試論施工組織設計的審核工作

1、試論施工組織設計的審核工作 施工組織設計的審核是在監(jiān)理業(yè)務中實施事前掌握的關鍵環(huán)節(jié)，審核內容包括施工組織管理架構與職責分工、施工部署、施工預備、施工方案、施工進度保證措施、質量保證措施、安全文明保證措施和技術經濟指標分析。文章對審核時機及審核重點進行了較為全面的分析，從中指出其掌握技巧與留意事項，對監(jiān)理實踐有一定的指導意義。 0 前言 施工組織設計是施工單位綱領性的技術經濟文件。對其審核也是在監(jiān)理業(yè)務中，實施事前掌握的關鍵環(huán)節(jié)，對監(jiān)理項目的成敗，起著事半功倍的作用。筆者結合從事監(jiān)理工作的體會，談談對其審核的粗淺熟悉，以資與同行們相互切磋，共同提高。施工組織設計審核目的是對施工組織設計的內容、掌

2、握要點與提交時間進行把脈探查、糾錯補遺，為對施工過程實施有效的事前掌握打下先天良好基礎。 1 施工組織設計審核的主要內容 無論施工組織設計為何種類型，它們都是組織施工的統籌計劃文件，其審核內容并無實質性差別。 1.1 施工組織管理架構與職責分工 包括以下審核內容： （1）組織架構。施工組織管理架構的層次是否清楚，管理人員的配置是否足夠，兼職是否過多。 （2）資質等級。項目管理人員的資質是否符合工程類別的要求，是否持證上崗并有相應的工作經歷。 （3）職責分工。職責分工是否體現了項目經理負責制和責權全都的原則，是否有利于快捷，優(yōu)質高效地工作，是否沒有缺漏且不交叉，是否詳細落實到質量、進度、成本掌握

3、與安全文明生產責任制上。 1.2 施工部署 1.2.1 施工平面圖的設計 施工平面圖是指導現場施工部署的行動方案，是實現文明施工，節(jié)省用地，削減臨時設施費用的先決條件。審核要點如下： （1）審核是否將擬建建筑物標注于施工平面圖。施工平面圖是布置施工現場的依據，因此，首先應將建筑施工圖中的擬建建筑物按一定比例標注于圖中，否則后續(xù)的運輸設備與臨建設施的選址設計將無法精確進行，在實際中將某些擬建建筑物漏掉的現象并非鮮見，應留意對擬建建筑物標注齊全性的審核。 （2）審核起重運輸設施的設置合理性。此處審核中所常見的問題是：履帶吊和輪胎吊等自行式起重機沒有與行駛順序形成一次性起吊完成的行駛路線；井架、門架

4、等固定式垂直運輸設施，或者不能便利地組織分層分段的流水施工，或者不能便于樓層和地面的運輸，或者運距過長；塔式起重機或者起吊半徑沒能掩蓋整個建筑物的輪廓，或者它的基礎與擬建建筑的基礎合二為一，造成擬建建筑的差異沉降與開裂。因此，應留意對移動式起重機的開行路線與垂直運輸設施設置位置合理性的審核。 （3）審核臨時設施的設置合理性。應留意以下 3 個方面的審核：一是材料放置場地的布置應防止二次搬運，以及前后工序之間，各承包商之間的相互干擾。二是材料放置的位置還應與施工工藝相協作。三是不同施工階段的臨建、設備與堆載地會有不同的要求，應有規(guī)劃與部署的相應調整方案。 （4）審核運輸道路的設計周全性。常見的問

5、題集中在以下兩個方面：一是道路兩側沒有設置排水溝。這在南方地區(qū)雨季施工時，會造成作業(yè)面的大量積水，以至無法施工。在實際審核中，所應提示施工單位的，還絕非僅是應不應當設置排水溝的問題，更重要的是設置技巧問題。二是違反道路設計的基本規(guī)范，如消防車道小于法定的 3.5m 等。 （5）審核臨時水、電、氣、熱等動力供應的設計可行性。臨時水、電、氣、熱的設計，一般由甲方供應，對其審核主要在于現場實際動力需求量應在設計安全幅度以內，以免出現安全與質量事故。 （6）審核所需把握的指標，用以衡量臨時設施包干費的支出狀況，以便與經濟標中的報價或合同中的實價相互驗證。 1.2.2施工總進度計劃 該計劃不僅關系到施工

6、方自身的勞動力計劃、施工機械計劃、材料與設備計劃等的制定，也關系到甲方的出圖計劃、分包計劃、甲方供材料計劃，以及其他分包單位的施工進度計劃的支配與制定。因此，在全部進度計劃中它屬綱領性文件，在施工組織設計中處于舉足輕重的地位。其審核要點如下： （1）審核施工項目劃分的合理性與周全性。在實際審核中，應把握 3 點：一是一般應明確到分項工程或更詳細的施工過程，否則就會因內容太空泛而起不到掌握作用。二是劃分的項目應不與施工方案相沖突。三是凡是與施工直接有關內容均應列入，而間接的施工輔助性項目和服務性項目則不必列入。 （2）審核工程量與項目連續(xù)時間的確定是否合理。工程量的確定直接關系到項目連續(xù)時間的確

7、定，對其的審核可以依據甲方所供應的工程量清單或設計院所供應的預算文件，也可據圖紙并按所劃分的施工項目與施工方案自行計算審核。項目連續(xù)時間的審核經常出現的問題是，所賜予的連續(xù)時間過短，由此必將造成盲目搶工而致鋪張。審核時，可以先按正常狀況確定一個初始計劃時間，而后再結合實際施工條件與作業(yè)班組的能力加以調整，這樣得出的連續(xù)時間的工程耗費是最低的。 （3）審核施工順序是否合理。對工藝順序的審核，把握兩點：一是總體把握。即先地下、后地上，先土建、后設備，先主體、后圍護，先結構、后裝修。二是細部把握。當施工方案確定后，細部工藝順序也就確定了。因此，這一部分的審核主要是對施工方案的審核。對組織順序的審核主

8、要體現在對流水作業(yè)的施工組織的審核。也應把握兩點：一是流水段的劃分是否合理。二是流水方向是否合理。 （4）審核施工進度計劃的均衡性。很多實踐證明，假如施工初期，不主動搶工，勢必最終階段要被動趕工，并且越到施工后期，越要進行諸如收尾、設備調試、生產和使用前的預備等慢工出細活的施工活動。因此，為施工進度計劃的總體均衡計，前緊后松是明智之舉。 （5）審核施工進度計劃的表述科學性。橫道圖能反映出流水施工的組織過程，而網絡圖則能反映出各工序之間的規(guī)律關系，并能進行各種時間參數的計算。應兩者皆有，各取所長。在實際審核中往往只有其一，應留意對此的糾偏。 （6）審核所需把控的指標。 1.3 施工預備 （1）審

9、核施工現場的預備。包括對建立現場測量掌握網、土地征用、居民遷移、障礙拆除、臨建、施工用水、施工用電、施工道路與場地平整工作作出支配。 （2）審核施工機械的預備。是否編制了施工機械進場計劃。所需留意的是：施工機械的數量、性能、進場時間要滿意施工總進度計劃的支配，同時，施工機械的選擇要達到適度的性價比。此性價比中性能的含義包括技術性能、工作效率、工作質量、修理難易程度、耐用程度；而價格的含義包括使用費用、修理費用。假如是租賃機械應考慮的是租賃費用；應有施工機械進場支配一覽表。 （3）審核所需材料與設備的預備。所需留意的是：材料與設備進場時間是否滿意了施工總進度計劃的需求。對預制構件、預埋件是否還依

10、據進場計劃制定出配套的訂貨加工計劃，同時，某些大型設備待到結構封頂時再行安裝，可能難度會較大，甚至造成土建返工，因此，應留意該部分設備的進場應與土建施工交叉進行；材料與設備的計劃數量、品種是否與經濟標或合同中的工程量相符合；是否有工程材料與設備進場支配一覽表。 （4）審核勞動力預備。是否編制了勞動力計劃。需要留意：各工種勞動力配置是否齊全，應避免小工過多，大工過少的現象；各工種勞動力數量以及進場時間是否滿意施工總進度計劃的要求；是否有配套的勞動力技術與安全培訓計劃；是否有勞動力需求一覽表。 （5）審核技術預備。包括：是否有把握地形、地質、水文等資料，并對建設地區(qū)的社會、經濟、生活條件等進行調查

11、分析，以把握第一手資料的工作支配；是否有把握設計進度與意圖的支配；是否有研究有關施工技術措施，以及新結構、新材料、新技術的試制和試驗工作的支配；是否有確保在正式來開工前，報監(jiān)理、甲方的施工組織設計得以審批通過的詳細布置；是否有在正式開工前，完成審圖、圖紙交底、圖紙會審工作的支配；是否有對基層班組進行書面技術交底和工程定位放線及驗線的支配。 1.4 施工方案 （1）審核主要項目施工方法的合理性。施工方法是施工方案的核心。對其審核包括以下 3 個方面：一是主要施工項目選擇是否正確。在實際審核中，可以發(fā)覺沒有因地制宜對主要項目做出甄別和選擇，是施工組織設計的通病之一，因此，主要施工項目的正確選擇應是

12、施工方案審核的首要任務。二是施工工法是否條件允許、方法可行。三是施工方法是否與建安成本和施工措施費保持全都 施工組織設計并非只是技術文件，它也是經濟文件。施工單位在施工過程中所提出的設計變更與現場簽證，其是否成立的判定標準之一就是看施工組織設計中是否已有相應內容。因此，應留意保持兩者的全都。這一點是審核業(yè)務中所見較多的問題，需額外留意。 （2）審核是否有降低成本的技術措施及其可行性。降低成本無非是工藝成本與組織成本兩個方面。對此，結合樣板引路進行節(jié)省挖潛是一個有效手段。樣板引路是指先做好樣板工程，再進行大面積施工。因此，最有可能在樣本工程中，引進新技術、改造舊工藝，同時優(yōu)化組織結構。在技術費、

13、機械設備費、工具費、勞動力費用、間接費的節(jié)省上作文章，據此計算出經濟效果，以加以評價、決策。取得成功經驗后，再由點及面加以推廣，最終達到降低成本目的。此外，降低成本應以不影響施工質量與安全為前提、這一點也是施工單位易忽視之處、應留意糾偏。 1.5 質量保證措施 該部分是施工組織設計編制者帶有創(chuàng)造性的工作，從中可看出施工單位的基本素養(yǎng)，因此，應重視這一部分的審核工作。在審核中，應詳細把握以下兩個方面：一是質量保證體系是否完善。應審核質量管理體系的“pdca”循環(huán)是否完善，這主要體現在如下 6 個方面：原材料的進場驗收、報審制度是否完善；工序檢查制度是否完善；隱藏工程驗收與報審制度是否完善。分項分

14、部工程的驗收移交與報審制度是否完善；竣工驗收移交與報審制度是否完善；工程檔案資料的保管與移交制度是否完善。二是特別項目的質量保證措施是否完備。對采用的新工藝、新材料、新技術和新結構以及有技術疑難點的項目，如新型防水材料的施工、巨型框架結構的施工、體型復雜的結構體系的放線定位施工，以及飽和軟土地基的樁基礎施工等，應制定針對性的質量保證措施。 1.6 安全文明保證措施 （1）審核安全文明保證體系是否完善。體現在兩個方面：一是技術措施。審核的內容包括：預防自然災難，如防臺風、防雷擊、防洪水、防地震、防暑降溫、防凍、防寒、防滑等防護措施；高空與立體交叉作業(yè)的防護措施；防火防爆措施；針對新工藝、新技術、

15、新材料和新結構的特地安全技術措施；安全用電和機電設備的保護措施；工人宿舍與食堂的衛(wèi)生防護措施；安全文明檔案資料的保管與移交措施。二是組織措施是否行之有效。 （2）審核安全文明施工措施，是否與其費用相吻合。在經濟標與合同中的安全文明施工措施費往往較為籠統與模糊，其對應的細化項目只體現在施工組織設計中，因此，兩者是否吻合，需細加核實。 1.7 施工進度保證措施 （1）審核是否有與總進度計劃相配套的細部實施計劃。沒有細部實施計劃的總進度計劃等于是沒有進度計劃。在實際審核中把握 3 點：一是細部實施計劃應分工協作完成。二是應有在周例會中進行進度計劃的檢討制度。三是應有每天收工時的計劃實施檢查制度。 （

16、2）審核是否有進度掌握的應變措施及其可行性。一般來講，有如下幾種狀況：一是外部原因。包括政府批文與許可證的辦理滯后，施工圖矛盾較多，工程變更頻繁，工程款支付不準時，甲方供材料供貨遲緩，總包或甲方分包的協作不力，監(jiān)理的檢查、驗收行動較慢、所賜予的協作不力等。對這類原因，主要是對外協調問題。這包括應有明確的供監(jiān)理與甲方審批通過的進度報表制度，應有對總包與監(jiān)理的進度掌握意見的反饋糾偏制度以及對來自外部原因所造成的進度滯后的索賠意識。二內部原因。包括項目部管理架構不健全，項目管理人員的素養(yǎng)欠佳，項目部的組織與技術措施不力，分包單位的管理架構線路不清，管理人員兼職多、變動大，分包賜予的協作不力，工人勞動

17、積極性較低、勞動力數量不夠或技能欠佳，資金周轉不靈，施工機具或設備欠缺，物資供應不準時，多次收到整改通知書，檢查驗收難受關等。對這類原因，主要是自檢糾偏問題。應采取在每日收工碰頭會與項目部內部例會上分析成因、查漏補缺等反應調整措施。 1.8 技術經濟指標的分析 一個工程在技術、組織方面，通常都有很多可行的方案供其選擇。在審核中應把握如下幾點：一是擇優(yōu)原則。在質量能達標的前提下，工期合理、成本最低。二是分析的重點。施工方案、施工進度計劃、施工平面圖設計為三大重點。三是分析手段。定量分析法與定性分析法相結合。其中，定量分析法是指要形成恰當的且有可比性的技術分析指標體系。此外，還需要定性分析指標作為必要的補充。 2 施工組織設計的審核時機及其審核重點 在投標時，應編制以施工組織設計為核心內容的技術標。此時審核的重點是：管理人員的資質等級是否符合招標文件的要求、施工組織管理架構是否健全；施工方案、施工總進度計劃與施工總平面圖的合理性與可行性。其中，應特殊留意施工方案、施工措施費與安全文明施工措施費應與經濟標的報價協調全都；具有技術經濟的指標分析體系。 在中標后及開工前應在編制技術標的基礎上，對大中型項目或民用建筑群，編制施工組織總設計；對單位工程或大中型項目中的某一子項工程，編制單位工程施工組織設計，以作為統攬施工全局的總綱文件。此時審核的