12月本安體系月度分析報告

1、12月本安體系月度分析報告 2011年本安管理體系運行分析報告 一、2011年本安系統(tǒng)運行情況 2011年1-12月份全礦本安信息系統(tǒng)應(yīng)用人數(shù)為255人，本安信息錄入為共18680條，隱患錄入18413條，不安全行為錄入267條。4月初神華集團在神東舉辦本安師資培訓班之后，公司下發(fā)了關(guān)于參加神華集團本安體系教師培訓班的通知，部署了公司及各單位體系知識的培訓安排，我礦按照通知精神有計劃、有組織地安排了本安知識培訓工作，單位領(lǐng)導親自參與授課，培訓完后對班組長以上人員進行了考核，達到了預期效果。我礦隨著體系運行不斷深化，加強了體系運行及信息系統(tǒng)應(yīng)用管理，修改了考核辦法，加大了考核力度，有效推動了體系

2、運行。在本安系統(tǒng)運用方面，我礦 5、6月對機關(guān)、區(qū)隊不會本安信息系統(tǒng)操作應(yīng)用人員進行專項培訓，培訓后進行考核，并將考核結(jié)果與本安月度考核評分掛鉤，每月每旬對錄入人數(shù)進行統(tǒng)計，對于要求錄入而不按要求錄入或不錄入本安信息的人員進行處罰。為了提高錄入本安信息的規(guī)范性，我礦每月每旬對所有人員錄入的本安信息進行了檢查，對錄入不規(guī)范、有錯別字、標點符號錯誤等不規(guī)范信息進行了通報，要求大家按本安信息錄入規(guī)范要求標準錄入，及時發(fā)現(xiàn)錄入的不規(guī)范信息，對經(jīng)常錄入不規(guī)范信息人員進行處罰，目的是讓大家能將查出的隱患規(guī)范錄入系統(tǒng)中，以便能準確地了解錄入信息的情況，及時組織進行整改。 二、系統(tǒng)基礎(chǔ)資料分析 （一）、風險預

3、控管理 1、危險源管控分析 2012年1月份，我礦共有152人，錄入安全隱患1005條，錄入不安全行為21項，隱患扣分2865.40分，不安全行為扣分272.00分。 針對系統(tǒng)中存在的危險源，要求各責任單位針對本單位的危險源制定管控措施，班前會貫徹學習，對于出現(xiàn)的重大危險源應(yīng)進行重點管控。各區(qū)隊對系統(tǒng)中每日出現(xiàn)的新隱患或不安全行為進行梳理，對新出現(xiàn)的隱患組織員工及時整改，對新出現(xiàn)的不安全行為及時組織不安全行為人員進行教育培訓。 2011年12月份，有些單位未按要求開展危險源辨識活動，從每月25號前上報的危險源可以看出，有些單位只是應(yīng)付完成任務(wù)，未能有效組織員工進行危險源辨識。為進一步提高對危險

4、源的辨識和管控，提升現(xiàn)場管理水平，結(jié)合我礦實際，2012年1月份必須加大力度開展危險源辨識活動。要求在危險源辨識活動中，各單位技術(shù)員、系統(tǒng)管理員組織員工進行培訓，培訓完后由各單位第一責任人親自組織開展危險源辨識活動，同時加強對各大系統(tǒng)性危險源進行辨識，確保潛在風險能夠得到全面有效控制。 2012年1月份重點管控： 要求各單位加大力度組織開展危險源辨識活動，對于辨識出的危險源制定相應(yīng)的管控措施，組織員工貫徹學習。同時加大力度對員工進行操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程的培訓學習，讓員工上標準崗，干標準活，避免違章作業(yè)。安管辦將于月度檢查中對各項針對性措施的制定、執(zhí)行情況，操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程的學習情況進行檢查，并

5、將結(jié)果列入月度考核中。 2、根據(jù)各單位存在隱患數(shù)量統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)： 分析。11月份、12月份隱患數(shù)量統(tǒng)計比較，掘錨隊隱患數(shù)量有所增加，對于現(xiàn)場安全管控需進一步提升。其他各隊隱患數(shù)量都有所減少。采掘一線單位被查出的隱患數(shù)量占檢查總隱患數(shù)量的72.16%，隱患主要在采掘一線，對采掘一線加強管理。 當月存在問題： 結(jié)合我礦實際情況，采掘一線方面，22113工作面進風順槽架后采空區(qū)頂板空頂距離長、不能連續(xù)冒落，有時未采取退錨索措施；22117主、輔回撤通道工作面、22115膠運、輔運工作面有時出現(xiàn)錨索、錨桿或幫網(wǎng)滯后，錨索、錨桿的支護質(zhì)量不符合要求。輔助運輸方面存在的問題：車輛完好檢查不到位、車輛未按規(guī)

6、定行使、車輛超速、車輛超載人員，車輛停放等，輔助運輸管理還較為薄弱，特別是車輛保養(yǎng)、維修、日常檢查、車輛運行管理等，基礎(chǔ)管理還需要加強。在機電管理方面：突發(fā)事故較為頻繁，仍然沒有得到有效遏制，如：中央變電所頻繁跳閘，供排水系統(tǒng)不穩(wěn)定、綜連采設(shè)備故障多等，機電隱患較多，如：高壓開關(guān)柜配件短缺，供電整定不合理，保護不可靠，通訊盲區(qū)多等，機電檢查沒有深度，督辦沒有力度，對檢查的問題落實沒有形成閉環(huán)管理，同類型的問題總是一而再再而三的出現(xiàn)。在一通三防方面，連采隊、掘錨隊風筒維護不到位，經(jīng)常查出風筒漏風，主扇及各單位局扇出現(xiàn)無計劃停風，綜采隊及兩掘進隊不同程度都有割巖量，粉塵濃度高，未加強噴霧的使用。1

7、2月份對于查出的一些隱患整改落實不到位，有些區(qū)隊未在規(guī)定時間內(nèi)對查出的隱患進行整改，對于隱患整改情況，有些監(jiān)管部門未及時進行復查。 對12月份本安系統(tǒng)內(nèi)發(fā)生頻率高的隱患進行統(tǒng)計、分析： 1、綜采工作面支架拉移不到位，前梁不接頂嚴密，端面距、初撐力不符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定。 2、超前支護未按要求進行支護，出現(xiàn)超前支護距離不符合規(guī)定、單體伸縮量不足、漏液、防倒繩綁扎不牢等。 3、錨桿、幫網(wǎng)支護滯后，錨桿外露長度不符合要求，錨桿失效以至于頂板破碎，片幫嚴重。 4、固定電氣設(shè)備、電纜上方淋水未采取防水措施。 5、駕駛不完好車輛入井，井下不按規(guī)定行車，車輛不按規(guī)定停放。 6、風筒吊掛不直，接口不嚴密，經(jīng)常查出

8、風筒出現(xiàn)破口，漏風嚴重。 7、噴霧裝置出現(xiàn)的問題多，噴嘴經(jīng)常堵塞，冷卻水路不暢通，水霧化效果差。生產(chǎn)時，經(jīng)常噴霧打開不及時。對于上述高頻率出現(xiàn)的隱患分析： 1、綜采工作面支架拉移不到位，前梁不接頂嚴密，端面距、初撐力不符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定的原因分析： （1）作業(yè)人員未嚴格按照操作規(guī)程規(guī)定進行拉架。（2）跟班隊長、班組長未加強監(jiān)督管理。 2、超前支護未按要求進行支護，出現(xiàn)超前支護距離不符合規(guī)定、單體伸縮量不足、漏液、防倒繩綁扎不牢等的原因分析： （1）作業(yè)人員未按要求進行支護。 （2）對超前支護的重要意義認識不到位，安全意識淡薄。 （3）跟班隊長、監(jiān)管部門檢查人員未加強監(jiān)督檢查，對出現(xiàn)問題未及時通知

9、有關(guān)單位整改。 3、錨桿、幫網(wǎng)支護滯后，錨桿外露長度不符合要求，錨桿失效以至于頂板破碎，片幫嚴重的原因分析： （1）工作面趕進度，未及時進行錨桿支護，未嚴格按照作業(yè)規(guī)程進行作業(yè)。 （2）作業(yè)人員安全意識淡薄，對錨桿、幫網(wǎng)滯后造成頂板破碎、片幫，帶來人員傷害認識不到位。 （3）跟班隊長、監(jiān)管部門檢查人員未嚴格進行管理。 4、固定電氣設(shè)備、電纜上部淋水未采取措施的原因分析： （1）電氣設(shè)備責任人未加強電氣設(shè)備檢查，未能及時發(fā)現(xiàn)上面淋水。（2）對電氣設(shè)備淋水不重視，未采取措施。 （3）跟班隊長、監(jiān)管部門檢查人員未加強監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)問題進行整改。 5、駕駛不完好車輛入井，井下不按規(guī)定行車，車輛不按規(guī)定

10、停放的原因分析：（1）未按要求進行日常車輛檢查、維護、保養(yǎng)，對車輛承包責任制落實不到位，發(fā)現(xiàn)問題未及時報告，對不完好車輛未及時進行修理。 （2）駕駛員安全意識淡薄，未對輔助運輸管理辦法認真學習，未按規(guī)定執(zhí)行。 （3）區(qū)隊領(lǐng)導、監(jiān)管部門對司機監(jiān)督管理不到位。 6、風筒吊掛不直，接口不嚴密，經(jīng)常查出風筒出現(xiàn)破口，漏風嚴重的原因分析： （1）進行風筒設(shè)置時，未按標準執(zhí)行，未按要求吊掛風筒，未按要求進行風筒對接， 日常未對風筒加強檢查、維護、以至于出現(xiàn)風筒破口，漏風嚴重。 （2）對風筒漏風，工作面通風不足造成的嚴重后果認識不到位。（3）跟班隊長、班組長、監(jiān)管部門檢查人員未加強風筒管理。 7、噴霧裝置出

11、現(xiàn)的問題多，噴嘴經(jīng)常堵塞，冷卻水路不暢通，水霧化效果差。生產(chǎn)時，經(jīng)常噴霧打開不及時的原因分析： （1）單位未對噴霧裝置加強檢修，維護。 （2）對于噴霧除塵對井下工作人員健康的重要意義認識不到位。 （3）跟班隊長、監(jiān)管部門檢查人員未加強監(jiān)督檢查，對出現(xiàn)問題未及時通知有關(guān)單位整改。 2012年1月份重點管控： 1月份對采掘一線、各輔助單位加強隱患排查、安全管控的同時，結(jié)合我礦實際針對一些凸顯出的問題比較多，急需解決的問題進行重點管控，1月份對采掘一線、輔助運輸、機電管理、一通三防方面進行重點管控如下： 采掘方面。對于22113工作面進風順槽架后采空區(qū)頂板空頂距離長、不能連續(xù)冒落，嚴格按照22113

12、綜采工作面進風順槽退錨索安全技術(shù)措施執(zhí)行，對于退錨索操作人員必須經(jīng)過專業(yè)專門培訓、考試合格后，方可上崗，操作人員熟悉退錨索機性能、結(jié)構(gòu)和工作原理，熟悉本崗位危險源及應(yīng)對措施，作業(yè)時必須嚴格按照要求執(zhí)行；對于拉架，要求支架工嚴格按照操作規(guī)程進行拉架，嚴禁出現(xiàn)綜采工作面支架拉移不到位，前梁接頂不嚴密嚴密，端面距、初撐力不符合符合規(guī)定。超前支護方面，按要求進行支護，不許出現(xiàn)超前支護距離不符合規(guī)定、單體伸縮量不足、漏液、防倒繩綁扎不牢等，對于不按照規(guī)定進行支護人員進行相應(yīng)處罰，跟班隊長、監(jiān)管人員加強監(jiān)督管理；對于22117主、輔回撤通道工作面、22115膠運、輔運工作面錨索、錨桿或幫網(wǎng)滯后，應(yīng)嚴格按照

13、作業(yè)規(guī)程進行作業(yè)，及時打錨索、錨桿，加強支護，嚴禁空頂空幫超過規(guī)定作業(yè)，打錨索、錨桿必須符合規(guī)定，嚴禁出現(xiàn)外露長度不符合要求、扭矩不足、失效等以至于造成頂板破碎、片幫，以確保作業(yè)人員安全。 輔助運輸方面。加強對司機培訓，提高司機的素質(zhì)，組織司機認真學習輔助運輸管理辦法，并嚴格進行考試，對于考試不合格的進行處罰并繼續(xù)培訓學習；加強基礎(chǔ)管理，加強車輛保養(yǎng)、維修、日常檢查、車輛運行管理，對車況、燈光、剎車、制動、倒車信號等裝置加強檢查，加強冬季車輛的潤滑保養(yǎng)，減少由于潤滑不到位發(fā)生車輛磨損損壞，嚴禁車輛甩保護運行，必須保證各項保護齊全可靠，嚴禁不完好車輛嚴禁入井；車隊跟班隊長及監(jiān)管部門檢查人員加強對

14、各類井下運輸違章行為的檢查，對會車不停車（變光）的、拐彎不減速、人貨混裝、超載人員、紅燈不停車、超速行駛等，要不定期檢查，嚴厲打擊井下“違章”人員，全面保障輔助運輸管理安全，杜絕輔助運輸事故的發(fā)生。 機電方面。加強對礦井機電設(shè)備、中央變電所、供排水系統(tǒng)、綜連采設(shè)備的檢查，對作業(yè)現(xiàn)場所有設(shè)備的防爆性能、接地系統(tǒng)、整定值、電纜敷設(shè)、電纜吊掛、設(shè)備衛(wèi)生、固定電氣設(shè)備、電纜上部淋水、電氣設(shè)備各種檢查記錄等進行認真仔細檢查，對檢查出的隱患進行整改落實，實行掛牌管理，指定專人負責跟蹤、督辦，直至問題得到徹底解決，對于未在規(guī)定時間內(nèi)整改隱患的區(qū)隊、未及時復查隱患的職能科室進行處罰，確保電氣設(shè)備均按要求達到完

15、好標準，實現(xiàn)安全可靠運行。 一通三防方面。我礦瓦斯管理的重點是綜采工作面上隅角與采空區(qū)密閉前的瓦斯，保證瓦斯抽放系統(tǒng)正常運行、合理調(diào)整抽放半徑，達到隅角瓦斯不超限的效果，采煤工作面派有經(jīng)驗的專職瓦斯檢查員頂崗作業(yè)，測風員要每天去采煤工作面進行系統(tǒng)的巡查和風量的核實工作，確保通風系統(tǒng)的穩(wěn)定、可靠。對掘進工作面風筒的吊掛、風筒的完好加強檢查，嚴禁出現(xiàn)脫節(jié)、破口現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)有壞的，及時處理或更換漏風風筒。綜采隊、連采隊、掘錨隊每天檢修班加強噴霧裝置檢查，確保噴霧裝置完好，噴嘴不堵不缺，冷卻水路暢通，水成霧狀噴出，噴霧冷卻系統(tǒng)無漏水，水過濾器清潔無堵塞，濾芯無破損，生產(chǎn)時及時打開噴霧，降低粉塵的對員

16、工的危害。 對采掘一線、各輔助單位檢查出的隱患進行匯總，建立重大隱患臺賬，按照“五定”原則進行落實，實行掛牌管理，指定專人負責跟蹤、督辦，直至問題得到徹底解決，對于未在規(guī)定時間內(nèi)整改隱患的區(qū)隊、未及時復查隱患的職能科室進行處罰，確保全礦安全生產(chǎn)。 2、不安全行為管理 數(shù)據(jù)。12月礦內(nèi)共發(fā)現(xiàn)不安全行為21人次。 （12月份不安全行為分類管控分析圖） 12月份不安全行為趨勢判斷圖 （一）、統(tǒng)計 我礦從2011年12月1日至2011年12月31日，共查出不安全行為21起。“部門監(jiān)管”查出0起，“單位管理”查出21起，“現(xiàn)場自查”查出0起不安全行為。其中主要不安全行為主要表現(xiàn)為：睡崗、脫崗、停車駕駛員

17、離開車輛不熄火、不取鑰匙、車門沒有關(guān)閉、不設(shè)置圍欄和施工標識在道路上作業(yè)、井下未隨身攜帶礦燈、自救器、不系安全帽帶。 （二）、分析原因 1、睡崗的分析： （1）個人崗位安全意識不強，對睡崗中存在的危險認識不到位。（2）員工不按時休息，休息不好。 （3）區(qū)隊領(lǐng)導對員工管理松散或未對員工加強監(jiān)督管理。 2、脫崗的原因分析： （1）員工紀律觀念淡??；安全意識淡薄。 （2）區(qū)隊領(lǐng)導對員工管理松散或未對員工加強監(jiān)督管理。 3、停車駕駛員離開車輛不熄火、不取鑰匙、車門沒有關(guān)閉的原因分析：（1）駕駛員安全意識淡薄。 （2）未對輔助運輸管理辦法認真學習，未按規(guī)定執(zhí)行。（3）區(qū)隊領(lǐng)導、監(jiān)管部門對司機監(jiān)督管理不到

18、位。 4、不設(shè)置圍欄和施工標識在道路上作業(yè)的原因分析 （1）員工安全意識淡薄，未對安全引起足夠重視。 （2）跟班隊長、班組長未加強監(jiān)督管理，安全監(jiān)管不到位。 5、井下未隨身攜帶礦燈、自救器的原因分析 （1）員工作業(yè)時不方便，放下礦燈、自救器。 （2）員工對礦燈、自救器的安全重要性認識不到位，安全意識不強。 （3）跟班隊長、班組長未加強管理。 6、不系安全帽帶的原因分析： （1）安全意識不強，對不系安全帽帶可能造成的嚴重后果認識不到位。（2）區(qū)隊領(lǐng)導未對員工加強安全知識教育培訓，未對員工加強監(jiān)督管理。 （三）、采取措施 1、睡崗的管理措施： （1）加強員工睡崗安全意識教育，讓員工意識到睡崗的危害

19、性。 （2）各區(qū)隊領(lǐng)導加強管理，各監(jiān)管部門加大力度檢查睡崗人員。 （3）各單位合理安排員工倒班，杜絕連班、減少加班延點，保障工作充足休息時間。 2、脫崗管理措施： （1）對脫崗人員進行教育培訓，增加紀律意識、安全意識。（2）區(qū)隊領(lǐng)導加強監(jiān)督管理。 （3）對脫崗人員、監(jiān)管不到位的區(qū)隊領(lǐng)導進行處罰。 3、停車駕駛員離開車輛不熄火、不取鑰匙、車門沒有關(guān)閉的管理措施：（1）各單位加強輔助運輸相關(guān)制度學習。 （2）組織全員貫徹學習輔運事故，吸取教訓，保障安全。 （3）加強對司機監(jiān)督管理，嚴格按規(guī)定執(zhí)行，嚴禁出現(xiàn)停車駕駛員離開車輛不熄火、不取鑰匙、車門沒有關(guān)閉的現(xiàn)象。 4、不設(shè)置圍欄和施工標識在道路上作業(yè)

20、的管理措施。（1）加強員工安全意識教育培訓。 （2）嚴格要求員工在危險地點作業(yè)時設(shè)置安全警示標識。（3）跟班隊長、班組長加強監(jiān)督管理，注意人員安全。 5、井下未隨身攜帶礦燈、自救器的管理措施： （1）對于員工作業(yè)時因工作需要需摘下礦燈、取下自救器的必須采取安全措施。 （2）加強員工安全意識教育培訓，嚴禁隨意摘下礦燈、不帶自救器。（3）跟班隊長、各監(jiān)管部門檢查人員加強監(jiān)督管理。 6、不系安全帽帶的管理措施： （1）加強員工安全意識教育培訓，對系安全帽帶的重要意義進行學習。（2）各區(qū)隊領(lǐng)導加強監(jiān)督管理。 （四）、2012年1月份不安全行為重點管控： 從2011年12月份發(fā)生的不安全行為可以看出：

21、1、脫崗人員多，1月份必須加強管理，井下作業(yè)人員必須嚴格執(zhí)行井下交接班制度，嚴禁提前升井，對不按要求執(zhí)行的人員進行處罰；各區(qū)隊領(lǐng)導、各監(jiān)管部門檢查人員加大力度檢查，對查出上班期間脫崗人員嚴格進行處罰，并停崗教育學習。 2、睡崗人員多，1月份必須加強管理，各區(qū)隊領(lǐng)導、各監(jiān)管部門檢查人員加大力度檢查，對查出的睡崗人員進行停崗教育學習，并進行相應(yīng)的處罰。 3、加強輔助運輸管理，對于停車駕駛員離開車輛不熄火、不取鑰匙、車門沒有關(guān)閉，1月份應(yīng)加強對司機管理，加強對司機安全意識教育培訓，入井司機必須遵守井下交規(guī)：對會車不停車（變光）的、拐彎不減速、人貨混裝、超載人員、紅燈不停車、駕駛員離開車輛不熄火、不取

22、鑰匙、車門沒有關(guān)閉等“三違”人員，嚴格進行處罰。必須嚴厲打擊井下司機違章作業(yè)，全面保障輔助運輸安全，杜絕輔助運輸事故的發(fā)生。 4、加強危險地點作業(yè)的安全警示標志設(shè)置管理，務(wù)必確保安全的情況下作業(yè)，對于不設(shè)置圍欄和施工標識的嚴禁進行作業(yè)，在大巷作業(yè)的人員，必須要求穿反光馬甲，跟班隊長、監(jiān)管部門檢查人員加強監(jiān)督管理，對違章作業(yè)人員嚴格進行處罰。 三、對公司四季度驗收檢查存在的問題整改情況：四季度驗收檢查發(fā)現(xiàn)的主要問題有：采掘組共查出問題5條，其中較大問題是： 1、22113綜采面運順29聯(lián)巷口局部幫網(wǎng)未按規(guī)定搭接。 2、22113綜采工作面4-20號支架端面距過大，且煤壁不直。 3、（1）連采隊施

23、工的22114設(shè)備列車斜巷作業(yè)規(guī)程中供水系統(tǒng)圖供水線路不清晰。（2）掘錨隊施工的22115膠運順槽主要經(jīng)濟技術(shù)指標表中巷道支護方式描述不正確。（3）掘錨隊施工的22115膠運順槽設(shè)備選型缺移變型號和參數(shù)。機電組共查出問題13條，其中較大問題是： 1、輔運大巷3400米變電所內(nèi)4臺移變未標明用途。 2、22116運順膠帶機機頭配電點未配備消防器材。 3、22113綜采工作面供電系統(tǒng)圖與設(shè)備布置圖不符，供電系統(tǒng)圖中zbz-4.0z照明綜保2臺，設(shè)備布置圖中標注3臺。 4、礦井地面22立方移動式空壓機向井下供風，不符合地面固定空壓機標準要求 5、礦井地面22立方空壓機缺少儲氣壓力罐，試驗排氣閥無防護

24、網(wǎng)。體系組共查出問題6條，其中較大問題是： 1、沒有對礦機關(guān)部門及領(lǐng)導“九位一體”管理工作進行考核。 2、沒有標清法定要求普及和學習的條款 3、未收集用于風險評估的下列資料：工作場所登記表，設(shè)備登記表，工作登記表任務(wù)登記表，崗位工種登記表。地測防治水共查出問題1條： 1、（1）礦井充水性圖內(nèi)容不完善，部分采空區(qū)密閉未上圖； （2）防治水基礎(chǔ)臺帳中氣象資料臺帳內(nèi)容不全，未及時搜集9-11月份氣象資料。 一通三防組共查出問題7條，其中較大問題是： 1、礦井反風演習后，總結(jié)報告中沒有對存在的問題和吸取的教訓方面總結(jié)。 2、自救器管理臺賬不完善，部分自救器沒有與人員一一對應(yīng)。 3、3800米中轉(zhuǎn)水倉配

25、電點消防箱安裝偏高，消防栓無法連接。 4、22113膠運巷距離工作面30m處缺設(shè)一組噴霧。輔助運輸組共查出問題8條，其中較大問題是： 1、神b0809號防爆運人車，后車門碰撞變形關(guān)閉不嚴。 2、井筒及22煤輔運大巷道釘維護不到位，多數(shù)不發(fā)光。 3、5臺防爆車車牌照缺失。 4、（1）22115主運順槽十六聯(lián)巷給料破碎機與膠帶機達接處缺少一道行人過橋；（2）22116運順膠帶機機頭段底皮帶跑偏，磨h架；（3）主井膠帶機機頭2xcst輸出軸防護不到位，間隙大。環(huán)保組共查出問題2條： 1、無環(huán)境保護年度工作總結(jié)。 2、煤矸石處置場內(nèi)有非工作人員撿拾矸石，煤矸石運輸車輛排矸時未警示拾矸人員，存在安全隱患

26、。 職業(yè)衛(wèi)生組查出問題2條： 1、礦職業(yè)衛(wèi)生管理責任制中沒有明確機電組、經(jīng)營辦、黨政辦的管理職責。 2、職業(yè)危害防治年度計劃及實施方案中沒有明確負責人、完成時限。 對于以上驗收出現(xiàn)的問題礦內(nèi)各相關(guān)單位進行了逐一整改，除需公司協(xié)調(diào)解決的問題正在整改外，其余查出的問題已全部整改。從反應(yīng)出的問題，我礦必須加強對采掘、機電、輔助運輸、一通三防的管理，對各系統(tǒng)采取相應(yīng)的管理措施。 （一）、采掘管理措施。綜采隊、掘錨隊必須嚴格按照采掘工程施工作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施進行作業(yè)，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，對于掘進安全技術(shù)措施、頂板管理安全技術(shù)措施、防片幫安全技術(shù)措施、支護安全技術(shù)措施、過地質(zhì)構(gòu)造帶安全技術(shù)措施、防治水安全

27、技術(shù)措施等，采掘部門必須組織員工進行培訓學習。對于員工進行操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程培訓學習，嚴禁違章指揮，違章作業(yè)。 （二）、機電管理措施： 加強供電系統(tǒng)管理，對于電氣設(shè)備入井前的檢查管理，嚴格執(zhí)行公司防爆設(shè)備入井檢查驗收管理辦法，對井下使用的各設(shè)備必須按規(guī)定標明用途，要求配備消防器材的地點按規(guī)定配齊消防器材，井下各供電系統(tǒng)圖必須與現(xiàn)場布置一直，有變動及時更新，對于檢查出空壓機不符合不符合要求項，必須按照標準進行整改。加強電氣焊管理，電氣焊作業(yè)人員必須是經(jīng)過專業(yè)培訓，并且持證上崗，未取得合格證件嚴禁上崗作業(yè)，作業(yè)時必須嚴格按照電氣焊安全技術(shù)措施實施；各區(qū)隊加強對設(shè)備各種安全保護試驗、測試，并進行記錄存檔；加強電氣設(shè)備接地管理，對電氣設(shè)備的接地系統(tǒng)檢查和接地電阻測試；各區(qū)隊要嚴格對照煤礦安全規(guī)程的相關(guān)電氣規(guī)定進行自查，消除系統(tǒng)缺陷，對存在的問題要列入計劃進行整改；機電隊加強變電所的日常巡視檢查，加大干部上崗查崗、巡回檢查力度。 （三）、輔助運輸管理措施： 加強輔助運輸安全管理，落實好車輛維修、保養(yǎng)工作，加大專業(yè)化維修力度，確保車輛完好運行，組織好輔助運輸車輛配件采購和儲備工