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文檔簡介
1、xx年人力資源部工作計(jì)劃1、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整為了使公司適應(yīng)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化,順利地成長和發(fā)展,2017年初計(jì)劃對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新調(diào)整 和改革設(shè)計(jì)。(1)組織結(jié)構(gòu)診斷組織結(jié)構(gòu)調(diào)查:對(duì)組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀和存在的問題進(jìn)行充分調(diào)查,掌握資料和情況,主要包括工作崗位說明書、 組織體系圖、管理業(yè)務(wù)流程圖等;組織結(jié)構(gòu)分析:通過分析研究,明確現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)存在的問題和缺陷,并為提出改進(jìn)方案打下基礎(chǔ)。組織結(jié)構(gòu) 分析主要有三方面:內(nèi)外環(huán)境變化引起的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和 目標(biāo)的改變(如需要增加哪些新的職能?哪些原有職能需要 加強(qiáng)?哪些陳舊職能可以取消或合并?);哪些是決定企業(yè)經(jīng) 營的關(guān)鍵性職能?(明確后應(yīng)置于組織結(jié)構(gòu)的
2、中心地位)分析 各種職能的性質(zhì)及類別。組織決策分析:主要分析為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),組織應(yīng)當(dāng) 有哪些決策要做?是何種類別的決策?這些決策各由哪個(gè)管 理層次來做?決策制定涉及哪些有關(guān)部門?誰是決策的負(fù)責(zé) 人及參與者?決策做出后應(yīng)通知哪些部門?組織關(guān)系分析:分析某個(gè)單位應(yīng)同哪些單位和個(gè)人發(fā) 生聯(lián)系?要求別人給予何種配合和服務(wù)?它應(yīng)對(duì)別的單位提 供什么協(xié)作和服務(wù)?通過上述分析,發(fā)現(xiàn)問題,為制定和改進(jìn)組織結(jié)構(gòu)設(shè) 計(jì)方案提供可靠依據(jù)。(2) 實(shí)施結(jié)構(gòu)變革為保證變革順利進(jìn)行,應(yīng)事先采取如下相應(yīng)措施:讓 員工參加組織變革的調(diào)查、診斷和計(jì)劃,使他們充分認(rèn)識(shí) 到變革的必要性和責(zé)任感;大力推行與組織變革相適應(yīng)的人 員培訓(xùn)
3、計(jì)劃,使員工掌握新的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能,適應(yīng)變革 后的工作崗位;大膽起用年富力強(qiáng)和具有開拓創(chuàng)新精神的人 才,從組織方面減少變革的阻力。(3) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)評(píng)價(jià)對(duì)變革后的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析,考察組織變革的效果 和存在的問題,將相關(guān)信息反饋給變革實(shí)施者,修正變革 方案,并為以后的調(diào)整和變革做好準(zhǔn)備。2、人員編制管理(1) 確定公司及各部門人員編制方案,見附表1;(2) 每月1日制作人員情況分類表,分析同編制之間的 差異,報(bào)總經(jīng)理審核;(3) 每月1日受理各部門增編、縮編等申請(qǐng),擬定人員 編制調(diào)整方案,報(bào)總經(jīng)理審核。3、部門職責(zé)、崗位職責(zé)、職務(wù)說明書(1) 部門職責(zé)修訂確定、宣布;(2) 崗位職責(zé)修訂確定
4、、宣布;(3) 職務(wù)說明書起草、修訂,發(fā)放;(4) 新員工上崗均發(fā)放相應(yīng)職務(wù)說明書。4、聘用(1) 聘用文件及時(shí)起草、發(fā)布;(2) 聘用人員匯總檔案制作、更新;(3) 聘用人員試用期考核組織。5、做好員工職業(yè)規(guī)劃工作6、人力資源管理制度體系(1) 現(xiàn)有制度的搜集、整理、修訂;(2) 新增制度的起草;(3) 制度匯編、學(xué)習(xí)培訓(xùn)。(一)日常招聘工作組織實(shí)施1、清晰、明確各個(gè)崗位用人標(biāo)準(zhǔn);2、招聘信息發(fā)布,招聘渠道的日常維護(hù)、刷新,每天 登陸刷新至少一次;3、招聘前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作完成(資料搜集、篩選、整理, 應(yīng)聘人員一覽表,人員電話及短信通知,面試相關(guān)資料準(zhǔn) 備,招聘方案,分工安排等);4、招聘現(xiàn)場組織,流程優(yōu)化和完善(如核實(shí)應(yīng)聘者提 供的資料,增加公司介紹及演講環(huán)節(jié)、總部人員選擇性增 加性格測試項(xiàng)目、體檢環(huán)節(jié)合理安排等);5、確定聘用意向,安排體檢;6、薪酬確定、合同簽訂、入職辦理;7
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