深圳某地鐵站公共區(qū)域裝飾施工組織方案

1、 目 錄一、編制說明 3二、工程特點、難點與項目管理重點 6三、組織架構與管理人員配置10四、施工資源需求計劃13 1.物資準備計劃13 2.勞動力部署計劃14 3.擬投入本工程的施工機械設備16 4.施工階段資金使用18五、施工總平面布置規(guī)劃20六、施工工期管理策劃20 1.計劃開、竣工日期和進度計劃圖20 2.施工總進度計劃20 3.工期保證措施24 4.施工進度管理要點及趕工措施29 5.雨季施工的技術組織措施30七、施工部署32 1.施工流向322.施工區(qū)段劃分及施工程序33 3.施工管理對策34 4.工程施工相應對策34 5.施工進度分析34 6.材料送檢計劃35八、主要分部分項工程

2、施工方法38 1基層或基體處理 38 2.吊頂工程施工組織及方法38 3.涂飾工程施工組織及方法44 4.地面裝修工程施工組織及方法47 5.導引標志系統(tǒng)施工組織及方法 67 6.白蟻防治工程707.新技術、新工藝、新材料的應用72九、工程質量保證措施741.質量保證體系74 2.創(chuàng)優(yōu)質工程措施873.保修、售后服務承諾88十、安全技術措施911.安全管理目標及組織體系912.安全施工管理措施923.文明施工保證措施 101 4.環(huán)境保護措施 1075.降低環(huán)境污染技術措施 1086.風險分析和對策 1117.應急預案 113十一、組織協(xié)調 1171.與各參建單位組織協(xié)調及現(xiàn)場管理 1172.

3、接口管理中各單位間的關系 1183.施工過程配合注意問題 1194.總結 120十二、合理化建議 121第一章 編制說明根據(jù)該工程的地理環(huán)境位置、功能性質及甲方所提供的招標書，答疑文件，我公司明確了該工程的要求，并對該工程制定了詳細的施工組織計劃。嚴格按照ISO9001國際質量體系、ISO14001環(huán)境管理體系、GBT28001職業(yè)健康安全管理體系控制施工質量，按時完成施工任務。1、編制本施工組織設計方案的主要依據(jù)：1.1建設單位編制的深圳市布吉客運樞紐公共區(qū)裝修B105標招標文件及招標補遺書；1.2、建設單位提供的施工圖；1.3、本工程招標文件中指定的技術文件及國家、省、市現(xiàn)行有關規(guī)范、規(guī)定

4、、定額等技術標準；建筑安裝工程質量檢驗評定標準 建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準 建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范 建筑工程施工現(xiàn)場共用電安全規(guī)范 建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范 建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范 建筑涂飾工程施工及驗收規(guī)程 建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范 建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定 建筑機械使用安全技術規(guī)程 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范 建筑施工安全檢查標準 建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范 地鐵設計規(guī)范建筑設計防水規(guī)范地下鐵道照明標準深圳市建筑業(yè)建材取樣送檢規(guī)定水泥取樣方法 聚氯酯防水涂料室內裝飾裝修材料內墻涂料中有害物質限量建筑材料放射性核素限量民用建筑工程室內環(huán)境污染控制規(guī)范1.4、本公司人

5、員到現(xiàn)場勘查的具體情況。2、編制原則：2.1用先進的成熟施工技術，選擇合理的施工方案，確保工程質量；2.2合理安排施工順序，科學組織施工，各工種緊密配合，努力提高生產(chǎn)效率，確保施工工期；2.3努力簡化施工工藝，盡量擴大施工工作面，充分利用時間、空間；2.4加強工程的安全管理和文明施工管理，確保工程安全、文明施工；2.5加強經(jīng)濟核算，在確保工程的安全、質量、工期的前提下努力降低工程成本。1、工程概況簡述1.1工程規(guī)模及特征：布吉客運樞紐工程選址廣深鐵路布吉火車站東西兩側，主要由東、西廣場組成，建筑工程規(guī)劃用地約56300。1.2周邊環(huán)境：布吉客運樞紐工程的周邊為現(xiàn)有的城市道路和規(guī)劃道路，在東側為

6、正在改造的深惠路和本次工程規(guī)劃的鐵東路，在西側為現(xiàn)有的吉華路和本次規(guī)劃的鐵西路，交通條件良好。1.3施工范圍：深圳市布吉客運樞紐公共區(qū)裝修工程包括公共區(qū)（即行人可到達區(qū)域，包括出站大廳、出租車場、停車場等）、通道及天橋的裝修，主要包括以下內容：（1）東西廣場地下一層公共區(qū)域的天花、地面、墻面的裝修及安裝，燈具及燈盤的安裝，欄桿等的安裝；（2）東西廣場地面層天橋下部的柱及吊頂?shù)难b修及燈具安裝、公交站場候車雨棚的制作安裝；（3）東西廣場地面二層天橋及樓梯的地面裝修、燈具安裝、欄桿安裝等；（4）與樞紐相關的地下通道及天橋的裝修，包括東西廣場所有通道及天橋、鐵西路的天橋；（5）五號線地鐵車站的售票問訊

7、亭的制作安裝，樞紐范圍內所有公共衛(wèi)生間的裝修及相關設施（不含潔具及對應的上下水配件）的供貨安裝，如殘疾人扶手、紙巾盒以及隔斷、洗手臺等；（6）以上范圍內的所有裝修材料供應；（7）地下空間范圍內的公共設施的供貨及安裝，包括座椅、垃圾桶等；（8）樞紐范圍內的導向及廣告燈箱的供貨及安裝；1.5工程質量：達到合格標準，滿足有關規(guī)范、規(guī)定及設計要求。1.6工期要求：東廣場開工日期以開工令為準；施工工期不超過142日歷天。1.7東、西廣場分為兩個單位工程，本方案用于東廣場裝飾工程。2、 工程施工目標1、工程質量目標確保施工質量達到國家建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范（GB50210-2001）合格工程標準。2

8、、工程工期目標東廣場施工工期142日歷天。力爭提前完工。3、現(xiàn)場管理目標杜絕死亡，重傷和重大機械設備事故，無火災事故。輕傷頻率2以下。第二章：工程特點、難點與項目管理重點第一節(jié)：工程特點、重點和難點1）布吉樞紐東廣場其他專業(yè)標段移交施工場地的時間不統(tǒng)一，需要交叉施工，給施工管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)。2）為乘客提供便捷的換乘條件、考慮各項目建設時序上的差異和預留接口、并考慮樞紐建設不影響現(xiàn)已運營鐵路安全。3）本工程需要處理好裝修與綜合管線的關系，確保各種設備與裝修材料之間的關系，并配合其他標段的各種設備安裝以及收口處理。4）工程附近是居住區(qū)，因此施工時，應盡量減低噪音，減少粉塵飄揚，控制光污染。做好

9、環(huán)境、消防及保衛(wèi)等工作，保證現(xiàn)場文明施工。5）本工程質量要求高，社會效應大。6）搪瓷鋼板是地鐵裝修工程中的裝飾亮點,其數(shù)量大、安裝技術要求高是本工程的項目重點。第二節(jié)：工程特點、重點和難點分析及對策1）布吉樞紐東廣場其他專業(yè)標段移交施工場地的時間不統(tǒng)一，需要交叉施工，給施工管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)。對策：我方將積極組織協(xié)調場地的移交，且提前一個月與其他標段進行溝通，了解并分析分區(qū)分段施工場地移交的具體時間。交叉作業(yè)頻繁，施工協(xié)調難度大。所以必須制定出詳細的施工方案，服從業(yè)主、常規(guī)設備安裝單位、監(jiān)理公司的統(tǒng)一指揮管理，與其他兄弟施工單位積極配合，共同搞好本工程裝修建設。把我司的施工組織進度計劃表,分

10、別提供給與我司施工相關的專業(yè)單位,取得他們的積極配合。如不能滿足我司的施工進度，我司將根據(jù)專業(yè)單位提供的施工進度安排，對我司的施工進度安排做出科學的調整，以滿足工程的總體需要。對策：本工程屬地鐵精裝修，管道系統(tǒng)復雜，另裝修階段是各參建單位交叉、配合最密切和頻繁的時期。本工程施工單位同時進行施工；且裝修作業(yè)與上部綜合管線等工程均存在大量的交叉作業(yè)。必須嚴格認真進行圖紙會審，對存在交叉作業(yè)的位置繪綜合圖紙，及時解決圖紙問題，避免施工沖突。各系統(tǒng)管道密集區(qū)域，特別通道部位是施工最容易出現(xiàn)交錯現(xiàn)象，我公司將密切配合上部綜合管線專業(yè)科學合理安排管道走向，最大限度地提高天花標高。為保證裝飾工程的質量和裝飾

11、效果，必須與機電專業(yè)保持密切聯(lián)系，高度協(xié)調配合，尤其在造型天花的標高、燈孔定位問題上必須逐個進行協(xié)商。我司在準確確定天花高度，并經(jīng)復檢無誤后才能交給安裝專業(yè)配合設備末端設備安裝。安裝專業(yè)在安裝未端設備時必須緊湊進行，并嚴格指導員工盡量減少影響天花標高，避免裝修專業(yè)要重復調整天花標高。嚴防產(chǎn)品受損，進行天花抹灰扇油時應當在煙感、溫感、燈具四周封分色紙進行產(chǎn)品保護，安裝未端設備時則必須配戴白手套以免弄污天花。空調消防安裝、土建專業(yè)應必須加大人員提前完成將場地移交進行裝修作業(yè)。針對不同的環(huán)境特征制定針對性較強的、相對完善的防護措施。輔助道路線路布置合理，有效解決交通疏解工作。3）本工程需要處理好裝修

12、與綜合管線的關系，確保各種設備與裝修材料之間的關系，并配合其他標段的各種設備安裝以及收口處理。對策：積極配合其他專業(yè)隊伍施工，并做好隱蔽工程的配合，合理計劃，避免各專業(yè)施工過程出現(xiàn)矛盾。隱蔽工程應做好驗收，注意施工質量，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象，以免影響其他參建單位施工工期。按各工種施工順序合理安排施工，不要因違返施工程序而出現(xiàn)交叉影響。應注意保管好各自的材料，不準互相偷竊，互相亂用工具，相互吵架等。施工過程，與其他參建單位出現(xiàn)矛盾時，應及時協(xié)調或在業(yè)主、監(jiān)理、常規(guī)設備安裝承包商的安排下進行協(xié)調。4）工程附近時居住區(qū)，因此施工時，應盡量減低噪音，減少粉塵飄揚，控制光污染。做好環(huán)境、消防及保衛(wèi)等工作，保

13、證現(xiàn)場文明施工。合理安排施工車輛的運輸時間，運輸車輛實行封閉運輸。5）本工程對質量要求高，社會效應大。主要對策：建立健全完善可靠的“質量保證及質量控制體系”、“安全保證及安全體系控制體系”和“環(huán)境保護、文明施工管理體系”等。采用可靠的施工技術手段、施工方法、先進的施工工藝，優(yōu)化施工工藝，在確保環(huán)境安全和施工安全的前提下組織生產(chǎn)。建立有效的資源（人、財、物、機）的管理機制，確保施工管理有序運轉，適當加大人員和設備的投入，提高施工進度指標，加強供需管理力度，技術管理人員密切跟蹤現(xiàn)場施工，掌握現(xiàn)場詳細施工情況，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保各工序有序的進展。合理安排施工分段及施工工序，確保工序間銜接

14、緊湊，解決施工過程中影響工期的主要矛盾是實現(xiàn)本工程工期的最佳途徑。每一分項目分成若干班組流水作業(yè)；按工序作業(yè)是實現(xiàn)本工程工期的另一途徑，整個工程施工作業(yè)面大，配置足夠的人力和物力（包括足夠的人力班組及材料準備人員）先施工難度大的工程及單位工程的主要靈魂工程，其它工程則附之，抓住主要項目及關鍵路徑，為實現(xiàn)工期目標的另一途徑。切實加強施工組織設計、施工圖設計、工藝設計及技術交底的執(zhí)行力度，確保施工交底落實到位，各工序開展順利。6）搪瓷鋼板是地鐵裝修工程中的裝飾亮點,其數(shù)量大、安裝技術要求高是本工程的項目重點。安裝搪瓷的墻體為混凝土結構，應對墻體表面進行清理修補、使墻面平整堅實。用粘結膠或環(huán)氧樹脂漿

15、液時，應在產(chǎn)品說明書的有效使用期內使用，并按要求的濕度施工。安裝使用的螺栓時，均應配裝與螺栓相配的彈簧墊圈。安裝完成的搪瓷鋼板墻面必須整體平整，不得有看得出的影響視覺效果的凹凸起伏。縫隙平直，不得有影響視覺效果偏差。搪瓷鋼板在安裝之前，必須在現(xiàn)場實測并確定每塊板的尺寸及編號：搪瓷鋼板禁止在現(xiàn)場開槽鉆孔，一切廣告和設備孔洞均現(xiàn)場實測后預先定位，在搪瓷鋼板出廠前預留；搪瓷鋼板的安裝順序宜由下往上進行，避免交叉作業(yè)；第三章：組織架構與管理人員配置第一節(jié)：施工組織機構的建立本東廣場工程工期目標在142日歷天內完成所有裝飾改造工程，工期緊、任務重。我公司作為施工單位，在全面落實號召的同時，要把工作做得更

16、細更扎實，這就需要一個強有力的領導班子去管理、去實施。為此，公司依據(jù)項目管理法，成立以項目經(jīng)理為核心的項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理全權負責質量、進度、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護等一切相關事務，公司定期或不定期對項目進行檢查、監(jiān)督、指導，確保項目順利進行。如何通過人、財、物力的投入和有力的保證措施，進行科學的策劃、組織、管理、高效的協(xié)調和實施、有效的控制，通過計劃管理，使工程按照業(yè)主的要求完成是本工程十分重要的內容；因此要珍惜業(yè)主賦予的任務，履行責任、權利和義務，站在工程全局的角度配合及協(xié)調各專業(yè)承包商進行通盤策劃、高效組織、管理、協(xié)調和有效控制，是該工程的十分重要和艱巨的任務。精英組合的項目經(jīng)理部本

17、工程項目經(jīng)理由具有建設部頒發(fā)的一級項目經(jīng)理證書的工程擔任；技術負責人由施工經(jīng)驗豐富的高級工程師擔任；項目部下屬各部門管理人員均具有多年施工管理經(jīng)驗的各專業(yè)人員擔當；各工種施工人員、作業(yè)人員均為施工經(jīng)驗豐富、技術嫻熟的專業(yè)人員。第二節(jié)：施工組織機構的啟動1.根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理的工作效率，有效促進管理整體實力強化，使項目經(jīng)理部管理的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并

18、且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準備之仗。2.以已制定的各項目管理制度來指導、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質量、效率。變”人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。3.我公司項目管理向來將工程的社會效益看重于經(jīng)濟效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報。4.具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，標準分解落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質量和材料質量上的以次充好、偷工減料、弄

19、虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質使用價值。第三節(jié)：施工組織機構的高效運作保障措施1.組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。2.建立健全項目經(jīng)理、工長、內業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業(yè)進行考核。3.強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員人會議，檢查工作質量。4.建立工程領導小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。5.每天下

20、午召開由項目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調安排。6.質安、動力等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表；項目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會重點解決質量、進度、施工技術等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。7用工管理，選派組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成第四節(jié)：組織架構與管理人員配置項目管理人員一覽表序號職務姓名上崗資格證明已承擔在建工程情況證書名稱級別證號專業(yè)原服務單位項目名稱1項目經(jīng)理邵興軍建造師證書一級00015050建筑工程深圳美術無2技術負責人朱廣毅高級工程師證高級X06300369裝修裝飾深圳美術無3項目副

21、經(jīng)理于瑩建造師證書一級00071324建筑工程深圳美術無4工民建工程師陳武文工程師證中級粵中職證字第0202004000105號工民建深圳美術無5工民建工程師衣詠梅高級工程師證高級X06300371網(wǎng)絡管理深圳美術無6裝修裝飾工程師劉偉澄高級工程師證高級58600112751建筑深圳美術無7裝修裝飾工程師賈毅高級工程師證高級X06300376電氣工程深圳美術無8裝修裝飾工程師莫樺高級工程師證高級X06300373建筑工程深圳美術無9裝修裝飾工程師閔臣高級工程師證高級X06300378建筑深圳美術無10電氣工程師于振海工程師證中級08791563電氣深圳美術無11給排水工程師李冰高級工程師證高級

22、08791566市政排水深圳美術無12測量工程師王曉豐高級工程師證高級X06300385建筑工程深圳美術無13安全工程師戴聰高級工程師證高級X06300383建筑工程深圳美術無14計劃工程師易暉高級工程師證高級X06300387建筑工程深圳美術無15造價工程師劉勇造價工程師證一級建造05440006606裝飾裝修工程深圳美術無16安全主任李鋼軍安全主任資格證初級QSO98109建筑工程深圳美術無17材料員滕鑫材料員證中級041000415工民建深圳美術無18預算員倪健勝預算員證中級071700400004396園林深圳美術無19施工員黃偉杰施工員證初級0803A00045工程造價深圳美術無20

23、安全員何佳凱安全員證初級0703B00228園林深圳美術無21質檢員盧靜質檢員證中級深建崗培20040839工民建深圳美術無第四章：施工資源需求計劃第一節(jié)：物資準備計劃根據(jù)設計要求，對該工程的材料、設備報業(yè)主及監(jiān)理工程師確認，組織技術人員進行圖紙會審、技術交底，各施工員應作出詳細的材料設備清單并作進場計劃。在項目經(jīng)理的組織下與業(yè)主設計監(jiān)理共同配合，積極組織物資供應。按使用要求做好現(xiàn)場材料貯存，保管工作，對龍骨、板材、五金材料設備貯存、危險品倉庫等按要求進行搭設，并做好標準化管理且配備必要的消防器材。制訂保管及領用手續(xù)制度，物資準備工作程序如下所示：施工預算、施工方法、施工進度計劃施工機械設備計

24、劃報監(jiān)理加工/訂貨/機械設備進場/簽訂供貨合同確定進場計劃按平面圖堆放儲存保管使用要有計劃、有步驟地組織材料進場，提前編制成品、半成品材料的訂貨計劃，對一些特殊材料和裝飾材料，取樣后報業(yè)主審批，盡快落實貨源，確定供貨單位，盡早備料，不影響施工進度。1.1管理資源：公司指派副總經(jīng)理和總工程師，作為本工程總的管理和技術負責人，以便于在公司系統(tǒng)內及時為該項目進行人員調整和技術協(xié)調。公司辦公室將為本工程提供后勤、行政保障；質量安全部將按照公司完善的ISO9001質量管理體系對本工程進行質量控制和安全監(jiān)管；施工管理部將負責對本項目經(jīng)理部和整個施工過程的管理監(jiān)督。1.2技術資源：公司現(xiàn)有技術員、高級工程師

25、、工程師、項目經(jīng)理多人，ISO9001國家注冊內審員多人。根據(jù)本工程的需要，可以隨時抽調有關人員進入現(xiàn)場。公司設計部在本項目中，負責對原設計在施工中發(fā)現(xiàn)的問題，提出修改和完善建議。1.3人力資源：公司現(xiàn)有技術工人較多，工種齊全，特殊工種都經(jīng)過專業(yè)培訓考核，并持政府有關部門簽發(fā)的證件上崗。他們從事裝修行業(yè)多年，有著豐富的施工經(jīng)驗，曾參與公司多項大、中型裝修工程，悟性高，技藝精良，可以隨時調配，為本工程順利實施提供人力保證。1.4物力資源：根據(jù)施工機具需要量計劃，按施工平面圖要求，組織施工機械、設備和工具進場，按規(guī)定地點和方式存放，并應進行相應的保養(yǎng)和試運轉等項工作。第二節(jié)：勞動力部署計劃2.1現(xiàn)

26、場勞動力構成本工程施工管理人員包括現(xiàn)場管理技術人員(項目經(jīng)理、技術負責人、現(xiàn)場各專業(yè)工程師等)，工程施工人員包括施工員、質檢員、安全員、材料員及石工班組、泥工班組、木工班組、油漆工班組、機電班組、玻璃特種工班組、給排水安裝班組、雜工班組等。本工程施工每個技工班都配備了技術水平高的師傅，且占全班總人數(shù)的三分之二，另三分之一的技術為普通。這兩方面技工，都從事本行業(yè)多年，有著豐富的施工經(jīng)驗，曾參與公司多項大、中型裝飾工程，技術高，素質好。2.2勞動力保證措施（1）開工前提前組織好勞動力，挑選技術過硬、操作熟練、體力充沛的施工隊伍，按照施工進度計劃的安排，分批進場。（2）加強班組建設，做到分工和人員搭

27、配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要調整好人員的安排，不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。 （3）做好勞動力的動態(tài)調配工作，抓關鍵工序，在關鍵工序延期時，可以抽調精干的人力，集中突擊施工，確保關鍵線路按期完成。 （4）每道工序施工完成后，及時組織工人退場，給下道工序工人操作提供作業(yè)面，做到所有工作面均有人施工，人休工不休。（5）做好后勤保障工作安排好工人的生活環(huán)境和伙食質量，尤其安排好夜班工人的休息環(huán)境，保證工人有充沛的體力更好的完成施工任務。（6）加強宣傳教育，提前作好員工及民工思想工作和好人員調度，補充安排，調整施工作業(yè)面及工序流程，保證節(jié)假日工作不受大的影響。2.3勞動力投入計劃勞動力投入計劃表工種級

28、別按工程施工階段投入勞動力情況開工階段基層階段飾面階段地面/油漆階段安裝階段收尾階段泥水工20202020105木工20302010105石工202030302010油漆工1010201010玻璃金屬特種工5555電氣給排水安裝工5555雜工101010101010倉管員444444材料員222222管理人員111111111111合計871071171178767勞動力每階段進場動態(tài)曲線圖2.4對工人素質的控制措施1）我們選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。2）以合理的工價，嚴格的達標管理，制訂獎罰辦法，按工種單價提取一定的獎金額給達到工種優(yōu)秀標準的工人。借

29、助監(jiān)理的力量，監(jiān)理工程師確認達標即可領到本項目獎金，將目標結果與工人勞動收入直接掛鉤，施行激勵制度。3）提供數(shù)量充足、性能完備的施工機具給予工人發(fā)揮技術水平的最大空間。4）對進場的施工人員進行嚴格的資格審查。5）找最好的專業(yè)廠家生產(chǎn)加工專業(yè)構件并負責現(xiàn)場安裝一條龍控制的做法，是達到最佳效果最方便的措施；而各專業(yè)的協(xié)調，收口交接面則由技術部統(tǒng)一處理。5）所有工程段各班組施工掛牌施工，責任明確，獎罰分明。第三節(jié)：擬投入本工程的施工機械設備3.1擬投入本標段的主要施工設備表擬投入本標段的主要施工設備表序號機械設備名稱型號規(guī)格數(shù) 量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力備注1牧田13電鋸5103N5

30、中國2008.52.5KW良好2日立5/8”沖擊電鉆日立DV16V15日本2008.70.59KW良好3鉅力大鑼機MX5117B3中國2008.73KW良好4鉅力小鑼機GR-6A2中國2008.121.2 KW良好5捷豹空壓機JD-2024F5中國2008.121.5良好6速易達油壓鉆4中國2008.122.5 KW良好7日立手電鉆FD10VC210日本2008.122KW良好8歐德力角磨機S1M-ODL-2054中國2008.50.8KW良好9日本壓刨6日本2008.55KW良好10日立型材切割機CC16SB7日本2009.52.2KW良好11金象電焊機6.5KW3中國2009.76.5KW

31、良好12牧田積梳機43044日本2009.30.6KW良好13美特直釘槍F-5011臺灣2009.7良好14美特蚊釘槍P62210臺灣2009.12良好15KS-4H風批FD0145中國2009.12良好16巖田噴涂槍W-10OG6臺灣2009.5良好17日立石材切割機CM4SB24日本2009.51.32 KW良好18博世氣動打孔機DR-585B臺灣2009.5良好19BEXZT425槍BEXZT4255中國2008.7良好20氣動打孔機MAXTA60/938T5中國2008.7良好21木工修邊機牧田37037中國2008.120.35KW良好22刻線用砂輪機dr-2066中國2008.12

32、0.5 KW良好23石材倒角機TQ500-A臺式8中國2008.50.6 KW良好3.2擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表序號儀器設備名稱規(guī)格型號單位數(shù) 量備注1全站儀TOPCDN臺12測距儀DP-20臺33水準儀蔡司臺54水平尺AL-325個105鋁合金靠尺600MM個406托線板2M個167線錘2MM個208鋼卷尺田島 L19-50米卷尺個1109方尺L5560070個1610塞尺7.5M個2011萬用表300MM個1012兆歐表F1520個1013接地電阻測試儀Tes-1700臺103.3工具的保障措施1）工具設專門工具房保管，用木箱或木架存放各種小型工具和配件，易于清楚發(fā)放。2）對經(jīng)常

33、性易損配件要有足夠存貨，易于馬上整修。3）倉庫配維修技師2名和保管員2名。4）石材切割機、沖擊鉆、風釘槍等易損壞工具要備存貨10件以上。5）對損壞工具自己不能維修的馬上送專業(yè)店維修。6）應掌握工具使用動態(tài)，不能用的工具馬上通知項目部購進。7）應在開工前15分鐘發(fā)放工具，做好記錄，下班時收好工具，清點清楚，并作隨時保養(yǎng)。第四節(jié)：施工階段資金使用 4.1保證資金使用的措施項目資金的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎。1）合理收取工程款嚴格遵照合同條款中有關付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理工程師審核。統(tǒng)計工作的基礎是

34、實事求是，決不高估冒算，對設計變更增加的工作量實事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎上結算價款。2）合理使用工程款保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。為此公司在資金使用上堅決做到?？顚Ｓ?，不屬于公司使用的資金決不占用。在抓計劃的基礎上做好調度工作，決不因計劃不周導致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。3）合理調度工程款若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質量。我方將千方百計調度項目外資金確保工程順利進行；這也是我公司“為業(yè)主服務”的一種實實在在的體現(xiàn)。第五節(jié)：施工臨時用電用水、現(xiàn)場各類臨時設施的需求計劃5.1臨時用電與土建標協(xié)商，從土建標變壓器接線，

35、按用電量計費支付給土建承包商； 5.2臨時用水與土建標協(xié)商，從土建標總水表接管，按用水量計費支付給土建承包商；5.3臨時設施現(xiàn)場辦公室及材料倉庫位置跟業(yè)主協(xié)商確定；管理施工人員的生活用房將在施工區(qū)外自行解決,經(jīng)過我方對周邊情況調查，計劃在附近租1500平方左右的地方供我方工人吃住和材料周轉；施工及生活用電設施甲方統(tǒng)一部署，在甲方的協(xié)調下，由我公司人員自行安裝調試。臨時設施計劃用3天完成。5.4消防布置消防根據(jù)消防要求，公共區(qū)、通道均布置干粉滅火器和若干泡沫滅火器，在木工加工場、倉庫和辦公區(qū)增設干粉滅火器，并設警示標志。并設立專門消防通道和疏散標志。第五章：施工總平面布置規(guī)劃第一節(jié)：施工總平面布

36、置1.1在施工現(xiàn)場適當位置布置消防設施；在樓梯內安放低壓防爆燈等工地照明設施。1.2普材倉庫：該倉庫考慮儲存木材、龍骨、飾面板材、夾板等小件材料，各種材料根據(jù)不同的堆放要求在倉庫內進行合理立體化堆放。倉庫內將易毀損材料單獨集中堆放，容易受潮影響質量的材料堆放時采用金屬架架高。1.3油漆倉庫：主要存儲油漆、膠水等易燃易爆材料倉庫的搭設，根據(jù)國家標準工程建設標準規(guī)范匯編建筑防火規(guī)范部分的要求，與其他木材等可燃燒材料倉庫的防火間距，不應小于10米。我公司將在倉庫內材料鐵架上連接地線，防止靜電火花；倉庫內采用低壓防爆燈和防爆插座；門口設置泡沫滅火器、砂箱等消防器材；設置溫度計等安全監(jiān)控設施。倉庫設專人

37、管理，加強巡視。1.4集中加工場地：施工場地內設置半成品加工區(qū)、半成品堆放區(qū)。1.5施工現(xiàn)場平面、道路：本公司將嚴格遵守業(yè)主的既定原則，協(xié)調配合共同利用好有限的平面道路和場地，在規(guī)定的時間及范圍內解決好材料的進場、堆放、交叉使用、垃圾的清運和現(xiàn)場衛(wèi)生等項工作，保證正常施工并創(chuàng)建出環(huán)境良好，清潔衛(wèi)生、布置有序的文明工地。1.6現(xiàn)場辦公室：位置與業(yè)主協(xié)商設置，主要負責各區(qū)域間的施工協(xié)調，解決施工中存在的問題，監(jiān)督施工進度，施工質量，保持與甲方和監(jiān)理工程師的協(xié)調；嚴密監(jiān)控各施工工序，配合好各分項工程的交接工作，堅決按施工計劃、施工規(guī)范進行施工。1.7運輸：1.7.1本工程屬裝修工程，施工活動所涉及的

38、范圍僅在工作面內，交通不存在重大問題，區(qū)域間運輸或人行均按照業(yè)主、監(jiān)理單位指定的途徑安排交通道路；作業(yè)平面以甲方指定位置為交通出入口，施工面內，各施工功能區(qū)分隔過程中留出交通道路。第二節(jié)：現(xiàn)場平面管理2.1由項目部經(jīng)理負責施工現(xiàn)場平面使用管理，所有參加施工的作業(yè)班組必須按施工現(xiàn)場平面的使用進行協(xié)調與調整。2.2各施工班組，必須按施工現(xiàn)場平面布置圖的要求進駐，不得隨意改變。安全部門負責組織不定期的檢查監(jiān)督，確保平面管理計劃的落實。第三節(jié)：施工現(xiàn)場材料的堆放和運輸3.1本公司將嚴格遵守業(yè)主的既定原則，利用好有限的平面道路和場地，在規(guī)定的時間及范圍內解決好材料的進場、堆放、交叉使用、垃圾的清運和現(xiàn)場

39、衛(wèi)生等項工作，創(chuàng)建出環(huán)境良好、清潔衛(wèi)生、布置有序的文明工地。3.2本工程材料品種較多，規(guī)格類型各異，保證現(xiàn)場材料的運輸、搬運和存放，使其流暢、有序地進行是創(chuàng)造良好施工條件之必須，也是體現(xiàn)施工現(xiàn)場管理水平、組織能力的驗證。各類材料做到計劃提料、計劃采購、計劃儲存、計劃使用，使材料供應有序流動，不大量存貨，不大量積壓、不提前采購，減少現(xiàn)場存儲壓力，并保證現(xiàn)場使用需要。3.3現(xiàn)場材料的運輸，考慮到計劃采購、計劃使用、材料滾動進場的具體情況，將安設搬運工和管庫人員，保證到場材料、物資隨到隨進庫，使材料進場存放和運輸處于良好的控制狀態(tài)。第四節(jié)：臨時用地表臨時用地表用途面積（平方米）位置需用時間材料倉庫4

40、3公共區(qū)142日歷天半成品材料加工區(qū)80公共區(qū)142日歷天型材加工場地50公共區(qū)142日歷天板材加工場地50公共區(qū)142日歷天臨時辦公室127臨時板房142日歷天材料臨時堆放50公共區(qū)142日歷天廁所10公共區(qū)142日歷天合計360第六章：施工工期管理策劃第一節(jié)：計劃開、竣工日期和進度計劃圖施工進度計劃是依據(jù)實際裝修工程量和工程特點進行編制的。東廣場施工工期142日歷天。我公司將充分發(fā)揮現(xiàn)有的制度化管理優(yōu)勢，依靠踏實的工作、嚴密的組織、先進的機械設備、精湛的技術，保質保量的完成施工任務。根據(jù)本工程招標文件和招標補遺書，針對本工程特點、難點，編制東廣場施工進度。具體詳見附件：附：東廣場施工進度計

41、劃橫道圖施工進度橫道圖第二節(jié)：施工總進度計劃2.1進度計劃控制原則2.1.1在保證工程質量的前提下，通過人力、財力、物力的投入，運用科學的管理方法和先進的機械設備，合理的進行資源分配是本工程進度控制的原則。2.1.2加強與相關單位的協(xié)調:入場前必重視裝修施工圖的技術交底,對設計圖有疑問式錯誤的地方事先提出修正意見，并以文件形式抄送監(jiān)理單位和設計單位，督促設計單位按時更改設計和變便技術文件。（1）加強與建設單位的溝通：及時按月提供施工工程量，督促工程進度款的支付；提前與建設單位確定材料樣板（材料品牌、規(guī)格、型號）及材料的預訂；督促建設單位甲供材料嚴格按進度計劃到場。（2）科學化管理:為了保證工期

42、，要做好工人的思想工作，科學安排人力資源，另外，節(jié)假日的施工中使用的材料應提前做好準備?？茖W安排材料進場時間。由于本工程施工單位多，評定進口材料訂貨周期較長，應在進場初期合理安排資金。確保工程用料如期進場。2.2總進度計劃安排2.2.1具體開工日期依據(jù)業(yè)主發(fā)出的書面通知（或合同規(guī)定期)為準。2.2.2施工準備：包括材料準備、機械設備準備、管理系統(tǒng)和人力資源準備、技術準備施工現(xiàn)場臨時設施等物資準備以及材料定貨等施工準備工作。2.2.3室內裝飾、安裝工程施工：本工程工期緊，142日歷天要完成東廣場安裝、裝飾工程。且質量目標為優(yōu)良，為了確保工期及質量，特制定以下措施：防火：地鐵車站防火要求比一般建筑

43、困難，不能滿足大樓之類防火分區(qū)要求，因此我們在地鐵車站施工中使用易燃材料時謹慎，如木材等。防潮：由于吊頂?shù)凝埞歉鼡Q將影響列車的運行，因此使用在吊頂?shù)牟牧弦宦刹捎脽徨冧\，為此龍骨采用質量過關的知名品牌，所有吊筋都在焊接后再次熱鍍鋅，部分主龍骨間距過大，宜采用熱鍍鋅槽鋼。防水：站臺層防水是施工質量的保證關鍵，首先做好排水溝的防水，在導墻上砌磚時，內墻邊砌邊抹防水砂漿，并在墻的下部留有清理孔，待施工結束清理完畢后，堵塞此洞，外墻采用防水砂漿抹面，以防止?jié)B水影響地面和墻面?；◢徥仄翰牧系募庸?、切割、磨光均應采用進口設備。我司在加工廠進行預拼裝，以免減少色差。為了提高安裝精度，我們采用實測翻樣出加工圖

44、，在加工廠切割加工，編號后進場施工。吊頂施工程序：首先檢查頂板是否漏水，若有滲漏先做防水處理。根據(jù)路軌中心標高確定龍骨線標高和設備限界線，待風管吊桿安裝后，馬上安裝龍骨吊桿。吊桿采用先焊接后熱鍍鋅工藝施工，在風管等設備安裝后進行龍骨安裝。為了確保地鐵列車與站臺有合理的間隙，站臺邊與路軌中心線距離必須為1.6m。由于地鐵站是曲線弧形，上行的中間間隙和下行的二邊間隙都要小于設計要求，為此在地面施工前，必須提供路軌中心位置。為了確保站臺的平面與車廂開門時水平，按規(guī)定站臺上有2的坡度，為此需提供路軌中心的標高后，彈出地面控制線。我公司有豐富的參加地鐵重大工程的經(jīng)驗，由于本工程有裝飾、電氣等施工內容，加

45、上各工種的交叉施工，施工工期顯得很緊。為此我公司將本工程分為三個施工段：第一施工段為站臺層，第二施工段站廳層，第三施工段為出入口通道。首先需要完成第一、第二施工段，以確保設備調試、機車調試。我司服從招標單位的協(xié)調，確保工程的按期完成。2.2.4施工驗收準備：對施工現(xiàn)場進行全面清理、清除面層污染物，協(xié)助業(yè)主做好驗收和交接工作。2.2.5竣工驗收、退場。2.2.6衛(wèi)生清潔：我公司計劃在本工程施工過程中全程進行衛(wèi)生清潔，施工中做到隨做隨清工完垃圾清，每天派專人將施工垃圾傾倒到指定地點，防止施工垃圾污染施工場地和已完成的成品。第三節(jié)：工期保證措施3.1工期控制根據(jù)進度要求，東廣場工程裝修施工工期為14

46、2日歷天。3.2進度計劃為確保進度實施，在施工當中對每班組作業(yè)時間安排根據(jù)每一工程段進度計劃均作詳細安排；項目部每天安排重點工作內容，將每天工作與其他專業(yè)的協(xié)調節(jié)工作全部一一列出，按計劃每天推進。3.3制定計劃本工程施工進度計劃擬由三級計劃形成，各級計劃的編均以上一級計劃為依據(jù)，逐級展開。三級施工進度計劃通過總進度計劃、月計劃和周計劃的形式來體現(xiàn)?？傔M度計劃：以合同要求的工期和合同中規(guī)定的工作內容為依據(jù)編制的總控制計劃，是為施工總決策人提供的一個概要性的計劃。這個計劃由以下因素確定： 1、開工前的準備工作； 2、開工日期的確定； 3、合同中規(guī)定的工程內容； 4、全部施工過程中各階段的控制點。

47、月進度計劃：該計劃是項目部進行計劃管理的主要進度計劃，是施工監(jiān)督、管理報告（內部 ）和按照規(guī)定向業(yè)主提交每月施工進度報告的基礎，其內容是對總進度計劃的適當細化。 周進度計劃：是詳細的階段進度計劃，依據(jù)月計劃編制。是實現(xiàn)總進度計劃工期目標的根本保證，該進度計劃將被項目部緊密的監(jiān)控，最后將提供逐日“密集”管理計劃表。 進度計劃的編制要點 施工進度計劃的控制是循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變萬化 ，項目經(jīng)理部要及時掌握與施工進度有關 的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響，在此基礎上制定調整措施，以保證項目最終按預

48、定目標實現(xiàn)。 1、按施工階段分解，突出控制節(jié)點以關鍵路線為線索，以網(wǎng)絡計劃起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則，保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。 2、按專業(yè)工種分解，確定交接時間在不同專業(yè)和不同工種的任務之間，進行綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制，達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。 3、 按總進度計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為月度和周進度計劃。 3.4施工進度控制方法施工項目進度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調。規(guī)劃是指明確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標（采用

49、網(wǎng)絡計劃技術，分解項目的進度目標計劃，確定各階段的形象進度、控制點），并編制其詳細的進度計劃報請業(yè)主、監(jiān)理批準?？刂剖侵该髟谑┕ろ椖繉嵤┑娜^程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調整。協(xié)調是指明協(xié)調與施工進度有關的單位、部門和工作隊組之間的進度關系。1）投入足夠的、高性能的機械設備組織施工；2）選派精干的管理人員與熟練的技術工種組織施工，熟練、過硬、高素質的施工隊伍，是高速、優(yōu)質地完成裝飾裝飾工程的基礎。3）科學組織現(xiàn)場施工，確保各工序流水作業(yè)通暢，環(huán)環(huán)相扣，緊密配合。安排施工工序時，應盡量做到立體交叉施工，不浪費空間。4）明確質量目標，強化質量管理，增強質量意識，提高勞動效率。3.5施工進度控制措施（1）組織措施落實各層次的進度控制人員及其具體任務和工作責任；建立進度控制的組織系統(tǒng)；根據(jù)具體的分項結構、進展情況，分階段地進行分解細化，確定其進度目標，形成目標控制體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調會議時