7條原則和7個細(xì)節(jié)解決工程變更這個心頭病

1、7條原則和7個細(xì)節(jié)解決工程變更這個心頭病在工程建設(shè)過程中往往最怕的就是遇到工程變更，工 程變更對工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)性、質(zhì)量及施工進(jìn)度都存在較大 影響。而工程變更的出現(xiàn)也往往讓人措手不及疲于應(yīng)對， 是工程建設(shè)人員的心頭病。如何應(yīng)對工程變更是每個相關(guān) 從業(yè)人員應(yīng)考慮的問題。01必須明確工程設(shè)計文件，經(jīng)過審批的文件不能任意 變更。若需要變更要根據(jù)變更分級按照規(guī)定逐級上報經(jīng)過 審批后才能進(jìn)行變更。02工程變更須符合需要，標(biāo)準(zhǔn)及工程規(guī)范，做到切實(shí) 有序開展、節(jié)約工程成本、保證工程質(zhì)量與進(jìn)度的同時還 要兼顧各方利益確保變更有效。03工程變更須依次進(jìn)行，不能細(xì)化分解為多次、多項 小額的變更計劃。04提出變更申請

2、時，要上交完整變更計劃，計劃中標(biāo) 明變更原因、始記錄、變更設(shè)計圖紙、變更工程造價計劃 書等。0 5工程變更需要現(xiàn)場監(jiān)理嚴(yán)格把關(guān)，根據(jù)測量數(shù)據(jù)、 資料進(jìn)行審查論證工程變更的必要性，并且需要做好工程 變更的核實(shí)、計量與評估工作，做到公平、合理，符合規(guī) 定程序后方可受理。06工程變更批準(zhǔn)要求在715天內(nèi)進(jìn)行批復(fù)，嚴(yán)格按照 此時間規(guī)定，避免出現(xiàn)影響工程進(jìn)度的情況。07工程變更得到批準(zhǔn)后，監(jiān)理根據(jù)復(fù)批文件下達(dá)工工 程變更的指令，承包人按照變更指令及變更文件要求進(jìn)行 施工，除此以外，還要相應(yīng)地減少或增加工程變革費(fèi)用。1、工程變更超過合同規(guī)定工程范圍在工程建設(shè)中出現(xiàn)工程變更的情況時，要注意工程變 更不能超出

3、合同規(guī)定的工程范圍，若超出該范圍承包商有 權(quán)不執(zhí)行變更內(nèi)容，或可采用先定價格后進(jìn)行變更的形式 進(jìn)行工程變更。2、變更程序的對策在承包工程中，經(jīng)常出現(xiàn)變更落實(shí)后再商議價格的現(xiàn) 象，如此一來對于承包商而言這種形式極其不利。若需到 這種情況我們可采取一下應(yīng)對措施保護(hù)自身利益。放緩施工進(jìn)度，等待變更談判結(jié)果，若此一來增加了 手中“舷碼”,可與發(fā)包方進(jìn)行公平談判。爭取以計時的方式或者承包商實(shí)際支出的計算費(fèi)用進(jìn) 行補(bǔ)償，避免出現(xiàn)價格戰(zhàn)引發(fā)雙方的爭執(zhí)、扯皮現(xiàn)象。對于工程變更要完整記錄實(shí)施過程，寸有照片并上報 工程師簽字，為索賠做好充足準(zhǔn)備。3、承包商不能擅自作主進(jìn)行工程變更在施工過程中常出現(xiàn)承包方擅自變更工

4、程的現(xiàn)象，導(dǎo) 致工程索賠出現(xiàn)問題。因此，若發(fā)現(xiàn)圖紙錯誤或須進(jìn)行變 更的工程內(nèi)容時，要首先上報工程師，經(jīng)同意后按照規(guī)定 程序進(jìn)行工程變更。否則變更后不僅無法得到應(yīng)有賠償，而且還會為今后的工程增添麻煩。4、承包商在簽訂變更協(xié)議過程中須提出補(bǔ)償問題在對工程變更進(jìn)行商討和變更協(xié)議的過程中，需明確 提出索賠問題，保證在執(zhí)行變更前就對索賠補(bǔ)償?shù)姆秶a(bǔ) 償辦法、索賠值的計算方法、補(bǔ)償款的支付時間等達(dá)成一 致，并簽訂合同，以此避免后期工程出現(xiàn)糾紛。5、重視設(shè)計時圖紙質(zhì)量設(shè)計中存在的缺陷和漏項，會直接影響建設(shè)單位工程 量清單的合理性和準(zhǔn)確性進(jìn)而會影響工程量的錯誤。建設(shè) 單位在與設(shè)計單位簽訂合同時，應(yīng)對設(shè)計單位資

5、質(zhì)進(jìn)行詳 細(xì)的審查，對工程各種指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定，重視設(shè)計圖 紙的質(zhì)量。設(shè)計圖紙準(zhǔn)確可使概算所得的工程量和費(fèi)用準(zhǔn) 確，從而可以在最初的階段，把一些因設(shè)計錯誤導(dǎo)致的工 程變更有效防止。6、采用專業(yè)人員控制和管理施工現(xiàn)場工程變更一般都是由施工單位提供變更申請單和現(xiàn)場簽證單, 由工程師簽字蓋章。工程師需要具有法律、合同、談判、 工程技術(shù)的知識和一定的施工經(jīng)驗(yàn)，這項工作也是一項技 術(shù)性很強(qiáng)的工作，應(yīng)嚴(yán)格控制簽證操作，減少工程變更的 次數(shù)。在施工過程中應(yīng)嚴(yán)禁通過工程變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模， 增加建設(shè)成本。7、注意建筑材料的采購材料費(fèi)約占工程總造價50%70%,所以在確定施工方 案前，就要把建筑材料都確定下來，不要輕易更換，否則 一旦造成工程變更，會使成本大大增加。充分了解當(dāng)?shù)亟?筑材料的供應(yīng)量、特性，以及當(dāng)?shù)厝说纳顮顩r