公司股權(quán)分配方案模版

1、一朵云出品股權(quán)分配設(shè)計(jì)方案模版為充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性并提高其工作效率，使員工利益 和企業(yè)利益更加一致化，追求高效率的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，以資產(chǎn)為紐帶, 把員工的個(gè)人利益與公司整體利益捆綁在一起，使員工成為企業(yè)真正的主人，并分享公司的成長。本股權(quán)分配方案本著效率優(yōu)先，兼顧公平的原則，進(jìn)行員工持 股數(shù)額的分配，以期既能客觀反映管理層和骨干員工對(duì)公司發(fā)展的貢 獻(xiàn)，又能激勵(lì)管理層為公司的長期增長而努力，同時(shí)有效地吸引人才, 留住人才，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力。一、參與分配的人員范圍（1）公司中高層管理人員（包括公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各 部門正副職）（2）或?qū)窘?jīng)營做出重大貢獻(xiàn)的業(yè)務(wù)、技術(shù)骨干人員二、股

2、權(quán)分配評(píng)定方法員工持股數(shù)額的確定按照其所負(fù)責(zé)任、個(gè)人能力、貢獻(xiàn)大小（對(duì) 企業(yè)歷史貢獻(xiàn)和現(xiàn)崗位對(duì)企業(yè)未來的貢獻(xiàn)），本著效率優(yōu)先，兼顧公 平的原則，采取"打分制"量化確定。分配評(píng)定指標(biāo)主要包括：工齡指標(biāo)、職務(wù)指標(biāo)、學(xué)歷指標(biāo)、業(yè)績 指標(biāo)、特殊貢獻(xiàn)指標(biāo)（1）工齡指標(biāo)S1S1 = TT:為員工在公司工作工齡，截至日期為 20XX年XX月XX日（2）學(xué)歷指標(biāo)S2員工學(xué)歷是指已經(jīng)正式獲得國家承認(rèn)的最高畢業(yè)文憑學(xué)歷。分值為：10 （大學(xué)本科以上）、8 （大學(xué)專科）、6 （中專、高中）（3）職務(wù)指標(biāo)S3S3=E（ Pi x Ti/5 ）P:崗位職務(wù)系數(shù)（見表1）Pi :為員工在公司擔(dān)任某一職

3、務(wù)時(shí)對(duì)應(yīng)的職務(wù)系數(shù)Ti :為員工在公司擔(dān)任某一職務(wù)的時(shí)間期限表1崗位職務(wù)系數(shù)對(duì)應(yīng)表職務(wù)名稱級(jí)別職務(wù)系數(shù)總經(jīng)理150副總經(jīng)理230部門正職315部門副職410骨干員工55（4）業(yè)績指標(biāo)S4按工作表現(xiàn)由所有參與分配的員工集體為他人打分取平均值，評(píng)價(jià)等級(jí)分為優(yōu)、良、中、基本合格，具體定義見表2。分值為：15 （優(yōu)）、10（良）、5 （中）、基本合格（2）表2業(yè)績指標(biāo)評(píng)定等級(jí)定義等級(jí)優(yōu)良中基本合格疋實(shí)際表現(xiàn)顯著 超出預(yù)期計(jì)劃/ 目標(biāo)或崗位職實(shí)際表現(xiàn)達(dá)到或部分超過預(yù) 期計(jì)劃/目標(biāo)或?qū)嶋H表現(xiàn)基本 達(dá)到預(yù)期計(jì)劃/ 目標(biāo)或崗位職實(shí)際表現(xiàn)基本 達(dá)到預(yù)期計(jì)劃/ 目標(biāo)或崗位職義責(zé)/分工要求， 在計(jì)劃/目標(biāo)或 崗位職

4、責(zé)/分工 要求所涉及的 各個(gè)方面都取 得特別出色的 成績崗位職責(zé)/分工 要求，在計(jì)劃/ 目標(biāo)或崗位職 責(zé)/分工要求所 涉及的主要方 面都取得比較 出色的成績責(zé)/分工要求， 無明顯失誤責(zé)/分工要求， 在主要方面有 明顯不足或失 誤(5)特殊貢獻(xiàn)指標(biāo)S5根據(jù)員工工作表現(xiàn)、對(duì)公司的歷史貢獻(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，各級(jí)人員評(píng)分 主體規(guī)定如下：1、總經(jīng)理、副總經(jīng)理以外人員由總經(jīng)理、副總經(jīng)理進(jìn)行評(píng)分，取各人評(píng)分的加權(quán)平均分為員工的最終得分結(jié)果(總經(jīng)理 的評(píng)分權(quán)重為60%二位副總裁的評(píng)分權(quán)重均為40%，具 體分值及評(píng)價(jià)定義見表3。表3特殊貢獻(xiàn)指標(biāo)評(píng)定等級(jí)定義分值1512963定義實(shí)際表現(xiàn) 顯著超出 預(yù)期計(jì)劃/ 目標(biāo)或崗

5、位職責(zé)/分 工要求，在實(shí)際表現(xiàn)達(dá) 到或部分超 過預(yù)期計(jì)劃 /目標(biāo)或崗 位職責(zé)/分 工要求，在實(shí)際表現(xiàn)基 本達(dá)到預(yù)期 計(jì)劃/目標(biāo) 或崗位職責(zé) /分工要求， 在技術(shù)、市實(shí)際表現(xiàn) 基本達(dá)到 預(yù)期計(jì)劃/ 目標(biāo)或崗 位職責(zé)/分 工要求，在實(shí)際表現(xiàn)未 達(dá)到預(yù)期計(jì) 劃/目標(biāo)或 崗位職責(zé)/ 分工要求， 在技術(shù)、市技術(shù)、市場(chǎng)技術(shù)、市場(chǎng)場(chǎng)或管理等技術(shù)、市場(chǎng)場(chǎng)或管理等或管理等或管理等方方面為公司或管理等方面未對(duì)公方面為公面為公司做做出了一定方面對(duì)公司做出貢獻(xiàn)司做出了 重大貢獻(xiàn)， 為公司帶 來了可觀 效益出了較大貢 獻(xiàn)貢獻(xiàn)司的貢獻(xiàn)不明顯員工個(gè)人持股額度分配通過如下計(jì)算確定：員工個(gè)人總分 Si二S1+S2+S3+S車+

6、S5員工持股限額Ri=Zx（ Si/刀Si）R:員工持股限額乙股權(quán)分配總額零股（不足一百股）一律不派配給員工，歸至預(yù)留股份。三、期權(quán)的行使員工獲得公司股份期權(quán)后需有一年的等待期，并需在符合以下 股份期權(quán)行使條件的前提下方可行使其期權(quán)：1、員工尚在公司就職，其負(fù)責(zé)管轄的部門運(yùn)作良好；2、員工在公司的表現(xiàn)符合公司員工手冊(cè)基本規(guī)定，無損害公司 利益及形象之重大失誤發(fā)生；3、公司或部門當(dāng)年無虧損；4、符合期權(quán)行使的時(shí)間限制；5、其它股份期權(quán)計(jì)劃所約定的條件，以及無發(fā)生不可抗力而導(dǎo)致期權(quán)無法行使。五、兌現(xiàn)時(shí)間為使員工著眼公司長遠(yuǎn)發(fā)展，避免只注重眼前利益，根據(jù)我國企 業(yè)管理者的一般任職期限，股份期權(quán)一般在3年內(nèi)兌現(xiàn)完畢，建議公 司按加速方式進(jìn)行行權(quán)，時(shí)間安排可按如下時(shí)間表。個(gè)別員工崗位發(fā) 生變化不影響兌現(xiàn)時(shí)間表的執(zhí)行。表4股份期權(quán)兌現(xiàn)時(shí)間表年份123兌現(xiàn)比例30%30%40%同時(shí)，公司將對(duì)持股人在兌現(xiàn)期進(jìn)行考核，在此期間若業(yè)績下降， 可酌情調(diào)整兌現(xiàn)比例（正負(fù)10%。這種安排的理由在于：1、隨著員工持股的增加，他們與公司的利益逐漸趨同，從而減 少了信息不對(duì)稱可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)；2、鼓勵(lì)中長期行為。把風(fēng)險(xiǎn)和收益結(jié)合起來，有利