酒店工程部主管崗位職責

1、酒店工程部主管崗位職責【第1篇】酒店工程部主管崗位職責1、負責酒店工程技術的組織指導和日常管理工作， 確保酒店各 工程技術系統(tǒng)，如電力、通訊、電梯、空調、給排水、鍋爐蒸汽等系 統(tǒng)完好和安全運轉；2、負責酒店工程節(jié)能降耗工作。檢查水、電、天然氣、蒸汽等 的損耗情況，防止跑、冒、漏、滴、散等現(xiàn)象，掌握能耗規(guī)律，提供 節(jié)能降耗可行性方案；3、負責制訂工程設備更新改造、工程維修等各項方案計劃，并 組織方案計劃的實施執(zhí)行工作。4、負責處理突發(fā)工程事件，對于重大設備、工程事故，能獨立 處理或者給出合理化意見，并制定防范措施。5、負責制訂本部門各崗位責任制，操作規(guī)程及設備檢修保養(yǎng)等 各項制度，并督促制度的執(zhí)

2、行實施；6、負責工程部團隊建設工作，提高工程人員專業(yè)技能和綜合能 力素養(yǎng)，進行人員合理化配置；7、負責協(xié)調保安部門做好酒店消防安全工作?！镜?篇】酒店工程部主管崗位職責1. 負責本部門的組織機構和管理運行模式， 使其操作快捷合理， 并能有效地保障酒店設備、設施安全經濟的運行和建筑、裝潢的完好。2. 制定和審定員工培訓計劃、定期對員工進行業(yè)務技能、服務 意識、基本素質的培養(yǎng)3. 全面負責工程部的節(jié)支運行、跟蹤、控制所有水電等的消耗 并嚴格控制維修費用，保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支4. 分析工程項目報價單，重大項目應組織人員討論并現(xiàn)場檢查 施工質量與進度，對完工的項目組織人員進行評估和驗收5. 配

3、合安消部門做好消防工作、安全工作6. 建立完整的設備設施技術檔案盒維修檔案【第3篇】酒店工程部主管崗位職責1、負責編制設備的年、季、月檢修計劃及相應的材料、工具準 備計劃，經公司審批后負責組織計劃的實施，并檢查計劃的完成情況。2、負責檢查設備的使用、維護和保養(yǎng)情況，并解決有關技術問 題，以保證設備經常處于良好的技術狀態(tài)。3、 負責制定設備的運行方案并審閱運行記錄，督導員工嚴格遵 守崗位責任，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，保證設備的正常運行。4、組織調查、分析設備的事故，提出處理意見及措施并組織實 施，以防止同類事故的再次發(fā)生。5、負責制定設施的更新，改造計劃，已完善原計劃和施工遺留 的缺陷，并負責工程監(jiān)督

4、，以達到“安全、可靠、經濟、合理”的目 標。6、安排各項工程設備、設施及日常維護工作，督導員工按有關 規(guī)定執(zhí)行。7、每日巡查，按施工單要求驗收。檢查每日的工作交接記錄， 發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。8、記好工作記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報、及時處理、及時解決。9、負責組織培訓，不斷提高員工的技術、思想素質及服務水平。10、完成上級交辦的其他工作?！镜?篇】酒店工程部主管崗位職責1、根據(jù)年度、月度工作計劃開展有序的客房縱程序并監(jiān)督， 監(jiān) 督全部維護保養(yǎng)及技術把關工作，確保主機房按照營業(yè)要求持續(xù)不斷 的有效運作；2、 負責每天檢查工程部區(qū)域不低于一次和客房區(qū)域（不低2 間）的設備，確保正正常功能的要求；3、主管

5、作為本系統(tǒng)專業(yè)技術負責人，必須保證所屬系統(tǒng)及設備 的安全正常運行，對所屬系統(tǒng)及設備負 全面管理責任；4、負責督導下屬員工服務質量標準、操作流程工對各項工作實 施全面監(jiān)督，解決任何設備故障及客人提出 問題，保證滿足客人要 求；5、負責關注并評估所有工程部員工的工作量、工作質量、工作 效率，根據(jù)綜合考評表，于每月25日前提前經理審批；6、接受部門經理工作指導，檢查，協(xié)助部門經理做好班組管理工作;【第5篇】酒店工程部主管崗位職責1.貫徹執(zhí)行酒店總經理的指示，負責工程部的全面工作，直接 對總經理負責。2 .有高度的責任感和事業(yè)心，認真鉆研技術，講求質量，做到 精益求精。3.負責酒店工程維修和技術的組織

6、、指導及管理工作。負責酒 店設備設施的安裝驗收、安全運行、維修保養(yǎng)和房屋修繕等管理工作。4 .制定設施更新、改造工程計劃，抓好技術革新、技術改造工 作，并組織實施。同時，積極落實對外承包工程項目，努力完成工作 指標。5 .審查編制設備維修計劃及設備的月、 季、年度保養(yǎng)的周期計 劃，并做好督促、檢查、落實工作。6. 負責對工程部所有人員的調配和管轄。配合人事培訓部門做 好設備使用操作方面的技術培訓工作，發(fā)揮和調動部門員工的積極性，并按有關制度做好考核、考勤及獎懲工作。7. 制定各種設備的操作規(guī)程，堅持員工未經培訓合格不能上崗 的原則，以確保設備的安全運行，促進設備管理、設施保養(yǎng)的標準化、 程序化和規(guī)范化。&深入現(xiàn)場，及時掌握人員和設備的狀況，堅持每天現(xiàn)場巡查 重點設備運行狀況及公共場所的動力設施，發(fā)現(xiàn)問題及時解決處理。9.與各部門之間密切配合、相互溝通，并深入了解下屬管理人 員和員工的思想狀況，及時糾正不良傾向。經常對下屬進行職業(yè)道德、 酒店競爭意識方面的教育，培養(yǎng)員工的工作責任感。10 .每天