最新原創(chuàng)倉庫管理方案.doc

1、倉庫管理方案倉儲管理工作中，除了管理團隊的指揮和員工的配合外，制定計劃是第一步。有了完善的倉庫管理規(guī)劃，后面的工作才能有序進行。一倉庫管理規(guī)劃1.1 具體方案：1.1.1 對倉庫區(qū)域進行劃分（存儲區(qū)、待檢區(qū)、備料區(qū)、報廢區(qū)、辦公區(qū)） .根據(jù) 5S 要求對各區(qū)域進行畫線標識。1.1.2 對倉庫物料進行物料編號（根據(jù)物料的用途、性質(zhì)等對物料進行4 級分類：庫別、大類、小類、具體物料（物料編號方式結(jié)合本公司情況選用數(shù)字法、字母法、混合法、暗示法等方式進行編號。如采用數(shù)字法，五金庫庫別為 1，大類為 2 ，小類為 15 ，具體物料為 156 ，此物料編號為：10215156。）1.1.3 對倉庫物料實

2、行庫位管理，做到定品、定位、定量。( 對倉庫存儲區(qū)進行 A 、 B、 C 分區(qū)；對貨架進行3 位數(shù)編號；對貨架庫位進行1 位數(shù)編號 .如 A 區(qū)第八個貨架第二排的物料庫位為：A0082)1.2 預(yù)期達到效果：做到物料歸區(qū)明確、一物一位、取用時間為零、做賬不出現(xiàn)張冠李戴的錯誤等效果。1.3 預(yù)期完成時間：1.5 個月。二倉庫賬目、單據(jù)的管理2.1 具體方案2.1.1 倉庫各類單據(jù)的設(shè)計：結(jié)合公司實際工作流程對公司各業(yè)務(wù)類型（采購、銷售、委外、受托）單據(jù)進行設(shè)計（如：物料入庫單、銷售送貨單、委外加工送貨單、受托加工送貨單、委外返回入庫單、受托加工入庫單、采購申請書、委外加工申請書等各類單據(jù)的聯(lián)次、

3、格式的設(shè)計）。保證倉庫數(shù)據(jù)傳遞便捷、數(shù)據(jù)錄入方便、優(yōu)化流程、服務(wù)各數(shù)據(jù)需求部門。2.1.2 倉庫物料實行物料編號管理：為防止各單據(jù)在人工填寫時不規(guī)范、錯填、漏填導(dǎo)致賬目的錯誤。倉庫賬目一律實行物料編號管理，根據(jù)第 1.1.2條，對物料入庫、領(lǐng)料等各業(yè)務(wù)均以物料編號為物料識別唯一參數(shù)管理。2.1.3 倉庫各業(yè)務(wù)類型單據(jù)的歸檔：每天對各業(yè)務(wù)類型的單進行分類、歸檔管理情況進行檢查、監(jiān)督。防止單據(jù)的遺失，導(dǎo)致無法追溯查找或單據(jù)賬務(wù)漏處理等。2.1.4 結(jié)合公司的現(xiàn)有資源如果有ERP，對倉庫實行ERP 管理。提高數(shù)據(jù)的安全性、自動生成各類報表（每日收料日報表、每日物料發(fā)放日報表、盤點報表等）。如未實行E

4、RP 管理，通過對 EXCEL 的格式設(shè)計、函數(shù)處理倉庫賬目確保各類報表準確及時報送各部門。2.1.5 做好倉管員交接班管理工作：每個物料進行責任規(guī)劃，每天經(jīng)手人與物料責任人進行物料收、發(fā)、存的查存卡、領(lǐng)料單據(jù)的交接工作。倉庫主管對交接班記錄進行檢查和批語。提高單據(jù)的完整性、查存卡登記的準確性和及時庫存掌控情況。2.2 預(yù)期達到效果：倉庫賬、卡、物一致率達到96% 以上；倉庫單據(jù)完整率達到99% 以上。2.3 預(yù)期完成時間：1 個月三完善倉庫組織架構(gòu)3.1 根據(jù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的精簡、統(tǒng)一、自主、高效的原則。對組織結(jié)構(gòu)進行構(gòu)建。3.2 倉庫設(shè)：主管（1 人）、副主管（1 人）、材料核算員（1 人）

5、、倉管員（結(jié)合倉庫實際工作量確定人數(shù)）、裝卸人員（結(jié)合實際考慮是否設(shè)立）3.3 預(yù)期達到的效果：倉庫部門服務(wù)水品高、精簡人員達到平均個人管理成本在各部門最低、倉庫人員業(yè)務(wù)技能高。四倉庫相關(guān)制度的建設(shè)4.1 倉庫管理制度的建設(shè)。對倉庫管理制度的起草、牽頭討論修訂、行政發(fā)文、制度實施監(jiān)督、考核等。達到制度得到長效管理的目的。（樣稿制度見附件）4.2 物資入庫料控制程序、倉庫物料發(fā)放控制程序、倉庫特殊物資管理規(guī)定、倉管員崗位職責、倉管員工作目標及考核標準等文件的起草、修訂、發(fā)文、實施等4.3 預(yù)期達到效果：每個制度，在1 個月內(nèi)對推出的制度進行實施循環(huán)檢查、對違規(guī)現(xiàn)象進行監(jiān)督、考核；3 個月內(nèi)達到制

6、度能自動約束、長效管理的目的。五 . 倉庫管理團隊建設(shè)5.1 具體方案：5.1.1 每月組織部門人員對倉庫管理、5S 管理、物流、公司制度、會議精神、 ERP 管理、倉庫賬務(wù)處理、安全等相關(guān)主題進行2 次培訓(xùn)。5.1.2 每天召開部門早會，強調(diào)當天工作注意事項、工作內(nèi)容、工作目標、安全操作。5.1.3 每周與 1-2 個部門人員進行工作、生活上的溝通，及時了解員工心態(tài)、發(fā)現(xiàn)問題、處理問題、使員工有歸屬感、自發(fā)工作的動力。5.1.4 每天定時檢查部門人員工作情況，并做到鼓勵先進鞭策后進。讓部門人員養(yǎng)成當日事，當日畢的好習慣。5.2 預(yù)期達到的目標：倉庫人員服務(wù)意識和責任心得到提高，做到接受其他部

7、門詢問時能主動、耐心幫助和回答；倉庫人員穩(wěn)定性得到提高，部門人員一年內(nèi)流失人數(shù)不超過2 人；能為公司提拔出有能力、實干、有創(chuàng)新精神的人才。六部門工作目標6.1 具體方案：6.1.1 每月以：成本、服務(wù)兩塊為倉庫工作目標進行分解每月部門工作目標（月度部門工作目標樣表見附件），并在月初組織召開部門工作目標會議。6.1.2 針對部門月計劃，每周對實施情況進行監(jiān)督，落實月計劃。6.1.3 針對月計劃的實施情況，進行總結(jié)、分析、持續(xù)改善問題點。6.2 預(yù)期達到的效果：倉庫部門每個月工作績效（賬卡物的準確率、安全庫存的合理管理、物料持續(xù)供應(yīng)生產(chǎn)，不產(chǎn)生停工待料的現(xiàn)象、成品出運的準確與及時性等）有一個提升，

8、有持續(xù)改進的面貌。七倉庫部門關(guān)鍵績效指標KPI 管理7.1 具體方案：7.1.1 對倉庫幾個重點KPI 進行管理：賬卡物的一致率、庫存周轉(zhuǎn)率、盤點報表的準確率、倉管員收發(fā)貨工作量等7.1.2 賬卡物的一致率:每周進行循環(huán)盤點抽查，用準確數(shù)量/ 檢查數(shù)量*100%計算賬卡物的一致率；7.1.3 庫存周轉(zhuǎn)率：調(diào)取一個月內(nèi)某一個物料的使用數(shù)量/ （ ( 該物料月初庫存數(shù) + 月底庫存數(shù) )/2 ） *100%計算出該物料的周轉(zhuǎn)次數(shù)。7.1.4 每月底對盤點進行賬實核對，通過實盤數(shù)與賬的核對、比較、分析。7.1.5 倉管員收發(fā)貨工作量：通過調(diào)用每月各倉管員的收料單據(jù)和發(fā)料單據(jù)數(shù)量，了解其收發(fā)貨情況，工作負荷量。7.2 預(yù)期達到的效果：7.2.1 通過各績效指標的管理，達到倉管員工作責任心、工作積極性、讓倉管員知道有付出，領(lǐng)導(dǎo)一定能看得見且今后能得到重用