XX公司超產(chǎn)激勵管理辦法

1、*超產(chǎn)激勵管理辦法1. 目的為充分調(diào)動生產(chǎn)車間員工的積極忭，提高生產(chǎn)效率，改善品質(zhì)狀況，特制訂本管理辦法。2. 適用范圍本規(guī)定適用于生產(chǎn)部*班*生產(chǎn)人員。3. 激勵方式3.1計算依據(jù)從生產(chǎn)班組生產(chǎn)效率指標(biāo)（upph）和品質(zhì)指標(biāo)（一次直通率）兩個維度來設(shè)定考核基準(zhǔn)。 其中，upph=投入生產(chǎn)數(shù)/投入生產(chǎn)工吋數(shù)，生產(chǎn)班組每日統(tǒng)計當(dāng)班投入生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)和投 入工時數(shù)，統(tǒng)計時投入生產(chǎn)件數(shù)以下件數(shù)為準(zhǔn)，投入生產(chǎn)工時數(shù)以上件所耗用總時間為準(zhǔn)。 并計算出當(dāng)班的upph和一次宵通率的實際達(dá)成數(shù)據(jù)。若一個班內(nèi)投入幾款產(chǎn)品，則分幵 各0單獨計算。3.2針對當(dāng)前主要四款產(chǎn)品（*），具體考核基準(zhǔn)設(shè)定請見附表2-1，各產(chǎn)

2、品upph、直通率 公司將根據(jù)實際生產(chǎn)情況進(jìn)行每周設(shè)定?；鶞?zhǔn)產(chǎn)品upph一次直通率（t）單價提升規(guī)則氺氺(xx* xx)/( xx * xx)*80%x%氺氺(xx* xx)/( xx * xx)*80%x%氺氺(xx* xx)/( xx * xx)*80%x%(xx* xx)/( xx * xx)*80%x%附表2-13.3在此基礎(chǔ)上，由公司測定每款產(chǎn)品超產(chǎn)獎勵單價基準(zhǔn)（a）,隨著一次直通率指標(biāo)的提升, 單價相應(yīng)的增加，獎金總額隨著upph，對應(yīng)提升。具體計算方式如下：3.3.1 uh共分配的班組超產(chǎn)獎金總額=（超產(chǎn)獎勵單價基準(zhǔn)4單價增量* （實際一次直通率-該款產(chǎn)品一次直通率基準(zhǔn)）* （實

3、際upph-該款產(chǎn)品upph基準(zhǔn)）* x * x）3.3.2實際upph達(dá)成值和一次直通率達(dá)成值小數(shù)點后一位數(shù)四舍五入，保留整數(shù)位。 3.3.3新產(chǎn)品不納入超產(chǎn)考核。（新產(chǎn)品定義：工程部試產(chǎn)階段，未完全交付給生產(chǎn)部前的產(chǎn)品視力新產(chǎn)品。）3.4超產(chǎn)獎金二次分配方式3.4.1可供個人分配的獎金總額個人應(yīng)得獎金額=班組超產(chǎn)獎金總額*個人分配系數(shù)-（質(zhì)量責(zé)任權(quán)重*質(zhì)量不良扣罰 額）各項之和。3.4.2其中，個人分配系數(shù)具體如下附表4-1序號崗位個人分配系 數(shù)1aax%2aax %3aax %4aax %5aa aax %6aax %7aax %8aax %9aax %10aax %附表4-1注：個人分

4、配系數(shù)為參考，班長可根據(jù)個人工作表現(xiàn)做正負(fù)xx %浮動調(diào)整，具體總金額不變。 3.4.3質(zhì)量扣罰方式如下3.4.3.1確定各質(zhì)量不良類別在總的質(zhì)量不良中的占比，如下附表4-2序號質(zhì)量不良類別質(zhì)量不良率考核基準(zhǔn)1xxx%2xxx%3xxx%4xxx%5xxx%6xxx%7xxx%附表4-23.4.3.2實際各項質(zhì)量不良口標(biāo)值=實際投入數(shù)* x x %*質(zhì)量不良率考核基準(zhǔn) 3.4.3.3實際各項質(zhì)量不良數(shù)取值于全檢報表，出現(xiàn)屬于乂”乂”乂乂等不良情況，按1.5倍扣減超產(chǎn)件數(shù)。3.43.4各質(zhì)量不&項處罰金額=（實際各項質(zhì)量不良數(shù)-各項質(zhì)量不良目標(biāo)值）*質(zhì)量不良扣減單價其屮，質(zhì)量不良扣減單價

5、=單價基準(zhǔn)。3.4.4計算每個品質(zhì)不良項各崗位扣罰具體額 3.4.4.1崗位質(zhì)景責(zé)任權(quán)重見附表4-33.4.4.2各w位在各項質(zhì)量不良項_ h的扣罰金額=各質(zhì)量不良項處罰金額*各崗位質(zhì)量 責(zé)任權(quán):屯：3.4.4.3各項扣罰金額之和為崗位總的質(zhì)量扣罰金額3a.4.4各崗位實際分配獎金為負(fù)獎金時，體現(xiàn)在工資表的績效獎金中扣減。3.5upph、直通率未達(dá)標(biāo)時，將進(jìn)行績效的負(fù)激勵。3.5.1負(fù)激勵考核基準(zhǔn)如附表5-1占比95%<x<100%90%<x<95%85%x彡90%80%<x彡85%75%x彡80%70%<x彡75%65%<x彡70%60%<x6

6、5%55%<x60%50%<x55%x50%戀5101520304050607080100其中：a、目標(biāo)綜合效率系數(shù)=目標(biāo)upph*目標(biāo)直通率b、實際綜合效率系數(shù)=實際upph*實際直通率c、綜合效率系數(shù)占比（x）=實際綜合效率系數(shù)/目標(biāo)綜合效率系數(shù)d、績效分值滿分為100分，取消現(xiàn)行績效分?jǐn)?shù)統(tǒng)計規(guī)則，直接納入本規(guī)定屮。e、當(dāng)upph或直通率未達(dá)標(biāo)時，實際綜合效率系數(shù)對照負(fù)激勵考核基準(zhǔn)表執(zhí)行扣減績 效分。3.5.2個人績效獎金計算個人每周實際所得績效獎金=績效獎金總額/100分*（ 100分-負(fù)激勵分?jǐn)?shù)總和）績效獎金扣減在工資表中體現(xiàn)，績效分?jǐn)?shù)扣減100分封頂。4. 其他說明4.1超產(chǎn)獎勵/績效獎金負(fù)激勵每f1核算公布，每周統(tǒng)計最終獎金金額，在每周一公司早會上以 現(xiàn)金形式發(fā)放。4.2針對各產(chǎn)品生產(chǎn)投入數(shù)、upph目標(biāo)值、直通率目標(biāo)值