第十一章管理審計(jì)ppt課件

1、第十一章 管理審計(jì)一、管理審計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展 1.第一次世界大戰(zhàn)后，逐漸形成。 2.1941年重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)維多克.z.布瑞克內(nèi)部審計(jì)；1948年3月，阿瑟.肯特管理審計(jì) 3.里程碑1957年內(nèi)部審計(jì)責(zé)任說明書 發(fā)展過程可以分為兩個(gè)階段：第一階段：對企業(yè)內(nèi)部控制制度進(jìn)行評價(jià)，促進(jìn)其健全完善，間接提高經(jīng)濟(jì)效益。第二階段：對效益進(jìn)行評價(jià)，發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)建議，直接涉及經(jīng)營管理過程的效益方面管理審計(jì)發(fā)展的基本動(dòng)因：內(nèi)部受托責(zé)任的多級化二、管理審計(jì)的種類與要素 （一）含義 1954年費(fèi)拉德瑞克.e.敏茨認(rèn)為管理審計(jì)是對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行分析性檢查，決定企業(yè)活動(dòng)是否與管理政策相一致，以此保證管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、美國d.j.開勒斯和j.r.克勞開特認(rèn)為管理審計(jì)是評價(jià)一個(gè)組織在管理組織控制下經(jīng)營活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性，并將評價(jià)結(jié)果和改進(jìn)建議報(bào)告給有關(guān)人員的系統(tǒng)過程 綜上所述，管理審計(jì)是以改善企業(yè)的管理素質(zhì)和提高管理水平為目的，審查被審計(jì)事項(xiàng)在計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等管理職能上的表現(xiàn)，促使被審計(jì)單位提高管理水平以提高經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性的一項(xiàng)管理。 （二）管理審計(jì)的種類 1.職能性管理審計(jì) 2.組織性管理審計(jì) 3.特種管理審計(jì) （三）管理審計(jì)的要素 1.權(quán)限和責(zé)任 2.目標(biāo) 3.方針 4.狀況 5.效果 6.程序與做法 7.原因 8.結(jié)論 9.建議三、管理審計(jì)的程序 （一）準(zhǔn)備階段 1.選擇

3、恰當(dāng)?shù)墓芾韺徲?jì)項(xiàng)目 （1）預(yù)計(jì)的審計(jì)效果 （2）成本效益原則 2.實(shí)行嚴(yán)格的項(xiàng)目和風(fēng)險(xiǎn)管理制度 （二）實(shí)施階段 1.深入調(diào)查研究，調(diào)整原審計(jì)方案 2.取得充分、相關(guān)和可靠的審計(jì)證據(jù) 3.全面整理和歸納審計(jì)證據(jù) 4.組織好與被審計(jì)事項(xiàng)有關(guān)人員交換意見五、管理審計(jì)的內(nèi)容 包括經(jīng)濟(jì)性審計(jì)、效率性審計(jì)和效果性審計(jì) （一）經(jīng)濟(jì)性審計(jì) 經(jīng)濟(jì)性是指組織經(jīng)營活動(dòng)過程中獲得一定數(shù)量和質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)及其他成果時(shí)所耗費(fèi)的資源最少。經(jīng)濟(jì)性主要關(guān)注的是資源投入和使用過程中成本節(jié)約的水平和程度及資源使用的合理性。五、管理審計(jì)的內(nèi)容 經(jīng)濟(jì)性=耗費(fèi)資源獲得一定的產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量 通俗地講，內(nèi)部審計(jì)人員要關(guān)注組織的成本

4、管理水平，要對組織經(jīng)營活動(dòng)的資源耗費(fèi)水平（單位成本水平）進(jìn)行審查評價(jià)。 含義：內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員對組織經(jīng)營活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行審查與評價(jià)的活動(dòng)。 主要內(nèi)容： 1、資金的取得和使用是否節(jié)約； 2、人力資源的取得及配置是否恰當(dāng)； 3、物資財(cái)產(chǎn)的取得及消耗是否節(jié)約； 4、資源取得和配置在時(shí)間消耗上的適當(dāng)性； 5、資源取得的機(jī)會(huì)成本； 6、資源的取得、使用和管理是否合理，是否遵循有關(guān)法律、法規(guī)； 7、組織是否建立了健全的管理控制系統(tǒng)，以評價(jià)、報(bào)告和監(jiān)督特定業(yè)務(wù)或項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性； 8、管理層提供的有關(guān)經(jīng)濟(jì)性方面的信息是否真實(shí)、可靠； 9、其他有關(guān)事項(xiàng)。 六、經(jīng)濟(jì)性審計(jì)的主要方法： 內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員在選擇經(jīng)濟(jì)

5、性審計(jì)方法時(shí)應(yīng)當(dāng)與審計(jì)對象、審計(jì)目標(biāo)及經(jīng)濟(jì)性審計(jì)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)相適應(yīng)。除了運(yùn)用常規(guī)的審計(jì)方法以外，還可以運(yùn)用數(shù)量分析法、比較分析法、標(biāo)桿法等。 （一）數(shù)量分析法。數(shù)量分析法是對經(jīng)營活動(dòng)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算分析，并運(yùn)用抽樣技術(shù)，對抽樣結(jié)果進(jìn)行評價(jià)以獲得充分、相關(guān)、可靠的審計(jì)證據(jù)的方法。數(shù)量分析法包括線性規(guī)劃法、網(wǎng)絡(luò)分析法、回歸分析法、經(jīng)濟(jì)批量分析法等。 （二）比較分析法。比較分析法是通過分析、比較數(shù)據(jù)間的關(guān)系、趨勢或比率來取得審計(jì)證據(jù)、完成審計(jì)目標(biāo)的方法。 （三）標(biāo)桿法。標(biāo)桿法是內(nèi)部審計(jì)人員對經(jīng)營活動(dòng)狀況進(jìn)行實(shí)際觀察和檢查，通過與組織內(nèi)外部相同或相似經(jīng)營活動(dòng)的最佳實(shí)務(wù)進(jìn)行比較而取得審計(jì)證據(jù)的方法。 （四）

6、其他方法。 七、經(jīng)濟(jì)性審計(jì)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的確立原則： 1.內(nèi)部審計(jì)人員首先應(yīng)確定組織管理層已建立標(biāo)準(zhǔn)的適當(dāng)性。如果此標(biāo)準(zhǔn)是適當(dāng)?shù)?，?nèi)部審計(jì)人員在經(jīng)營活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性評價(jià)中就應(yīng)使用這些標(biāo)準(zhǔn)。如果標(biāo)準(zhǔn)不適當(dāng)，應(yīng)該向適當(dāng)管理層報(bào)告； 2.如果管理層沒有制定標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)會(huì)同管理層選擇適當(dāng)?shù)脑u價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。 3.內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同的審計(jì)對象及目標(biāo)，選擇定性或定量的經(jīng)濟(jì)性評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，或?qū)⒍哌m當(dāng)結(jié)合。 （1）定量的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)主要包括計(jì)劃、預(yù)算、定額、目標(biāo)值、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)值等。 （2）定性的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)主要包括：國家法律、法規(guī)、方針和政策；主管部門的有關(guān)規(guī)定；組織的規(guī)章制度；職業(yè)組織推薦的最佳實(shí)務(wù)等。 4.經(jīng)濟(jì)性審

7、計(jì)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)具備適當(dāng)性、先進(jìn)性和動(dòng)態(tài)性。評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)可以是組織內(nèi)部的，也可以是組織外部的；可以是本年度的，也可以是以前年度的。 八、經(jīng)濟(jì)性審計(jì)報(bào)告： 經(jīng)濟(jì)性審計(jì)報(bào)告的正文應(yīng)當(dāng)主要包括以下內(nèi)容： 1.被審計(jì)單位經(jīng)營活動(dòng)的基本情況； 2.開展經(jīng)濟(jì)性審計(jì)的立項(xiàng)依據(jù)； 3.開展經(jīng)濟(jì)性審計(jì)的目的； 4.經(jīng)營活動(dòng)經(jīng)濟(jì)性的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及評價(jià)意見或結(jié)論； 5.經(jīng)濟(jì)性審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的主要問題，包括在資源的取得、使用和管理中的損失、浪費(fèi)等事實(shí)，導(dǎo)致上述結(jié)果的原因及產(chǎn)生的影響； 6.對進(jìn)一步優(yōu)化組織資源管理、節(jié)約資源使用所提出的建議。 二、效率性審計(jì) （一）效率性及效率性審計(jì)的定義 效率性是指組織經(jīng)營活動(dòng)過程中投入資源與產(chǎn)出成

8、果之間的對比關(guān)系。 效率性審計(jì)是指內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員對組織經(jīng)營活動(dòng)的效率性進(jìn)行審查與評價(jià)的活動(dòng)。效率性審計(jì)是管理審計(jì)的重要組成部分。 二、效率性審計(jì)的主要內(nèi)容： 1.組織采購、銷售等商業(yè)活動(dòng)的效率； 涉及與組織外部產(chǎn)生作業(yè)的活動(dòng)，要側(cè)重以其單項(xiàng)或同類作業(yè)完成所需時(shí)間、人力、物力等配比情況為主，如：定單下達(dá)之時(shí)到組織采購結(jié)束，或銷售活動(dòng)完成的時(shí)間。 2.組織研發(fā)、生產(chǎn)等技術(shù)活動(dòng)的效率； 研發(fā)項(xiàng)目所耗時(shí)間、人力、財(cái)力等與該類研發(fā)項(xiàng)目的配比情況；生產(chǎn)所耗時(shí)間、人力、財(cái)力等與該類生產(chǎn)訂單的配比情況。 3.組織籌資、投資等財(cái)務(wù)活動(dòng)的效率 4.組織為確保財(cái)產(chǎn)、信息及人員的安全以及對風(fēng)險(xiǎn)的管理所采取措施的效

9、率； 服務(wù)響應(yīng)所耗資源與完成安全措施或風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)的配比情況；如接警反應(yīng)時(shí)間、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)故障與維修人員和時(shí)間。 5.組織計(jì)劃、控制等管理活動(dòng)的效率； 6.為提高上述經(jīng)營活動(dòng)效率所采取的措施是否遵循有關(guān)法律、法規(guī)； 7.管理層提供的有關(guān)效率性方面的信息是否真實(shí)、可靠。 （三）效率性審計(jì)的方法 1.比較分析法。比較分析法是通過分析、比較數(shù)據(jù)間的關(guān)系、趨勢或比率來取得審計(jì)證據(jù)、完成審計(jì)目標(biāo)的方法。 2.因素分析法。因素分析法是查找產(chǎn)生影響的因素，并分析各個(gè)因素的影響方向和影響程度的方法。 3.量本利分析法。量本利分析法是分析一定期間內(nèi)的業(yè)務(wù)量、成本和利潤三者之間變量關(guān)系的方法。 （四）效率性審計(jì)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

10、。 1.首先應(yīng)確定組織管理層已建立標(biāo)準(zhǔn)的適當(dāng)性。如果此標(biāo)準(zhǔn)是適當(dāng)?shù)?，?nèi)部審計(jì)人員在經(jīng)營活動(dòng)的效率性評價(jià)中就應(yīng)使用這些標(biāo)準(zhǔn)。如果標(biāo)準(zhǔn)不適當(dāng)，應(yīng)該向適當(dāng)管理層報(bào)告； 2.如果管理層沒有制定標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)會(huì)同管理層選擇適當(dāng)?shù)脑u價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。 適用性。是指該效率性評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)符合審計(jì)對象的特征要求，能夠恰當(dāng)?shù)貙Ρ粚徲?jì)單位的效率性進(jìn)行評價(jià)。 關(guān)聯(lián)性。是指該效率性評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)在各個(gè)歷史時(shí)期具有可比的特征。 可驗(yàn)證性。是指效率性評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)能夠?yàn)榻M織管理層獲取，以使組織管理層能夠?qū)π市詫徲?jì)進(jìn)行評價(jià)。 3.內(nèi)部審計(jì)人員對效率性進(jìn)行評價(jià)時(shí)可以參照選擇以下標(biāo)準(zhǔn)： 組織經(jīng)營活動(dòng)效率的設(shè)計(jì)水平或計(jì)劃水平； 組織經(jīng)營活動(dòng)效

11、率的歷史同期最高水平； 職業(yè)組織推薦的最佳實(shí)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)； 組織經(jīng)營活動(dòng)效率的國家標(biāo)準(zhǔn)水平； 組織經(jīng)營活動(dòng)效率的國際標(biāo)準(zhǔn)水平； 某國家或地區(qū)各該項(xiàng)效率指標(biāo)的先進(jìn)水平； 國內(nèi)同行業(yè)同類組織各該項(xiàng)效率指標(biāo)的先進(jìn)水平。 （五）效率性審計(jì)報(bào)告內(nèi)容 1.組織經(jīng)營活動(dòng)與效率性審計(jì)有關(guān)的基本情況 2.開展效率性審計(jì)的立項(xiàng)依據(jù) 3.開展效率性審計(jì)的目的 4.經(jīng)營活動(dòng)效率性的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及評價(jià)意見或結(jié)論 5.效率性審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的經(jīng)營活動(dòng)無效率或低效率的問題，導(dǎo)致上述問題的原因及產(chǎn)生的影響 6.對優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、改進(jìn)經(jīng)營管理和提高效率所提出的建議三、效果性審計(jì) (一)效果性及效果性審計(jì)的定義 效果性是指組織從事經(jīng)營活動(dòng)時(shí)實(shí)際取

12、得成果與預(yù)期取得成果之間的對比關(guān)系，效果性主要關(guān)注的是既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度及經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的影響。 效果性=實(shí)際取得成果預(yù)期成果 效果性審計(jì)是指內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員對組織經(jīng)營活動(dòng)的效果性進(jìn)行審查與評價(jià)的活動(dòng)。 （二）效果性審計(jì)的內(nèi)容 1.組織經(jīng)營活動(dòng)的目標(biāo)是否適當(dāng)、相關(guān)及可行 2.組織經(jīng)營活動(dòng)達(dá)到既定目標(biāo)或?qū)崿F(xiàn)預(yù)期經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效果等情況 3.組織為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)所采取的程序和方法的合法、合理性及對有關(guān)政策、計(jì)劃、預(yù)算、程序、合同等的遵循情況 4.分析組織經(jīng)營活動(dòng)未能及時(shí)達(dá)到既定目標(biāo)的原因 5.分析組織無法按原計(jì)劃開展相應(yīng)項(xiàng)目、業(yè)務(wù)或中止的原因 6.組織是否建立健全管理控制系統(tǒng)，以評價(jià)、報(bào)告和監(jiān)督特定項(xiàng)目

13、或業(yè)務(wù)的效果性 7.管理層提供的有關(guān)效果性方面的信息是否真實(shí)、可靠 8.其他有關(guān)事項(xiàng)（三）效果性審計(jì)的方法 內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)及人員在選擇效果性審計(jì)方法時(shí)應(yīng)當(dāng)與審計(jì)對象、審計(jì)目標(biāo)及效果性審計(jì)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)相適應(yīng)。除了運(yùn)用常規(guī)的審計(jì)方法外，還可以運(yùn)用調(diào)查法、問題解析法、專題討論會(huì)等方法。 1.調(diào)查法。調(diào)查法是憑借一定的手段和方式（如訪談、問卷），對某種或某幾種現(xiàn)象或事實(shí)進(jìn)行考察，通過對搜集到的各種事實(shí)資料的分析處理，進(jìn)而得出結(jié)論的一種研究方法； 2.問題解析法。問題解析法是通過確定總括性問題、相關(guān)子問題以及用來解答這些問題的具體步驟來開展效果性審計(jì)工作的方法； 3.專題討論會(huì)。專題討論會(huì)是指通過召集組織相關(guān)

14、管理人員就經(jīng)營活動(dòng)特定項(xiàng)目或業(yè)務(wù)的具體問題進(jìn)行討論及評估的一種方法。 （四）開展效果性審計(jì)需重點(diǎn)關(guān)注的方面： .制訂預(yù)期目標(biāo)的合理性 1.制訂預(yù)期目標(biāo)與組織價(jià)值和戰(zhàn)略的關(guān)系 組織制訂的預(yù)期目標(biāo)一定要圍繞組織價(jià)值與戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，與這一目的不相關(guān)或相違背的預(yù)期目標(biāo)，會(huì)浪費(fèi)組織資源或給組織帶來運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。若發(fā)現(xiàn)該類目標(biāo)，內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)主要評價(jià)執(zhí)行該目標(biāo)給組織產(chǎn)生的浪費(fèi)和風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)及時(shí)告之管理層，終止該預(yù)期目標(biāo)的進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)，并對制訂預(yù)期目標(biāo)的控制流程提出改進(jìn)意見。2.制訂預(yù)期目標(biāo)的組織程序有效 “沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”，有效的組織控制和風(fēng)險(xiǎn)管理是制訂預(yù)期目標(biāo)的重要條件。預(yù)期目標(biāo)是充分考慮相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)因素為前提

15、，以組織既有或進(jìn)一步改善的組織控制為保障，在充分調(diào)查研究和討論的基礎(chǔ)上，并經(jīng)相應(yīng)管理層授權(quán)批準(zhǔn)形成的結(jié)果。3.制訂的目標(biāo)要客觀與具體 合理的預(yù)期目標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)組織價(jià)值與戰(zhàn)略要求，體現(xiàn)組織內(nèi)部各種資源的約束與外部風(fēng)險(xiǎn)的影響，目標(biāo)必須可以計(jì)量和標(biāo)準(zhǔn)化。4.保障目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的組織管理控制程序有效 組織要有健全的管理控制系統(tǒng)，保證和監(jiān)督相關(guān)部門和人員去實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，組織不僅要關(guān)注其對目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況和實(shí)現(xiàn)過程，還要關(guān)注因突發(fā)因素導(dǎo)致原管理控制系統(tǒng)無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)時(shí)，組織的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)能及時(shí)響應(yīng)。.實(shí)際成果的客觀性和真實(shí)性 由于實(shí)際取得成果的情況通常會(huì)影響相關(guān)管理層的業(yè)績評價(jià)，出于對自身利益的維護(hù)，相關(guān)管理層會(huì)利

16、用信息不對稱，僅提供對其有利的信息或偽造信息，因此準(zhǔn)則明確規(guī)定內(nèi)部審計(jì)人員要關(guān)注管理層提供的有關(guān)效果性方面的信息是否真實(shí)、可靠，并對其進(jìn)行審查評價(jià)。 .取得實(shí)際成果的組織管理控制活動(dòng) 1、關(guān)注組織為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)所采取的程序和方法的合法、合理性，以及對有關(guān)政策、計(jì)劃、預(yù)算、程序、合同等的遵循情況； 2、分析組織無法按原定計(jì)劃開展相應(yīng)項(xiàng)目、業(yè)務(wù)或者中途停止項(xiàng)目、業(yè)務(wù)的原因； 3、組織是否建立了健全的管理控制系統(tǒng)，以評價(jià)、報(bào)告和監(jiān)督特定項(xiàng)目或業(yè)務(wù)的效果性； 4、分析組織經(jīng)營活動(dòng)未能及時(shí)達(dá)到既定目標(biāo)的原因。 .預(yù)期成果與實(shí)際成果的可比性 由于兩者間存在時(shí)間跨度，則時(shí)間跨度與組織運(yùn)營活動(dòng)周期的相關(guān)性，期

17、間內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)對組織運(yùn)營活動(dòng)的影響，都決定了兩者的可比性，而支持可比性的基礎(chǔ)就是相對持續(xù)穩(wěn)定的組織運(yùn)營環(huán)境，和近似的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。 內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員在對經(jīng)營活動(dòng)特定項(xiàng)目或業(yè)務(wù)的效果性進(jìn)行評價(jià)時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分考慮國家宏觀政策、經(jīng)濟(jì)環(huán)境及組織內(nèi)部條件等的變化對既定目標(biāo)造成的不同影響，注意社會(huì)效果與經(jīng)濟(jì)效果、長遠(yuǎn)效果與短期效果的結(jié)合，選擇恰當(dāng)?shù)脑u價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。.加強(qiáng)對非傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的效果性審計(jì) 隨著社會(huì)的進(jìn)步，尤其是社會(huì)民主意識的高漲，企業(yè)對社會(huì)責(zé)任的關(guān)注，也成為其日常運(yùn)營過程中重要的部分。 內(nèi)部審計(jì)人員開展審計(jì)工作時(shí)，組織經(jīng)營活動(dòng)特定項(xiàng)目或業(yè)務(wù)的效果既要考慮經(jīng)濟(jì)目標(biāo)（例如產(chǎn)值、收入、利潤），也要考慮社會(huì)目標(biāo)（例如社會(huì)滿意度、環(huán)保效應(yīng)、社會(huì)責(zé)任）。 （五）審計(jì)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的確立標(biāo)準(zhǔn) 內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員應(yīng)當(dāng)選擇適當(dāng)?shù)男Ч詫徲?jì)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。 1.內(nèi)部審計(jì)人員首先應(yīng)確定組織管理層已建立標(biāo)準(zhǔn)的適當(dāng)性。如果此標(biāo)準(zhǔn)是適當(dāng)?shù)?，?nèi)部審計(jì)人員在經(jīng)營活動(dòng)的效果性評價(jià)中就應(yīng)使用這些標(biāo)準(zhǔn)。如果標(biāo)準(zhǔn)不適當(dāng)，應(yīng)該向適當(dāng)管理層報(bào)告； 2.如果管理層沒有制定標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)會(huì)同管理層選擇適當(dāng)?shù)脑u價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。 3.內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員對組織經(jīng)營活動(dòng)特定項(xiàng)目或業(yè)務(wù)的效果性進(jìn)行評價(jià)時(shí)可參照選擇以下標(biāo)準(zhǔn)： 項(xiàng)目