寧波市軌道交通1號線一期工程立功競賽紅頭

1、寧波市軌道交通工程1號線一期工程立功競賽考評細(xì)則甬軌競辦20093號一、施工單位考評細(xì)則項(xiàng)目考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)得 分2比安全生產(chǎn)（30分）一、安全生產(chǎn)保障體系 （5分）1、具有機(jī)構(gòu)安全管理資質(zhì)；2、設(shè)立安全管理機(jī)構(gòu)，安全管理人員數(shù)量和適任資格滿足要求；3、安全管理目標(biāo)明確，安全管理制度、措施、資金等各項(xiàng)保障有力1、具備安全生產(chǎn)許可證，且按時(shí)年審。不符合要求扣0.5分。2、設(shè)立安全管理機(jī)構(gòu)，且專職安全生產(chǎn)管理人員配備達(dá)到建質(zhì)200891號要求。不符合要求扣0.5分。3、三類人員安全生產(chǎn)考核合格證書；不符合要求扣0.5分。4、制定明確的安全管理目標(biāo)，并進(jìn)行責(zé)任分解和考核；不符合要求扣0.5分。5、制

2、定安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、各工種操作規(guī)程及其他有關(guān)要求（規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)部門的文件等），并嚴(yán)格執(zhí)行；未建立扣0.5分。6、建立結(jié)構(gòu)安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，并由項(xiàng)目總工直接負(fù)責(zé)；不符合要求扣0.5分。7、安全生產(chǎn)資金的計(jì)劃及落實(shí)；不符合要求扣0.5分。8、落實(shí)建設(shè)工程意外傷害險(xiǎn)。不符合要求扣0.5分。9、辦理大型施工機(jī)械的相關(guān)保險(xiǎn)。不符合要求扣0.5分。10、特種作業(yè)人員持證上崗，且特種作業(yè)證按時(shí)年審；不符合要求扣0.5分。二、安全生產(chǎn)過程管理（6分）1、施工方案中安全技術(shù)措施編制完善，主要施工方案經(jīng)過安全論證和審批。2、安全教育、交底、檢查、監(jiān)測記錄真實(shí)、齊全；3、安全生產(chǎn)計(jì)劃、總結(jié)、

3、報(bào)表、特種設(shè)備管理臺帳、操作人員培訓(xùn)記錄齊全。4、與管線單位簽訂監(jiān)護(hù)協(xié)議及管線確認(rèn)記錄。1、施工方案中安全技術(shù)措施完善、可行。不符合要求扣0.5分。2、危險(xiǎn)性較大的分部（分項(xiàng)）工程按規(guī)定制定專項(xiàng)技術(shù)方案，并經(jīng)過論證和審批。不符合要求扣0.5分。3、三級安全教育（含安全學(xué)習(xí)，事故應(yīng)急救援預(yù)案的培訓(xùn)及演練資料）記錄。未開展教育或記錄不全扣0.5分。4、安全檢查資料（包括檢查記錄、檢查評分表、隱患整改通知單、整改回復(fù)）。資料不完善扣0.5分。5、落實(shí)指揮部結(jié)構(gòu)安全交底和相關(guān)會(huì)議的要求，落實(shí)結(jié)構(gòu)安全工程師參加規(guī)定的每日巡檢，參加指揮部專項(xiàng)培訓(xùn)情況，組織項(xiàng)目部結(jié)構(gòu)安全交底并記錄。不符合要求每項(xiàng)次扣0.5

4、分。6、各種安全會(huì)議的記錄或會(huì)議紀(jì)要。資料不全扣0.5分。7、按時(shí)編制并上報(bào)安全生產(chǎn)月報(bào)，規(guī)范存檔。上報(bào)不及時(shí)或資料不全扣0.5分。8、安全生產(chǎn)月活動(dòng)計(jì)劃、總結(jié)。未開展活動(dòng)或資料不全扣0.5分。9、建立特種設(shè)備管理臺帳且資料齊全。資料不全扣0.5分。10、與管線單位簽訂周邊管線監(jiān)護(hù)協(xié)議。協(xié)議不全扣0.5分。11、現(xiàn)場開挖區(qū)域每日的土方開挖令的書面記錄，盾構(gòu)拼裝的每環(huán)拼裝令的書面記錄。記錄不全扣0.5分。312、結(jié)構(gòu)安全與環(huán)境巡查記錄規(guī)范、真實(shí)、齊全，監(jiān)測數(shù)據(jù)及時(shí)上報(bào)。不符合要求扣0.5分。4比安全生產(chǎn)（30分）三、現(xiàn)場安全管理（6分）1、臨時(shí)用電等符合規(guī)定；2、交通疏解工程措施滿足交通安全標(biāo)準(zhǔn)

5、；3、對現(xiàn)場管線遷移安全管理督促管理、協(xié)調(diào)配合得力；4、現(xiàn)場施工人員行為安全符合規(guī)定；5、現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備作業(yè)規(guī)范；6、現(xiàn)場工程技術(shù)措施、管理到位，滿足規(guī)范要求。7、周邊環(huán)境監(jiān)測措施到位。1、現(xiàn)場施工用電滿足規(guī)范要求。不符合要求扣0.5分。2、交通疏解的路面、護(hù)欄、標(biāo)志標(biāo)線、安全錐、夜間防護(hù)等措施到位并保持完好。以車站為單位，不符合要求扣0.5分/站。3、現(xiàn)場管線施工組織、交底、確認(rèn)等制度執(zhí)行有力，對管線違章施工能及時(shí)勸阻、制止并上報(bào)；對管線遷移施工的安全管理和各項(xiàng)措施配合有力。以車站為單位，現(xiàn)場管線遷移安全措施不到位扣0.5分/站。4、現(xiàn)場作業(yè)人員正確佩戴勞保用品。其中現(xiàn)場每發(fā)現(xiàn)一名施工人員未佩

6、戴安全帽扣0.5分，此項(xiàng)不受總分限制。其它不符合要求扣0.5分。5、各類施工機(jī)具按章作業(yè)并且安全防護(hù)到位。不符合要求扣0.5分。6、現(xiàn)場施工模板、支撐、開挖順序等工程措施滿足規(guī)范要求。不符合要求扣0.5分。7、結(jié)構(gòu)安全及環(huán)境監(jiān)測措施到位，并按時(shí)測量，能有效預(yù)警。不符合要求扣0.5分。8、監(jiān)測數(shù)據(jù)及時(shí)、真實(shí)上報(bào)。上報(bào)不及時(shí)扣0.5分。比安全生產(chǎn)（30分）四、事故及應(yīng)急預(yù)案管理（8分）1、事故發(fā)生及報(bào)告情況。2、制定完善的應(yīng)急預(yù)案，責(zé)任清晰、應(yīng)急程序明確。3、搶險(xiǎn)隊(duì)伍人員齊全、設(shè)備完好、物資充足，并按時(shí)演練。4、對事故預(yù)防及事故處理、分析措施得當(dāng)。1、事故發(fā)生情況：1）工地未發(fā)生任何性質(zhì)的工程事故

7、的，不扣分。2）發(fā)生1人及以上死亡責(zé)任事故，本欄不得分（扣除8分）。3）發(fā)生2人及以上死亡責(zé)任事故或直接經(jīng)濟(jì)損失100萬元及以上的工程事故，取消當(dāng)次比賽資格。4）發(fā)生重傷責(zé)任事故或直接經(jīng)濟(jì)損失50萬元及以上，100萬元以下的事故，每起扣2分。5）發(fā)生輕傷責(zé)任事故或直接經(jīng)濟(jì)損失50萬元以下的事故，每起扣1分。6）發(fā)生影響范圍較廣但未造成人員或巨大經(jīng)濟(jì)損失的事故，每起扣0.5分。2、工地發(fā)生事故應(yīng)按規(guī)定要求的時(shí)間內(nèi)報(bào)告，瞞報(bào)的扣1分/次，未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)告的扣0.5分/次。3、發(fā)生事故后反應(yīng)及時(shí)、處理得當(dāng)；認(rèn)真組織、配合事故調(diào)查處理，并積極采取措施改進(jìn)。不符合要求扣0.5分。4、制定完善的應(yīng)急預(yù)案

8、體系并進(jìn)行責(zé)任分解，各責(zé)任人職責(zé)清晰；應(yīng)急程序明確并在現(xiàn)場公示。不符合要求扣0.5分。5、組建搶險(xiǎn)隊(duì)伍，人員齊全、設(shè)備完好、搶險(xiǎn)物資充足，并按時(shí)檢查、演練計(jì)劃，有相關(guān)記錄。人員、設(shè)備、物資不符合要求每項(xiàng)扣0.5分，未按時(shí)組織檢查、演練并記錄扣0.5分。6、因施工單位施工原因造成的周邊房屋受損事故，每發(fā)生一次扣0.5分。五、日常安全檢查及整改記錄情況（5分）1、監(jiān)理、指揮部、質(zhì)監(jiān)部門的檢查考評記錄。2、對檢查考評的反饋及整改情況。1、監(jiān)理日常檢查中發(fā)現(xiàn)的安全管理問題、存在安全隱患的問題，并以書面通知的，每一次扣0.2分。2、指揮部定期、不定期檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題及事故隱患，并以書面通報(bào)的，每一次

9、扣0.5分。3、質(zhì)監(jiān)部門檢查發(fā)現(xiàn)并書面指出的安全問題及事故隱患，每一次扣1分。4、上述檢查中指出的各項(xiàng)問題，不能限期及時(shí)整改或整改不到位的，每一次扣0.5分，不整改的，每次扣1分。5項(xiàng)目考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)得 分6比工程質(zhì)量（25分）一、質(zhì)量管理體系（5分）1、施工單位質(zhì)量管理體系建立情況 （3分）1、有獨(dú)立的質(zhì)檢機(jī)構(gòu)；有機(jī)構(gòu)但不是獨(dú)立（扣0.2分）；無機(jī)構(gòu)（扣0.5分）。 2、主要管理人員到位，配備有足夠的專職人員，職責(zé)明確，有質(zhì)量管理組織框圖，不符合要求扣 0.5分。3、質(zhì)量管理人員資質(zhì)滿足要求，不符合要求每人扣0.5分。4、制定明確的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理計(jì)劃和質(zhì)量保證體系，缺少一項(xiàng)扣0.5分。

10、2、規(guī)章制度、施工要求與質(zhì)量控制措施（2分）1、現(xiàn)場應(yīng)備有以下文件以指導(dǎo)施工質(zhì)量管理工作：合同文件、設(shè)計(jì)文件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；沒有相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范指導(dǎo)質(zhì)量驗(yàn)收工作，每缺一項(xiàng)扣0.5分。 2、有質(zhì)量管理規(guī)定并形成正式文件，每缺一項(xiàng)扣0.5分。3、施工單位的相關(guān)質(zhì)量管理人員對工程質(zhì)量要求熟悉、明確；不明確或不熟悉的扣0.5分。4、有技術(shù)交底制度、材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度、工程質(zhì)量自檢、自驗(yàn)、驗(yàn)收制度、培訓(xùn)上崗制度、成品保護(hù)制度，每缺一項(xiàng)扣0.5分。二、質(zhì)量過程管理（8分）1、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案編制情況 （2分）1、編制施工組織設(shè)計(jì)或重要的施工方案（包含測量和監(jiān)測方案），及時(shí)經(jīng)過總公司、監(jiān)理部、指揮

11、部審批，其審批手續(xù)齊全；沒有編制或不及時(shí)編制，審批手續(xù)不全的。每例扣0.5分。2、施工組織和方案編制要合理，內(nèi)容要齊全、有針對性，否則，每例扣0.5分。2、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況（3分）1、每個(gè)分項(xiàng)工程都必須按規(guī)定進(jìn)行樣板驗(yàn)收，按建設(shè)程序及時(shí)準(zhǔn)備資料申請驗(yàn)收；沒有按照質(zhì)量規(guī)定進(jìn)行樣板驗(yàn)收便進(jìn)行后續(xù)施工的或樣板驗(yàn)收通不過的。每例扣0.5分。2、產(chǎn)品合格證、技術(shù)說明書、質(zhì)量檢驗(yàn)證明等齊全真實(shí)，否則，每例扣0.5分。3、各類施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、行政法規(guī)、圖紙等齊全有效，否則，每例扣0.5分。4、施工質(zhì)量控制點(diǎn)明細(xì)表、措施設(shè)置位置準(zhǔn)確，預(yù)控對策有效，否則每例扣0.5分。5、隱蔽工程項(xiàng)目明確，驗(yàn)收程序正確，否

12、則每例扣0.5分。3、施工檔案資料記錄（3分）1、已完工程及時(shí)形成工程資料，內(nèi)容完整、真實(shí)，不符合要求每例扣1分。 2、施工日記、施工原始記錄和臺帳完整、資料整理完善，文件收發(fā)、借閱制度規(guī)范，各類工程圖片、聲像資料記錄清楚；每缺一項(xiàng)扣0.5分。3、有測量、監(jiān)測成果記錄表、復(fù)核記錄，否則每例扣0.5分。4、分項(xiàng)技術(shù)交底文件，由主管技術(shù)人員編制，總工程師批準(zhǔn)，否則每例扣0.5分。5、資料室、檔案保管設(shè)施整齊完備，有專人管理，不達(dá)標(biāo)扣0.5分。6、各種信息資料上報(bào)及時(shí)、準(zhǔn)確，不達(dá)標(biāo)扣0.5分。比工程質(zhì)量（25分）三、實(shí)體質(zhì)量 （12分）1、質(zhì)量事故發(fā)生及處理情況 （3分）（該項(xiàng)目扣分不受3分限制）1

13、、發(fā)生質(zhì)量事故，按發(fā)生事故的等級扣分：重大事故扣7分，嚴(yán)重事故扣5分，一般事故扣3分；發(fā)生工程質(zhì)量問題，扣1分；2、采取隱瞞的方法不及時(shí)上報(bào)監(jiān)理和業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理，每例扣1分3、對質(zhì)監(jiān)站、建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的質(zhì)量問題不及時(shí)整改的（以監(jiān)理工程師通知、工程質(zhì)量整改通知書等書面記錄為準(zhǔn)），每例扣1分；復(fù)檢不徹底到位的，扣0.5分；拒不執(zhí)行的，扣2分。2、試驗(yàn)和檢驗(yàn)工作（3分）1、按規(guī)定的頻率對材料進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，未按要求進(jìn)行檢驗(yàn)，每例扣0.5分。 2、配備規(guī)范要求的現(xiàn)場檢測設(shè)備；未按要求配備現(xiàn)場檢測設(shè)備，每例扣0.5分。 3、嚴(yán)禁沒有產(chǎn)品出廠合格證明及檢驗(yàn)不合格的原材料、半成品或構(gòu)配件進(jìn)場；未按要求

14、進(jìn)行檢驗(yàn)，每例扣0.5分。3、工程質(zhì)量檢查和評定（3分）1、對已完成工程能及時(shí)開展質(zhì)量評定；未及時(shí)檢查評定或評定量較少，酌情扣0.5分。 2、已評定的工程全面合格，且優(yōu)良率90%，優(yōu)良率每減少10個(gè)百分點(diǎn)扣0.5分，有不合格的工程扣3分。3、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收質(zhì)量資料收集齊全，做到規(guī)范、相符、同步和真實(shí)性，否則，每例扣0.5分。4、土建工程外觀質(zhì)量（含實(shí)測實(shí)量） （3分）1、外觀質(zhì)量分優(yōu)、良、中、差四個(gè)等級，優(yōu)不扣分, 良扣0.5分, 中得扣1.5分, 差扣2分。72、出現(xiàn)一處質(zhì)量不合格點(diǎn)，扣1分。 項(xiàng)目考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)得分比工程進(jìn)度（20分）一、工程籌劃及進(jìn)度計(jì)劃配合保障措施（3分）

15、1、主動(dòng)籌劃本標(biāo)段包括前期在內(nèi)各項(xiàng)工作。2、主動(dòng)做好管線遷移、征地拆遷進(jìn)度的配合保障和協(xié)調(diào)工作。3、前期工作進(jìn)度情況。1、主動(dòng)籌劃本標(biāo)段管線遷移實(shí)施方案，提出遷移序列、時(shí)間及技術(shù)方案的合理化建議，以及協(xié)調(diào)完善管線遷移計(jì)劃與主體施組。以站為單位，不符合要求扣0.5分/站。2、主動(dòng)對接各管線遷移、拆遷相關(guān)部門，了解工作進(jìn)展，并協(xié)助工作。工作不主動(dòng)或協(xié)調(diào)不力扣1分。3、主動(dòng)為現(xiàn)場管線遷移、房屋拆遷等保障工程的按計(jì)劃完成或提前完成提高實(shí)際的配合措施。工作不主動(dòng)或保障不力扣0.5分。4、及時(shí)上報(bào)各項(xiàng)直供物資、圖紙需求計(jì)劃，并按合同及時(shí)辦理物資交接、貨款支付、回扣等手續(xù)。不符合要求每次扣0.5分。二、施工

16、進(jìn)度計(jì)劃統(tǒng)計(jì)與保障措施（7分）1、施工進(jìn)度計(jì)劃編制情況2、工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)情況3、工程計(jì)劃保障措施1、按期編制總體、年、半年、季、月、周計(jì)劃及進(jìn)度完成情況并及時(shí)上報(bào)。計(jì)劃、進(jìn)度統(tǒng)計(jì)不完整或上報(bào)不及時(shí)，每次扣0.5分。2、各項(xiàng)計(jì)劃基本可行，滿足總體及節(jié)點(diǎn)工期要求，計(jì)劃中考慮保障措施全面完善。不符合要求每次扣0.5分。3、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖上墻公示并及時(shí)更新。不符合要求扣0.5分。4、各類進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表形式采用指揮部統(tǒng)一用表，對于圖表類文件一律采用project、AutoCAD或P3格式，不符合要求扣0.5分。5、施工組織設(shè)計(jì)合理，緊密結(jié)合管線遷移、交通疏解、征地拆遷等實(shí)際情況，并制定進(jìn)度調(diào)整預(yù)案。不符合要求扣

17、1分。6、勞動(dòng)力、機(jī)械、材料進(jìn)場計(jì)劃各項(xiàng)措施保障有力。不符合要求每項(xiàng)扣0.5分。7、進(jìn)度滯后且不及時(shí)采取趕工措施，以業(yè)主和監(jiān)理的書面通知為準(zhǔn)，每次扣1分。8、按時(shí)參加業(yè)主和監(jiān)理組織的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。不符合要求每次扣0.5分。三、施工進(jìn)度保證措施及形象進(jìn)度（10分）1、施工形象進(jìn)度完成情況（10分）1、完成產(chǎn)值低于年度計(jì)劃80%，扣6分。2、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)未按時(shí)完成，扣5分。3、完成產(chǎn)值情況低于考核期內(nèi)計(jì)劃完成產(chǎn)值的，每低1%扣0.5分。每超過1%加0.5分，最多加1.5分。4、管線遷移、征地拆遷進(jìn)度（以車站為單位）：1）因管線遷移制約整體工程進(jìn)度，扣0.5分/站。2）因征地拆遷制約工程進(jìn)度，扣0.2分/

18、站。8項(xiàng)目考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)得分比文明施工（10分）一、標(biāo)化工地建設(shè)與施工管理（6分）1、項(xiàng)目部建設(shè)（1分）1、項(xiàng)目部整齊統(tǒng)一，整體形象良好；辦公、生活設(shè)施齊全，環(huán)境良好，環(huán)保、衛(wèi)生、消防等均滿足要求；不符合要求扣0.5分。2、項(xiàng)目部內(nèi)外標(biāo)志、圖示完善、清楚；會(huì)議室、視頻監(jiān)控、電視電話會(huì)議等設(shè)施齊全并保持完好。不符合要求扣0.5分。2、現(xiàn)場設(shè)施（4分）1、圍擋整齊、規(guī)范并保持完好，落實(shí)三級沉淀池，向外排水有檢測和記錄；不符合要求扣0.5分。2、場地平整、排水通暢、臨時(shí)便道完好；不符合要求扣0.5分。3、落實(shí)安全通道，組裝式安全樓梯等設(shè)施，孔洞有扶欄或蓋；不符合要求扣0.5分。4、材料堆放整齊，有

19、棚有罩，保護(hù)得當(dāng)；不符合要求扣0.5分。5、洗車設(shè)施完備，進(jìn)出車輛不污染路面；不符合要求扣0.5分。6、對網(wǎng)絡(luò)視頻等設(shè)施保護(hù)得當(dāng)；防火、防爆措施到位。不符合要求扣0.5分。7、廢漿、渣土及時(shí)清運(yùn)，有降塵措施，保持場地干凈。不符合要求扣0.5分。3、交通疏解（0.5分）1、交通疏解路面滿足規(guī)范要求，排水通暢。2、保持道路標(biāo)志標(biāo)線、護(hù)欄、安全錐、夜間標(biāo)志、井蓋等附屬設(shè)施完好。3、施工車輛進(jìn)出圍擋范圍時(shí)有專人指揮或交通擁堵時(shí)協(xié)助交警部門進(jìn)行值勤管理。有一項(xiàng)不符合要求本欄 不得分（扣0.5分）。4、渣土清運(yùn)（0.5分）1、渣土運(yùn)輸車輛無跑冒滴漏現(xiàn)象。2、按規(guī)定場地傾倒渣土，無亂倒現(xiàn)象，無投訴舉報(bào)。有一

20、項(xiàng)不滿足要求本欄不得分（扣0.5）。二、現(xiàn)場協(xié)調(diào)保障（2分）主動(dòng)協(xié)調(diào)配合現(xiàn)場管線遷移施工等，督促做好各項(xiàng)文明施工措施1、主動(dòng)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各類管線遷移施工管理，召集相關(guān)會(huì)議及聯(lián)絡(luò)有關(guān)部門。協(xié)調(diào)不主動(dòng)或協(xié)調(diào)不力扣0.5分。2、現(xiàn)場掛牌設(shè)置管線協(xié)調(diào)辦公室，在允許條件下為管線施工提供場地或辦公便利。現(xiàn)場公示管線遷移、交通疏解等聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)。不符合要求扣0.5分。3、主動(dòng)協(xié)調(diào)、督促管線遷移的文明施工，對存在問題及時(shí)記錄并上報(bào)。不符合要求扣0.5分。94、為網(wǎng)絡(luò)視頻、專業(yè)管線維護(hù)、檢修提供便利。不符合要求扣0.5分。三、現(xiàn)場宣傳標(biāo)志（1分）施工現(xiàn)場標(biāo)識標(biāo)志的規(guī)范與宣傳效果1、各類標(biāo)志、標(biāo)牌、宣傳語齊全、統(tǒng)一、完好

21、。不符合要求扣0.5分。2、標(biāo)志標(biāo)識設(shè)置醒目、新意，宣傳效果好，突出安全生產(chǎn)與教育，突出文明施工主題，突出立功競賽氛圍。不符合要求扣0.5分。四、精神文明建設(shè)(1分)1、組織各類競賽2、對外宣傳1、組織文明工地創(chuàng)建和各類競賽，有效激發(fā)參建人員工作熱情和生活激情。考核按最好（1分）、好（0.5分）、較好（0.3分）、一般（0分）計(jì)分，未組織扣0.5分。2、積極展開軌道交通工程和企業(yè)形象宣傳，完成信息報(bào)道任務(wù)。宣傳，好（0.5分）、較好（0.3分）、一般（0.1分），信息報(bào)道不及時(shí)扣0.5分。 10項(xiàng)目考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)得 分比和諧推進(jìn)（10分）一、施工單位落實(shí)各項(xiàng)不擾民措施（2分）現(xiàn)場措施與夜間施

22、工管理1、各單位配備專職文明施工檢查員，對文明施工情況進(jìn)行全面管理；未配備扣0.5分。2、夜間進(jìn)入場地車輛禁止鳴笛，發(fā)電機(jī)及電弧焊的使用要采取有效防護(hù)措施，不得干擾居民休息；夜間22：00后不在場地內(nèi)卸貨，夜間施工完成后有序退場，不在場地內(nèi)聚眾打鬧。不符合要求扣0.5分。3、配合管線單位做好停水、停電、停氣的通知、公示和群眾解釋工作。配合不力扣0.5分。4、現(xiàn)場采取降塵、降噪等措施，盡可能減少影響。未采取有效措施扣0.5分。二、平安工地建設(shè)（3分）抓好施工現(xiàn)場各類管理制度和綜合治理防范措施的落實(shí)1、制定綜合治理年度計(jì)劃并總結(jié)。未制定扣0.5分。2、建立值班制度，有檢查、有記錄。不符合要求扣0.

23、5分。3、治安保衛(wèi)措施有力。不符合要求扣0.5分。4、工地民工管理、安全保衛(wèi)情況良好，未發(fā)生任何治安事件和上訪事件的。發(fā)生一般社會(huì)治安事件的每一例扣0.5分；5、不按時(shí)支付民工工資，導(dǎo)致民工到政府或指揮部上訪的，經(jīng)查情況屬實(shí)，每例扣1分；因上訪事件造成重大社會(huì)影響的，扣3分，直至取消當(dāng)次參賽資格。三、和諧共建（5分）建立信訪維穩(wěn)工作機(jī)制，舉行和諧共建活動(dòng)1、有固定的信訪接待室及接待人員，信訪電話對外公開；不符合要求每項(xiàng)扣0.5分。2、合理及時(shí)處理各類信訪事件，解釋耐心，處理得體，以免居民情緒。不符合要求每次扣0.5分。3、與區(qū)軌道辦、民警、社區(qū)、相鄰單位及部門建立穩(wěn)定的聯(lián)系，配合指揮部、區(qū)軌道

24、辦等組織的維穩(wěn)工作。不符合要求扣0.5分。4、定期、不定期與相關(guān)單位舉行和諧共建活動(dòng)；不符合要求扣0.5分。5、指揮部信訪電話受理或接待來訪的對施工單位的有效投訴記錄，季度累計(jì)次數(shù)前三名分別扣0.8分、0.5分、0.2分。116、因信訪處理不力導(dǎo)致群眾上訪造成較大影響的，每次扣1分。項(xiàng)目考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)得分比科技進(jìn)步（5分）一、重視對施工圖設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)工藝、方案的研究、完善（5分）1、認(rèn)真組織總公司及項(xiàng)目部力量對各項(xiàng)施工圖進(jìn)行復(fù)查，及時(shí)提出合理化建議；未組織扣1分，復(fù)對結(jié)果不符合要求或有重大遺漏扣0.5分。2、重視施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化，施工技術(shù)方案能結(jié)合寧波實(shí)際工況進(jìn)行方案比選、優(yōu)化或

25、探索。不符合要求扣1分。3、重視結(jié)合寧波工況研究各項(xiàng)施工工法、施工技術(shù)，改進(jìn)機(jī)械設(shè)備，研發(fā)或選用新材料，有助于提高工程質(zhì)量、安全保障等。必要時(shí)，施工單位進(jìn)行科研立項(xiàng)，專題研究，配合指揮部，編制針對性的技術(shù)管理文章。不符合要求扣1分。4、重視并鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，建立技術(shù)研發(fā)體系，制定績效獎(jiǎng)懲措施，并提供試驗(yàn)設(shè)備、材料、場地、資金等保障。不符合要求扣1分。5、通過首件制等制度，不斷總結(jié)、積累、改進(jìn)施工方案。不符合要求扣1分。二、技術(shù)創(chuàng)新成果及應(yīng)用價(jià)值（加分）1、在本工程中研發(fā)的新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備或進(jìn)行的技術(shù)創(chuàng)新和改良，對工程經(jīng)濟(jì)、進(jìn)度、安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)等產(chǎn)生了顯著的效益。核算成經(jīng)濟(jì)效益在100

26、萬元以下的，每項(xiàng)得0.5分；100萬元及以上的每項(xiàng)得1分。2、在本工程中取得技術(shù)創(chuàng)新成果，得到嘉獎(jiǎng)、評定或編入相關(guān)行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的：省部級，每項(xiàng)得1分；廳局、地市級每項(xiàng)得0.5分。3、通過優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，在減少管線遷移、交通導(dǎo)改等施工環(huán)境影響、節(jié)約工期、提高安全性和提高房屋建筑保護(hù)效果等方面取得顯著成效，每項(xiàng)得0.5分。注：此項(xiàng)加分最多不超過5分（含）考評人： 考評時(shí)間： 12二、監(jiān)理單位考評細(xì)則項(xiàng)目考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)得分比工作規(guī)范（20分）監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則編制（4分）1、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則未按有關(guān)規(guī)定審查簽批（每項(xiàng)扣1分）2、未單獨(dú)編制安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則或未按照安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的規(guī)定實(shí)施監(jiān)理

27、（每項(xiàng)扣1分）駐地辦公各項(xiàng)制度建設(shè)（3分）監(jiān)理工作制度欠健全，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則未依實(shí)際情況變化進(jìn)行補(bǔ)充、修改和完善，旁站監(jiān)理程序不明確，可操作性差（一項(xiàng)次扣0.5分）監(jiān)理部履約情況（10分）1、未按規(guī)定進(jìn)行安全巡視檢查或無巡視檢查記錄，對安全隱患無整改指令或?qū)Π踩[患有整改指令，但未落實(shí)（一項(xiàng)次扣0.5分）2、未定期檢查承包單位質(zhì)保、安保體系的運(yùn)行情況，或未做出檢查記錄和結(jié)論（一次扣1分）3、未定期召開安全生產(chǎn)例會(huì)或例會(huì)無詳細(xì)會(huì)議記錄的（一項(xiàng)次扣2分）4、應(yīng)定期組織現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)的檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)要求施工單位整改，并將整改結(jié)果上報(bào)指揮部，違反此規(guī)定的（一項(xiàng)次扣1分）5、施工組織設(shè)計(jì)審

28、查、審核手續(xù)不齊全，或?qū)χ卮笕毕菸刺岢鲆庖姡ㄒ淮慰?分）工作匯報(bào)情況（3分）及時(shí)向指揮部匯報(bào)施工進(jìn)度情況：未及時(shí)向指揮部書面匯報(bào)月、季度、年度施工進(jìn)度情況（一次扣1分）13項(xiàng)目考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)得分比監(jiān)理手段（30分）測量監(jiān)督（4分）測量方案、測量放線的復(fù)測工作，專業(yè)測量人員、測量設(shè)備不到位、復(fù)測工作出現(xiàn)重大錯(cuò)誤影響工程質(zhì)量的（一項(xiàng)次扣1分）試驗(yàn)檢測（4分）未按招投標(biāo)文件、合同要求及規(guī)范規(guī)定進(jìn)行平行檢測，或檢測數(shù)量不足,或未糾正施工單位試驗(yàn)檢測工作中的重要問題（缺重要試驗(yàn)項(xiàng)目、不處理不合格試驗(yàn)檢測結(jié)果等）（一項(xiàng)次扣0.5分）工程材料管理（4分）未按規(guī)定進(jìn)行見證取樣，未督促施工單位將不合格工程材料

29、撤出現(xiàn)場，將不合格工程材料按合格簽認(rèn)，未建立工程材料監(jiān)理臺帳（一項(xiàng)次扣2分）隱蔽工程、重要工序（4分）隱蔽工程驗(yàn)收、檢驗(yàn)批和分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收手續(xù)不齊全，或驗(yàn)收意見未能真實(shí)反映工程質(zhì)量（一項(xiàng)次扣1分）未按招投標(biāo)文件、合同要求及相關(guān)規(guī)定對隱蔽工程、重要工序進(jìn)行旁站或無完整的旁站記錄（一項(xiàng)次扣1分）文明管理（3分）未及時(shí)發(fā)現(xiàn)不文明施工行為，發(fā)現(xiàn)不文明施工行為未及時(shí)通知施工單位整改（一項(xiàng)次扣0.5分）工程進(jìn)度審查、分析（3分）未審查施工進(jìn)度計(jì)劃，或施工進(jìn)度計(jì)劃有明顯不合理現(xiàn)象但審查時(shí)未提出糾正意見（一項(xiàng)次扣1分）未繪制進(jìn)度管理曲線，或未進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度分析，或?qū)嶋H進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏差時(shí)未提出

30、修正意見（一項(xiàng)次扣0.5分）計(jì)量審查（3分）1、動(dòng)員預(yù)付款申報(bào)、使用及返回不符合合同規(guī)定，扣0.5分2、計(jì)量支付審核不及時(shí)、證明資料不齊，存在編造虛假資料現(xiàn)象，扣0.5分3、重復(fù)計(jì)量或多計(jì)冒計(jì)，各項(xiàng)支付項(xiàng)不準(zhǔn)確的，扣0.5分4、變更的等級不準(zhǔn)確，變更方案審批不符合有關(guān)規(guī)定的，扣0.5分5、變更費(fèi)用計(jì)算不準(zhǔn)、依據(jù)不充分的，扣0.5分6、計(jì)量及變更臺帳未清晰建立、未定期核對的，扣0.5分現(xiàn)場巡視（5分）1、建立現(xiàn)場巡視制度；未建立扣1分。2、配備專人進(jìn)行現(xiàn)場巡視；人員不足扣1分。3、按期進(jìn)行巡視并記錄。每缺少一次扣1分。14項(xiàng)目考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)得分比監(jiān)理業(yè)績（35分）質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理（25分）

31、監(jiān)理與業(yè)績與所負(fù)責(zé)監(jiān)理的施工單位情況結(jié)合：施工單位因發(fā)生安全、質(zhì)量事故或進(jìn)度滯后而扣分的，監(jiān)理單位按施工單位所扣分值的60%進(jìn)行扣分。未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)施工的，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患的，發(fā)現(xiàn)違規(guī)施工或質(zhì)量隱患而未及時(shí)書面要求承包單位整改的，弄虛作假、降低工程質(zhì)量的，將不合格工程按合格簽字的（一項(xiàng)次扣1分）分項(xiàng)工程質(zhì)量不合格，經(jīng)查驗(yàn)，存在有監(jiān)理違反法律、規(guī)范規(guī)定或監(jiān)管不力、管理不到位等原因之一的（一項(xiàng)次扣3分）施工現(xiàn)場發(fā)生質(zhì)量、安全等事故，經(jīng)查驗(yàn)，存在有監(jiān)理違反法律、規(guī)范規(guī)定或監(jiān)管不力、管理不到位等原因之一的（一項(xiàng)次扣5分至直接考核為不合格）工程質(zhì)量檢驗(yàn)資料審核簽字不齊全（一項(xiàng)次扣

32、0.5分）監(jiān)理日志、月報(bào)、計(jì)量臺帳等記錄（10分）監(jiān)理日志未記錄天氣及影響正常施工事項(xiàng)，未記錄主要施工情況，記錄人未簽名，總監(jiān)未審閱簽字（一項(xiàng)次扣0.2分）監(jiān)理月報(bào)編制不按時(shí)；未全面反映各目標(biāo)控制的情況；缺少分析和意見（一項(xiàng)次扣0.2分）。安全、文明施工，監(jiān)理無檢查工作臺帳或臺帳不完整（一次扣1分）影像資料未執(zhí)行本市和指揮部的規(guī)定（一項(xiàng)次扣0.5分）未建立計(jì)量支付、變更等臺帳及內(nèi)業(yè)資料的整理歸檔不規(guī)范（一項(xiàng)次扣0.5分）合理化建議（加分項(xiàng)）監(jiān)理對施工單位、業(yè)主或設(shè)計(jì)等提出的合理化建議，書面提交并經(jīng)采用的，每項(xiàng)加分0.2分。15項(xiàng)目考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)得分比合同管理（10分）人員資質(zhì)及出勤（8分）分

33、包單位資質(zhì)、人員資格的審查、審核手續(xù)不齊全，分包范圍與分包單位資質(zhì)不相適應(yīng)，人員資格不符合要求（一項(xiàng)次扣1分）未具體配置安全監(jiān)理崗位與人員，安全監(jiān)理人員無相應(yīng)的上崗證，安全監(jiān)理人員崗位職責(zé)不明確（一項(xiàng)次扣2分）監(jiān)理人員的資質(zhì)不滿足合同要求（一人扣1分）監(jiān)理人員調(diào)換無指揮部批復(fù)（一人扣1分）。監(jiān)理人員的個(gè)人月出勤天數(shù)不滿足合同要求（一人月扣1分）監(jiān)理項(xiàng)目部無監(jiān)理人員考勤記錄或考勤記錄作假（一月次扣1分）設(shè)備、機(jī)械管理（2分）未進(jìn)行施工設(shè)備、機(jī)械的驗(yàn)收并確認(rèn)（一項(xiàng)次扣1分）比監(jiān)理紀(jì)律（5分）廉潔、工程保密工作（5分）監(jiān)理人員不接受被監(jiān)理方的錢、物、宴請，不得向被監(jiān)理方推薦材料、產(chǎn)品和介紹指定分包商

34、，不得參與可能與甲方利益相沖突的任何活動(dòng)，不得泄露與本工程有關(guān)的保密資料（上述事項(xiàng)違反一次扣2分） 考評人： 考評時(shí)間： 16三、設(shè)計(jì)咨詢單位考評細(xì)則（一）設(shè)計(jì)總體總包院考評細(xì)則項(xiàng)目考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)得 分比合同管理（30分）人員到位15分1、主要設(shè)計(jì)管理人員（副總體及以上）兩人次設(shè)計(jì)巡檢不到位扣5分，3人次不到位扣10分。2、設(shè)計(jì)人員現(xiàn)場到位率不足80%扣3分，不足一半扣5分。工點(diǎn)單位管理15分1、對工點(diǎn)設(shè)計(jì)單位總包管理不嚴(yán)，導(dǎo)致設(shè)計(jì)進(jìn)度滯后和出現(xiàn)設(shè)計(jì)質(zhì)量問題，扣2分。2、咨詢和工點(diǎn)設(shè)計(jì)單位反映協(xié)調(diào)不力，經(jīng)確認(rèn)屬實(shí)的，每次扣1分。3、無特殊情況未按時(shí)召開設(shè)計(jì)例會(huì)扣5分。比設(shè)計(jì)質(zhì)量（40分）設(shè)計(jì)

35、質(zhì)量管理30分1、因總體審查把關(guān)不嚴(yán)，造成設(shè)計(jì)質(zhì)量明顯不合理，每次扣2分。2、因總體管理失誤、漏項(xiàng)、接口處理不當(dāng)?shù)仍蛟斐稍O(shè)計(jì)返工、工期延誤，每次扣5分。3、因總體把關(guān)不嚴(yán)，造成設(shè)計(jì)變更的，每次扣5分。4、未對設(shè)計(jì)問題進(jìn)行總結(jié)的，每次扣2分。投資控制10分1、未對方案進(jìn)行優(yōu)化審查，造成建設(shè)規(guī)模無故增大的，經(jīng)業(yè)主查證屬實(shí)的，每次扣2分。比配合服務(wù)（30分）設(shè)計(jì)計(jì)劃20分1、一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)不到目標(biāo)工期，每滯后1天扣1分，每關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)拖延最多扣10分。2、不按時(shí)提交設(shè)計(jì)成果文件和專題報(bào)告每項(xiàng)扣5分。業(yè)主配合10分3、業(yè)主組織專業(yè)設(shè)計(jì)審查時(shí)，相關(guān)人員不到位的每次扣2分。附加分技術(shù)創(chuàng)新、方案優(yōu)化降低投資或

36、縮短工期的，每項(xiàng)最多加1分。17（二）設(shè)計(jì)咨詢院考評細(xì)則項(xiàng)目考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)得 分比合同管理（30分）人員到位20分1、主要咨詢?nèi)藛T兩人次設(shè)計(jì)巡檢不到位扣5分，3人次不到位扣10分。工點(diǎn)單位配合10分1、總體、工點(diǎn)設(shè)計(jì)單位反映協(xié)調(diào)不力，經(jīng)確認(rèn)屬實(shí)的，每次扣1分。比設(shè)計(jì)質(zhì)量（40分）設(shè)計(jì)質(zhì)量管理30分1、因咨詢審查把關(guān)不嚴(yán)，造成設(shè)計(jì)明顯不合理，每次扣2分。2、因咨詢把關(guān)不嚴(yán)，造成設(shè)計(jì)變更的，每次扣5分。3、未對設(shè)計(jì)問題進(jìn)行總結(jié)的，每次扣2分。投資控制10分1、未對方案進(jìn)行優(yōu)化審查，造成建設(shè)規(guī)模無故增大的，經(jīng)業(yè)主查證屬實(shí)的，每次扣2分。比配合服務(wù)（30分）設(shè)計(jì)計(jì)劃20分1、所有節(jié)點(diǎn)工期均滿足指揮部

37、的要求得滿分；一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期達(dá)不到，每滯后1天扣1分，每關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)最多扣10分。2、不按時(shí)提交咨詢意見和專題報(bào)告每項(xiàng)扣5分。業(yè)主配合10分1、業(yè)主組織專業(yè)設(shè)計(jì)審查時(shí)，相關(guān)人員不到位的每次扣2分。附加分技術(shù)創(chuàng)新、方案優(yōu)化降低投資或縮短工期的，每項(xiàng)最多加1分。18（三）設(shè)計(jì)工點(diǎn)（系統(tǒng)）院考評細(xì)則項(xiàng)目考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)得 分比合同管理（30分）人員到位30分1、項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)巡檢一月內(nèi)兩次不到位扣5分，三次不到位扣10分。2、設(shè)計(jì)人員現(xiàn)場到位率不足80%扣3分，不足一半扣5分。比設(shè)計(jì)質(zhì)量（40分）設(shè)計(jì)質(zhì)量管理30分1、審查時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)明顯不合理，不符合安全性、功能性要求，視嚴(yán)重程度扣2分。2、因設(shè)計(jì)

38、失誤、漏項(xiàng)、接口處理不當(dāng)?shù)仍蛟斐稍O(shè)計(jì)返工、工期延誤，每次扣3分。3、因設(shè)計(jì)失誤造成設(shè)計(jì)變更的，每次扣5分。4、關(guān)鍵接口處理不當(dāng)，每項(xiàng)扣5分；一般接口處理不當(dāng)，或漏項(xiàng)，或造成協(xié)調(diào)工作量大，每項(xiàng)扣2分。5、未執(zhí)行設(shè)計(jì)總體院和咨詢院意見且未說明原因的，每項(xiàng)扣3分。投資控制10分1、圖紙沒有進(jìn)行自檢自核、優(yōu)化設(shè)計(jì)，每次扣2分。比配合服務(wù)（30分）設(shè)計(jì)計(jì)劃20分1、一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)不到目標(biāo)工期，每滯后1天扣1分，每關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)拖延最多扣10分。2、分解工期計(jì)劃不詳細(xì)扣2分。3、不按時(shí)提交設(shè)計(jì)圖紙文件每項(xiàng)扣5分。業(yè)主配合10分1、組織專業(yè)設(shè)計(jì)審查時(shí)，相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人不到位的每次扣2分。2、設(shè)計(jì)代表現(xiàn)場配合不及時(shí)

39、，每次扣1分。附加分技術(shù)創(chuàng)新、方案優(yōu)化降低投資或縮短工期的，每項(xiàng)最多加1分?？荚u人： 考評時(shí)間： 19四、組織管理（業(yè)主）單位考評細(xì)則項(xiàng)目考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)得分20管理水平（50分）工程質(zhì)量管理10分1、每發(fā)生100萬元質(zhì)量事故一次扣1分；每發(fā)生100-300萬元質(zhì)量事故一次扣2分；發(fā)生500萬元以上重大質(zhì)量事故的扣10分。2、每周對各標(biāo)段巡查不少于3次，少一次扣0.5分；每次巡查有完整評價(jià)記錄，無記錄的每次扣0.5分。3、對巡查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題能及時(shí)查處，正確、適時(shí)使用處罰辦法、措施，發(fā)現(xiàn)整改不力每次扣0.5分。工程進(jìn)度管理10分1、完成年度目標(biāo)計(jì)劃90%的扣5分，完成年度目標(biāo)計(jì)劃90%以

40、下的扣10分。2、因管理不力，每項(xiàng)目、每階段未準(zhǔn)時(shí)開工，每推遲1個(gè)月扣0.5分。安全生產(chǎn)管理20分1、發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失50萬元以上的安全生產(chǎn)事故，每次扣1分；發(fā)生死亡3人以下的安全生產(chǎn)事故，每次扣5分；發(fā)生死亡3人以上的安全生產(chǎn)事故，每次扣10分。2、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)健全、職責(zé)明確，不明確的扣0.5分。3、安全生產(chǎn)管理制度完善，應(yīng)急預(yù)案齊全，不明確的扣0.5分。4、每月不少于一次系統(tǒng)安全檢查，對發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改，臺帳齊全，不滿足扣0.5分。項(xiàng)目資金管理10分1、對施工單位資金監(jiān)管有力，無挪、移用現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題一次扣0.5分。2、指揮部資金?？顚Ｓ茫瑹o挪、移用現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題扣3分。 3、工程建設(shè)資金按規(guī)定及時(shí)審批支付，每拖延一次扣0.5分。4、有效控制工程投資，經(jīng)審計(jì)發(fā)現(xiàn)不合理開支而增加建設(shè)成本扣1分。組織協(xié)調(diào)（30分）工可批復(fù)3分未完成工可批復(fù)，每推遲一個(gè)月扣0.5分。征地拆遷7分征地報(bào)批材料未及時(shí)組織上報(bào)，每差一項(xiàng)扣0.5分；工程用地未及時(shí)獲國土資源部