7S活動實施辦法

1、7S活動實施辦法版本日期修訂內(nèi)容/摘要頁次修訂人002011-03-15新制疋All楊秋祥1目的為全廠職員營造一個舒爽、明亮的工作環(huán)境，降低庫存，減少白費,提升質(zhì) 量,保證生產(chǎn)安全，提升工作效率，訂定本方法。2范疇7S活動實施方法涵蓋制造部和設備工藝部所轄之生產(chǎn)現(xiàn)場車間A區(qū)、車間B區(qū)、綜合動力站、廠務輔助機房， 公共區(qū)域、物流倉庫和辦公區(qū)域， 具體分為以上七個大區(qū)域，包括樓梯、走道、洗手間、水、電、氣、燈、 空調(diào)等之愛護，詳細見7S檢查評分表所列受核單位。3 權責3.1 7S 推行委員會： 7S 活動由 7S 推行委員會全面負責推行。3.2質(zhì)量部：7S活動成績匯總、組織現(xiàn)場巡查，并出 7S改善

2、報告。3.3 行政人事：負責獎懲執(zhí)行。3.4 各部門：由各單位干事組織本部門主管 /領班或組長，每周自行安 排本區(qū)域內(nèi)自主評分 ,進行自我稽核自我推動改善。4 名詞定義4.1 整理：區(qū)分需要與不需要的 , 將工作場所內(nèi)需要的任何物品分類， 堅決清除不要的物品。4.2 整頓：所有需要的物品按規(guī)定分類擺放好 ,把必需品依規(guī)定定位、定量 、定容擺放整齊，并明確標識。4.3 清掃：將不需要的東西加以排除、丟棄，并將工作場所內(nèi)所有的地點， 儀器、設備、工具夾具、模具、材料等打掃潔凈。4.4 清潔：經(jīng)常性的作整理、整頓、清掃工作，并對以上三項進行定期與不 定期監(jiān)督檢查措施。4.5素養(yǎng)：養(yǎng)成前4S良好習慣，

3、人人依據(jù)規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習慣，提 升整體素養(yǎng)。4.6 安全：貫徹“安全第一 ,預防為主”的方針 ,在生產(chǎn)工作中必須確保人身 、設備、設施、產(chǎn)品安 全。4.7節(jié)約：幸免7種白費（7wasteS，合理利用時刻、空間、能源等資源，發(fā) 揮其最大效能 ,減少企業(yè)的人力、成本、空間、時刻、庫存、物料消耗等因素。4.8 7S: 為整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約的簡稱。4.9紅牌：是發(fā)覺公司內(nèi)7S咨詢題(包括存在非必需品)，找到咨詢題 點，針對咨詢題點懸掛紅牌。5 作業(yè)程序5.1 7S組織結(jié)構組織結(jié)構圖 (詳見附錄 1)5.2 職責講明5.2.1 主任委員職責(1) 確定7S推行方針和目標。(2

4、) 監(jiān)督全廠 7S 活動的推行。(3) 主持年終 7S 推行總結(jié)檢討會。(4 )對年度 7S 推行先進單位、先進個人進行頒獎、表彰。5.2.2 總干事職責(1) 職掌全廠7S活動全面推行，并組織查核。(2) 具體策劃7S推行打算及監(jiān)督和諧打算實施。(3) 不定期指定7S查核活動，一樣每月一次。(4) 定期檢討總結(jié) ,并公布每期查核結(jié)果。(5) 每月審查活動結(jié)果 ,對先進單位與先進個人頒獎、表彰5.2.3 委員職責(1) 本部門內(nèi)所有7S咨詢題的直截了當負責人，負責部門7S咨詢題的 接收/傳達/宣傳 /培訓和改善主導人。(2) 按主任 /總干事指示進行查核。(3) 按時參加委員會不定期查核，按7

5、S活動查檢表公平評分。(4) 輪番進行值周查核。(5) 負責安排本部門各區(qū)域的交叉稽核 ,輪番進行值周查核。(6) 每月參加7S推行委員會會議，總結(jié)和匯報本部門當月的改善狀況并提出下月的改善主題5.2.4 執(zhí)行干事7S(1) 制定7S活動的系統(tǒng)文件，7S活動的內(nèi)容和檢查標準，并組織 活動的評分。(2) 擬定廠區(qū)、部門間的推行委員會活動方案。(3) 主導7S活動的標準和方案有效執(zhí)行。 干事和稽核組員7S知識的培訓提升。(5) 組織召開每周巡檢，跟蹤改善成效。(6) 宣傳和貫徹公司7S方針，確保公司7S目標達成。 負責新治理方法如5W1H，5M1E和VE等在公司內(nèi)推廣應用5.2.5 干事職責(1)

6、 按部門委員指示 ,負責本部門區(qū)域自查工作。(2) 按照7S推行方案，認真完成推行任務，提升自身素養(yǎng)，帶動和推進本部門 7S 改善。(3) 負責本部門基層職員教育培訓。(4) 匯總發(fā)出本區(qū)域稽核咨詢題點，并對其改善進行追蹤改善進行追 蹤確認。(5) 負責區(qū)域7S咨詢題的接收/傳達/宣傳/培訓和改善主導人。5.3 7S 7S 活動實施方法與注意要領5.3.1 整理整理確實是將必要的物品與非必要的物品區(qū)分開，在工作場所只放置 必要的物品，它的目的確實是騰出物品，防止誤用。通過整理來達到一個 重點區(qū)分的成效，需要的留下，不需要堅決清理，把“空間”騰出來活用， 防止誤用，制造清新的工作環(huán)境。(1) 整

7、理的三清原則A 清理區(qū)分需要品和不需要品(趕忙用的，臨時不用的區(qū)分開，一時用不到甚至長期不用的區(qū)分開)B 清除 清理不需品（將必需品的量降到最低程度）C 清新 層別地治理需要品（對可有可無物品，不管有多貴重，只要用不著，堅決清 理）。（2）整理的常用工具 :紅色標識卡、中央放置區(qū)。（3）中央放置區(qū)的作用：將清理出來的臨時不用或不能使用的物品、材料、 設備等加以定位放置。紅色標識卡的作用：將狀態(tài)不清晰、或等待處理、或需要改善的物品、 設備、環(huán)境等加以顏色標識區(qū)分，直到改善后才可取下；必要時需保留改 善前后的相片作為檢查依據(jù)。中央放置區(qū)按照報廢、故障、閑置三類分開 設置區(qū)域，所有中央放置區(qū)物料需要

8、掛“紅色標識卡”加以標識。（4）具體操作細節(jié)：A損壞、閑置之工具、設備、桌、椅、柜、等，每周定期列表移交 工程部進行修理保養(yǎng)轉(zhuǎn)移至中央放置區(qū)或按照報廢程序進行報廢。B 生產(chǎn)之剩余材料，按批次清除原則辦理退庫，平常要集中放在固定 退料區(qū)域，不準散置。C 每月生產(chǎn)報表與記錄在月初及時整理裝訂放入文控中心保管或銷 毀。（保管時限參照文件操縱程序要求）5.3.2 整頓整頓確實是將整理好的物品明確地規(guī)劃區(qū)域、定位定量定容整 齊擺放，并加以標識，實現(xiàn)三易：易取、易拿、易放；排除查找，提升工作效率。（1）整頓的三定原則：A 定位 （限制物品擺放的位置） 。B 定量 （限制物品擺放的數(shù)量） 。C 定容 （限制

9、物品擺放用容器、顏色）（2）用顏色進行區(qū)域劃分，一樣顏色含義為：A 黃色：一樣通道、工作區(qū)域線 . （物流、人流主通道要求寬度在 1.1 米以上）B 紅色：不良品警告、安全管制。 （擺放不良品的區(qū)域、涉及到安全的 區(qū)域及物品，例如消 防 器材、消防栓、配電房、電氣開關等） 。備注：在 必要區(qū)域斑馬線與黃色油漆能夠等同使用。（3）具體操作細節(jié)：A 7S活動由7S推行委員會和IE及打算部將各部門責任區(qū)域劃分清晰， 責任部門按責任要求確保責任區(qū)清潔。B 各部門將部門內(nèi)部責任區(qū)劃分清晰，建立檢查制度進行監(jiān)督。C 通道需以黃色線條標出，常保通道暢通，不得放（暫）置物品。D 物品放置于差不多固定的劃線框位

10、，并加以標識，物品不能放在框 外，或超出線框。E 材料、在制品、成品、不良品等需要按種類進行規(guī)劃區(qū)域，并將區(qū) 域標示清晰。F 檔案需分類采納文件夾或裝訂夾整理、整齊定位擺放，并標示檔案 名稱和名目。清掃 清掃確實是將辦公場所和現(xiàn)場的工作環(huán)境打掃潔凈，使其保持在無垃 圾、無灰塵、無臟污、干凈整潔的狀態(tài)，并防止其污染的發(fā)生，清除“贓污” ,保持現(xiàn)場內(nèi)干潔 凈凈,明明亮亮 ,制造清潔的工作場所 ,并使質(zhì)量保持穩(wěn)固。（1）清掃的三原則：A 掃漏（從設備中溢出的機油、壓縮空氣油污等雜物）B 掃怪（不對勁之處）C 掃黑（從設備上及天花、墻面等落下的臟污、雜物）（2）推進清掃步驟：A 清掃預備工作；B 安全

11、教育：關于可能發(fā)生的受傷、事故（觸電、掛傷、碰傷、洗滌劑腐 蝕、塵埃入眼、砸傷 等）不安全因素利用宣傳欄與培訓形式進行教育和預防。C 機器設備差不多常識教育：學習設備差不多構造、原理，關于什么 原因會發(fā)生故障，如何減少故障和缺失進行教育。D 廢棄物置放區(qū)的規(guī)劃定位及廢棄物的處置。E 設置清掃責任區(qū)。建立公司平面圖 ,標識各責任區(qū)及負責人 .各責任區(qū)將區(qū)域進行細化并建 立各自的檢查制度及分布平面圖 .將公共區(qū)域設置輪值的清掃值日制度。F 建立周期性的清掃要求進行清掃 , 清理臟污。（3）其執(zhí)行要點為A 規(guī)定例行清掃內(nèi)容 ,每日 /每周的清掃時刻和內(nèi)容。B 清掃應細心 ,具備不容許污垢存在的觀念。

12、C 清掃用品本身的清潔和定位。（4）具體操作：A 設備常保持清潔、依規(guī)定點檢、保養(yǎng)、完全清潔。B 堅持利用每日 5 分鐘與 10 分鐘的 7S 工作做好工作區(qū)域內(nèi)設備、工作臺 面、桌面等的清掃工作。清潔 清潔確實是將整理、整頓、清掃的實施做法進行到底，且堅持其成果，并 對事實上施做法予以標準化、制度化。也確實是除了堅持前 3S 的成效外， 通過各種目視化的措施，來進行檢點工作，使“專門”現(xiàn)象無所遁行而趕 忙加以排除，讓工作現(xiàn)場保持在正常的狀態(tài)。（1）清潔的三項原則：A 堅持（不制造臟亂） ；B 保持（不擴散臟亂） ；C 堅持（不復原臟亂） ；（2）清潔堅持要領A 完全落實前 3S 工作：整理、

13、整頓、清掃；“整理”、“整頓”、“清掃” 是動作，“清潔”是結(jié)果。B 標準化的制訂：制定目視治理、顏色治理的標準。借助整頓之定位、 劃線、標示，完全塑造一個地物明朗化的現(xiàn)場，而達到目視治理的要求。 例如：一個被定為放置“叉車”的地點，卻被放置了“半成品” ，一個放置 “不良品”的地點卻被放置了“工具盒”即可顯示“專門” ，應加以處理。1）建立清潔點檢表；2）作業(yè)人員或責任者應認真執(zhí)行 ,逐一點檢工作。3）主管人員每日堅持做不定期的復查。4）制度化：制定懲處制度，調(diào)動全體人員參加，并嚴格加大執(zhí)行。5.3.5 素養(yǎng) 素養(yǎng)確實是以“人性”為動身點，透過整理、整頓、清掃、清潔等合理化 的改善活動，培養(yǎng)

14、上下一體的共同治理語言，使全體人員養(yǎng)成守標準、守 規(guī)定的良好習慣，進而促進全面治理水平的提升。（1）素養(yǎng)的三準則：A 遵守紀律B 遵守時刻C 遵守標準（2）素養(yǎng)的重點要領：連續(xù)推動前 4S 至習慣化，使職員在無形中養(yǎng) 成一種保持整潔的習慣 ,而最終達到精神上的 “清潔”。同時要制訂共同遵守 的有關規(guī)則、規(guī)定、制訂禮儀守則、行為約定，推動各種精神活動（例如 早會、禮貌運動等）來提升。（3）具體操作細節(jié)：A 上班后工作現(xiàn)場：1）嚴格按公司要求穿廠服、佩戴廠證，儀容整齊大方。2）言談舉止文明熱情。3）工作時精神飽滿，對工作熱忱，用心。4）團隊精神強，相互關心，主動參加公司各項活動。B 下班后制造現(xiàn)場

15、：1）所有模具、加工工具、物料盒平常用完后養(yǎng)成歸位習慣，下班一律 歸位2）工作桌、生產(chǎn)線不能有材料、物品、工具等隨意散置。3）通道上清理潔凈，不能有材料物品堵塞。4）材料、在制品、成品、不良品要整理歸類按照區(qū)域擺放好，工作現(xiàn) 場清掃潔凈，保持下個工作時刻，可專門快就序。5）辦公桌上文檔、表單、文具等一律歸定位，不準散置。5.3.6 安全 （1）安全是指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，能夠在工作狀態(tài)、行為、設備及 治理等一系列活動中給職員帶來即安全又舒服的工作環(huán)境。同時職員也應該按 EHS 部要求 佩戴勞保用品，生產(chǎn)中嚴格按物料搬運要求進行操作，非熟練職員不得操 作生產(chǎn)工具，設備和儀器等。注意事項：A

16、制定安全規(guī)則和指南，包括防護設備的使用；B 重點崗位必須張貼紅色安全警告標識。C 建立安全生產(chǎn)責任制度，明確責任人；設置安全生產(chǎn)檢查制，不定 期稽查。D 利用各種公共場合對職員進行安全教育和宣導。（ 2） 具體操作細節(jié)A消防安全：EHS部負責公司消防設備治理及安全情形的日常檢查 （每 月），并適時地向全廠職員宣傳消防安全的知識以及如何采取急避險之措 施。B防傷病安全：EHS部負責全廠職員的人身安全，定期檢查全廠各項 輔助設施，定期對配電設備的檢查以使用用電安全，并于安全巡查表記錄。 有關于設備操作安全，參照設備操作標準書之安全注意事項。 EHS 部在生 產(chǎn)區(qū)鄰近配備急救室，并備齊輕微跌、打、損

17、、傷的急搶救藥品，如止血 貼、紅花、消炎水，云南白藥、紗布、冶燙傷之紫藥水等，以使遇意外情 形時，能采取緊急應對措施。C 防病毒安全： EHS 部和行政部適時公布傳播性病毒侵襲的防治條列 或方法，加以宣傳，在必要時給職員提供必需的防毒工具，應對大規(guī)模傳 染性疾病。D 工業(yè)安全： EHS 部建立工業(yè)安全宣傳欄，固定采納宣傳畫與圖片對 職員進行工業(yè)安全宣導教育，并定期舉行安全預防活動。E 防盜安全：在辦公區(qū)域，原材料、半成品、成品倉庫和有關出入口 設置防盜監(jiān)控系統(tǒng)，以防止偷竊事故。5.3.7 節(jié)約各部門嚴格遵照公司有關之條文規(guī)定，本著不白費公司任何資源的觀 念，在充分利用現(xiàn)有資源的基礎上，再行節(jié)約

18、，降低公司成本。例如節(jié)約用人、用水、用電、 用紙、善用現(xiàn)代化資訊溝通工具即善用公司網(wǎng)絡資源。另外，部分資料可 利用公司區(qū)域網(wǎng)共享功能進行儲備，而減少書面用紙，盡力朝無紙化辦公。 具體情形依行政部與各部門有關節(jié)約規(guī)章執(zhí)行。（1）公司廢棄物分類為：可回收廢棄物、一樣廢棄物和專門廢棄物、 可循環(huán)利用的廢棄四類。A 可回收廢棄物：一樣指物品外包裝上的紙皮、紙箱、塑料、木板、報廢金屬塊和玻璃等B 一樣廢棄物：一樣指生產(chǎn)上產(chǎn)生的零碎包裝物或生活垃圾。C 專門廢棄物：一樣指帶有原材料的物品或原材料本身；對環(huán)境產(chǎn)生 阻礙的國家明文規(guī)定，不能隨便排放的廢棄物，例如： A 膠， B 膠和 AB 膠 等有機污染物。

19、D 可循環(huán)利用的廢棄物：一樣指生產(chǎn)上使用過的，但通過清洗清潔后 能夠重復利用的物料，例如：無塵布，單面打印紙，報廢的薄膜電池組件 上的 bonding rail 。（ 2） 廢棄物的放置：A 可回收廢棄物：由于能夠回收出賣，集中分類后退庫到物流倉庫放 置于倉庫廢料區(qū)。B 一樣廢棄物：沒有利用價值，能夠直截了當?shù)谷肜鴧^(qū)報廢。C 專門廢棄物：材料經(jīng)分類報廢后退庫到物流，由物流倉庫放置于危 險品廢料區(qū)。D 可循環(huán)利用的廢棄物：材料經(jīng)分類后退庫到物流，或本部門儲存。( 3) 廢棄物的處理：A 可回收廢棄物：由倉庫通知采購部定期作廢品進行賣掉處理。B 一樣廢棄物：每日倒入公司大院垃圾箱處理。C 專門廢

20、棄物：材料類由物流按照報廢程序做報廢處理，待一定數(shù)量 后再由物流部找環(huán)保機構進行處理。D 可循環(huán)利用的廢棄物：通過清洗清潔或處理后，達到使用標準的能 夠直截了當用于生產(chǎn)。(4) 培養(yǎng)節(jié)約意識，推動提案改善，推行制度化、程序化、透亮化，實 施目標治理。要求：部門每月提交降低成本方案，通過公司例會進行討論實施，并每月提 交進度報告直至該項目經(jīng)總經(jīng)理驗收確認完成。( 5)防止原材料存量過多或過少造成的白費，同時著重生產(chǎn)過程用料 的節(jié)約。( 6)防止生產(chǎn)過量或不足造成的白費。( 7)加大質(zhì)量操縱，提升產(chǎn)品品質(zhì)，及時發(fā)覺品質(zhì)專門，減少產(chǎn)品不 良造成的白費。5.3.8 目視治理( 1)設備狀況顯示：停機、

21、故障要掛標識卡，損壞或故障、治、工具 亦需標示清晰，故障要標示發(fā)生日期與故障緣故，并盡快做適當處理。( 2)檔案柜：注明檔案、物品種類。( 3)物品料架名稱、規(guī)格標示清晰，常保料(物)架物品整潔。( 4)不合格品要標示、隔離，并要做不合格內(nèi)容標識講明。（5）各7S責任區(qū)域設定7S活動內(nèi)容，每日開展7S活動（6）生產(chǎn)打算看板、技能看板、活動宣傳看板、質(zhì)量看板。6 稽核方法見附件（詳見附錄 3）7 區(qū)域劃分見附件 （示意圖見附錄 4）具體分為七個大區(qū)域：車間 A區(qū)、車間B區(qū)、綜合動力站、廠務輔助 機房，公共區(qū)域、物流倉庫和辦公區(qū)域，包括樓梯、走道、洗手間、水、 電、氣、燈、空調(diào)等之愛護。7.1 A

22、 區(qū): 生產(chǎn)車間區(qū)域 （車間 1F， 3F）設備工藝部 :一樓和三樓所有設備區(qū) （機臺標示線外 1米內(nèi)區(qū)域）， 辦公室。質(zhì)量部：IPQC 樓（1F）和三樓（2F）所有設備操作及檢驗區(qū)域（機臺 標示線外1米外區(qū)域）、FQC檢驗區(qū)。制造部： 一樓和二樓上料區(qū) Load1、 Load2、 Load3、 bonding rail、 PVB 區(qū)、二級倉庫、包裝區(qū)、成品返工區(qū)域及公共運輸工具，通道，樓梯， 區(qū)，垃圾處理，辦公室。技術部： 一樓實驗樣品區(qū)域。物流部： 一樓成品倉庫區(qū)域。廠務： 一樓和三樓所有水、電、氣、通風、通溫順消防等輔助設 備。7.2 B 區(qū)： 預留區(qū)域7.2.1 一樓： 設備工藝部和廠

23、務。： 一樓： 物流部成品和廢品儲備區(qū)域。7.2.3 二樓： 設備工藝部。7.3 綜合動力站區(qū) ： 廠務部區(qū)域。7.3.1 一樓： 一樓動力設備區(qū)域。7.3.2 二樓： 二樓廠務辦公室。7.4辦公區(qū)、公共區(qū)域7.4.1 一樓: 食堂（行政人事部 ）7.4.2 一樓: 吸煙室 （廠務部 ）7.4.3 一樓: 更衣室 （廠務部 ）7.4.4 一樓: AMAT 辦公室7.4.5 一樓: 衛(wèi)生間（行政人事部 ）7.4.6 二樓: 行政人事部辦公室7.4.7 二樓: 質(zhì)量部辦公室7.4.8 二樓: 制造部辦公室7.4.9 二樓: 物流部辦公室7.4.10 二樓: 采購部辦公室7.4.11 二樓: 產(chǎn)品開發(fā)應用部辦公室7.4.12