施工項目管理策劃書

1、施工項目管理策劃書.docx施工工程管理策劃書一、工程概況1、位置及環(huán)境工程地理位置，地貌，四周環(huán)境情況，道路交通，市政配套給排水、供電、燃氣、通訊等情況等。2、建立用地規(guī)劃要求工程占地面積，建筑占地率，綠化率，容積率，消防、道路及出入口位置等。3、建筑概況總建筑面積，建筑類型，各類建筑棟數(shù)、面積、層數(shù)、高度等，地下建筑概況面積、層高、層數(shù)等。4、建筑分期概況工程分期及各期所處位置、建立挨次，各期建筑面積、建筑類型、棟數(shù)、地下建筑概況等。二、工程部架構(gòu)及人力資源方案1、工程管理組織架構(gòu)在人力資源部的幫助下制定工程管理組織架構(gòu)；工程部人員構(gòu)成、培訓(xùn)及進展方案。1質(zhì)量保證體系工程部質(zhì)量管理組織形式

2、、人員配置；組建包括監(jiān)理、總包的質(zhì)量、技術(shù)人員在內(nèi)的質(zhì)量技術(shù)小組，解決工程日常質(zhì)量和技術(shù)問題。2崗位職責(zé)各崗位的工作內(nèi)容、職責(zé)描繪。3工程部費用工程部辦公場所及辦公設(shè)備方案；工程部費用方案。三、工程建立方案、場地綜合利用規(guī)劃1、工程建立方案根據(jù)工程開發(fā)方案和工程建立綜合方案編制工程工程管理策劃書中的工程建立方案局部；該局部應(yīng)納入政府管理部門、市政配套部門等與工程建立有關(guān)的掌握部門、監(jiān)管部門、協(xié)作部門的報送、審批、準許時間節(jié)點；亦應(yīng)納入公司內(nèi)部的產(chǎn)品、營銷、設(shè)計、本錢、選購等相關(guān)部門的方案；該局部應(yīng)由總體方案、分期方案和標段方案組成。2、工程建立總平面規(guī)劃依據(jù)總體、分期、標段建立方案，結(jié)合工程市

3、政配套條件，考慮營銷協(xié)作要求、室外道路、管網(wǎng)、景觀綠化等建立的先后挨次，綜合布置施工道路、臨時水電網(wǎng)及施工用臨時設(shè)施、大型設(shè)備、材料加工及堆放場地等，做到在工程建立過程中不拆遷、不返建，不影響各期的建立和交付?？偲矫嬉?guī)劃亦應(yīng)考慮場地內(nèi)外的互相影響和制約。1開放示范區(qū)考慮工程建立先后挨次，合理規(guī)劃位置，交通便利；不影響市政管道接入、小區(qū)道路和管網(wǎng)布置；工程建立全周期均可利用，或者作為永久設(shè)施的一局部。2臨時設(shè)施臨時辦公室、宿舍、食堂等應(yīng)考慮工程建立及交付的先后挨次，結(jié)合永久道路、管網(wǎng)布置，做到工程建立后期或工程建立完畢后撤除；成品、零部件倉庫和設(shè)備修理車間的布置原那么同上；上述生活區(qū)域應(yīng)與施工區(qū)

4、分開布置，并設(shè)置隔離或明顯分界標記。3材料加工、運輸材料加工與堆放場地應(yīng)相鄰布置，以削減材料程度搬運間隔 ；兩者亦應(yīng)考慮工程建立及交付的先后挨次，做到工程建立后期或建立完畢后撤除；塔吊布置應(yīng)同時考慮程度和垂直兩方面的運輸要求；亦應(yīng)根據(jù)工程各階段運輸量的要求，考慮塔吊本身的運輸半徑、起吊重量、提升及回轉(zhuǎn)速度等因素，以及塔吊間的協(xié)同工作等，合理布置塔吊，使塔吊作用最大化；砌筑材料磚、砌塊等、門窗、面磚等非工地加工材料的臨時卸貨/堆放場應(yīng)盡量靠近所用法部位的垂直運輸設(shè)備塔吊、臨時貨梯等，以削減二次程度搬運；塔吊等大型設(shè)備應(yīng)考慮綜合利用，盡量削減安裝、撤除次數(shù)，且做到安裝、撤除便利、平安。4臨時道路、

5、水電網(wǎng)絡(luò)考慮以永久道路的路基作為臨時道路；()臨時水電網(wǎng)應(yīng)不與永久水電網(wǎng)相碰撞、穿插；臨時水電網(wǎng)應(yīng)考慮工程建立挨次，不與永久建筑相碰撞，建一局部房屋拆一局部臨時水電網(wǎng)；臨時水電網(wǎng)應(yīng)滿足給水試壓、電梯等永久用電設(shè)施試運行的要求。四、工程管理目的1、進度方案管理目的進度方案：總進度方案、分期方案、標段方案的偏向掌握目的；標準工期：根底、開放、開盤、構(gòu)造封頂、交付等節(jié)點的偏差掌握目的。2、質(zhì)量管理目的工程實體質(zhì)量：實測實量，滲漏、裂縫等質(zhì)量通病掌握目的；客戶滿足度：客戶質(zhì)量滿足度目的；質(zhì)量獎：魯班獎、詹天佑獎、地方質(zhì)量獎等獲獎目的。3、本錢管理目的目的本錢：公司下達的目的本錢掌握、管理目的；動態(tài)本錢

6、：設(shè)計變更、方案不周、管理不善等造成返工、簽證的掌握目的；措施本錢：施工方案優(yōu)化，施工工藝改良，削減鋪張、節(jié)省本錢目的。4、設(shè)計管理目的圖紙質(zhì)量：施工圖深度包括各專業(yè)圖紙齊全、互相協(xié)作程度、節(jié)點詳圖等及錯、漏、碰、缺掌握目的；設(shè)計變更：避開重大設(shè)計變更、削減變更頻次掌握目的；本錢指標：根據(jù)萬科產(chǎn)品設(shè)計掌握指標第一批對標操作指引；環(huán)保節(jié)能：外墻保溫，節(jié)電、節(jié)水、節(jié)氣等環(huán)保節(jié)能目的。5、技術(shù)管理目的新材料、新技術(shù)、新工藝應(yīng)用目的；風(fēng)險識別及技術(shù)事故掌握目的。6、平安文明施工管理目的工程現(xiàn)場干凈、有序管理目的；平安措施落實，杜絕平安事故尤其是人身傷亡事故目的；平安文明施工獲獎目的。7、安康、平安、環(huán)

7、保環(huán)境愛護排污、粉塵、噪音目的；限用、禁用材料掌握，室內(nèi)空氣質(zhì)量監(jiān)測、掌握目的。五、開工預(yù)備1、工程承包范圍、界面劃分合理劃分工程承包范圍的界面，即合理劃分工程承包商的承包范圍是工程管理過程中的一個重要環(huán)節(jié)，工程界面劃分即工程承包范圍劃分的合理與否對保證工程質(zhì)量尤為重要；以工程施工工序的合理性、承包商的專業(yè)力量劃分工程界面/承包范圍，明確驗收、交接責(zé)任，杜絕出現(xiàn)盲區(qū)；工程的招投標范圍和工程量清單亦應(yīng)按工程承包界面劃分確定。2、資源預(yù)備、選購策劃和方案依據(jù)工程開發(fā)方案、工程建立綜合方案、公司相關(guān)規(guī)定以及工程承包范圍的劃分，由選購部門策劃制定勘察單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、總包單位及獨立分包單位、甲指分包單位等的選購方案；選購部門依據(jù)工程進度方案制定材料設(shè)備供給方案；優(yōu)先采納集團集中選購的材料設(shè)備，其次采納區(qū)域集中選購的材料設(shè)備，再次是一線公司選購