風電場交接班制度（三）

1、風電場交接班制度 交接班實施細則 1、交接班規(guī)定 1.1交接班雙方必須做好交接班準備工作，九點交班，一般不得無故拖延，在未辦完交接手續(xù)前，交班者不得離開工作崗位。 1.2交班人員在交班前應(yīng)作好各種統(tǒng)計記錄，整理好工器具、儀表、鑰匙、圖紙、記錄本等，打掃好現(xiàn)場衛(wèi)生，為接班者作好一切準備工作。接班人員應(yīng)按規(guī)定的時間提前20分鐘進入主控室，做好接班準備工作。 1.3交班時，首先由交班主值詳細介紹運行方式及主設(shè)備潮流， 一、二次設(shè)備動作、變動、異常運行及處理情況，倒閘操作、繼電保護和自動裝置投退情況，缺陷發(fā)現(xiàn)和處理情況，修、試、校工作及結(jié)果，現(xiàn)場作業(yè)安全措施情況，上級指示，當值內(nèi)發(fā)生的其他事項以及前兩

2、值有必要交待的事宜。 1.4交接班雙方運行人員在聽取交班主值的介紹后，應(yīng)按照崗位職責對照現(xiàn)場運行設(shè)備進行對口交接，作進一步的巡視和核查，現(xiàn)場交接和檢查情況由接班人員向接班主值匯報。 1.5接班人員將檢查結(jié)果互相匯報，認為可以接班時，方可簽名接班。 1.6接班后，根據(jù)天氣、運行方式、工作情況、設(shè)備情況等，安排本班工作，做好事故預(yù)想。 1.7主管廠領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)經(jīng)常在主控室參加交接班全過程，以便直接了解、掌握設(shè)備運行狀況，及時協(xié)調(diào)交接班過程中出現(xiàn)的問題，以上兩人均不在時，由場長指派他人代理。 1.8交接班后交班主值應(yīng)組織召開班后會，對當值的運行工作進行總結(jié)和分析；接班主值應(yīng)組織召開班前會，布置和交代當值的

3、有關(guān)運行工作和安排。 2、交接班檢查的內(nèi)容 2.1全面巡視檢查設(shè)備（包括室內(nèi)外配電裝置、保護室、所用配電室、蓄電池室絕緣工器具室、生活水泵房）。 2.2核對設(shè)備及運行方式的變動。 2.3主控制室、計算機室、保護室，主控室是否清潔，不清潔不交接。 2.4檢查端子箱、機構(gòu)箱、各種屏柜以及保護室、配電室門窗是否關(guān)好。 2.5核對開關(guān)位置，檢查監(jiān)控系統(tǒng)微機模擬圖界面與記錄、實際位置是否相符，檢查監(jiān)控系統(tǒng)的聲光報警、雙網(wǎng)及瀏覽器等運行是否正常。 2.6檢查保護投入情況，有無異常亮燈、信號等。 2.7核對缺陷變動及其處理情況。 2.8檢查工作票所布置的各項安全措施是否完好，特別注意核對接地刀閘和接地線與記

4、錄是否相一致。 2.9檢查各種記錄填寫是否完善正確，打印記錄有無錯漏現(xiàn)象。 2.10檢查微機監(jiān)控系統(tǒng)信號。 2.11檢查監(jiān)控系統(tǒng)各主機運行是否正常，打印機是否完好。 2.12清點和檢查安全工具，安全工具必須合格完好，清理擺放符合規(guī)定。 2.13清點公用技術(shù)資料、圖紙、臺帳是否齊全，不齊全不交接班。 2.14清點鑰匙、保險、工具、用具是否齊全完好。 2.15以上各項必須在交接時弄清，鑰匙、資料、工具失落必須查找追回，才能交接班，否則一切由接班的班負責，并按照有關(guān)規(guī)定進行考核。 3、交接班的要求 3.1運行人員按規(guī)定的輪值表和時間進行交接班，未經(jīng)部門負責人同意不得自行調(diào)換值班時間。 3.2接班人員

5、必須在接班后方可進行工作，交班人員未辦理交接手續(xù)不得離開崗位。 3.3交接正點時接班人員仍未到達崗位，交班人員應(yīng)繼續(xù)留下工作，并將此情況匯報值長，待接班人員到來后完成交接手續(xù)后方可離開崗位。 3.4接班人員在交接班時間前20分鐘到達值班地點，按照規(guī)定內(nèi)容進行交接班前的檢查，遇有重大操作或特殊實驗情況時，值長、主值和主要崗位人員應(yīng)提前進入現(xiàn)場了解情況。 3.5在重要操作過程中或發(fā)生事故時，不得進行交接班，接班人員可在交班人員的指揮下協(xié)助操作，待事故處理完畢或操作告一段落，且接班人員已將運行情況了解清楚后，經(jīng)交接班值長同意后方可進行交接班。 3.6設(shè)備如有重大缺陷或異常運行情況時，交接班雙方同到現(xiàn)

6、場，待情況了解清楚后經(jīng)交接班值長批準，方可進行交接班。 3.7各崗位必須建立交接班記錄簿，實行崗位對口交接。 3.8崗位交接班發(fā)生矛盾時應(yīng)立即匯報雙方當班負責人。 3.9交班前半小時內(nèi)一般不進行重大操作。 4、交接班的執(zhí)行 4.1接班人員到現(xiàn)場后，交班人員要主動向接班人員詳細介紹本班全部工作情況，并虛心聽取接班人員提出的問題及意見。 4.2遇有下列情況之一者應(yīng)主動不交班： 4.2.1異常運行處理或重大操作未告一段落。 4.2.2設(shè)備異常未查清。 4.2.3接班人員精神狀態(tài)不佳，威脅設(shè)備和人身安全。 4.3接班人員聽取交班人員介紹情況，查閱運行日志和有關(guān)技術(shù)記錄以及工作票的收發(fā)情況，對于記錄不全

7、的地方要提出疑問，了解清楚。 4.4接班人員進行崗位專責設(shè)備的現(xiàn)場檢查，對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)主動向交班人員提出，不能自行處理。 4.5主要接班人員正點前5分鐘參加值長或主值或班長主持的班前的碰頭會。 4.5.1各崗位向值長或主值或班長匯報前幾個班的設(shè)備變動情況，工作票的收發(fā)情況及設(shè)備檢查情況。 4.5.2值長或主值或班長布置當班計劃工作，天氣變化、設(shè)備異常等情況，做好事故預(yù)想，防止對策，傳達有關(guān)部門的命令指示。 4.6遇有下列情況之一者，應(yīng)待交班人員工作結(jié)束后方可接班： 4.6.1定期倒換及實驗中應(yīng)倒未倒，應(yīng)試未試，交班工作應(yīng)做未做或做的不徹底。 4.6.2設(shè)備異常追查，處理不完善，采取措

8、施不全。 4.6.3設(shè)備檢修安全措施做的不全，影響人身及設(shè)備安全。 4.6.4安全用具、備件、儀表、鑰匙、工具、公用資料、急救藥箱不全。 4.6.5運行方式不合理，違反規(guī)程規(guī)定。 4.6.6設(shè)備缺陷應(yīng)清除，未找檢修消除。 4.6.7上級有關(guān)命令未記錄或記錄不清。 4.6.8崗位衛(wèi)生未達到要求。 4.7交接班應(yīng)嚴格履行簽字手續(xù)，接班者同意接班應(yīng)先簽字，然后交班者簽字后方可離開現(xiàn)場。 5、交班人員職責 5.1交班人員應(yīng)在30分鐘前做好本崗位所轄設(shè)備的檢查、加油、試驗、倒換、清潔衛(wèi)生等工作，符合有關(guān)標準的規(guī)定，使設(shè)備運行情況處于正常狀態(tài)。 5.2將運行日志、表單、各項記錄編寫清楚、整理有序，運行日志

9、填寫應(yīng)包括以下內(nèi)容：運行方式、設(shè)備缺陷和檢修情況，設(shè)備倒換和定期工作情況、實驗情況、主要操作和異常情況，并將各種材料工具清點完好，整理齊全。 5.3交班人員有義務(wù)向接班人員詳細交清本班的運行情況，發(fā)生的各種異常及其初步分析和采取的措施和注意事項，對重要的設(shè)備變動或設(shè)備缺陷應(yīng)到現(xiàn)場向接班人員交清楚后，并在接班人員檢查聽取接班者對本班各種的意見和根據(jù)所提出的問題做好工作。 5.4重要的異常情況應(yīng)向發(fā)電運行部門負責人和國華公司所屬及控股發(fā)電公司生產(chǎn)負責人匯報匯報。 5.5履行交接手續(xù)。 5.6交班后參加班后碰頭會，向值長或主值或班長匯報本班工作，總結(jié)本班中工作的經(jīng)驗教訓(xùn)。 6接班人員職責 6.1察看運行日志、表單、記錄、掌握運行方式，觀察表盤各表計指示，各主要參數(shù)是否正常。了解前幾個班異常教訓(xùn)，經(jīng)濟指標完成情況和設(shè)備缺陷、檢修情況及安全隔絕措施，按管轄設(shè)備檢查路線、檢查設(shè)備及衛(wèi)生情況，根據(jù)氣候條件、設(shè)備異常情況及運行薄弱環(huán)節(jié)做好本班事故預(yù)想。 6.2向交班人員提出詢問，包括要求到現(xiàn)