新上任護士長崗前培訓(xùn)工作總結(jié)

1、精品文檔新上任護士長崗前培訓(xùn)工作總結(jié)-WORD文檔，下載后可編輯修改-新上任護士長崗前培訓(xùn)工作總結(jié)感恩做人，責(zé)任做事精彩紛呈的崗前培訓(xùn)就要結(jié)束了， 真的非常感謝院領(lǐng)導(dǎo)和護理部的良苦用心，從課題的分配， 到培訓(xùn)的質(zhì)量均讓我這個剛上任的年輕護士長感受到醫(yī)院對我們的關(guān)心愛護、 培養(yǎng)提升和殷殷囑托， 我有幸成其中的一員， 感受著責(zé)任與使命的洗禮， 這次寶貴的機會就像一場春雨，讓我從一個小萌芽澆灌成一棵茁壯的小樹。通過前面的各位老師的講解， 讓我深深明白新任護士長要想做好本職工作，勝任護理學(xué)科的領(lǐng)導(dǎo)者崗位，需明晰自己的職責(zé)和使命，要有練就武林絕學(xué)的精神， 抓住護理管理工作“主脈”， 練就“護林絕學(xué)”，就

2、要在這六個方面重點造就。一、臨床臨床護理是護士長和護士們的核心工作，也是基礎(chǔ)工作。 護士長要在病區(qū)護理管理中，抓住本科室管理的重點，就要每天深入病房，了解責(zé)任護士分管病人的工作流程。與護理人員探討合理的排班模式，堅持醫(yī)護一體化的開展， 建立標準化護理單元， 就像劉主任說的提升核心領(lǐng)導(dǎo)力是科室發(fā)展的保證， 明確護士長在現(xiàn)代護理管理中的工作職責(zé)，樹立正確的有原則和創(chuàng)新的管理理念。二、人力1精品文檔人力資源管理是團隊的核心競爭力。 護士長要在工作中知人善任、用人所長、揚長避短，人盡其才，才盡其用，充分防護護理人員的才能，站在對方的立場上考慮問題多表揚、鼓勵護士，和護士多談心，關(guān)心護士，取得最佳效果，

3、充分調(diào)動人員積極性、提高工作效率、實現(xiàn)組織目標的目的，同時為組織的發(fā)展提供人力資源儲備。三、教學(xué)科研護士長應(yīng)根據(jù)護理單元的條件基礎(chǔ)， 審視學(xué)科發(fā)展前沿， 有計劃的制定因人而異的分層培訓(xùn)方案， 重視培訓(xùn)效果和方法， 從而提高整個科室的的工作效率， 同時努力為她們爭取或創(chuàng)造繼續(xù)學(xué)習(xí)、 深造的機會，使護士的業(yè)務(wù)技術(shù)逐步走上正規(guī)化、規(guī)范化、標準化，重視人才梯隊化培養(yǎng)工作，有針對性的培養(yǎng)青年科研骨干。科研是每個護士均要參與并重視的工作， 只有推進護理科研工作的開展，跟上醫(yī)療學(xué)科的發(fā)展步伐。護理科研，不僅僅是為了發(fā)表論文，更不是為了晉升而作科研，而是為促進護理專業(yè)，提升護理服務(wù)而做科研，應(yīng)培養(yǎng)護理人員從整

4、個學(xué)科發(fā)展的角度， 參與到科研工作中，像馬老師說的一樣， 在工作中用發(fā)展的眼光構(gòu)建護理質(zhì)量專科敏感指標體系，提升護理專業(yè)內(nèi)涵。四、管理經(jīng)常深入病房進行質(zhì)量督查，幫助責(zé)任護士分析問題原因，查缺補漏，探索有效的整改措施。重要的是自身服務(wù)理念、管理理念的確立，引導(dǎo)護士增強護理質(zhì)量意識，及時糾正工作中的不足，讓護士由單純工作質(zhì)量的被監(jiān)控、 被管理轉(zhuǎn)變?yōu)樯鳘毿妥晕屹|(zhì)量控制，就像崔2精品文檔老師講的痕跡管理和護理質(zhì)量持續(xù)改進就充分發(fā)揮護士自身潛能。五、文化醫(yī)院有醫(yī)院的文化， 科室要有科室的文化， 護士長要讓科室護士認識到整個醫(yī)院的文化、科室文化、團隊合作的重要性，通過培訓(xùn)我深深的覺得我們的醫(yī)院之所以會越來

5、越好， 就是有那么多我們平時忽視而又默默無聞的做了那么多貢獻的團隊，像設(shè)備科，保衛(wèi)科，醫(yī)學(xué)裝備部，工會等， 當(dāng)聽到他們的一句“有事打電話，我們會第一時間趕到為你們解決”時，真的很感動，作為新上任的護士長，我應(yīng)該積極的和這些科室做好配合， 提高效率，我感覺這就是我們醫(yī)院以人為本的文化主題。六、創(chuàng)新張院長說過，何人都不要封閉自己的思維，若思維變成定勢，就會嚴重阻礙創(chuàng)新，開拓創(chuàng)新，持續(xù)質(zhì)量改進 ，護士長是臨床質(zhì)量管理的參與者又是具體實施者， 護士長在管理的全過程中要始終貫徹開拓創(chuàng)新意識，帶領(lǐng)科室護理人員立足專業(yè)， 大力開展護理相關(guān)新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，走在時代前沿， 積極引領(lǐng)護理人員解決工作中出現(xiàn)的疑難護理問題，提升科室專業(yè)護理水平。“世上沒有一個一成不變、永遠的管理理論和管理方法； 在管理世界中，沒有權(quán)威，只有創(chuàng)新”張院長的這句話讓我收益匪淺， 我要努力服務(wù)理念先進、服務(wù)意識主動的學(xué)習(xí)型科教管理隊伍，這是我的使命，也是責(zé)任。感 悟通過培訓(xùn)我感恩我們不僅有一支有戰(zhàn)略眼光的精銳領(lǐng)導(dǎo)隊伍，一3精品文檔群技術(shù)精湛，勤奮上進的中堅力量， 還有維護我們安心工作的后勤安保隊伍，我們大家在各自的崗位上奮力拼搏，敢于奉獻，