施工管理內(nèi)部承包責(zé)任合同(合同范本)

1、施工管理內(nèi)部承包責(zé)任合同(合同范本)( 合同范本 )甲方：乙方：日期：年月日精品合同 / word文檔 / 文字可改施工管理內(nèi)部承包責(zé)任合同(合同范本)the clear rights and obligations of both parties facilitate the cooperation of both parties, provide a basis for resolving disputes in the future, and prevent possible risks.施工管理內(nèi)部承包責(zé)任合同(合同范本)為保證工程順當(dāng)施行，保障工程業(yè)主的合法權(quán)益，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法

2、規(guī)規(guī)定，結(jié)合_裝飾有限公司以下簡(jiǎn)稱甲方企業(yè)管理制度的規(guī)定，甲方所承接的工程工程均由甲方工程部審核落實(shí)工程工程管理內(nèi)部承包責(zé)任人以下簡(jiǎn)稱乙方，乙方自愿簽訂本施工管理內(nèi)部承包責(zé)任合同，保證嚴(yán)格遵守并執(zhí)行全部?jī)?nèi)容，擔(dān)當(dāng)各項(xiàng)責(zé)任。一、進(jìn)場(chǎng)前，乙方應(yīng)對(duì)施工圖紙及預(yù)算書進(jìn)展審核，弄清全部施工環(huán)節(jié)點(diǎn)，做好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底記錄，編制施工組織方案和工程進(jìn)度表。假設(shè)發(fā)覺圖紙與現(xiàn)場(chǎng)狀況不符或圖紙標(biāo)識(shí)有誤而無(wú)法施工時(shí)，應(yīng)事先報(bào)告給工程部，重新確定設(shè)計(jì)方案后再進(jìn)展施工。如乙方不根據(jù)圖紙施工或私自與業(yè)主商定轉(zhuǎn)變施工內(nèi)容和方法，所造成的一切損失由乙方擔(dān)當(dāng)。二、乙方進(jìn)場(chǎng)前必需保證和工程部及其它質(zhì)監(jiān)人員到現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)工序施工狀況，檢驗(yàn)

3、合格后，由工程部為乙方辦理上道工序和下道工序移交手續(xù)后由乙方按規(guī)定時(shí)間組織施工人員進(jìn)場(chǎng)施工。假設(shè)發(fā)覺上道工序存在質(zhì)量問題，必需等待上道工序整改完畢或確定整改方案以后再辦理移交手續(xù)，并重新調(diào)整乙方某階段的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和完工時(shí)間后乙方再組織施工人員進(jìn)場(chǎng)施工。否那么影響施工質(zhì)量的一切損失由乙方擔(dān)當(dāng)。三、乙方用材管理責(zé)任：乙方在施工中，應(yīng)提早_天以上支配好各項(xiàng)材料用料方案并認(rèn)真審核材料數(shù)量和規(guī)格尺寸等，并以具體清單形式上報(bào)給工程部，如不準(zhǔn)時(shí)上報(bào)或尺寸過失影響工期和造成材料損失的責(zé)任由乙方負(fù)責(zé)。假設(shè)乙方準(zhǔn)時(shí)上報(bào)但甲方未準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)材料導(dǎo)致乙方停工待料的，甲方補(bǔ)償給乙方停工期間誤工補(bǔ)貼，標(biāo)準(zhǔn)為每人每天_元。甲方保證材料按預(yù)定的時(shí)間準(zhǔn)時(shí)送到工地，乙方當(dāng)即進(jìn)展材料驗(yàn)收并核對(duì)數(shù)量，無(wú)誤后簽字認(rèn)可，如發(fā)覺材料質(zhì)量問題或