物流經(jīng)理崗位職責(zé)

1、物流經(jīng)理崗位職責(zé)物流經(jīng)理崗位職責(zé)1、制定方案與流程管理：依據(jù)公司目的，搜集公司內(nèi)部與客戶各方對(duì)物流效果的評(píng)價(jià)，負(fù)責(zé)物流管理工作方案與費(fèi)用預(yù)算的制定、審批與施行工作；通過(guò)制定及施行物流標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，組織建立公司物流信息系統(tǒng)，優(yōu)化物料庫(kù)存掌握、訂單處理、運(yùn)輸及配送等物流管理和運(yùn)作體系，進(jìn)步物流轉(zhuǎn)運(yùn)效率，削減資金占用，改良效勞，降低物流本錢(qián)，使公司物流環(huán)節(jié)具有競(jìng)爭(zhēng)力；2、3、2、物流網(wǎng)絡(luò)體系建立：組織建立公司貨物運(yùn)輸體系，規(guī)劃公司的貨物調(diào)配與調(diào)度，評(píng)估和選擇物流承運(yùn)商及運(yùn)輸價(jià)格，運(yùn)輸效勞質(zhì)量，簽訂合作合同，降低運(yùn)輸本錢(qián)，進(jìn)步貨物流轉(zhuǎn)效率，降低貨物運(yùn)輸本錢(qián)，降低貨物流轉(zhuǎn)過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)；4、5、3、物流承運(yùn)

2、商管理：搜集公司內(nèi)部與客戶各方對(duì)物流效果的評(píng)價(jià)反應(yīng)，執(zhí)行對(duì)第三方物流公司的考核工作，準(zhǔn)時(shí)解除與不合格物流公司的合同，加強(qiáng)與優(yōu)秀第三方物流的合作，逐步進(jìn)步物流效率，準(zhǔn)時(shí)解決客戶的物流投訴，進(jìn)步客戶對(duì)物流配送的滿足度；6、7、4、倉(cāng)儲(chǔ)管理：依據(jù)物料特性及物流進(jìn)展情況，組織建立公司倉(cāng)儲(chǔ)、周轉(zhuǎn)等倉(cāng)庫(kù)管理體系，制訂和完善各項(xiàng)倉(cāng)庫(kù)管理流程和制度，保障貨物平安和按相應(yīng)需求準(zhǔn)時(shí)供給，降低庫(kù)存，降低貨物保管本錢(qián)，進(jìn)步公司貨物用法效率，降低貨物流轉(zhuǎn)過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)；8、9、5、銷(xiāo)售與市場(chǎng)支持：就物流信息準(zhǔn)時(shí)向銷(xiāo)售方案部、客戶效勞部、財(cái)務(wù)部與物流合作商進(jìn)展反應(yīng)，把握發(fā)貨與庫(kù)存的動(dòng)態(tài)改變，幫助銷(xiāo)售方案部做好要貨方案，增加生

3、產(chǎn)部門(mén)的預(yù)見(jiàn)性，以利于準(zhǔn)時(shí)支配生產(chǎn)作業(yè)方案；支持銷(xiāo)售及相關(guān)市場(chǎng)活動(dòng)，協(xié)作銷(xiāo)售策略的改變、對(duì)客戶需求進(jìn)展分析、優(yōu)化資源配置；10、11、6、部門(mén)行政管理：依據(jù)公司進(jìn)展戰(zhàn)略及價(jià)值導(dǎo)向，結(jié)合物流業(yè)務(wù)特點(diǎn)，幫助經(jīng)理開(kāi)展組織建立和人員培訓(xùn), 并進(jìn)展日常監(jiān)視，檢查指導(dǎo)，績(jī)效考核等工作，實(shí)現(xiàn)人力資本的不斷增值。任職條件12、1、訓(xùn)練背景：物流管理、國(guó)際貿(mào)易、管理及經(jīng)濟(jì)類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科以上學(xué)歷。13、14、2、閱歷：五年以上物流/選購(gòu)相關(guān)職位工作閱歷，同等管理職位至少三年以上工作閱歷。15、16、3、學(xué)問(wèn)/技能：17、1具備豐富的物流管理專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，熟識(shí)保稅倉(cāng)儲(chǔ)、物流掌握領(lǐng)域，熟識(shí)海關(guān)進(jìn)出口流程；18、2嫻熟用法電腦辦公軟件；19、3具有極強(qiáng)的敬業(yè)精神并具備良好的領(lǐng)導(dǎo)才能和良好的行業(yè)管理理念，具有良好的溝通與會(huì)談能20、力；21、4工