產(chǎn)業(yè)規(guī)劃策劃思路

1、國家戰(zhàn)略 解讀形象定位品質(zhì)定位區(qū)域定位功能人口集聚產(chǎn)業(yè)帶動招商融資定位定位發(fā)展策略交通生態(tài)保護(hù)引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)空間拓展形象品牌實(shí)施保障體系'、Aa持丿圖4 .4區(qū)域主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)選擇框架體系發(fā)展規(guī)劃研究思路和主要研究內(nèi)容自身能力一產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)優(yōu)劣勢機(jī)遇重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃思路外部環(huán)境一規(guī)律與趨勢一產(chǎn)業(yè)鏈條一市場空間一行業(yè)競爭6#產(chǎn)業(yè)規(guī)劃一發(fā)展策略發(fā)展冃標(biāo)發(fā)展路徑#重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃思路7自身發(fā)展所帶來的挑戰(zhàn)分析造成產(chǎn)業(yè)現(xiàn)實(shí)問題的原因分析產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律技術(shù)密集資源依賴資本密集智力密集勞動密集遼陽在產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史上由于體制、機(jī)制、資金、技術(shù)等原因，產(chǎn)業(yè)升級過程滯后，目前 尚未形成適度規(guī)模資本密集和技術(shù)密集產(chǎn)業(yè)，同時缺乏前瞻性

2、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，可持續(xù)發(fā)展難 以實(shí)現(xiàn)體制：國有工業(yè)的產(chǎn)業(yè)布局不合理和國有企業(yè)改革的滯后 機(jī)制：市場機(jī)制未能對工業(yè)結(jié)構(gòu)升級發(fā)揮有效調(diào)節(jié)作用 資金：企業(yè)規(guī)模小缺資金，影響技術(shù)進(jìn)步和結(jié)構(gòu)升級產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢通過六大大影響因索分析產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移趨勢產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)熱點(diǎn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)、低碳經(jīng)濟(jì)生態(tài)經(jīng)濟(jì)、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌資源稟賦優(yōu)勢page72015-1-28經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段工業(yè)發(fā)展階段產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期新興產(chǎn)業(yè)趨勢產(chǎn)業(yè)政策要求循環(huán)經(jīng)濟(jì)、低碳經(jīng)濟(jì) 生態(tài)經(jīng)濟(jì)、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌資源稟賦優(yōu)勢'開放的系統(tǒng)：內(nèi)部產(chǎn)業(yè)間対與外部產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)效應(yīng),自'成體系重復(fù)建設(shè)自我封閉!11自身發(fā)展所帶來的挑戰(zhàn)分析

3、解決問題的思路和產(chǎn)業(yè)選擇方向：遵從產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律資源依賴 勞動密集資本密集技術(shù)密集 智力密集科技進(jìn)步和創(chuàng)意推動未來七大熱點(diǎn)產(chǎn)業(yè)市場需求驅(qū)動力生物技術(shù)納米技術(shù)創(chuàng)意 理念信息技術(shù)制造業(yè)領(lǐng)域服務(wù)業(yè) 領(lǐng)域112I3I4I5新能源環(huán)保產(chǎn)業(yè)健康產(chǎn)業(yè)通信電子新材料創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代物流包括石油、煤炭在內(nèi)的傳統(tǒng)能源資源 有限，對可再生能源發(fā)展提出要求全球變暖導(dǎo)致的環(huán)境保護(hù)壓力劇增， 對清潔能源及環(huán)保設(shè)備的需求更高2 人員消費(fèi)結(jié)構(gòu)提升,對健康提出了更 高的要求，拉動醫(yī)療、保健產(chǎn)業(yè)發(fā)展人類對生活品質(zhì)的需求提升，對所需 的創(chuàng)意、創(chuàng)新提出了更高的要求伴隨著產(chǎn)業(yè)升級以及產(chǎn)業(yè)分丄細(xì)化， 現(xiàn)代物流等生

4、產(chǎn)性服務(wù)環(huán)節(jié)發(fā)展將進(jìn) 一步加速12產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)示意服務(wù)運(yùn)營創(chuàng)研設(shè)關(guān)鍵制裝 總物營品 新發(fā)計(jì)零部 造配 爰流銷牌 件生產(chǎn)附加價值技術(shù)升鄉(xiāng)3產(chǎn)價、展示、文環(huán)保產(chǎn)業(yè)服務(wù)總部服務(wù)、轉(zhuǎn)化I 滴保裝備制造 資源綜合利用潔凈技術(shù)、環(huán)保零部件微笑曲線附加價值曲線環(huán)保的產(chǎn)業(yè)新能源、新材料、循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范環(huán)保產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)14自身發(fā)展所帶來的挑戰(zhàn)分析全球價值鏈分工潛在挖掘點(diǎn);潛在挖掘點(diǎn)研發(fā)生產(chǎn)營銷服務(wù)術(shù)副利技產(chǎn)專 協(xié)購產(chǎn)工原釆生加 價告裝牌 定廣包品 儲流倉物售后服務(wù)中國在承接新興產(chǎn)業(yè)鏈分工的制造業(yè)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移方面處于領(lǐng)先，如：全球領(lǐng)先風(fēng)電整機(jī)商丹麥的VESTAS、西班牙的GAMESA、印度的SUZLON、美國的GEWIND等均在中國設(shè)立制造 工廠西門子、E利浦等醫(yī)療器械生產(chǎn)廠商不斷在中國加大投資：全球十大醫(yī)藥廠商兒乎均在中國設(shè)立醫(yī)藥生產(chǎn)研發(fā) 基地自身發(fā)展所帶來的挑戰(zhàn)分析中國企