班組長全管理知識培訓PPT課件

1、班組長安全管理知識培訓 一、班組及班組長的角色定位及作用一、班組及班組長的角色定位及作用 二、班組長的類型及班組管理中的常見誤區(qū)二、班組長的類型及班組管理中的常見誤區(qū) 三、班組長的安全職責及如何做好安全工作三、班組長的安全職責及如何做好安全工作 四、作業(yè)安全須知卡四、作業(yè)安全須知卡目 錄現(xiàn)代企業(yè)的管理結構執(zhí)行層執(zhí)行層（動口）（動口）操作層操作層（動手（動手）決策層決策層（動腦（動腦）班組班組 1 1、結構?。?、結構小； 2 2、管理全；、管理全； 3 3、工作細；、工作細； 4 4、任務實；、任務實； 5 5、群眾性。、群眾性。班組的特點 班組長：在生產(chǎn)現(xiàn)場，直接管理生產(chǎn)作業(yè)員班組長：在生產(chǎn)現(xiàn)

2、場，直接管理生產(chǎn)作業(yè)員工，并對其工作結果負責的人。工，并對其工作結果負責的人。 “兵頭將尾兵頭將尾”，論職務是不在冊的，論職務是不在冊的“官官”，可在現(xiàn)場生產(chǎn)檢修中的地位卻舉足輕重。可在現(xiàn)場生產(chǎn)檢修中的地位卻舉足輕重。班組長的地位 一、指揮員一、指揮員 二、第一責任人二、第一責任人 三、承上啟下的橋梁，紐帶三、承上啟下的橋梁，紐帶班組長的作用 1 1、生產(chǎn)技術型、生產(chǎn)技術型 2 2、盲目執(zhí)行型、盲目執(zhí)行型 3 3、得過且過型、得過且過型班組長的類型 4、勞動模范型、勞動模范型 5、哥們義氣型、哥們義氣型 6、事必躬親型、事必躬親型 最好的類型最好的類型外科醫(yī)生型外科醫(yī)生型 一流的管理者用別人的

3、腦子，一流的管理者用別人的腦子， 二流的管理者用別人的力氣，二流的管理者用別人的力氣， 三流的管理者用自己的力氣。三流的管理者用自己的力氣。班組長的類型 1 1、重理輕教；、重理輕教； 2 2、重公輕私；、重公輕私； 3 3、重罰輕管。、重罰輕管。班組管理中的常見誤區(qū) 安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)指生產(chǎn)經(jīng)營活動中的人身安全和財指生產(chǎn)經(jīng)營活動中的人身安全和財產(chǎn)安全。產(chǎn)安全。 人身安全：保障人的安全、健康、舒適的工作，人身安全：保障人的安全、健康、舒適的工作，稱之為人身安全。稱之為人身安全。 財產(chǎn)安全：消除損壞設備，產(chǎn)品和其他財產(chǎn)的危財產(chǎn)安全：消除損壞設備，產(chǎn)品和其他財產(chǎn)的危害因素，保證生產(chǎn)正常進行。害因素，

4、保證生產(chǎn)正常進行。什么是安全生產(chǎn) 不安全條件不安全條件+ +不安全行為不安全行為 事故事故 小事故就是大事故的隱患小事故就是大事故的隱患什么是安全生產(chǎn) 1 1、貫徹安全規(guī)章制度；、貫徹安全規(guī)章制度； 2 2、布置安全工作；、布置安全工作； 3 3、組織安全學習；、組織安全學習； 4 4、對新工進行安全教育；、對新工進行安全教育；班組長的安全職責 5 5、進行班組安全檢查；、進行班組安全檢查； 6 6、搞好設備維護；、搞好設備維護； 7 7、組織并參加安全活動。、組織并參加安全活動。 1 1、做好班組安全教育；、做好班組安全教育； （1 1）區(qū)域概況級危險源；）區(qū)域概況級危險源； （2 2）設備

5、器具性能及使用方法；）設備器具性能及使用方法； （3 3）安全操作規(guī)程及規(guī)章制度；）安全操作規(guī)程及規(guī)章制度； （4 4）應急處理程序、方法；）應急處理程序、方法； （5 5）勞保用品使用及文明生產(chǎn)；）勞保用品使用及文明生產(chǎn)； （6 6）實際的安全操作示范。）實際的安全操作示范。班組長應如何做好安全生產(chǎn)工作 2 2、開好班前會，做好班前相面及安全工作布、開好班前會，做好班前相面及安全工作布置；置；班組長應如何做好安全生產(chǎn)工作 3 3、組織好班組安全活動；、組織好班組安全活動；班組長應如何做好安全生產(chǎn)工作 4 4、認真做好班組安全檢查，消除現(xiàn)場違章隱、認真做好班組安全檢查，消除現(xiàn)場違章隱患，確保安

6、全措施有效落實；患，確保安全措施有效落實； 一班三查一班三查班前、班中、班后班前、班中、班后班組長應如何做好安全生產(chǎn)工作 5 5、做好班組危險源的識別與控制；、做好班組危險源的識別與控制； 6 6、定期組織對應急預案進行模擬演練；、定期組織對應急預案進行模擬演練； 7 7、努力提高個人素質，團結班組成員；、努力提高個人素質，團結班組成員； 8 8、積極開展班組安全文化活動。、積極開展班組安全文化活動。班組長應如何做好安全生產(chǎn)工作 1、實行、實行“作業(yè)安全須知卡作業(yè)安全須知卡”的目的：的目的： (1)(1)提煉安全管理規(guī)定中的關鍵點，幫助新進員工盡提煉安全管理規(guī)定中的關鍵點，幫助新進員工盡快掌握

7、安全作業(yè)要點，減少人員流動快給安全生產(chǎn)快掌握安全作業(yè)要點，減少人員流動快給安全生產(chǎn)帶來的不利影響。帶來的不利影響。 (2)(2)提高班組長在布置工作任務時安全要求的針對性，提高班組長在布置工作任務時安全要求的針對性，規(guī)范作業(yè)安全管理，增強作業(yè)人員安全意識。規(guī)范作業(yè)安全管理，增強作業(yè)人員安全意識。作業(yè)安全須知卡 2、“作業(yè)作業(yè)安全須知卡安全須知卡”的內(nèi)容：的內(nèi)容：作業(yè)安全須知卡作業(yè)安全須知作業(yè)安全須知公司名稱：天津二十冶作業(yè)項目：鐵口保護板更換（a類）序號12345安全須知填寫任務單，聯(lián)系確認停機掛牌鐵水溝上方鋪墊防護板將鐵口點火，配煤氣報警器必要時配空氣呼吸器佩戴防火手套和面罩辦理動火證，專人監(jiān)護 3、“作業(yè)安全須知卡作業(yè)安全須知卡”的使用：的使用： （1）進行作業(yè)前，班組長（或其他負責人員）向作）進行作業(yè)前，班組長（或其他負責人員）向作業(yè)人員發(fā)放須知卡，確認作業(yè)人員掌握須知內(nèi)容；業(yè)人員發(fā)放須知卡，確認作業(yè)人員掌握須知內(nèi)容； （2）作業(yè)過程中確保須知卡的各項安全措施得到有）作業(yè)過程中確保須知卡的各項安全措施得到有效落實（安全檢查人員也可以根據(jù)須知卡進行現(xiàn)場效落實（安全檢查人員也可以根據(jù)須知卡進行現(xiàn)場檢查）；檢查）； （3）作業(yè)結束，交回須知卡統(tǒng)一存