn)問題，要求施工單位及時采取必要的調(diào)整方法和管理措施。4、通過工程例會，通報各施工單位每天施工完成情況和未按照施工計劃完成的情況， 解決施工中的相互協(xié)調(diào)問題，外協(xié)條件配合問題。5、按照施工合同要求，及時核實施工單位申報的已完成的分項工程的工程量，簽發(fā)進度款的付款憑證，保證工程款及時到位。6、隨時整理工程進度資料，做好工程監(jiān)理記錄，并要求各

8、施工單位同步上報施工資料。( 三) 、投資控制在施工前，認真研讀圖紙，在保證工程各功能使用的情況下，嚴格控制現(xiàn)場簽證和圖紙修改。在協(xié)調(diào)各方和設(shè)計單位的支持下，提出對樓面墻、地面，取消面磚改用大白漿墻面和水泥砂漿地面，A 區(qū)窗臺提高取消護欄建議獲得通過，節(jié)省了部分投資。( 四) 、安全及文明施工監(jiān)理1、監(jiān)理部進場后，首先審查了施工單位的安全資質(zhì)和安全保證4精品文檔體系，嚴格檢查安全崗位責任制和安全人員的配備情況，督促施工單位做好三級安全教育， 健全現(xiàn)場保衛(wèi)制度， 為安全工作的有效管理提供了有力的組織保證。2、審查施工單位施工組織設(shè)計中有關(guān)安全技術(shù)措施，審查安全文明施工方案，為安全工作的有效管理提

9、供了有力的技術(shù)保證。3、監(jiān)督施工單位在現(xiàn)場配備足夠的安全防護用品， 如：安全帽、消防滅火器等， 日?，F(xiàn)場跟蹤檢查施工用電， 確保了安全監(jiān)理工作的效率。4、經(jīng)常巡視檢查施工現(xiàn)場，針對施工中的不安全因素與安全工作中的薄弱環(huán)節(jié)， 例如施工現(xiàn)場交叉用電電線亂拉亂扯、木工電鋸沒有防護罩、施工現(xiàn)場工人吸煙等立即要求施工單位改正，對施工單位屢次不改的安全隱患書面要求施工方改正。5、現(xiàn)場施工資料管理：截至 2013 年 12 月 9 日各施工單位的施工資料上報基本齊全， 具備竣工驗收條件， 但最后工程的存檔資料仍需完善。三、 監(jiān)理結(jié)論祥圓隆工業(yè)廠區(qū)廠房裝修工程監(jiān)理工作展開中，我們嚴格按照監(jiān)理規(guī)劃和各項監(jiān)理細則

10、來控制工程質(zhì)量和工程進度，采取巡視、現(xiàn)場旁站、驗收檢查等方式監(jiān)督現(xiàn)場施工質(zhì)量，采用每周工程例會、發(fā)監(jiān)理工程師通知單等方式討論解決工程中的實際問題，采用過程控制、熱情服務(wù)取得各方的理解和支持，本工程未發(fā)生任何安全事故，工程質(zhì)量符合規(guī)范要求，進度控制在合理范圍時間以內(nèi)，質(zhì)保資料齊全，5精品文檔同意合格驗收。裝修監(jiān)理工作總結(jié)（二）一、工程概況工程名稱分類 ：國開行辦公樓室內(nèi)精裝修施工地點裝修面積 ≥30000 m2裝修范圍 地上 16 層和地下一層餐廳、電話機房等區(qū)域，包括電氣、空調(diào)通風、消防在內(nèi)的全部室內(nèi)裝修配套項目 智能建筑，計算機機房實際開、竣工時間工程實際造價 >

11、10000萬元建設(shè)單位工程管理單位設(shè)計單位監(jiān)理單位驗收備案單位各層功能分布： 14 層，大堂、接待區(qū)和宴會廳 ;5 11 層，標準層 ;12 16 層，高級管理人員辦公區(qū) ; 地下，職工餐廳，電話機房，車庫。二、工程建設(shè)各方的單位名稱和項目負責人該工程施工總包單位為中國建筑第八工程局( 兼 ii標段裝飾裝6精品文檔修工程 ); 項目部經(jīng)理：三、監(jiān)理組織機構(gòu)和人員及設(shè)備的投入情況1、項目監(jiān)理部組織機構(gòu)框圖姓名職稱職務(wù)職能分工工程師 總監(jiān) 負責組織并實施合同規(guī)定的監(jiān)理工作高級工程師 總代 行使部分總監(jiān)職權(quán)工程師監(jiān)理工程師裝修監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師裝修監(jiān)理工程師造價工程師工程造價高級工程師監(jiān)理工程師設(shè)

12、備監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理資料員合同、信息管理項目監(jiān)理機構(gòu)資源配置一覽表序號名稱規(guī)格型號數(shù)量1轎車馬自達12計算機33 彩色噴墨打印機惠普 14 激光打印機惠普 15 數(shù)碼像機佳能、柯達 36 測量儀器 ( 土建專業(yè) ) 1四、工程進度控制情況7精品文檔1. 施工合同簽訂和設(shè)計出圖晚。6 月 1 日工程開工。遲至7 月中旬，建設(shè)單位才與施工單位簽訂了合同或者框架協(xié)議。 7 月下旬，設(shè)計單位提交了第一版施工圖紙( 白圖) 。因此總進度計劃編制困難，且脫離實際。2. 某些局部 ( 如：多功能廳，餐廳，行長辦公室 ……)的方案確

13、定遲緩或者發(fā)生變化，施工要等設(shè)計圖紙;3. 設(shè)計人員處理現(xiàn)場問題不及時。如：經(jīng)甲方確認的衛(wèi)生間蹲便器安裝尺寸與設(shè)計圖紙不交圈， 如果照圖施工， 臺階高度將遠遠大于規(guī)范要求的 230mm。問題反映到設(shè)計單位，十余天后設(shè)計方才明確了具體補救做法。由于需要局部剔鑿，重新做防水層，進行蓄水試驗……造成 2#衛(wèi)生間粘貼瓷磚工序嚴重滯后。4. 材料供應(yīng)周期長 ;5. 由于工序不連續(xù)，施工單位無法或者不愿意投入足夠的人力。以上因素，均超出了項目監(jiān)理部能夠控制的范圍。 經(jīng)與甲方協(xié)商后確定：進度控制重點是周進度計劃，要求施工單位滾動編制。施工后期，采取倒排工期，節(jié)點控

14、制的方式。五、工程施工安全管理情況施工單位安保體系運轉(zhuǎn)正常， 各級管理人員非常重視安全施工管理工作，制訂了一系列保障安全施工規(guī)章制度， 對進場人員的安全教育做到了制度化、經(jīng)?；?; 臨邊和洞口防護、高空作業(yè)等方面防護措施到位 ; 為安全員配備了感應(yīng)式電筆 ; 每周組織各單位、各專業(yè)進行聯(lián)合安檢 ; 在臨電管理、用火安全、禁止吸煙等方面加大了對違規(guī)人員8精品文檔的處罰力度 ; 專、兼職安全員足額配齊，標識明顯。每天巡視現(xiàn)場，并有記錄。個別分包單位進場時沒有配備專職安全員。經(jīng)過批評教育，能夠及時整改。曾經(jīng)發(fā)生過多起現(xiàn)場吸煙事情。8 月 10 日受到西城區(qū)消防支隊的書面批評。原因：施工單位安保管理不

15、到位，有死角。整改措施：現(xiàn)場取消了吸煙區(qū) ; 管理人員帶頭，不在現(xiàn)場辦公區(qū)吸煙、敬煙。施工期間未發(fā)生安全事故。六、工程質(zhì)量控制情況( 施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議 )合同規(guī)定質(zhì)量目標為合格。 項目監(jiān)理部對具備驗收條件的工序和部位按照國家質(zhì)量驗收規(guī)范進行核查， 同意施工單位做出的“合格”的結(jié)論。施工過程中，施工單位不斷完善和加強質(zhì)量保證和技術(shù)保障體系，對個別分包單位沒有配備專職質(zhì)檢員的事情進行了整頓。 但是由于部分人員的管理能力和工作經(jīng)驗不足， 缺乏熟練技術(shù)工人， 施工工序被打亂等原因，施工過程中出現(xiàn)過諸如瓷磚排磚不統(tǒng)一， 門洞過梁漏做，墻面平整度超標，陰陽角不周正，風管保溫漏做，高架

16、地板不平整，壁紙接縫明顯等等一些質(zhì)量瑕疵和問題。 對此，施工單位在工程驗收前和維修階段進行了整改。最嚴重的質(zhì)量問題是本項目屬于典型的“三邊” ( 邊設(shè)計、邊修改、邊施工 ) 工程，存在設(shè)計圖紙完成時間滯后 ( 如 7 月 1 日開工， 10 月中旬出了一版正式裝修圖紙 ) ，設(shè)計深度不夠 ( 如電氣施工圖缺少設(shè)9精品文檔計說明和系統(tǒng)圖 ) 、專業(yè)不交圈 ( 如高管層部分噴淋頭位置在風口處 ) 等問題。設(shè)計出現(xiàn)問題，直接影響到施工質(zhì)量。對此，建設(shè)單位希望通過“發(fā)揮施工單位經(jīng)驗豐富的長處， 進行深化設(shè)計”的措施進行彌補。實踐證明，由于1使用方意圖不明或者多變 ; 2施工單位進行的設(shè)計多從有利于施工

17、角度出發(fā)，很少考慮整體裝飾裝修風格和效果; 3 施工單位設(shè)計人員的水平無法滿足要求，出現(xiàn)過窗臺欄桿預(yù)埋支架設(shè)計錯誤的事情。 因此這個措施無法保證施工質(zhì)量， 也給監(jiān)理工作帶來許多不確定因素和困難，如：同一部位，有時需要進行多次隱蔽驗收 ; 無法依據(jù)設(shè)計圖紙進行驗收，等等。后果：保修階段的整改、完善工作量較大。七、工程造價控制情況造價控制主要是依據(jù)工程圖紙、設(shè)計文件、工程變更、施工合同等，對現(xiàn)場工程量予以確認，審批工程款。在施工過程中對工程進度款的審批工作按合同條款進行， 完成了工程造價控制的目標。 工程進度款審核情況見下表。工程進度款審核明細表序號 工程項目 上報金額 ( 元) 審批金額 ( 元

18、) 差 額( 元)1 裝修2 機電3 消防4 弱電5 加固10精品文檔6 園林合 計合同外工程款審核明細表序號 工程項目 上報金額 ( 元) 審批金額 ( 元) 差 額( 元)1 裝修2 機電3 消防4 弱電5 加固6 園林合 計注：工程施工中出現(xiàn)的變更、洽商 198 份 。八、安全監(jiān)理工作情況在配備專職安全監(jiān)理工程師的基礎(chǔ)上，堅持全員管理。工作重點督促總包單位不斷完善安保體系， 狠抓安保制度的落實，確保專、兼職安全員足額到崗。每次監(jiān)理例會，安全施工、文明施工做為專題進行講評，并計入會議紀要。針對安全用電、高空作業(yè)、安全用火、臨邊洞口等等方面存在的隱患及各種不文明施工事情，發(fā)出13 份 aq

19、聯(lián)系單，要求整改。施工后期， 針對新來人員較多和人員變動頻繁等特點，及時在監(jiān)理例會上要求施工單位加強施工人員的安教，確保沒有遺漏。11精品文檔九、監(jiān)理合同履行情況按照監(jiān)理委托協(xié)議書的約定，項目監(jiān)理部對裝修階段進行了全程監(jiān)理。監(jiān)督各承包單位認真履行施工合同或者框架協(xié)議中規(guī)定的責任和義務(wù)。 工程質(zhì)量基本符合設(shè)計圖紙和建設(shè)單位的要求。施工進度方面，項目監(jiān)理部重點采用周進度計劃進行了進度控制 ; 并按照甲方指令，督促施工單位在規(guī)定時間內(nèi)，組織了竣工驗收活動。各參建單位基本做到了安全施工、文明施工。未發(fā)生安全事故。施工和保修期間， 項目監(jiān)理部按時向建設(shè)單位提交了 監(jiān)理半月報等監(jiān)理文件。截止12 月 15

20、 日，項目監(jiān)理部發(fā)出工作聯(lián)系單64 份;監(jiān)理通知 10 份;aq 工作聯(lián)系單 13 份;監(jiān)理例會紀要23 份; 審核施工組織設(shè)計和施工方案30 余份，提出修改意見140 余條 ; 召開進度協(xié)調(diào)等專題會 4 次; 受甲方委托，對由于設(shè)計變更造成的拆改工程量進行核實近 200 余次 ; 提交了監(jiān)理規(guī)劃、工程質(zhì)量評估報告等監(jiān)理文件，履行了對業(yè)主方的義務(wù)。因此圓滿完成了監(jiān)理委托協(xié)議中受托的各項工作。十、項目監(jiān)理部管理工作的總結(jié)在總監(jiān)的帶領(lǐng)下， 每周召開一次內(nèi)部工作會議， 相互之間進行工作講評、交流和討論。項目監(jiān)理部人員分工明確 ; 團結(jié)一致 ; 為了工作，許多同志在節(jié)假日能夠犧牲休息時間，加強值班 ;

21、 在解決工程中出現(xiàn)的問題時，相互支持，加強交流 ; 平時注意了對政策法規(guī)、規(guī)范、圖集的學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力 ; 安排監(jiān)理工程師駐現(xiàn)場，做到 24 小時隨時關(guān)注工程進展，確保工程順利進行。12精品文檔裝修監(jiān)理工作總結(jié)（三）根據(jù)監(jiān)理委托合同的內(nèi)容，受業(yè)主*委托，對* 酒店式 A、B 座公寓精裝修工程的施工過程和保修階段實施工期控制、質(zhì)量控制、投資控制和合同管理，并對該工程的施工階段進行全過程監(jiān)理。一、工程基本概況*酒店式公寓裝修工程位于*高技區(qū)文化西路177號，遠眺海景，風景怡人。本工程共有二座公寓，按其平面布局共分為七種戶型，地上 29 層，地下 2 層，總建筑面積約 11.3 萬平

22、方米，工程總投資約 3500 萬元 ( 不含業(yè)主提供主材 ) ，工程從 2007 年 3 月開始施工， 2008 年 8 月底驗收 , 到 8 月底全部整改完工 , 交付使用。本工程在進場施工前， 土建及其他配套工程已基本完工， 空調(diào)及強、弱電系統(tǒng)、綜合布線、給排水改造工程與裝修同時施工。本工程相關(guān)主體：建設(shè)單位： *設(shè)計單位： *監(jiān)理單位： *施工單位：1、裝修承包方： *2、廚房推拉門分包： *3、鋼質(zhì)入戶門分包： *4、水槽分包： *13精品文檔5、家俱分包： *6、電器分包： *7、地板分包： *8、櫥柜分包： *9、空調(diào)，地熱采暖分包 :*二、監(jiān)理組織機構(gòu)、人員及設(shè)施配套情況1、公司

23、根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和本工程的具體情況及特點，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的專業(yè)等條件， 組建監(jiān)理隊伍進駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。本項目監(jiān)理部共有 6 名成員，組織形式如下：序號崗位姓名專業(yè)1總監(jiān)理工程師造價監(jiān)理工程師*工民 建2裝飾專業(yè)監(jiān)理工程師*工民 建3裝飾專業(yè)監(jiān)理工程師*工民 建4裝飾專業(yè)監(jiān)理工程師*建筑裝飾5給排水、暖通專業(yè)工程師*14精品文檔給排水6電氣專業(yè)工程師*電氣2、辦公地點設(shè)置在一期工程 *國際飯店三樓內(nèi)，離施工現(xiàn)場較近，更好的方便工作，公司為項目部配備了電腦、彩色打印機及相關(guān)檢測工具，基本能滿足日常工作要求。三、工程特點及難點1、本工程屬于家庭裝修，戶型較多，且相對分布統(tǒng)一。2

24、、施工現(xiàn)場雖然面積較大，但裝修順序按樓層、時間、施工單位等因素分層交叉進行，無形當中給施工整體管理帶來一定的困難。3、本工程施工范圍由業(yè)主獨立分包，施工單位多達十幾家，給施工現(xiàn)場管理及組織協(xié)調(diào)帶來了極大困難。補充：4、由于己裝修完畢的樓層陸續(xù)交付給業(yè)主使用，使其余樓層的施工時間一定限制，也給施工操作帶來一定的困難。5、維修服務(wù)任務(wù)煩瑣，艱巨，裝修完交付給業(yè)主使用的房子難免會出現(xiàn)各種各樣的問題， 有的是質(zhì)量缺陷， 有的是使用不當造成的等等，為此光是工程維修單不下幾百張，6、本工程屬于精裝修工程，工藝要求高，但業(yè)主入伙時間早己確定，工期相對比較緊張。7、本工程使用的主材多由業(yè)主提供，主材提供及時與

25、否，也給施工時間，施工工序帶來一定影響。15精品文檔8、本工程質(zhì)量驗收采用逐套檢驗制，也是考驗監(jiān)理專業(yè)水平，責任心的一種體現(xiàn)。四、監(jiān)理合同的履行情況在施工準備階段中， 我們便組織項目監(jiān)理部人員對圖紙及合同進行了熟悉和了解， 并在此期間編寫了監(jiān)理規(guī)劃、各專業(yè)監(jiān)理細則及本工程材料數(shù)量使用明細表及各種材料的檢驗標準。( 一) 質(zhì)量控制在工程質(zhì)量控制方面， 我們主要從以下 2 個因素入手， 運用主動控制與被動控制相結(jié)合的方法， 對各棟的施工質(zhì)量采取事前、 事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達到承包合同、 設(shè)計文件及相關(guān)驗收標準的要求。1、對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制原材料進場必須具備產(chǎn)品合格證或出廠檢驗報告、

26、 質(zhì)保書等質(zhì)量證明文件，進口材料、設(shè)備提供報關(guān)單，并及時報我監(jiān)理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查， 而飾面材料還需與業(yè)主提供的樣板核對相符， 手續(xù)齊全方同意進場使用。 由于本工程裝飾材料品種樣式較多 , 經(jīng)常出現(xiàn)貨不對板的現(xiàn)象 , 如* 公司采用楓木波音板代替楓木飾面板， * 公司櫥柜面板包色差較大等， ，當場我方責令對不符合要求的楓木波音板清退出場， 對櫥柜面板包色較大的部位進行整改更換等等。 這就要求我們監(jiān)理人員及時、 主動對現(xiàn)場的施工材料進行檢查核對， 對于不符合本工程要求的材料， 要求承包單位立刻清出施工現(xiàn)場， 同時也杜絕承包單位在使用材料時存在“以次16精品文檔充好，偷

27、梁換柱”的現(xiàn)象發(fā)生。由于本工程多數(shù)材料由業(yè)主指定確認，因而建設(shè)單位要求我們只對貨品的外觀、品牌及產(chǎn)地進行確認，不要求其進行二次檢測; 且部分材料由業(yè)主提供，如墻、地磚，馬賽克，電線，燈具，潔具、軟包等，因此我們對水泥、砂、磚、石膏板、輕鋼龍骨、膠合板、膠水、防火漆、油漆， 乳膠漆等材料按進場批次進行外觀檢測，檢查結(jié)果均符合要求。2、對施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制在控制施工單位的施工方法和技術(shù)措施方面， 我們經(jīng)常和施工方進行溝通，盡量在事前提出我們的建議，雖然在這個過程中，與施工單位有過爭執(zhí)， 但經(jīng)過雙方的協(xié)調(diào)與溝通， 施工單位對我們的工作也較為支持。(1) 防水問題在整個工程中屬重要部分之一，

28、由于本工程的防水工程己由原土建單位施工完畢， 建設(shè)單位只要求對廚房、 衛(wèi)生間進行二次防水施涂， 對原有結(jié)構(gòu)改動較大， 在結(jié)構(gòu)改動中勢必對原結(jié)構(gòu)防水破壞 ; 如衛(wèi)生間墻面原磚墻改為玻璃隔墻，玻璃周邊的防水處理是本工作的關(guān)鍵工序之一， 為確保無滲漏， 我們與施工單位進行了多次溝通，統(tǒng)一采用了玻璃嵌入鋼槽的施工方法， 并要求施工單位在防水施工過程中，防水材料應(yīng)向上鋪涂，并超過套管的上口，同時在管道穿過樓板面的根部應(yīng)增加鋪涂防水隔離層， 對所有施工地面做閉水試驗，并與施工方一起跟蹤檢查，對滲、漏部位重新進行修補并再次閉水，直至完全不滲為止。為防止施工完畢的防水層遭到破壞，要求施17精品文檔工單位對防水

29、層做水泥砂漿保護層， 更好的防止了人為的破壞。 給排水通暢，電路正常工作是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵工序之一， 直接涉及到業(yè)主能否正常使用的前提， 因此我部對這方面非常重視， 要求施工單位對原土建單位施工的水管， 新改動的水管必須進行打壓試驗， 對安裝完畢的衛(wèi)生潔具進行通水， 滿水試驗，對電路要求進行全負荷試驗，并對所有插座采用相位檢測， 通過以上措施， 有利的保證了水電施工的安裝質(zhì)量，但在隨后的跟蹤檢查中， 我們還是發(fā)現(xiàn)有部分房間有滲水現(xiàn)象，為此我們要求施工單位認真檢查，查明原因，并對滲水部位積極整改，最終杜絕了漏水現(xiàn)象的發(fā)生。(2) 做為一個精裝修工程，工程質(zhì)量的定義就不僅僅是合格，建設(shè)方也一直在

30、強調(diào)在工程質(zhì)量上須精益求精。 裝修工程在把握大前提的基礎(chǔ)上，注重 細部構(gòu)造、邊角收口的處理，所以對施工工藝有嚴格的要求，如我們在施工現(xiàn)場中巡查發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生間、 客廳墻地面磚有部分不平整、空鼓，客廳白色地磚有色差，廚房馬賽克周邊收口毛糙，特提醒施工單位施工過程中注意嚴格挑選， 嚴格按規(guī)范施工， 消除誤差，對誤差明顯的要求重新處理 ; 天花、墻面乳膠漆存在基層不平整，陰陽角不方正，涂飾面層有漏涂、透底，泛堿、砂眼、銹點、刷紋等現(xiàn)象，部分廚房、 衛(wèi)生間天花未采用防水乳膠漆，飾面板油漆存在光澤不均勻，手感不光滑等， 為此我們要求施工單位對不合格的基層面層重新整改涂刷，加強對施工質(zhì)量檢查力度，保證施工質(zhì)量。

31、( 二) 進度控制工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和為主18精品文檔入伙問題，在控制工期這方面我方要求施工單位根據(jù)合同工期編制總進度計劃、月進度計劃，對計劃進行合理性、可行性的審核，每周施工單位必須報一份周進度計劃，以便更準確的控制工序時間，在施工中，對工期進行跟蹤，指出造成工期拖延的不利因素，如抓緊材料采購、配合單位的跟進施工等，要求施工單位采取趕工; 加班、加多人手等有效措施。本工程原計劃于08 年 8 月底全面竣工，經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理、各施工單位、配合單位的密切配合，大力協(xié)作，工程總體進度目標還是按期完成，雖然在施工過程中階段性工期目標未能按預(yù)定目標實現(xiàn)，由于各施工單位施工樓

32、層不同，開工時間不同。施工水平不同，施工單位受配合單位施工進度影響程度不同等等， 造成了部分進度目標滯后，為此我們要求各施工單位根據(jù)自身的情況， 結(jié)合工程的具體情況采取有效的追趕進度的措施，業(yè)主、監(jiān)理及配合單位密切配合，采用邊施工，邊驗收，邊交接，邊維修等方法，保證了工程總體工期基本如期完工。( 三) 造價控制因為本工程的造價管理由本公司的專門造價咨詢部門負責，我部只負責對工程量進行審核及部分的變更鑒證，在工程款支付方面， 我方根據(jù)施工單位已完成的合格的工程量進行計量，不合格或未評定項目暫不計量，待完全滿足合同支付條款，再簽付工程進度款。由于業(yè)主內(nèi)部的運作程序， 本工程確定合同價款的方式多數(shù)采

33、用固定總價合同方式， 部分采用固定單價合同方式，因此在整個施工過19精品文檔程中我方嚴格控制涉及費用的工程變更，特別是來自施工單位提出的。整個工程下來， 在各方的協(xié)調(diào)配合之下， 只產(chǎn)生了較少的工程費用的變更，而且部分是由原土建單位遺留下來的，部分是由業(yè)主提出的設(shè)計變更，我部與施工單位對此變更產(chǎn)生的工程量進行實測實量，核定后的數(shù)量及時報送給建設(shè)方。( 四) 安全控制根據(jù)本裝修工程的特點： 臨時用電和易燃易爆裝飾材料的使用和管理是我們監(jiān)理工作的重點。 首先我們施工方報送的專項安全施工方案、安全管理制度等進行審核，在具體實施過程中，我方設(shè)置專職的安全檢查員，并且要求每位監(jiān)理人員均責無旁貸具體檢查安全

34、工作是否到位，并定期檢查，對施工中暴露出的安全設(shè)施的不安全狀態(tài)、機械設(shè)備存在的安全缺陷、 施工用電存在的安全隱患， 操作人員的違章操作、違章指揮的不安全行為等，以書面形式責令施工方整改，并及時檢查改正。補充：( 五) 合同管理掌握工程咨詢合同、施工合同內(nèi)容、弄清合同各方的責、權(quán)、利，認真履行合同中監(jiān)理的職責范圍、任務(wù)，處理好各方關(guān)系。對涉及工程質(zhì)量、進度、投資和安全的各種事件及時了解，并在處理施工方報送的相關(guān)函件中充分利用和依據(jù)合同的相關(guān)條款給予答復(fù)。( 六) 工程資料管理本工程是屬于家裝類， 而且不進行報建， 相對一般建筑工程來說20精品文檔較為簡單。由于建設(shè)單位內(nèi)部有一套自己資料管理運行體系， 在提交資料方面建設(shè)方要求較為簡單， 我們按照山東省工程建設(shè)標準 建筑工程施工技術(shù)資料管理規(guī)程 爭得業(yè)主同意， 向施工單位提出了更具體合理的資料要求， 雖然多數(shù)施工單位屬于家裝公司， 沒有這方面的經(jīng)驗，為此我們做了大量的指導(dǎo)工作，在各方的積極努力下，最終使施工方提交的竣工資料更具真實性、完整性、有效性。( 七) 組織協(xié)調(diào)1、我部主持召開每周一下午的工程例會，凡由業(yè)主、施工方提出需要我方協(xié)