人力資源成本會計(jì)在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用問題研究

1、  人力資源成本會計(jì)在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用問題研究   人力資源成本會計(jì)在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用問題研究作為生產(chǎn)要素的關(guān)鍵部分，無論在生產(chǎn)與銷售或資金與技術(shù)開發(fā)方面，人力資源都成為各企業(yè)競爭的主要內(nèi)容。特別在當(dāng)前市場競爭體制逐漸完善的背景下，人工成本在企業(yè)成本管理中可挖掘的潛力也隨之增大，對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及其競爭力發(fā)揮不可替代的作用。因此，對人力資源成本會計(jì)在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用問題研究具有十分重要的意義。一、企業(yè)人力資源成本管理與人力資源成本會計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀1.企業(yè)人力資源的成本管理現(xiàn)狀分析現(xiàn)階段，大多企業(yè)的總成本中，人力資源成本比例呈逐漸上升的態(tài)勢，為企

2、業(yè)總成本的管理帶來極大的挑戰(zhàn)，影響整體經(jīng)濟(jì)效益。尤其在勞動合同法頒布之后，其中關(guān)于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)膬?nèi)容范圍逐漸擴(kuò)大，使企業(yè)的離職率不斷上升，增加了企業(yè)的人力資源離職成本與取得成本。另外，我國一部分企業(yè)進(jìn)行成本管理的核心仍集中在產(chǎn)品成本管理方面，忽視對人力資源的成本管理。也有一部分企業(yè)對人力資源成本進(jìn)行資本化，使其成為當(dāng)期的管理費(fèi)用，并未真正進(jìn)行科學(xué)有效的管理，導(dǎo)致企業(yè)競爭力受到嚴(yán)重影響。2.人力資源成本會計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀分析當(dāng)前，人力資源成本會計(jì)應(yīng)用的現(xiàn)狀主要體現(xiàn)在兩方面：第一，實(shí)務(wù)操作難度較大且成本高。區(qū)別于物質(zhì)資源的計(jì)量，人力資源的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)及其繁瑣，大多時候需通過主觀判斷或利用相關(guān)的評估機(jī)關(guān)進(jìn)行人力資

3、源價值的評估。所以使人力資源成本會計(jì)實(shí)務(wù)操作的成本與難度都有所增加。第二，缺少相關(guān)的會計(jì)準(zhǔn)則與會計(jì)規(guī)范。財務(wù)人員進(jìn)行賬務(wù)處理過程中需遵照一定的會計(jì)準(zhǔn)則與會計(jì)規(guī)范，然而大多企業(yè)并未完全依照相應(yīng)的規(guī)范，而以自身實(shí)際情況出發(fā)制定相應(yīng)的策略，導(dǎo)致不同企業(yè)財務(wù)報表中關(guān)于人力資源成本會計(jì)的數(shù)據(jù)與信息編制不同，也造成其信息使用價值逐漸降低的情況發(fā)生。二、人力資源成本會計(jì)的賬務(wù)設(shè)置及其具體應(yīng)用分析1.從賬戶設(shè)置角度人力資源成本會計(jì)的賬戶設(shè)置一般包括“人力資產(chǎn)”賬戶、“人力資源開發(fā)成本”與“人力資源取得成本”的賬戶、“人力資源費(fèi)用”賬戶、“人力資產(chǎn)累計(jì)攤銷”賬戶以及“人力資產(chǎn)損失準(zhǔn)備”和“人力資產(chǎn)損益”的賬戶等

4、。其中“人力資產(chǎn)損失準(zhǔn)備”賬戶是在“人力資產(chǎn)”賬戶調(diào)整下產(chǎn)生的，主要指貸記企業(yè)通過一定的比例將人力資產(chǎn)損失準(zhǔn)備計(jì)算出來。若期末余額在貸方，則說明損失準(zhǔn)備仍未沖銷。2.人力資源成本會計(jì)具體應(yīng)用分析人力資源成本主要應(yīng)用于人力資源的成本管理決策、激勵成本管理、成本計(jì)劃與成本預(yù)測方面。其中在成本管理決策方面，人力資源成本會計(jì)能夠幫助設(shè)計(jì)與選擇成本決策，使成本決策的分析與評價更為合理，進(jìn)而保證決策方案能夠順利實(shí)施。在激勵成本管理中，人力資源成本會計(jì)能夠?yàn)榧顩Q策的制定提供參考信息，會計(jì)人員根據(jù)決策對企業(yè)中的薪酬方案以及職工資金為產(chǎn)品成本帶來的影響進(jìn)行分析。在成本計(jì)劃與預(yù)測方面，對企業(yè)人力資源需求的預(yù)測可

5、通過會計(jì)與統(tǒng)計(jì)的方法集中成本信息，并運(yùn)用比較分析與綜合分析的方式了解企業(yè)當(dāng)前的人力資源狀況來實(shí)現(xiàn)的。而且在相關(guān)的人力資源成本財務(wù)信息基礎(chǔ)上，企業(yè)對成本的控制、管理以及招聘渠道的選擇將更加合理。三、人力資源成本管理中存在不足之處及其完善策略1.核心員工的成本控制問題及其完善策略人力資源成本的影響因素之一為核心員工的離職率。很多企業(yè)核心員工由于對現(xiàn)有工作崗位不滿或受其他如薪資福利待遇方面影響，很容易出現(xiàn)離職情況，這就造成人力資源成本的逐漸增加。因此，要求企業(yè)進(jìn)行核心員工招聘時，就需建立起與其他員工共同的心理契約，并保證應(yīng)聘者能夠提供準(zhǔn)確的信息。而招聘人員也需對招聘計(jì)劃、招聘方式等進(jìn)行設(shè)計(jì)，如采用無

6、領(lǐng)導(dǎo)小組、情景模擬或面試提綱等方式。（1）核心員工在開發(fā)成本方面的完善策略由前文可知，企業(yè)的核心員工往往受其工作崗位及其他外部因素影響選擇離職，影響企業(yè)的人力資源成本。因此，在招聘階段需招募與招聘崗位相符、符合公司基本要求、發(fā)展?jié)摿薮蟮娜藛T，以此使開發(fā)成本方面的支出降低。同時，應(yīng)根據(jù)崗位的具體需求進(jìn)行人員素質(zhì)的培養(yǎng)，避免因采取大眾化的培訓(xùn)方式造成員工知識技能要求無法得到滿足的情況發(fā)生。而培訓(xùn)體系的建立也可采用層次多樣的模式，對企業(yè)核心員工可通過實(shí)外部培訓(xùn)與實(shí)踐鍛煉為主，內(nèi)部培訓(xùn)為輔。（2）核心員工在使用成本方面的完善策略使用成本主要指企業(yè)合法使用員工過程中所產(chǎn)生的費(fèi)用，如職工工資、職工福利費(fèi)

7、與獎金等。具體可遵循成本效益的原則，保證在核心員工使用成本的控制下能夠?yàn)閱T工帶來更多的福利，并以此為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。在實(shí)際采取的薪酬激勵政策方面，可征求核心員工的意見或建議，促進(jìn)員工參與企業(yè)成本管理的積極性。（3）核心員工在離職成本方面的完善策略企業(yè)中核心員工的離職很大程度上造成控制成本與離職補(bǔ)償成本的增加。針對這種情況，在招聘階段，企業(yè)應(yīng)將離職的相關(guān)責(zé)任與代價予以交代。對工作崗位中的核心員工，企業(yè)管理者還需保持與其不斷的交流，以此解決員工內(nèi)心的顧慮與不滿，并將員工離職的心理消除在萌芽階段。尤其在企業(yè)進(jìn)行規(guī)劃或目標(biāo)制定過程中，可使核心員工共同參與，調(diào)動員工管理與發(fā)展企業(yè)的積極性。2.人力資

8、源成本組成問題及其優(yōu)化措施由前文可知，人力資源的成本主要包括企業(yè)員工的取得成本、開發(fā)成本、使用成本、離職成本以及保障成本等。針對其中存在的問題，首先可細(xì)化成本組成項(xiàng)目并分別歸檔項(xiàng)目的成本支出，使企業(yè)管理者與員工都可發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的變化規(guī)律與發(fā)展趨勢。其次，以員工工作崗位的不同進(jìn)行成本管理。例如，企業(yè)中的技術(shù)人員、普通操作人員以及管理人員等都需按照不同比例的成本進(jìn)行管理，這樣既可使人力資源成本的控制更有效，也可使員工工作積極性調(diào)動起來。3.人力資源成本會計(jì)應(yīng)用過程中的問題及其優(yōu)化措施根據(jù)前文人力資源成本會計(jì)應(yīng)用的現(xiàn)狀，可采取三方面的優(yōu)化措施：第一，從基礎(chǔ)教學(xué)著手，構(gòu)建人力資源成本會計(jì)的相關(guān)課程。第二，

9、人力資源成本會計(jì)相關(guān)規(guī)范與準(zhǔn)則的制定，并在具備人力資源會計(jì)實(shí)施的企業(yè)中實(shí)施。第三，非貨幣計(jì)量方法的應(yīng)用。由于貨幣計(jì)量方法在人力資源會計(jì)中的應(yīng)用并沒有相關(guān)的定論，在實(shí)施過程中難度極大，所以可引用非貨幣計(jì)量的方式。在保證與貨幣計(jì)量方法結(jié)合的情況下，將人力資源價值充分反映出來。4.企業(yè)發(fā)展與人力資源成本間的聯(lián)系與優(yōu)化措施人力資源成本管理是影響企業(yè)總成本的重要因素，然而企業(yè)成本管理中卻忽視人力資源成本。因此對其可采取一定的優(yōu)化策略：首先，企業(yè)傳統(tǒng)觀念需進(jìn)行轉(zhuǎn)變。將人力資源成本作為對人力資源的一項(xiàng)長期投資，并從長遠(yuǎn)角度對人力資源投資后可能發(fā)生的變化進(jìn)行分析。其次，量化管理人力資源成本。人力資源成本需與企業(yè)的盈利利潤以及銷售收入等指標(biāo)聯(lián)系起來，并根據(jù)不同階段的指標(biāo)變動情況分析企業(yè)發(fā)展過程中人力資源成本的影響。四、結(jié)