采購管理控制程序TSP

1、采購管理控制程序tsp選購管理掌握程序t s p document number：pbgcg-0857-btdo-0089-ptt1998【最新資料，word版，可自由編輯！】選購管理程序選購管理程序1.目的確保對供方進展選擇和評價管理，并確保經(jīng)營部作業(yè)符合要求。2.范圍適用于對全部供方的評審管理和經(jīng)營部作業(yè)管理。3. 定義供方：供應(yīng)產(chǎn)品的一方.包括材料供方、效勞供方、外包和外協(xié)加工供方等。4. 職責經(jīng)營部：組織對供方的的調(diào)查與評審；合格供方的管理；執(zhí)行選購作業(yè)管理；總經(jīng)理:審批合格供方；審批選購訂單；技術(shù)部：負責選購材料驗證參加合格供方的評估5. 掌握程序供方的選擇：經(jīng)營部組織對供給商進展調(diào)

2、查；供方調(diào)查可以實行書面調(diào)查或樣品檢測或現(xiàn)場審核等方式進展。書面調(diào)查：經(jīng)營部向供方發(fā)出“供給商調(diào)查評價表，并盡可能搜集供應(yīng)以下供方資料：a供方的產(chǎn)品性能及平安如rosh等檢測報告；b供方的營業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生答應(yīng)證、生產(chǎn)答應(yīng)證等法規(guī)文件；c體系認證證書；d產(chǎn)品價目表、質(zhì)量標準等；樣品檢測由經(jīng)營部向供給商提出要求，技術(shù)部通過測試確定材料質(zhì)量；現(xiàn)場審核那么由經(jīng)營部組織技術(shù)部等部門對供給商現(xiàn)場進展審核檢查，提出審核報告。上述供方相關(guān)資料與信息搜集整理后，經(jīng)營部組織技術(shù)部、生產(chǎn)部等部門根據(jù)供方調(diào)查資料或樣品檢測結(jié)果或現(xiàn)場審核報告進展供方評價。合格供方的評價根據(jù)“供方調(diào)查評價表，根據(jù)以下權(quán)責進展供方評價：經(jīng)營

3、部負責評價供方的產(chǎn)品價格、財務(wù)情況、企業(yè)規(guī)模等；技術(shù)部負責評價供方的質(zhì)量保證力量、材料型號、樣品檢測狀況；生產(chǎn)部評價樣品用法等狀況?？偨?jīng)理根據(jù)評價結(jié)果確定合格供方.經(jīng)營部將批準的合格供方登記于“合格供方名錄中；合格供方的評價準那么:評分80分以上列為合格供方，80分以下為不合格供方。列為合格供方的可挺直選購；不合格的供方不得選購。合格供方監(jiān)控:對批準的合格供方，由經(jīng)營部建立供方監(jiān)控系統(tǒng)，建立“季度供貨質(zhì)量統(tǒng)計分析報告，統(tǒng)計供給商供貨質(zhì)量和效勞，根據(jù)再評價標準，出現(xiàn)評分80分以下時，通報供給商，要求供給商改善。再評價標準：遲交貨一次，扣5分。連續(xù)三次遲交貨，取消合格供方資質(zhì)；質(zhì)量不符合要求，批次

4、退貨一次，扣10分，連續(xù)兩批退貨，取消合格供方資質(zhì)；每年年底，經(jīng)營部根據(jù)上述標準對全部供方進展年度評價，評價合格的，重新登錄“合格供方名錄報總經(jīng)理批準；評價不合格那么取消合格供方資格。外協(xié)供方掌握：對于供應(yīng)產(chǎn)品外加工、外協(xié)的供給商也根據(jù)本程序上述要求開展評價。選購作業(yè)管理：主要材料選購：訂單確認后，經(jīng)營部根據(jù)訂單數(shù)量，核對材料庫存；庫存材料無法滿足訂單生產(chǎn)時，經(jīng)營部編制材料“訂購單。訂購單應(yīng)明確材料的品名、數(shù)量、規(guī)格型號、質(zhì)量要求、交貨期等選購信息；“訂購單由部門主管審核，報總經(jīng)理審批；經(jīng)營部發(fā)出“訂購單并跟催材料進度，確保材料按質(zhì)、按期交付。臨時性材料或低值易耗品選購：由用法部門根據(jù)訂單或生產(chǎn)需要，編制“請購單，報總經(jīng)理批準后交經(jīng)營部選購。外協(xié)加工管理：模具、產(chǎn)品需外協(xié)，由經(jīng)營部在“合格供方名錄中選擇外協(xié)廠，并與之簽訂加工合同，供應(yīng)相應(yīng)的加工圖紙、質(zhì)量要求等，外協(xié)加工合同或協(xié)議由