客運(yùn)公司5月工作總結(jié)工作總結(jié)

1、客運(yùn)公司5月工作總結(jié)工作總結(jié) 本頁是.最新發(fā)布的客運(yùn)公司5月工作總結(jié)的詳細(xì).參考文章，好的.應(yīng)該跟大家分享，希望大家能有所收獲。 篇一：2021年客運(yùn)公司全面工作總結(jié) xxxxxxxxxxxxxxxx公司 2021年度工作總結(jié) 2021年在上級部(轉(zhuǎn) 載于: 在 點(diǎn) 網(wǎng):客運(yùn)公司5月工作總結(jié))門的正確指導(dǎo)和總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過分公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大從業(yè)人員的努力奮斗，大膽開拓，扎實(shí)工作，取得了一定的成績。全司現(xiàn)有職工45人，其中管理人員5人，駕駛員40人，營運(yùn)車輛39臺，官車5臺。全年總行駛里程預(yù)計119.34萬公里，運(yùn)送乘客36余萬人次。全年無任何大小事故，創(chuàng)招攬收入1200余萬元。外包業(yè)務(wù)收

2、入100余萬元，共上交稅款55萬元，較好的完成了總公司下達(dá)的各項任務(wù)，現(xiàn)對2021年工作作如下總結(jié)： 一、規(guī)范經(jīng)營環(huán)境，加大硬件投入 我分司正式成立于2021年3月17日，辦公環(huán)境條件差，設(shè)備簡陋，已遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)*公市場的要求，同時今年初隨著同行業(yè)車輛的競爭加劇，.經(jīng)營車輛也是“虎視眈眈”，公司效益激劇下降，整個運(yùn)輸市場呈現(xiàn)“買方市場”。公司陷入了低谷困境，收入連創(chuàng)“新低”，處于這樣一個危機(jī)關(guān)頭，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷決策，本著“兩手抓，硬件先行”的原則，在公司財力十分緊張的情況下，一如既往的對辦公環(huán)境加大投入，在4月初公司重新修建辦公環(huán)境和租賃了新的停車場地、更新辦公設(shè)備系統(tǒng)。對捷普交通班線已舊車輛進(jìn)

3、行更換，另外全年預(yù)計共更換新車5臺，一方面提高了車輛檔次，消除了安全隱 患，另一方面也吸引了乘客，提升了經(jīng)營環(huán)境的“人氣”，更重要的是在春運(yùn)即將來臨的關(guān)鍵時刻，提高了運(yùn)輸環(huán)境檔次，為今年春運(yùn)的大豐收打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。 二、思想?yún)R報專題狠抓生產(chǎn)經(jīng)營，加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù) 服務(wù)質(zhì)量科始終堅持“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、以人為本、客戶至上”的經(jīng)營理念，扎實(shí)的服務(wù)人員等方面來吸引客戶與乘客，讓他們體會到什么是“賓至如歸”的感覺，什么是家庭式服務(wù)，我們不但要他們乘我們的車，還更要坐安全車、舒心車。首先我分司集思廣義，建立健全了以崗位責(zé)任制為主的包括勞動紀(jì)律制度、安全管理制度、服務(wù)質(zhì)量管理制度、財務(wù)管理制度、工作交接班制度等十多

4、項規(guī)章制度，并分發(fā)各從業(yè)人員組織學(xué)習(xí)，在工作中突出以制度管理的特點(diǎn)，體現(xiàn)了公平*、透明*及適用*。另外針對個別工作不扎實(shí)，無責(zé)任心，不能勝任工作的班組成員，毫不心軟，按“能者上，庸者下”的原則，進(jìn)行了調(diào)換，在今年分公司成立以來，分管領(lǐng)導(dǎo)每月親自牽頭檢查服務(wù)質(zhì)量工作，全年共計領(lǐng)導(dǎo)牽頭檢查20余次，不斷改進(jìn)了質(zhì)量服務(wù)工作，一次次的檢查提高服務(wù)質(zhì)量水平。 三、加強(qiáng)隱患排查，提高安全管理 安全科始終以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的生產(chǎn)方針開展各項工作，堅持安全會議制度，傳達(dá)各級主管部門對安全生產(chǎn)工作的最新要求，通報、分析了典型安全生產(chǎn)事故案例，確保安全工作不拖拉、無死角、無遺漏，各項工作得以順 利

5、進(jìn)行。公司共計召開安全生產(chǎn)例會12次，駕駛員安全學(xué)習(xí)會議24次。安全科利用各種渠道大力宣傳安全生產(chǎn)知識，其中利用GPS*平臺發(fā)送安全提示信息200余條，懸掛安全生產(chǎn)警示橫幅5余幅，發(fā)放安全生產(chǎn)宣傳手冊40余本，傳達(dá)安全生產(chǎn)工作檢查報告12期。.不斷的提高了駕駛員的安全生產(chǎn)操作技能與安全生產(chǎn)知識，進(jìn)一步確保了到了道路旅客運(yùn)輸?shù)陌踩Ｓ行颍瑸楣九I造了良好的安全生產(chǎn)運(yùn)輸氛圍。 四、控制成本、壓縮開支 財務(wù)科始終堅持“控制成本、壓縮開支”的工作理念，對公司的每一筆支出都嚴(yán)格按照程序?qū)徍?，根?jù)公司原制定的財務(wù)收支管理細(xì)則的實(shí)際執(zhí)行情況，為進(jìn)一步規(guī)范本分公司的財務(wù)工作、提高會計信息的質(zhì)量，財務(wù)科比

6、較全面的制定了財務(wù)管理制度體系，包括：財務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、費(fèi)用報銷制度、預(yù)算管理制度。平時財務(wù)科通過開展定期或不定期的交流會，解決前期財務(wù)工作中出現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項財務(wù)行為，使財務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)按一定的財務(wù)規(guī)則、程序有效地運(yùn)行和控制。 五、合理調(diào)度、開拓業(yè)務(wù) 運(yùn)調(diào)科嚴(yán)格按照“合理調(diào)度、公開公正”的工作作風(fēng)開展工作，全年累計調(diào)用車輛1200余次，無一次失誤。都圓滿 的完成了各項運(yùn)輸任務(wù)，特別是在關(guān)鍵時期能夠臨危不亂的調(diào)配好各個車輛，減少車輛運(yùn)行空擋。同時在業(yè)務(wù)上也大力大開拓，一心努力為公司創(chuàng)造更多利潤，全年外包業(yè)務(wù)車輛200余次。為公司經(jīng)

7、濟(jì)效益創(chuàng)造了更高的利潤與價值。 六、加強(qiáng)車輛管理、按期維護(hù) 車輛技術(shù)管理科認(rèn)真抓好了車輛維修管理工作，一是控制車輛維修成本，同時保*車輛出行安全無任何車輛技術(shù)故障。二是制定了全年車輛維護(hù)、審驗(yàn)計劃，并且按期督促到期車輛進(jìn)行維護(hù)與審驗(yàn)工作，.寫作保*了車輛*照有效使用。車輛技術(shù)科對新車的各種評定與*照的辦理都及時辦理，絕不拖拉、推卸，高效的完成了新車上戶的各個環(huán)節(jié)。為公司運(yùn)輸隊伍創(chuàng)造了更高價值。 七、存在的問題 通過一年的工作進(jìn)展，也突出了一些存在的問題。一是駕駛員安全服務(wù)質(zhì)量工作有待進(jìn)一步提高，二是公司管理人員管理水平需要進(jìn)一步加強(qiáng)，要與時俱進(jìn)，跟上.先進(jìn)管理隊伍發(fā)展腳步。 八、改進(jìn)辦法 結(jié)合

8、存在的問題，在2021年我司會加緊改進(jìn)腳步。第一是著手狠抓駕駛員安全服務(wù)質(zhì)量工作，形成制度方案 層層分責(zé)落實(shí)到責(zé)任人，做到人人?*稹巳爍涸鸕墓髂健詼怯嘔芾砣嗽備鋈斯芾砑際跛劍詬鞣矯嬖市淼奶跫綠岢芾砣嗽倍嗖渭癰饗罟芾硌芭嘌禱嵋椋靡滌嗍奔涑涑淶繅蘊(yùn)岣吖芾磽哦尤砑琛?/p> xxxxxxxxx公司 2021年12月10日 篇二：客運(yùn)公司2021年工作總結(jié)及2021年工作計劃 XX公司 2021年度工作總結(jié)及2021年工作思路 為更好地總結(jié)與回顧XX公司2021年工作，研究制定2021年工作思路，按照總公司的部署及相關(guān)工作要求，現(xiàn)將2021年主要情況總結(jié)匯報如下： 一年來，我司始終堅持以黨的.精

9、神和.為指導(dǎo)，緊緊圍繞總公司2021年“兩會工作思路”與“精細(xì)管理，科學(xué)發(fā)展”主題。同時，我司在規(guī)范企業(yè)、場站建設(shè)、.TOP100安全管理；整合利用現(xiàn)有人力物力資源；發(fā)展城鄉(xiāng)公交，優(yōu)化線路，提升服務(wù)水平；施行節(jié)能降耗措施，做到降本節(jié)支；以及推進(jìn)客運(yùn)東站建設(shè)項目等方面，也都取得了實(shí)質(zhì)*進(jìn)展。 一、各項指標(biāo)完成情況 注：1.表中人員傷、亡指標(biāo)均為負(fù)有同等及以上責(zé)任死亡事故的傷亡數(shù)；2.一般等級及以上事故受傷人數(shù)以交警部門確認(rèn)的人數(shù)為準(zhǔn)；3.表中的傷人小事故主要指造*員輕傷或重傷的事故（不包括輕微傷事故），參造國家有關(guān)人體損傷鑒定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行認(rèn)定；4.經(jīng)濟(jì)損失指事故總損失；5.以上控制指標(biāo)均列入年終千分

10、制考核。 （五）資金投入情況 1.1至10月份環(huán)境管理方面。保潔費(fèi)、環(huán)保檢測設(shè)備17.8萬；基礎(chǔ)設(shè)施改善費(fèi)用共計61.46萬。 2.1至10月份安全管理方面。消防、安全設(shè)備投入、事故專項資金等共計約98.13萬左右。 二、產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況 （一）生產(chǎn)經(jīng)營方面 1.現(xiàn)有營運(yùn)客車133輛，其中核包車29輛（省際3、市際8、縣際6、縣內(nèi)12）。133輛客車中全資經(jīng)營占104輛（其中LNG車型55輛），包括：連江至福州83輛（南站25輛，北站26輛,華威32輛）；羅源至福州專線18輛（北站6輛，南站12輛）；旅游車3輛（承包鳳凰公司）。 2.XX公交公司現(xiàn)有公交130輛（4月10日至8月14日借給福清公司

11、借用4輛；8月24日至今借給閩候公司2輛小公交），其中：10.5米油電混合公交車25輛，8米LNG公交車65輛，9米柴油公交車5輛，8米柴油公交車6輛，5米汽油公交車20輛；農(nóng)村客運(yùn)車臨時公交運(yùn)行的9輛。經(jīng)營線路16條，日均投放運(yùn)力118輛左右，線路總長206公里，全縣共有首末站點(diǎn)23個，最全面的.參考寫作網(wǎng)站公交站點(diǎn)210個，公交站牌403面，夜間停車點(diǎn)5個。 3.安全態(tài)勢總體穩(wěn)定。1-10月我司車輛運(yùn)行公里數(shù)1989萬公里，輕微事故56起，事故頻率2.8起/百萬車公里，事故頻率等各項控制指標(biāo)均在總公司下達(dá)的指標(biāo)范圍內(nèi)，安全態(tài)勢整體平穩(wěn)。 （二）強(qiáng)化管理，取得業(yè)績方面 1.2021年1-10

12、月，我司XX專線爭創(chuàng)營收5142.68萬元，同比減少4.33%；實(shí)發(fā)班次14.06萬班，同比減少5.66%；運(yùn)送旅客人數(shù)290.4萬人，同比減少8.17%；旅客周轉(zhuǎn)量15853.33萬人公里，同比減少8.21%。 2.2021年1-10月，XX專線實(shí)現(xiàn)營收618.91萬元，同比減少6.96%；實(shí)發(fā)班次2.14萬班，同比減少1.35%；運(yùn)送旅客人數(shù)37.31萬人，同比減少5.17%；旅客周轉(zhuǎn)量3582.21萬人公里，同比減少5.17%。 3.2021年1-10月旅游包車金額為121.42萬元，與去年同期相比增加85.61%。 4.2021年1-10月核包車輛核包基數(shù)為25.055萬元*10=25

13、0.55萬元；管理費(fèi)6.355萬元*10=63.55萬元；兩項合計314.1萬元。 5.（1）1-10月份公交總運(yùn)營里程為706.81萬公里，同比上升3.45%；營運(yùn)里程665.55萬公里，同比上升4.41%；空駛里程41.26萬公里，同比下降9.99%；（2）計劃班次51.44萬班，完成班次50.96班，班次執(zhí)行率99%，完成班次同比上升9.23%；車日班次14.88班/日，同比上升1.99%；（3）總運(yùn)量1243.99萬人次，同比下降8.03%，車日運(yùn)量363.74人次，同比下降14.21%，車公里運(yùn)量1.76人/公里，同比下降11.09%；（4）主營業(yè)務(wù)收入1438.85 萬元；同比減少

14、3.59%；完成公司下達(dá)指標(biāo)的74.55%；其中：學(xué)生*51.13萬元；包車款38.47萬元；電子錢包款16.83萬元；（5）2021年1-10月底，公司已為1532名老人辦理了免費(fèi)乘車*，為 1920名中小學(xué)生辦理了優(yōu)惠乘車卡（其中：不包括395名學(xué)生包車接送卡），辦理閩通IC卡共576張。 6.1-10月車站完成營收3303.89萬元，同比減少1.79%，完成年度目標(biāo)的78.66%；運(yùn)量169.23萬人次，同比減少4.24%，完成年度計劃的76.92%；周轉(zhuǎn)量10605.8萬人公里，同比減少2.66%，完成年度計劃的77.76%。站區(qū)無發(fā)生安全生產(chǎn)事故、火災(zāi)事故、 篇三：客運(yùn)公司工作總結(jié)

15、開拓創(chuàng)新努力提高服務(wù)質(zhì)量克難奮進(jìn)全面提升經(jīng)營效益*盛達(dá)客運(yùn)公司工作總結(jié)2021年，公司在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“服務(wù)提升年”為抓手，解放思想、克難奮進(jìn)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理，完善基礎(chǔ)設(shè)施，提高服務(wù)質(zhì)量，健全規(guī)章制度，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，促進(jìn)了公司服務(wù)質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)效益的提升。今年，公司共完成客運(yùn)量310萬人次，旅客周轉(zhuǎn)量15300萬人公里，完成票房收入2750萬元，實(shí)現(xiàn)利潤30.5萬元，分別超全年目標(biāo)任務(wù)的3.3%、2%、6.6%、 1.7%。2021年，我們主要抓了以下工作：（1）凝心聚力干事業(yè)，公司新老班子工作實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)交接2021年，在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，公司順利實(shí)現(xiàn)了新老班子工作的平穩(wěn)交接，公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子履職半年來，站在發(fā)展的新起點(diǎn)上，發(fā)揚(yáng)前任班子自強(qiáng)不息、勇于超越的精神，保持前任班子改革創(chuàng)新、努力開拓的斗志