EPC工程總承包施工進(jìn)度管理規(guī)定

1、合同能源管理（ EPC）項目可行性論證報告EPC工程總承包施工進(jìn)度管理規(guī)定l 本文件適用于 EPC工程總承包項目施工進(jìn)度管理的有關(guān)規(guī)定。2 EPC工程總承包項目施工進(jìn)度的管理分策劃階段 （計劃編制階段 ）和監(jiān)督實施階段。 策劃階段的工作在 本部控制經(jīng)理組織指導(dǎo)下在公司本部完成。監(jiān)督實施階段的工作在現(xiàn)場控制經(jīng)理的組織指導(dǎo)下在施工 現(xiàn)場完成。3 施工進(jìn)度計劃的編制EPC工程總承包項目設(shè)計、采購、施工、開車的進(jìn)度是否合理、深度交叉的。施工進(jìn)度計劃是項目進(jìn)度 計劃的重要組成部分。它與設(shè)計進(jìn)度計劃和采購進(jìn)度計劃有著緊密的聯(lián)系。在項目總進(jìn)度計劃中，要 編制出全部設(shè)備的設(shè)計、采購、施工和開車的進(jìn)度關(guān)系。在安

2、裝主進(jìn)度計劃中，則要求標(biāo)出安裝設(shè)計、 采購、施工和開車的關(guān)鍵控制點，反映出這些控制點之間的相互制約關(guān)系。合同規(guī)定的進(jìn)度約束項目總進(jìn)度計劃的編制，項目總進(jìn)度計劃約束施工主進(jìn)度計劃的編制，設(shè)備主進(jìn)度計劃又約束施工進(jìn)度計劃的編制。因此，在編制項目總進(jìn)度計劃或設(shè)備主進(jìn)度計劃時，控制經(jīng)理或施工計劃管理人員就應(yīng)參與討論和提供有關(guān)信息。這時所使用的數(shù)據(jù)，主要依據(jù)以往同類項目施工積 累的經(jīng)驗，以及當(dāng)前項目的實際情況。4 本部施工進(jìn)度計劃的管理（1）在項目施工管理人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場之前，應(yīng)以本部控制經(jīng)理和本部施工計劃管理人員為主，現(xiàn)場 施工經(jīng)理和現(xiàn)場施工計劃管理人員參加，編制一套指導(dǎo)現(xiàn)場施工用的施工進(jìn)度計劃。這套

3、施工進(jìn)度計 劃包括：· 施工程序裝置（或工區(qū)）施工進(jìn)度計劃· 專業(yè)施工進(jìn)度計劃· 施工邏輯網(wǎng)絡(luò)圖· 設(shè)備材料運抵現(xiàn)場順序及進(jìn)度要求· 人力負(fù)荷圖· 施工執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)曲線· 施工進(jìn)度報告系統(tǒng)(2) 施工程序施工程序 (path of construction是) 對項目施工任務(wù)規(guī)定合理的工作順序。施工程序是編制施工進(jìn)度計劃的 基礎(chǔ)。確定施工程序的主要依據(jù)是，第一，根據(jù)以往的施工經(jīng)驗，特別是同類項目的經(jīng)驗；第二，施 工現(xiàn)場的實際情況；第三，項目設(shè)計、采購、安裝等方面的限制條件。施工程序應(yīng)在項目初始階段即 著手進(jìn)行研究，并作出

4、多方案的比較，最后確定最佳方案。(3) 裝置(或工區(qū) )施工進(jìn)度計劃裝置施工進(jìn)度計劃是裝置主進(jìn)度計劃下施工階段進(jìn)度計劃的具體化，屬第三層進(jìn)度計劃。裝置施工進(jìn) 度計劃應(yīng)按項目 WBS中的記帳碼 (SCAN進(jìn))行編制，也就是應(yīng)用橫道圖列出每個施工專業(yè) (工種 )施工的起 止時間。裝置施工進(jìn)度計劃還應(yīng)標(biāo)出施工關(guān)鍵點進(jìn)度，顯示出這些點之間的邏輯關(guān)系及工作周期。裝 置施工進(jìn)度計劃需經(jīng)用戶認(rèn)可。(4) 專業(yè)施工進(jìn)度計劃專業(yè)施工進(jìn)度計劃屬第四層計劃，按專業(yè)分別編制。該計劃應(yīng)按項目WBS中確定的本專業(yè)的工作包，列出每個工作包的施工起止時間。(5) 施工邏輯網(wǎng)絡(luò)圖 本部施工計劃管理人員應(yīng)編制一套初步的詳細(xì)的項目

5、施工邏輯網(wǎng)絡(luò)圖，供現(xiàn)場施工作進(jìn)度控制之用。 一套初步的詳細(xì)的邏輯網(wǎng)絡(luò)圖包括項目施工總的邏輯圖、裝置 (或工區(qū) )施工網(wǎng)絡(luò)圖、專業(yè)施工網(wǎng)絡(luò)圖， 要求詳細(xì)到施工關(guān)鍵控制點。從網(wǎng)絡(luò)圖中可以確定設(shè)備材料，運抵現(xiàn)場的順序和進(jìn)度要求。(6) 設(shè)備材料運抵現(xiàn)場順序及進(jìn)度要求 根據(jù)施工邏輯網(wǎng)絡(luò)圖，施工計劃管理人員著手編制設(shè)備材料運抵現(xiàn)場順序及進(jìn)度要求。這一文件要詳 細(xì)列出保證施工程序及施工進(jìn)度要求的設(shè)備材料運抵現(xiàn)場的順序日期。這一文件要發(fā)給項目組的有關(guān) 人員，作為指導(dǎo)性文件，要求設(shè)計圖紙和設(shè)備材料的交付滿足施工進(jìn)度的要求。(7) 人力負(fù)荷圖 根據(jù)施工勞力估算和預(yù)算，并按施工周期進(jìn)行人工時分配，即可繪制出施工人

6、力負(fù)荷圖。人工時分配 以工作包的進(jìn)度計劃為基礎(chǔ)。按周或按月疊加本專業(yè)全部工作包的人力負(fù)荷，即可得出專業(yè)人力負(fù)荷 圖。疊加全部專業(yè)的人力負(fù)荷圖，即可得出工區(qū)或裝置的人力負(fù)荷圖。施工人力負(fù)荷圖完成后，應(yīng)對人力負(fù)荷峰值進(jìn)行審查，計算需要的施工工人人數(shù)。如果出現(xiàn)峰值超出 合理的人力負(fù)荷分配，則應(yīng)對施工進(jìn)度計劃作適當(dāng)調(diào)整。(8) 施工執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)曲線施工執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)曲線 (BCWS，)從工作包開始建立， 即按每個工作包的進(jìn)度計劃， 進(jìn)行資源預(yù)算值 的分配。逐月累加全部工作包所分配的資源，即可得出BCWS曲線。 BCWS曲線可以按項目 WBS中的記帳碼單獨生成，也可以沿項目 WBS向上逐級疊加，生

7、成工區(qū)、裝置，以至整個項目的施工執(zhí)行效果測 量基準(zhǔn)曲線。施工執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)曲線，根據(jù) CSWB應(yīng)S 按 S1、 S2、 S3、 S4四個組碼分別編制。（9）施工進(jìn)度報告系統(tǒng)在項目施工開工之前，項目施工經(jīng)理就應(yīng)根據(jù)項目的實際和用戶的要求，建立施工進(jìn)度的報告系統(tǒng)， 規(guī)定報告的程序、規(guī)定、報表等。項目施工進(jìn)度報告系統(tǒng)分本部報告和現(xiàn)場報告兩部分。1） 本部施工進(jìn)度報告本部施工進(jìn)度報告由本部施工部計劃管理人員負(fù)責(zé)編制，每月編報一次，本部施工部計劃管理人員在 收到現(xiàn)場施工計劃管理人員的報告之后，經(jīng)分析、編輯整理提出項目施工進(jìn)度月報，報公司有關(guān)部門。 本部有關(guān)管理部門 （項目經(jīng)理、 項目控制經(jīng)理、 本部施

8、工經(jīng)理等 ）根據(jù)項目施工進(jìn)度月報， 得以了解現(xiàn)場 施工進(jìn)度情況，必要時對其中存在問題進(jìn)行研究，作出決定，對現(xiàn)場施工進(jìn)行監(jiān)督、檢查、支持和指 導(dǎo)。2） 現(xiàn)場施工進(jìn)度報告· 施工進(jìn)度周報現(xiàn)場施工進(jìn)度周報由現(xiàn)場施工進(jìn)度管理人員編制，報送現(xiàn)場有關(guān)代表和工程公司本部施工部計劃管理 組。施工進(jìn)度周報的主要內(nèi)容應(yīng)包括： 本周完成工作量 （ 工程量、贏得值、完成百分?jǐn)?shù) ） 本周實耗人工時數(shù)和累計人工時數(shù) 本周平均現(xiàn)場人數(shù) 三月滾動計劃和三周滾動計劃的執(zhí)行情況 設(shè)備材料接收和安裝報告· 施工進(jìn)度月報現(xiàn)場施工進(jìn)度月報，由現(xiàn)場施工進(jìn)度管理人員編制，報送現(xiàn)場有關(guān)代表和工程公司本部施工部計劃管 理組

9、。施工進(jìn)度月報的主要內(nèi)容應(yīng)包括： 施工邏輯網(wǎng)絡(luò)圖的修改報告。施工邏輯網(wǎng)絡(luò)圖的初版是由本部施工進(jìn)度計劃管理人員編制和提供 的?，F(xiàn)場施工開工之后，由現(xiàn)場施工進(jìn)度計劃管理人員，根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)展實際情況進(jìn)行修改，并每 月進(jìn)行一次。 三月滾動計劃報告。此計劃由現(xiàn)場施工進(jìn)度計劃管理人員編制。第一個月為執(zhí)行計劃，第二、第 三個月為預(yù)測計劃。 設(shè)備材料接收和安裝報告。 工廠制造管道報告。此報告反映委托工廠制造的管道的到貨情況。 施工進(jìn)展橫道圖和人力投入曲線。 施工進(jìn)展綜合報告。此報告由現(xiàn)場施工經(jīng)理在現(xiàn)場計劃管理人員協(xié)助下編制。此報告應(yīng)綜合現(xiàn)場 施工全面的情況，包括 BCWP、 ACWP曲線，以及現(xiàn)場施工經(jīng)理對進(jìn)度情況的綜述。5 現(xiàn)場施工進(jìn)度計劃的管理(1) 現(xiàn)場施工進(jìn)度計劃管理的主要職能是，根據(jù)本部制定的進(jìn)度目標(biāo)和進(jìn)度計劃，進(jìn)行監(jiān)督、控制和 報告(2) 現(xiàn)場施工計劃的編制和任務(wù)下達(dá)現(xiàn)場施工開工之前，本部施工管理部門要提供一套現(xiàn)場施工進(jìn)度計劃管理文件。現(xiàn)場施工進(jìn)度計劃管理人員，根據(jù)現(xiàn)場施工的實際情況和最新數(shù)據(jù)，每月修訂施工邏輯網(wǎng)絡(luò)圖，并且 據(jù)此編制三月滾動計劃，下達(dá)給施工單位。施工單位根據(jù)三月滾動計劃編制三周滾動計劃，報工程公司現(xiàn)場施工管理人員，同時下達(dá)給施工作業(yè) 組執(zhí)行。（3）現(xiàn)場施工進(jìn)度