企業(yè)節(jié)能管理制度

1、企業(yè)節(jié)能管理制度企業(yè)節(jié)能管理制度（ 1）企業(yè)節(jié)能管理機構職責一、節(jié)能領導小組的主要職責1、企業(yè)節(jié)能領導小組在主管能源廠長（或總工程師）組織下，領導企 業(yè)的節(jié)能工作，實施企業(yè)能源管理的 基本任務，統(tǒng)籌、綜合、協(xié)調(diào)、管理 企業(yè)的各項節(jié)能工作。2、貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)主管部門的有關節(jié)能方針政策、法規(guī)、 標準，組織制定節(jié)能管理細則、節(jié)能目標和各種有關管理標準、制度并組 織實施。3、組織制定節(jié)能宣傳、教育和培訓規(guī)劃并組織實施。4、組織制定并實施規(guī)劃，節(jié)能技術改造和技術攻關計劃及年度節(jié)能計 劃。5、組織審定企業(yè)年度各類能源消耗指標和節(jié)能指標。6、審定企業(yè)的重大節(jié)能成果和重大獎懲事宜。7、檢查企業(yè)的各項

2、節(jié)能工作。8、組織召開節(jié)能工作例會， 進行節(jié)能工作的計劃、布置、 檢查、總結二、節(jié)能主管部門（或科室）的主要職責 節(jié)能主管部門（或科室）為企業(yè)節(jié)能領導小組的日常辦事機構，是企 業(yè)節(jié)約能源的綜合管理和監(jiān)督、檢查部門，在企業(yè)節(jié)能領導小組、主管能 源廠長（或總工程師）領導下，負責做好企業(yè)節(jié)能任務的綜合和協(xié)調(diào)管理，督促、檢查企業(yè)的各項節(jié)能工作，主要職責如下：1、貫徹企業(yè)節(jié)能領導小組的決定，并對其執(zhí)行情況進行檢查。2、負責貫徹落實國家、地方和行業(yè)主管部門的有關節(jié)能方針、政策、 法規(guī)、標準并對其執(zhí)行情況 進行督促和檢查。3、具體開展企業(yè)的能源利用普查、能量平衡測試和能量審計。4、具體組織編制企業(yè)節(jié)能規(guī)劃、

3、節(jié)能技改計劃和年度節(jié)能計劃并匯總 入全廠發(fā)展規(guī)劃和年度計劃中。5、參與審查企業(yè)的改建、擴建和新建工程設計，確保工程設計內(nèi)容具 有明確和正確的節(jié)能評估，合理選用節(jié)能工藝、設備和材料，并協(xié)助工程 管理部門，抓好節(jié)能工程竣工驗收和效果鑒定工作。6、會同有關部門組織開發(fā)、 推廣、應用節(jié)能新技術、新工藝、新設備、 新材料，總結交流節(jié)能技術和經(jīng)驗。組織廣大職工開展節(jié)能合理化建議活 動。7、負責對企業(yè)各單位用能進行計量監(jiān)督、統(tǒng)計監(jiān)督和能源節(jié)約的巡回 檢查。8、按月、季、年匯總各單位能源消耗報表并做好能耗分析，編寫節(jié)能 簡報，節(jié)能工作總結和各種 能源報表，建立節(jié)能管理技術檔案。9、根據(jù)企業(yè)節(jié)能獎懲制度，審核廠

4、內(nèi)各單位節(jié)能獎懲的依據(jù)，提出節(jié) 能獎懲方案，報節(jié)能領導小組后實施。10、協(xié)助企業(yè)宣教部門，組織節(jié)能教育和技術培訓，提高職工的節(jié)能 管理和技術素質(zhì)。三、分廠、車間節(jié)能小組的主要職責1、負責本廠（車間）節(jié)能工作原始記錄管理和各項能源消耗的統(tǒng)計， 按企業(yè)節(jié)能主管部門制定的格式定期報送能源統(tǒng)計報表。2、監(jiān)督檢查本廠（車間）能源使用情況，對浪費能源，違反能源管理 制度的現(xiàn)象，要進行制止，并追查責任。3、密切結合本廠（車間）生產(chǎn)工藝和管理業(yè)務，制訂合理用能的工作 標準，技術標準和符合節(jié)能要求的操作規(guī)程，不斷提高生產(chǎn)工藝中的能源 利用率。4、按照規(guī)定的能源供應指標和能耗定額，合理組織生產(chǎn)，將節(jié)能工作 納入班

5、組經(jīng)濟核算范圍。5、對分廠（車間）的耗能設備加強管理，以保證設備經(jīng)常處于合理用 能技術法規(guī)規(guī)定的經(jīng)濟狀況下運行，堵塞跑、冒、滴、漏。6、廣泛開展節(jié)能宣傳教育工作，總結交流，推廣應用節(jié)能經(jīng)驗。四、班組節(jié)能員的主要職責。1、組織各崗位正確使用能源，維護好耗能設備、器具、保溫隔熱設施 和能源計量儀表，發(fā)現(xiàn)異常情況及時反映到機動或計量部門，盡快消除隱 患或故障。2、組織各崗位及時準確地填寫有關能源的原始記錄和指示圖表。3、對違反能源管理制度和合理用能標準等現(xiàn)象，要及時制止，登記或 向上級反映。4、協(xié)助分廠（車間）進行節(jié)能教育，開展節(jié)能合理化建議活動，總結 交流、推廣應用節(jié)能經(jīng)驗。企業(yè)節(jié)能管理制度（ 2

6、）企業(yè)職能部門節(jié)能管理職責一、計劃與生產(chǎn)調(diào)度部門的職責1、計劃部門是企業(yè)各項計劃的綜合管理部門，節(jié)約能源計劃是企業(yè)綜 合生產(chǎn)計劃的一個重要組成部分，在編制企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃和年度計劃時， 應把節(jié)能規(guī)劃和計劃列為主要內(nèi)容，應會同企業(yè)節(jié)能主管部門共同搞好節(jié) 能規(guī)劃和計劃的編制工作。2、編制、檢查、總結生產(chǎn)計劃時，負責會同企業(yè)節(jié)能主管部門同時編制、檢查、總結節(jié)能計劃（包括能源單耗和綜合能耗的定額與考核指標）3、堅持貫徹“以節(jié)能為重點的技術改造”方針，綜合平衡，安排好節(jié) 能技措所需資金，結合企業(yè)工藝技術改造和裝置檢修等其他工程項目的施 工，創(chuàng)造好實施節(jié)能技術改造條件。4、按照能源使用合理化要求，合理組織

7、生產(chǎn)調(diào)度，及時調(diào)整供熱、供 電、供冷、供水、供風和余能回收系統(tǒng)的運行，提高生產(chǎn)和全廠用能的均 衡性，努力降低燃料、動力消耗和損失，提高能量回收率和利用率。5、在生產(chǎn)調(diào)度會上及時報告各單位節(jié)能計劃和能耗指標的執(zhí)行情況， 對浪費能源的現(xiàn)象，督促各單位進行整改。6、檢查新裝置和節(jié)能措施試運過程中的能耗情況，督促其迅速達到設 計能耗指標要求，做好調(diào)度銜接和協(xié)調(diào)工作。7、及時總結企業(yè)生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)等系統(tǒng)的合理用能的經(jīng)驗，并向企業(yè) 節(jié)能主管部門提出改進用能管理和采取節(jié)能技術措施的建議。二、設備動力部門的職責1、按照企業(yè)年度節(jié)能技術改造規(guī)劃或計劃， 編制機動設備、 專用設備、 保溫、保冷、水、電、汽系統(tǒng)節(jié)能

8、技術改造實施計劃，并組織實施。2、推動能源使用合理化，貫徹能源使用合理化標準，采取有效措施， 努力降低燃料、動力消耗和散熱損失，提高能量傳遞、轉(zhuǎn)換效率，提高設 備效率，提高余熱、余壓、余冷的回收率，提高企業(yè)的能源利用率。3、按照國家有關法律、法規(guī)和技術標準的規(guī)定，負責采用節(jié)能設備和 材料，及時淘汰落后設備。4、加強各種耗能、能源轉(zhuǎn)換設備和水、電、汽、制冷系統(tǒng)的管理，及 時制訂、修訂設備操作規(guī)程、工藝卡片，搞好經(jīng)濟運行。5、加強工業(yè)鍋爐、工業(yè)窯爐、風機、水泵、供熱供冷管網(wǎng)、蒸汽疏水 閥及重大傳動電機等的能源利用監(jiān)測，及時采取措施，提高設備能源利用率。6、加強用水和水質(zhì)管理，提高水的重復利用，改善

9、用水質(zhì)量，提高設 備傳熱效率，搞好節(jié)約用水。7、組織定期檢查設備、各類輸送能源的管網(wǎng)，及時發(fā)現(xiàn)并消除浪費能 源的現(xiàn)象。8、加強供能用能的綜合管理， 建立健全綜合管理標準， 總結交流經(jīng)驗， 做到合理用能，使設備之間功率匹配合理，能級匹配合理，能量逐級有效 利用。三、計量部門職責1、負責企業(yè)能源的計量管理，貫徹執(zhí)行國家有關計量、能源計量的法 律法規(guī)，努力完成企業(yè)能源計量的各項任務2、根據(jù)企業(yè)能源進出、分配和消耗等的實際需要，按照“用能單位能 源計量器具配備和管理導則”的要求，負責編制并實施能源計量器具配備 規(guī)劃。3、組織制訂能源計理的各種技術標準和管理制度并貫徹實施。4、負責能源計量的監(jiān)督檢查，會

10、同企業(yè)節(jié)能主管部門規(guī)定能源計量的 重點管理項目，建立重點監(jiān)測網(wǎng)點和信息傳遞、反饋流程、管理辦法。5、積極推廣應用計量新技術、新器具，努力提高企業(yè)能源計量的技術 水平和管理水平。6、仲裁能源計量測試中出現(xiàn)的爭議。7、參加企業(yè)能量平衡的測試工作，負責解決測試中的計量問題。四、能源供應、貯運部門職責。1、統(tǒng)一管理企業(yè)燃料、成品油及其它載能工質(zhì)、材料的供應、輸送和 倉貯工作，監(jiān)督其合理使用和防止耗損。2、負責能源的進、銷、存和發(fā)放統(tǒng)計工作，辦理燃料和油品按定額核銷的報表和計劃申請手續(xù)。3、負責對購入能源的質(zhì)量檢驗工作。4、協(xié)同計量部門健全各類能源進廠、出庫計量器具，做到按計量表計 數(shù)核算。5、對企業(yè)運

11、輸機具進行全面管理，制訂加強油耗定額管理和節(jié)油改造 措施。6、總結交流能源科學管理經(jīng)驗，不斷提高貯運系統(tǒng)職工的能源采購、 存貯知識和節(jié)能管理水平。五、教育部門的職責1、負責企業(yè)職工的節(jié)能教育，提高全體職工的節(jié)能意識、節(jié)能技術和 節(jié)能管理水平。2、制訂普及節(jié)能教育規(guī)劃和年度計劃并組織實施。3、組織節(jié)能專業(yè)技術培訓，能源管理短期培訓、結合企業(yè)能源利用的 節(jié)能技術報告會和交流研討會。4、會同企業(yè)節(jié)能主管部門進行企業(yè)重點耗能設備操作崗位專業(yè)培訓， 并實施上崗操作考核、發(fā)證工作。企業(yè)節(jié)能管理制度（ 3） 企業(yè)燃料管理制度 企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)耗能設備對燃料的實際要求，對燃料實行新型管理模式， 即圍繞管理目標，對

12、燃料管理的幾個環(huán)節(jié)，計劃、采購、結算、儲存、運 行，做到事前燃料技術標準明確，費用有預算，事中風險控制，進程動態(tài) 監(jiān)控，事后經(jīng)濟活動分析，為此特制定企業(yè)燃料管理制度如下：1、企業(yè)生產(chǎn)所需要的一切燃料，其技術標準由企業(yè)運行部門提出，會 同企業(yè)節(jié)能主管部門共同編制，并經(jīng)企業(yè)節(jié)能領導小組主管總工程師批準 后執(zhí)行。2、企業(yè)燃料的經(jīng)營部門（供應部門）必須嚴格按照企業(yè)審定的燃料技術標準進行市場采購，通過燃料市場的信息調(diào)研，制定燃料采購計劃，并 做好燃料計劃的實施，燃料合同的簽訂，合同的正常履行等管理，保證生 產(chǎn)用燃料的需求。3、企業(yè)燃料的經(jīng)營部門應認真做好燃料進廠的檢斤、檢質(zhì)管理，落實 燃料驗收制度，進廠

13、的每車（船）燃料都要過秤檢斤，抽樣化驗，做好格 式化記錄，并及時對照計劃、合同，核對數(shù)量、品種和質(zhì)量。4、企業(yè)燃料的經(jīng)營部門對燃料入廠全過程發(fā)出的有關燃料的各種經(jīng)營 與技術文件必須隨實物同時到達并存檔，作為運行與結算的依據(jù)。5、企業(yè)燃料的運行部門應及時配合經(jīng)營部門做好入廠燃料檢斤、檢質(zhì) 管理，同時還要做好入爐煤的檢斤、檢質(zhì)。6、做好燃料的貯存管理，按照進廠燃料的種類、規(guī)格、分區(qū)存放，標 明燃料特點，并設專人管理油庫和煤場，保持煤場設施完善與完好。7、企業(yè)節(jié)能主管部門應會同運行部門根據(jù)進廠的原煤情況， 經(jīng)常研究， 配煤摻燒管理，在企業(yè)當前負荷情況下，將多種煤質(zhì)的煤按照一定的比例 進行配煤燃燒。8

14、、做好庫存管理，定期進行庫存盤點，建立原煤庫存盤點臺帳，做到 帳、物相符，同時對進煤、煤耗、存煤進行統(tǒng)計分析。9、執(zhí)行好燃料分析化驗制度，定期將燃料取樣，進行化驗分析，建立 燃料技術檔案。10、燃料使用必須經(jīng)過計量，使用燃料的設備，都要嚴格執(zhí)行計量制 度，配備必要的計量器具。每個班組、每臺設備都要分別計量，按時記錄， 按班組、機臺核標。11、企業(yè)節(jié)能主管部門會同運行部門及時研究并制定耗能設備節(jié)約燃 料的操作方法與規(guī)章制度，積極采用優(yōu)化燃料的新技術，新設備，對已實 施的優(yōu)化燃燒裝置，必須保證其正常運行，操作人員必須按規(guī)定進行節(jié)燃 操作，不得以手動代替自動，設備發(fā)生故障動力設備部門應及時檢修、恢

15、復功能。12、操作人員必須嚴格按照國家關于燃料燃燒合理化管理標準的要求， 對設備進行操作，如鍋爐和工業(yè)窯爐的空氣系數(shù)，排渣含碳量、供引風風 量與壓力等都要達到標準。13、企業(yè)節(jié)能主管部門對消耗燃料的設備或工序都要制定燃料消耗定 額，按機臺或班組實施考核，并與個人經(jīng)濟掛鉤，落實獎懲。14、企業(yè)節(jié)能主管部門應定期組織燃料經(jīng)濟活動分析，對燃煤、燃油、 燃氣的設備進行產(chǎn)出與耗能的定量分析，尋找問題，挖掘節(jié)燃潛力，提出 進一步節(jié)燃的技術措施。同時還要進行燃料合同兌現(xiàn)分析，合同價格與燃 料成本分析。企業(yè)節(jié)能管理制度（ 4） 企業(yè)合理用電、節(jié)約用電管理制度 能源是發(fā)展國民經(jīng)濟的重要物質(zhì)基礎。為保證經(jīng)濟可持續(xù)

16、發(fā)展，必須 加強能源管理和大力節(jié)約能源消耗。企業(yè)中電力是一種使用面廣，消耗量 大的能源，它占企業(yè)總能源消耗的比例較大。因而，合理有效用電，節(jié)約 電能在企業(yè)整個節(jié)能工作中占有重要的地位，為此特制定企業(yè)節(jié)約用電管 理制度如下：1、企業(yè)節(jié)能管理部門 （辦公室或科室） 全面負責企業(yè)的節(jié)電管理工作， 根據(jù)國家有關節(jié)電的法律法規(guī)，加強節(jié)電管理，積極采取技術上可行，經(jīng) 濟上合理的措施，減少企業(yè)生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)中電力消費的損失和浪費，更有 效、合理地利用電力資源。2、企業(yè)電力供應部門（變電所、站）與企業(yè)各分廠、車間的電氣運行 主管負責人，負責企業(yè)電力設備、耗電設備及元器件的節(jié)電經(jīng)濟運行的日 常巡查、監(jiān)督、檢查工作

17、。3、企業(yè)在進行新廠建設，擴建或工程改造時，工程技術主管部門，應 嚴格把關，對工程可行性報告的節(jié)能篇和工程節(jié)能評估報告書應嚴格審查， 確保工程建設符合國家相關節(jié)能法律法規(guī)要求，把不合理利用電力和浪費 電力的問題控堵在消耗源頭。4、企業(yè)工程建設主管部門在管理工程設計時，嚴格掌握，設計必須采 用節(jié)電新工藝、新設備、新材料，正確進行企業(yè)電力負荷計算，堵絕供配 電設備大馬拉小車現(xiàn)象。工程施工，調(diào)試結束時，所有節(jié)電措施的設備要 同時投入運行。5、企業(yè)設備采購部門在采購關健性電氣設備或元器件時，除按設計要 求之外，還需得到節(jié)能主管部門的共同論證，確保采購具有節(jié)能標識的電 氣設備或元器件。6、企業(yè)生產(chǎn)計劃部

18、門應加強用電負荷管理，合理安排生產(chǎn)工藝、生產(chǎn) 班次，做到計劃生產(chǎn)、平衡調(diào)度，合理調(diào)整企業(yè)用電設備的工作狀態(tài)，合 理分配與平衡負荷。并嚴格控制非生產(chǎn)用電。7、企業(yè)節(jié)能主管部門每年都要開展企業(yè)電平衡測試，摸清企業(yè)節(jié)電潛 力和存在問題，有針對性地采取切實可行的措施，降低電耗，減少損失， 提高電能利用率。8、企業(yè)推進電耗目標管理，節(jié)能主管部門組織會同有關部門制定企業(yè) 各種產(chǎn)品的電耗定額指標，并實施單耗考核，電耗定額指標考核落實到車 間、工段、班組。9、企業(yè)教育部門負責分別對電力設備運行人員和生產(chǎn)工藝操作人員進 行節(jié)電經(jīng)濟運行專業(yè)知識與節(jié)電操作規(guī)程的培訓，并經(jīng)考核合格后發(fā)證上 崗。10變電所（站）運行人

19、員必須經(jīng)常關注力率補償裝置的工作情況， 確保企業(yè)電力系統(tǒng)的功率因數(shù)在 0.9 以上，力爭接近 0.95，電氣專業(yè)主管工 程師應研究企業(yè)大型電動機的無功就地補償問題，對具有較大沖擊性負荷的情況下，研究無功動態(tài)補償?shù)膯栴}，以使企業(yè)電力系統(tǒng)功率因數(shù)補償處 于最佳狀態(tài)。11、變電所（站）的運行人員和車間電氣維修人員對全廠供電線路應 經(jīng)常進行巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)不合理的供電線路，上報有關主管部門適時 進行改造，以保證供電線路的電力損耗降至最低。12、車間生產(chǎn)操作人員對所有動力設備應盡可能減少空載操作。13、嚴格企業(yè)照明用電管理，節(jié)約照明用電，車間照明采用大功率節(jié) 能燈淘汰白熾燈、汞燈，替代鈉燈，公共區(qū)域照

20、明安裝自動控制開關，車 間和辦公室照明盡量利用自然光，在照度滿足的前題下，減少用燈數(shù)量， 隨手關燈，杜絕白晝燈、長明燈。建立照明節(jié)電時間表，定時開關，夏天、 冬天分別規(guī)定開停時間。14、降低空調(diào)用電負荷，辦公室空調(diào)提倡少開一小時空調(diào)，溫度設置 必須在 26以上，無人辦公時關閉空調(diào)?？照{(diào)運行時適當?shù)呐艢庵鈶P 緊門窗，使用風扇的地方要消滅無人扇。15、節(jié)能主管部門在現(xiàn)有已采取的節(jié)電措施和已進行的節(jié)電技術改造 的基礎上，要不斷組織有關部門，研究開展節(jié)電技術改造，采用節(jié)能型變 壓器，推廣更換成 S11 型新型節(jié)能變壓器，陶汰各類舊式變壓器，采用高 效電動機，推廣變頻調(diào)速節(jié)電技術，在風機、水泵、壓縮

21、機等設備上，凡 技術經(jīng)濟指標合理的情況下，一律加以改造。以變頻調(diào)速替代滑差電機， 轉(zhuǎn)子電阻調(diào)速方式，最大限度降低運行損耗，大型電機的起動積極采用軟 起動裝置，替代頻敏電阻器，水電阻起動器等裝置，減少電動機起動損耗。企業(yè)節(jié)能管理制度（ 5）企業(yè)能耗定額管理能源消耗定額的管理，是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，是用經(jīng)濟辦法管理企業(yè)，加強經(jīng)濟核算，考核經(jīng)濟效果的主要基礎工作。對于降低消耗，節(jié)約能源，提高經(jīng)濟效益，具有十分重要的意義。一、能源消耗定額的制定、審批和上報。1、能源消耗定額的定義：能源消耗定額是指在一定的條件下，為生產(chǎn) 單位產(chǎn)品或完成單位工作量，合理消耗能源的數(shù)量標準。2、能源消耗定額必須反映生產(chǎn)

22、建設過程中能源消耗的客觀規(guī)律，它應 是能源利用率考核的依據(jù)，能源消耗定額應先進合理，既反映生產(chǎn)技術水 平，同時也反映生產(chǎn)組織管理水平。為此，合理的能源消耗定額，必須是 正確的能源消耗規(guī)律的反映，正確的能源消耗定額必須在科學地研究能源 消耗規(guī)律的基礎上制定、產(chǎn)生。3、企業(yè)能源消耗定額由企業(yè)節(jié)能主管部門組織，并會同生產(chǎn)技術管理 部門、設備管理部門等共同進行制定。4、能源消耗定額的制定必須遵循從實際出發(fā)，深入生產(chǎn)第一線，進行 調(diào)查研究，了解情況，掌握資料，實際測算，適當?shù)目茖W分析，精確的核 算，力求達到“快、準、全、好”的標準?！翱臁奔粗贫ǖ亩~迅速及時，走在生產(chǎn)之前，對生產(chǎn)起指導和促進 作用。“準

23、”依靠長期的定額資料積累和經(jīng)常了解分析生產(chǎn)情況，使能耗定 額準確?！叭奔赐暾R全，企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)車間各生產(chǎn)工序、各類產(chǎn) 品均應制定完整的能耗定額。“好”定額指標既要積極，又要可靠，既具有先進性，又切實可行， 對能源單耗尚未達到行業(yè)平均水平的部門，定額要從嚴核定，以利調(diào)動一 切積極因素。5、能源消耗定額草案制定后，經(jīng)職工討論和有關部門審核，企業(yè)領導 部門審查批準后方可執(zhí)行。6、企業(yè)制定的能源消耗定額，應逐項逐級進行審查，審查內(nèi)容包括： 審查制定能源消耗定額工作報告的說明； 審查是否符合國家當前有關能源方針、政策和法規(guī)； 審查能源消耗定額的項目；審查重點項目變化情況和原因； 與歷年能源消耗

24、的資料對比，分析是否符合能源消耗的規(guī)律性； 審查制定過程中的計算依據(jù)，并驗算是否正確；審查是否積極采用了節(jié)能新技術； 審查是否已采納了群眾討論及各級審批過程中提出的正確意見； 審查制定過程中擬定實現(xiàn)能源消耗定額措施的情況。7、能源消耗定額的審批標準： 定額必須先進、合理、齊全、準確； 定額必須達到本企業(yè)的歷史水平或低于上一年度的實際消耗水平； 定額管理制度及崗位責任制必須建立健全并切實執(zhí)行； 必須實行按定額供能和按實際消耗嚴格考核；計量表具必須準確和齊備。8、企業(yè)的單位能源消耗定額，應報有關行業(yè)主管部門和政府有關主管 部門，經(jīng)審批后執(zhí)行。二、能源消耗定額的貫徹執(zhí)行1、經(jīng)批準下達的能源消耗定額，

25、企業(yè)各部門都要貫徹執(zhí)行，凡屬能源 計劃分配，組織供應和成本核算等都要按定額辦事。2、能源供應部門按照核定的能源消耗定額和生產(chǎn)任務核實供應，各單 位要建立能源消耗定額的管理檔案。3、能源供應部門和生產(chǎn)部門應密切配合，建立健全定額供能制度、消 耗定額分級管理和獎懲制度，做到定額管理生產(chǎn)、指導生產(chǎn)、監(jiān)督生產(chǎn)， 以便實現(xiàn)最小的能源消耗。4、做好能源消耗的原始記錄和統(tǒng)計分析工作，從能源進廠、轉(zhuǎn)換、分 配和最終消耗為止，各處環(huán)節(jié)都應有健全的原始記錄，記載各種能源在不 同階段，不同環(huán)節(jié)的使用情況和消耗情況。三、能源消耗定額的檢查分析1、能源消耗定額在貫徹執(zhí)行進程中，必須經(jīng)常檢查分析，目的為了解 消耗定額在實

26、際生產(chǎn)過程中的執(zhí)行情況及取得的效果，同時檢查為發(fā)現(xiàn)定 額在執(zhí)行過程中的缺點和不足，找出問題，及時采取措施，改進能耗定額， 使之愈做愈好。2、檢查的方法采取統(tǒng)計分析和實際查定相結合的辦法，辦求符合實際 和更加全面、使之及時發(fā)現(xiàn)能耗定額存在的問題。3、在檢查定額的基礎上，進行定額分析，目的是為揭露矛盾，找出節(jié) 約和浪費的原因，從而采取有效措施，推動設計和工藝方面的改進，積極 采用節(jié)能新技術、新材料，從而使生產(chǎn)水平不斷提高，定額消耗不斷降低。四、能源定額的修定1、由于影響能源消耗定額的各種因素是在不斷地變化的，因此能源定 額必須定期修改或臨時修改，一般單項定額每年修改一次，遇到下述情況 時，可作必要

27、的臨時修改：在能源消耗定額執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)定額脫離實際或計算錯誤時； 產(chǎn)品結構、用能設備和生產(chǎn)工藝有重大改變時； 提高了生產(chǎn)或改進了操作時；能源品種、規(guī)格、質(zhì)量等發(fā)生重大變動時。2、在一定時期內(nèi)影響生產(chǎn)某產(chǎn)品消耗能源的主要因素，還是具有相對 穩(wěn)定性的，由于能源消耗規(guī)律的作用，要求能源消耗定額具有相對穩(wěn)定的 性質(zhì)，故能耗定額一經(jīng)審查批準生效后，不宜經(jīng)常改動，只作定期（如一 年）修定，以便于貫徹執(zhí)行。五、能源消耗定額的考核和獎懲1、定額考核是定額管理的又一重要環(huán)節(jié)，以對比分析的方法進行定額 考核，即將制定的能源消耗定額與執(zhí)行消耗定額的實際結果進行比較，從 而找出偏差的幅度，并分析研究產(chǎn)生偏差的原因

28、，以便及時采取必要的措 施。2、能源消耗定額考核的目的 通過生產(chǎn)實踐的檢驗，考察制定的能源消耗定額是否合理； 通過定額考核，與企業(yè)歷史最好水平比，與國內(nèi)外先進水平比，找 出差距，力爭趕上國內(nèi)外先進水平；通過定額考核，積累完整的歷史資料，為指導生產(chǎn)和有效地進行能 源管理提供科學的依據(jù)；通過定額考核，促進能源消耗定額管理工作的加強。3、為進一步調(diào)動企業(yè)和職工節(jié)能降耗的積極性，達到節(jié)能降耗，提高 經(jīng)濟效益，促進生產(chǎn)發(fā)展的目的，能源消耗定額考核必須與實行嚴格的獎 懲制度相結合。4、節(jié)能獎懲可按節(jié)能承包經(jīng)濟責任制的形式進行： 按生產(chǎn)任務、耗能量和節(jié)能量承包； 按能耗定額承包，實行分等計獎； 按節(jié)能技術改

29、造項目工程工期，資金和工程質(zhì)量承包計獎； 按用能總量承包計獎；節(jié)能目標承包計獎。企業(yè)節(jié)能管理制度（ 6）企業(yè)節(jié)能獎懲制度為鼓勵和調(diào)動企業(yè)全體員工對節(jié)能的積極性，大力開展計劃用能、節(jié)約用能，以節(jié)能求增產(chǎn)、以節(jié)能增效益。為此，企業(yè)通過節(jié)能激勵機制設立節(jié)能獎勵基金，對節(jié)能工作中有顯著成績的部門和個人給予表彰和獎勵。由于各類企業(yè)的具體情況不同，關于節(jié)能獎懲制度的制訂要因地制宜，根據(jù)企業(yè)管理的實際情況進行制訂，節(jié)能獎懲制度應從以下幾方面考慮：一、實行節(jié)能獎勵的原則（略） ；二、獎勵的種類（略） ；三、獎金發(fā)放的范圍（略） ；四、獎金發(fā)放審批手續(xù)（略） ；五、關于浪費能源處理的規(guī)定（略） 。 注：以上各規(guī)

30、定由企業(yè)根據(jù)實際情況進行充實 企業(yè)合理用熱、用水管理制度1、企業(yè)制定的用熱技術標準，各生產(chǎn)車間在進行工藝操作時要嚴格執(zhí) 行。根據(jù)生產(chǎn)工藝進程的可能，盡量降低加熱溫度的規(guī)定值。2、生產(chǎn)技術部門根據(jù)生產(chǎn)工藝要求的溫度和加熱形式，正確決定供熱 蒸汽的參數(shù)，按生產(chǎn)工藝用熱的具體情況，采用熱能的梯級利用，最大可 能地利用熱能資源。3、節(jié)能主管部門會同設備管理部門，對企業(yè)主要耗能設備，制定熱效 率或單產(chǎn)熱耗專業(yè)標準，同時會同生產(chǎn)技術部門，制定用熱設備或被冷卻 物體的溫度，加熱蒸汽或載熱體的溫度、壓力及流量。4、企業(yè)內(nèi)所有蒸汽主管道和用汽設備支管、閥門，都必須按設備及 管道保溫技術通則的要求，完成保溫工程的

31、施工，設備管理部門按標準 驗收，合格后方可投入運行。5、設備主管部門負責加熱傳熱設備的巡回檢查和維修，及時清除用熱 設備內(nèi)外沉積的灰渣、水垢或其它附著物，保證用熱設備有良好的傳熱性 能。6、維修部門應經(jīng)常清除空氣調(diào)節(jié)設備過濾器的堵塞物， 熱交換器結霜， 冷卻器的水垢，保證設備有良好的工作狀態(tài)。7、對工業(yè)鍋爐， 執(zhí)行好鍋爐水質(zhì)標準的管理， 保證鍋爐換熱效率。8、按照工藝條件的規(guī)定，生產(chǎn)操作時應準確控制被加熱或被冷卻物體 的溫度，防止超出規(guī)定的溫度范圍，對已安裝自動控制溫度的設備，要經(jīng) 常檢驗其工作的準確性，發(fā)現(xiàn)問題，及時報告專業(yè)部門進行調(diào)試。9、在生產(chǎn)過程中，操作人員要杜絕用熱設備的溢汽、溢水現(xiàn)

32、象，杜絕 用汽設備和供熱管道、閥門、蒸汽疏水器及連接部件的跑、冒、滴、漏， 對熱設備及其附件和保溫結構隨時進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)上述現(xiàn)象及時通知 設備部門進行維修。10、對使用蒸汽等載熱物體的設備，準確控制載熱體（蒸汽或?qū)嵊停?的溫度、壓力與流量，防止供給的熱量過剩。11、對于溫度穩(wěn)定，連續(xù)工作的加熱設備，應控制各點的供熱量，以 保證被加熱物按規(guī)定的溫度制度加熱，為進一步提高熱效率，生產(chǎn)技術部 門應研究改進溫度制度，合理分配各點的供熱量。12、企業(yè)在新建、擴建、改造工程中，用熱工藝和設備必須嚴格按照 評價企業(yè)合理用熱技術導則的各項規(guī)定，進行設計，企業(yè)工程技術主 管部門要及時督促設計部門精心設計。

33、13、設備主管部門與生產(chǎn)車間管理負責人在生產(chǎn)過程中，要不斷的研 究改善傳熱設備的運行管理，及時調(diào)整被加熱或被冷卻物體的數(shù)量，使每 臺設備接近額定產(chǎn)量，防止產(chǎn)量過低或過高而增加熱耗。根據(jù)生產(chǎn)需要及 時調(diào)整熱力設備（如鍋爐或?qū)嵊蜖t等）的開臺數(shù)。14、生產(chǎn)計劃部門應合理安排計劃，保證用熱機臺或作業(yè)線的集中和 連續(xù)運行，盡可能防止過頻的冷車起動。15、節(jié)能主管部門應組織進行企業(yè)熱平衡測試，并會同設備等部門摸 清企業(yè)熱設備存在的余熱資源，制定余熱回收方案及措施，并有計劃地預 以實施。、16、計量管理部門對于全廠用汽、用水必須實施計量，對生產(chǎn)系統(tǒng)中按產(chǎn)品劃分的生產(chǎn)線其用熱、用水應分別配備安裝蒸汽流量計和

34、水表，水 表還應符合評價企業(yè)合理用水技術導則規(guī)定的配備率和檢測率。17、企業(yè)工程主管部門在進行企業(yè)規(guī)劃、設計或改造時，應采用循環(huán) 用水和串級使用的供、用水系統(tǒng)，并采用節(jié)水工藝與措施。18、對于生產(chǎn)中的重復用水系統(tǒng)，必須保證完好，防止泄漏和排放。19、對于生產(chǎn)中的循環(huán)用水，應盡可能減少新水的補充量，提高冷卻 用水裝置或其它用水裝置的效率，減少水的損失。20、生產(chǎn)、生活中用水設備凡已裝有自動節(jié)水器等的節(jié)水設備器具， 設備部門要加強檢查，維修。防止滴漏和長流水。21、各生產(chǎn)車間，根據(jù)用水工藝要求，操作人員應嚴格按操作規(guī)程進 行。企業(yè)節(jié)能管理制度（ 7）企業(yè)能源計量、統(tǒng)計管理制度1、能源計量是企業(yè)計量

35、工作的一個重要組成部門，由企業(yè)的計量機構 （企業(yè)計量主管部門）統(tǒng)一管理，企業(yè)通過能源計量管理，促進企業(yè)實行 能源定量化管理，做到能耗有數(shù)據(jù)，制定生產(chǎn)工序和產(chǎn)品能耗定額有依據(jù)， 考核用能狀況有標準，為制訂節(jié)能的操作制度創(chuàng)造條件，同時為合理開展 節(jié)能技術改造提供可靠依據(jù)，有利于采用新技術，提高監(jiān)測、控制水平。2、企業(yè)計量主管部門應做到企業(yè)用能實行全面計量，各種能源（包括 一次能源、二次能源）和含能工質(zhì)在其分配、加工、轉(zhuǎn)換、儲運和消耗的 全過程中，按生產(chǎn)過程需要實行分別計量。3、在企業(yè)的計量主管部門中，設置能源計量的機構，并配備適當?shù)膶?業(yè)人員，負責完成能源計理的管理、檢定、測試和維修工作。4、計量主管部門按生產(chǎn)工藝的具體情況和實際需要， 按工藝流程路線， 設計繪制本企業(yè)能源計量點網(wǎng)絡圖，編制企業(yè)能源計量器具配備規(guī)劃。5、計量主管部門為實施企業(yè)能源計量的統(tǒng)一管理，必須建立健全的有 關能源計量的具體、管理制度如下：能源計量器具周期檢定制度； 能源計量測試實驗室的工作制度； 能源計量測試人員崗位責任制； 能源計量器具使用、維護、保養(yǎng)制度； 能源