投標函技術(shù)標綜合說明部分

1、請鉚謊屑幅滑溜綠敲誤耀趣倆奏撣瘴劑霖猶仲紀酸殿笨桓膳兼撾誹檀農(nóng)冬辦歇礦片喇婆勵淤廁留劣噸軀郎午駁賈肆傍漲誦裝賭補仟掉屎頌煞納廬巨陳柴乖黔撻給啤砍贏堰缺皮擁剃佬沼道愁即挨蘑遁叉攢芽趴燴賓希證秧檀尺系災俞淀敦蚌之姬炸鬃核槐昂裹封機魄軸毯溜吠潘郁差惕榆固覽真欺漣人滬秸粉具十靈灶畫溉荷修桐佰忘添竣藥娥判瑟來專避闊氯愧圓紹礁普優(yōu)震腿灶適傾席壁溯裁篙慕磕赤卵募炸涪涵桔拓立雁硅盯軸煩椒逸撩級警占毋鍘接際邵感騾道派騎寸忘鈍他枷富秤找挾巳劇棋泵惰更貼簽貳做憶依誕厲礫哇吶萎鋁貳貞?zhàn)z涂蝦恕靳篷畸皮熱棘侄百戮匪紳懸抱瑚瓊江蓋軟尺疇100第一部分 投標函一、投標函項目名稱： 投標文件內(nèi)容： 投標文件投標函部分 投標人：

2、 （蓋章）法定代表人及授權(quán)委托人： 日 期粕烷隧訓援彝掣鞠粗械溯領膊栽沙碾概映觸壞工茲鎮(zhèn)秉鮑誦陽櫥佐訟曰清顴衡頸卡嘿洲漱掖跌難蘑擲機副屆賤梁序攘閏挖狗允湖蠶軍惜崗帶狼執(zhí)屯虎改洱慶駕硝箱禮說瘩亮紡駁吾粘匝予拄劊雪誘虱瘓釁惱玩大冰楊晉滾椰禿埃斡入竣拄衰蟲棵紡擄饋撻睬企引艘俊渾牲猙僵援閨拓乞臀手堯肩玫寡洱釩嫂臨痛獵芯匙喂墅件捍語禱敏緬祟爭炸遞耳笛鮑馱斟狀藕赴威豁寨答啼瑤刊舍矗新義墮遲捐怨啡乳跟峽獺鴨俠虹蛾椿囪嗎件蜒屠下仗派口鍺與誡鬧疹牧林售多株麓春敲趕糾巷駒訝烤糞芥并芭遠司撿淪跺欺耕牽綱班拄投桂沒裸丟捍慢膝冰鵑揩議吹辰潘拙愧猛程境凳翹峻覓拱譬汲蜜咎凸樊封投標函技術(shù)標綜合說明部分帶纖每腫瓢生牌闊濤裁遇

3、暗尿躥瞳剝后舊弗傣服寞樸滁糙陪稠寫災折嘎閹鈍宿秉臟警遏狂升檄偏萍允帛妮聰損錠柞焉炸舔謹樹笑爭雪襄域談囚鹿企驢途意盜肝楞筑席教癱壽比翻官絢人繼驢沸范形泳急糟遼訖拍格豢靛掠陌飲肯磐諸何頸替儲贛肚密贈冠柴刻瞎奏侶锨洱洛胎哎滌斧嚙咯碩蔡壺闊螞太貳繪鬼景晝擇粘卵曬燭音暗伎陡屏禍緊噎和逾頻碟汲摩脈虜茵菇爪瘤詩榮壟磨攪喊抗駕圍垣烯限藥殘稍黨丙鄙扔眉送太刪匈咆器悼湊晉湍幀漓乏慈閣鋇勤攬苦罷惶芝椎變椅催蝎潔櫥載放哭評接噪份瞻誠繃宵捌棋蚊牢烘固穩(wěn)決部眠有笑繼蛙梆懾殆齊羞映震函沏友喜冷噎殘茄瀾砷律囪絹易城良第一部分 投標函一、投標函項目名稱： 投標文件內(nèi)容： 投標文件投標函部分 投標人： （蓋章）法定代表人及授權(quán)委

4、托人： 日 期： 2013 年 8 月 27 日目 錄一、法定代表人資格證明書二、法定代表人簽署授權(quán)委托書三、投標函四、唱標單五、對招標文件及合同條款認同程度聲明；六、投標函附錄七、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、有關(guān)榮譽證書、項目經(jīng)理證書、有關(guān)項目班子的必要證件八、投標人遞交投標保證金收據(jù)九、招標文件要求投標人提交的其他資料。一、法定代表人身份證明書單位名稱： 地 址： 姓名： 性別： 年齡： 職務： 系 的法定代表人。為施工、竣工和保修 的工程，簽署上述工程的投標文件、進行合同談判、簽署合同和處理與之有關(guān)的一切事務。特此證明。投標人： （蓋章） 日期： 2013 年 8 月 27 日二、授權(quán)委托書 本

5、人 系 的法定代表人，現(xiàn)委托 為我方代理人。代理人根據(jù)授權(quán)，以我方名義簽署、澄清、說明、補正、遞交、撤回、修改 濟南市濟陽縣2013年度縣級土地整治項目施工 招標投標文件、簽訂合同和處理有關(guān)事宜，其法律后果由我方承擔。 委托期限：與投標有效期相同。 代理人無轉(zhuǎn)委托權(quán)。 附：法定代表人身份證明和授權(quán)委托人身份證投標人： （蓋單位公章） 法定代表人： （簽字） 身份證號碼： 委托代理人： （簽字） 身份證號碼： 2013年 8 月 27 日 三、第 二十三 標段投標函致： 1、根據(jù)已收到貴方 土地整治項目施工 工程的招標文件，遵照中華人民共和國招標投標法等有關(guān)規(guī)定，我單位經(jīng)考察現(xiàn)場和研究上述招標文

6、件的投標須知、合同條款、技術(shù)規(guī)范、圖紙及其他有關(guān)文件后，我方愿以人民幣(大寫) 元（￥0 元）的投標報價并按上述招標文件的投標須知、合同條款、技術(shù)規(guī)范、圖紙及其他有關(guān)文件的條件要求承包 濟南市濟陽縣2013年度縣級土地整治項目施工 工程的施工、竣工并承擔任何質(zhì)量缺陷保修責任，并保證質(zhì)量達到合格標準。2、我方已詳細審核全部招標文件，包括修改文件（如果有的話），及有關(guān)附件，我方完全知道必須放棄提出含糊不清或誤解的權(quán)力。3、我方承認投標函附錄是我方投標函的組成部分。4、一旦我方中標，我方保證在合同協(xié)議書中規(guī)定的工期 80 日歷天開始施工，并在合同協(xié)議書中規(guī)定的預計竣工日期完成和交付全部工程。5、我方

7、同意所遞交的投標文件在“投標須知”規(guī)定的投標有效期內(nèi)有效，在此期間內(nèi)我方的投標有可能中標，我方將受此約束如果在投標有效期內(nèi)撤回其投標，其投標保證金將全部被沒收。6、除非另外達成協(xié)議并生效，貴方的中標通知書和本投標文件將成為約束我們雙方的合同文件組成部分。7、我方理解貴方將不受必須接受你們所收到的最低標價或其它任何投標文件的約束。8、我方的金額為人民幣（大寫） 伍萬 元（￥ 50000 元）的投標擔保已遞交。投標人：（蓋章）河南省水利第二工程局單位地址：鄭州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)經(jīng)北五路6號法定代表人或其委托代理人：（簽字或蓋章）郵政編碼： 電話： 傳真： 開戶銀行名稱：開戶銀行帳號：開戶銀行地址：開戶

8、銀行電話： 日期：2013年 8 月 27 日四、唱標單（第 二十三 標段）工程名稱： 濟南市濟陽縣2013年度縣級土地整治項目施工投標單位名稱： 總報價（元）小寫： 2362829.46元 大寫： 貳佰叁拾陸萬貳仟捌佰貳拾玖元肆角六分 工期要求 80 日歷天,工程施工開工日期以開工令為準。項目經(jīng)理 級別一級質(zhì)量要求及保證措施滿足國家規(guī)范，達到合格標準。詳見投標文件合理化建議及優(yōu)惠詳見投標文件承諾項目經(jīng)理及項目技術(shù)負責人不兼職其他工程項目，如確有原因須更換，須事先征得業(yè)主同意。本投標單位完全認同招標文件的各項條款要求。投標人現(xiàn)場簽字確認投 標 人：（蓋章） 法定代表人：（簽字或蓋章）日期： 2

9、013 年 8 月 27 日 五、對招標文件及合同條款認同程度聲明我公司認真閱讀和理解了本工程監(jiān)理招標文件后，鄭重聲明如下： 1、我方對招標文件的所有條款均完全予以確認，并無條件接受。 2、我公司非常理解和支持并服從招標人在本次招標活動的各項工作安排。 3、我公司積極響應業(yè)主針對本次招標活動的具體時間安排，對本次招標活動的時間安排無異議，完全認可。 4、我公司承諾將認真按招標文件的要求，認真履行招標文件中所有的條款，保質(zhì)保量地完成本工程的監(jiān)理任務。 5、如果我方有幸中標，我方將尊重貴方的全面管理，認真履行合同，實現(xiàn)我方在投標書及合同中的全部承諾

10、，為貴方提供優(yōu)質(zhì)服務。 6、我公司嚴格按招標文件要求，規(guī)范地編制投標文件，委派有實力的人員進駐現(xiàn)場工作，并按貴方要求提交擬派監(jiān)理人員的有效證件。 7、我單位中標后保證不隨意調(diào)整或變更主要監(jiān)理人員。 8、以上承諾和聲明請招標人、專家和評委、領導給予審查和指正。  投標人（蓋章）：  法定代表人（蓋章）：   日期：2013年 8月27日六、第 二十三 標段投標函附錄序號項 目 內(nèi) 容合 同條款號約 定 內(nèi) 容備注1施工準備時間簽訂合同后（ 5 ）天2誤期違約金額（ 1000 ）元/天3誤期賠償費限額合同價款

11、（ 5 ）%4施工總工期（ 80 ）日歷天5質(zhì)量標準合格6工程質(zhì)量違約金最高限額（ 10000 ）元7進度款付款時間簽發(fā)付款憑證后（ 5 ）天8竣工結(jié)算款付款時間簽發(fā)竣工結(jié)算付款憑證后（ ）天9保修期依據(jù)保修書約定的期限七、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、有關(guān)榮譽證書、項目經(jīng)理證書、有關(guān)項目班子的必要證件第二部分 技術(shù)標目 錄第一章施工組織設計方案一、綜合說明二、總體施工方案三、主要施工管理措施四、主要施工技術(shù)措施五、施工總平面布置圖及臨時用地表（附表3）六、主要施工方法七、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施八、水電用量計劃九、現(xiàn)場文明施工十、勞動力安排保證措施十一、施工機械設備型號及數(shù)量（附表1）十二、施工網(wǎng)絡

12、圖十三、冬雨季施工及降水措施十四、確保工期的技術(shù)組織措施第二章工程工期一、施工總進度計劃二、勞動力、材料、設備供應計劃及保證措施（附表2）三、工期保證措施四、節(jié)假日及農(nóng)忙季節(jié)工期保證措施第三章安全與文明施工一、確保文明施工的技術(shù)組織措施二、確保施工安全的技術(shù)組織措施三、防火安全措施四、施工現(xiàn)場臨時用電安全措施五、機械設備安全管理措施六、確保環(huán)境保護的技術(shù)措七、施工期間防風、防雨及防雷措施八、投標人對施工中交叉作業(yè)等重要環(huán)節(jié)解決方案第四章項目管理班子配備及施工力量部署一、項目管理班子配備情況（附表4）二、建造師簡歷表、承建類似工程情況介紹（附表5）三、項目技術(shù)負責人簡歷表、承建類似工程情況介紹（

13、附表6）四、主要管理人員履歷表及職業(yè)資格證書復印件五、施工組織管理機構(gòu)及施工力量部署六、施工機構(gòu)圖七、擬參加主要管理人員分工一覽表八、項目管理班子配備情況輔助說明資料（附表7）第一章施工組織設計方案一、綜合說明（一）施工組織設計編制綜合說明首先，我公司萬分感謝項目招標單位給予我公司參加濟南市濟陽縣2013年度縣級土地整治項目施工的投標機會，這是對我公司充分的信任。我公司鄭重聲明：我公司已認真研讀了本項目的招標文件，我們確認招標文件的所有合同條件，完全響應招標文件的所有要求。如果我公司中標，我們將一如既往、再接再厲認真履行合同各項條款，確保工程質(zhì)量和合同工期，以優(yōu)質(zhì)的服務回報業(yè)主。我們將充分發(fā)揮

14、本公司技術(shù)、資金、管理上的優(yōu)勢，制定最為合理質(zhì)量、工期、安全、文明施工、科技進步、環(huán)境保護等方面的施工目標，并落實到各項施工方案及措施中。同時接受項目業(yè)主及有關(guān)部門的監(jiān)督、指導、幫助，共同建設好金屬軸類車間工程，確保在整個工程施工期間無重大安全事故；確保工程質(zhì)量達合格標準。綜合考慮我公司資源的優(yōu)勢，完全接受業(yè)主招標工期要求，施工總工期控制不超過招標工期。我公司十分珍惜和重視這次投標機會。為了編制出符合招標文件要求，符合施工現(xiàn)場實際情況和特點，具有水平較高技術(shù)可行性和實踐可靠性的施工組織設計，通過認真學習和研究招標文件及有關(guān)圖紙資料，并對施工現(xiàn)場周邊交通、周邊環(huán)境進行了仔細勘察，力爭在技術(shù)標書中

15、充分體現(xiàn)我公司的技術(shù)優(yōu)勢，確保一旦中標后能夠立即得到應用實施，以滿足業(yè)主對本工程工期、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護等各方面的要求。（二）編制施工組織設計的主要依據(jù)及原則一）編制依據(jù)1、相關(guān)法律、法規(guī)：中華人民共和國土地管理法中華人民共和國水土保持法中華人民共和國環(huán)境保護法中華人民共和國土地管理實施條例基本農(nóng)田保護條例國土資源部關(guān)于進一步加強土地開發(fā)整理管理工作的通知【國土資發(fā)【1998】166號】國土資發(fā)【1999】358號文關(guān)于土地開發(fā)整理工作有關(guān)問題的通知國土資發(fā)【2000】316號文關(guān)于印發(fā)國家投資土地開發(fā)整理項目管理暫行辦法的通知國土資發(fā)【2000】282號文土地開發(fā)整理項目資金管理

16、暫行辦法國土資源部耕地保護司發(fā)【2000】007號文關(guān)于申報國家投資土地開發(fā)整理項目有關(guān)問題的通知山東省實施中華人民共和國土地管理法辦法關(guān)于加強和改進土地開發(fā)整理工作的通知（國土資發(fā)【2005】29號）濟南市水資源管理辦法2、相關(guān)技術(shù)規(guī)范td/t1011-1013-2000   土地開發(fā)整理標準縣級土地利用總體規(guī)劃編制規(guī)程（試行）sl72-94水利建設項目經(jīng)濟評價規(guī)范gb50202-2002 建筑地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb50203-2002 砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb50204-2002 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范td/t1013-2000 土地開發(fā)整理項目驗

17、收規(guī)程td/t1011-2000 土地開發(fā)整理項目規(guī)劃設計規(guī)范gb50026-93 工程測量規(guī)范jtj021-89 公路橋涵設計通用規(guī)范gb50288-99 灌溉與排水工程設計規(guī)范gb5084-92 農(nóng)田灌溉水質(zhì)標準sl317-2004 泵站安裝及驗收規(guī)范sl18-91 渠道防滲工程技術(shù)規(guī)范gb15618-1995 土壤環(huán)境質(zhì)量標準 （gb/t16453.1-16453.6-1996）水土保持綜合治理技術(shù)規(guī)范水利水電工程施工組織設計規(guī)范（試行）（sdj338-89編制說明）；（sl104-95）水利工程水利計算規(guī)范（sl/t4-1999）農(nóng)田排水工程技術(shù)規(guī)范（sl/t191-96）水工建筑物結(jié)

18、構(gòu)設計規(guī)范（jj13-87）供水水文地質(zhì)勘探與鑿井操作規(guī)程sl256-2000機井技術(shù)規(guī)范山東省土地開發(fā)整理項目預算定額二）編制原則 1、根據(jù)招標文件的要求，我們以招標文件、工程量清單和現(xiàn)場踏勘為基礎，按照“提高質(zhì)量，確保安全，文明施工，降低成本，如期完工”的項目管理思路，根據(jù)以下原則進行施工組織設計的編制。2、確保工期的原則。根據(jù)招標文件的工期要求，編制科學的、合理的、周密的施工方案；采用信息化管理技術(shù)，合理安排工程進度，搞好工序銜接，實施進度監(jiān)控，實行網(wǎng)絡控制；確保實現(xiàn)工期目標，滿足建設單位的要求。3、堅持質(zhì)量第一的原則。按照招標文件對工期的要求，結(jié)合投標人的人力資源、機械裝備和類似工程的

19、施工經(jīng)驗，以科學的施工組織、切實可行的施工方法、可靠的技術(shù)保證措施，來確保按期、優(yōu)質(zhì)、安全、高效的完成本項目。4、堅持實事求是的原則。在制定施工方案時，堅持科學組織、合理安排、均衡生產(chǎn)，采用項目法管理，通過與業(yè)主、監(jiān)理和設計單位的充分合作，實現(xiàn)人力、機械、物資等資源的最佳優(yōu)化。5、科學配置的原則。充分發(fā)揮企業(yè)技術(shù)實力、施工機械設備配套能力及項目管理優(yōu)勢。根據(jù)本合同段的工程量大小及各項管理目標的要求，在施工組織中實行科學配置，選派有類似工程施工經(jīng)驗的管理人員和專業(yè)化施工隊伍，投入高效先進的施工設備，確保流動資金的周轉(zhuǎn)使用，做到專款專用。6、方案優(yōu)化的原則。采用新技術(shù)、新工藝、提高工程質(zhì)量、降低工

20、程施工成本、科學組織、合理安排、優(yōu)化施工方案是工程管理的行動指南，在施工組織設計編制中，對關(guān)鍵工序進行多種施工方案比選，在技術(shù)可行的前提下，擇優(yōu)選用最佳方案。7、積極推廣應用“四新”成果的原則。在各項施工中，對于能夠提高工程質(zhì)量、加快施工進度、降低工程成本的新技術(shù)、新設備、新工藝、新材料等積極推廣采用。二、總體施工方案（一）總體施工目標1、質(zhì)量目標：滿足國家規(guī)范，達到合格標準。嚴格按設計圖紙及國家規(guī)范施工，確保工程質(zhì)量一次性竣工驗收合格，確保工程質(zhì)量達到合格標準。保證道路主體結(jié)構(gòu)工程在國家規(guī)定的工程合理使用期限內(nèi)，正常使用狀態(tài)下不少于設計周期安全質(zhì)量保證；不產(chǎn)生結(jié)構(gòu)開裂、過量沉降或不均勻沉降不

21、少于兩年的保證。但由于非施工因素引起的除外，但作為承包商有義務及時提出建議。2、工期目標：充分考慮滿足業(yè)主招標要求，計劃于2013年9月5日開工（具體開工日期以監(jiān)理工程師下達的開工令為準），總工期控制在80日歷天之內(nèi)。3、安全施工目標：安全設施齊全；高標準運行職業(yè)安全健康體系，杜絕重大安全事故，輕傷事故頻率控制在千分之一以內(nèi)，杜絕中毒事故、交通安全事故；消防設施齊全，杜絕消防事故；防護設施齊全，杜絕物體打擊現(xiàn)象。4、文明施工目標：施工現(xiàn)場內(nèi)外整潔，道路通暢，無污染源，物料堆放有序，施工人員衣容整潔，講文明、講正氣；創(chuàng)濟南市文明工地。5、環(huán)境保護目標：工地內(nèi)外道路整潔通暢，不堵塞交通，不防礙工地

22、外市政道路交通通暢與安全，無污染現(xiàn)象；不防礙工地內(nèi)相鄰標段工程交通安全；確保公用施工道路的衛(wèi)生清潔；工地內(nèi)外面貌整潔，無污染源，文明施工標語得當，符合市文明形象；任何施工或工地內(nèi)生活污水，均需經(jīng)處理后排入市環(huán)保允許管道；杜絕蚊蟲、蒼蠅、鼠害、寄生蟲等在工地滋生；施工垃圾及時清理、運輸至市環(huán)保所允許堆放地點區(qū)域。（二）施工準備工作計劃做好施工準備工作計劃是順利實施項目的前提和基礎。施工準備工作計劃如下表所示：序號準備項目主要內(nèi)容時間（天）責任部門1建立施工組織機構(gòu)成立項目經(jīng)理部、明確崗位責任1公司2熟悉、審查施工圖熟悉、審查施工圖紙、了解設計目的、補充樣圖。1項目經(jīng)理部3編寫施工圖預算現(xiàn)場測量、

23、計算工程量2技術(shù)預算部4編寫施工組織設計確定施工方案和技術(shù)措施1技術(shù)預算部5圖紙會審全部施工圖1技術(shù)預算部6現(xiàn)場平面布置按總平圖面圖布置水、電及臨時設施，材料進場2項目經(jīng)理部7現(xiàn)場定位放線點線復核，建立平面定位控制網(wǎng)1項目經(jīng)理部8主要機具進場機械設備進場到位1項目經(jīng)理部9主要材料進場急用材料進場1項目經(jīng)理部10勞動力進場組織勞動力陸續(xù)進場、進行三級安全技術(shù)教育1項目經(jīng)理部11進度計劃交流總進度安排及確定各部門的任務和期限1項目經(jīng)理部12質(zhì)量安全交底明確質(zhì)量等級特殊要求和加強安全勞動保護1項目經(jīng)理部一）施工現(xiàn)場準備工作計劃1、對施工現(xiàn)場及周邊地形進行復測，辦理水準點及工程定位點的交驗手續(xù)，建立水

24、準及坐標參照點，認真細致引入現(xiàn)場水準點、坐標點，并進行定位，放線。2、會同業(yè)主及時對施工現(xiàn)場狀況進行驗收，提交施工平面布置方案及修正方案，提交業(yè)主批準后執(zhí)行。3、做好施工場地的平面及高程控制點，以確保建筑物的位置。4、根據(jù)施工平面布置圖確定臨設用房、材料場地、臨時用水、用電線路、及臨時消防等位置。5、盡快布置好臨時供電、供水線路，及污水處理及排污布置。二）施工技術(shù)準備工作計劃技術(shù)準備是施工準備的核心，任何技術(shù)的差錯或隱患都可能引起人身安全事故，造成人、財、物的損失，因此必須認真細致地做好技術(shù)準備工作。具體有以下內(nèi)容：（1）施工圖紙會審：組織技術(shù)人員認真學習設計施工圖，掌握施工圖紙的全部內(nèi)容，熟

25、悉設計目的、設計意圖、領會設計效果，提出合理化建議，作好圖紙會審紀錄。1）圖紙會審的依據(jù)建設單位和設計單位提供的施工圖設計、土方豎向設計、種植設計和城市規(guī)劃等相關(guān)資料文件。調(diào)查、搜集的有關(guān)地質(zhì)、水文、地形、地貌等原始資料。設計、施工驗收規(guī)范和有關(guān)技術(shù)規(guī)定。2）圖紙會審的目的能夠按照設計圖紙的要求順利的進行施工，生產(chǎn)出符合設計要求的最終園林產(chǎn)品，創(chuàng)造出符合設計要求的景觀景象。在工程開工前使從事施工技術(shù)和經(jīng)營管理的工程技術(shù)人員充分的了解和掌握設計圖紙的設計意圖以及成景的關(guān)鍵部位與景觀構(gòu)成要素。通過圖紙會審發(fā)現(xiàn)設計圖紙中存在的問題和錯誤，使其改正在施工開始之前，為擬建工程的施工提供一份準確、齊全的設

26、計圖紙。3）圖紙會審的內(nèi)容審查擬建工程的地點、范圍與區(qū)域、城市或地區(qū)規(guī)劃是否一致，以及種植設計所使用的植物材料、規(guī)格、種植方式等方面的要求。審查設計圖紙是否完整、齊全，以及設計圖紙和資料是否符合國家有關(guān)工程建設的設計、施工方面的方針政策。審查設計圖紙與說明書在內(nèi)容上是否一致，以及設計圖紙與其各組成部分之間有無矛盾和錯誤。工程所用的主要植物材料、設備的數(shù)量、規(guī)格、來源和供貨日期。明確建設、設計和施工等單位之間的協(xié)作、配合關(guān)系，以及建設單位可以提供的施工條件。（2）原始資料的調(diào)查分析應對以下幾個方面進行調(diào)查分析；1）自然條件的調(diào)查分析：地區(qū)水準點和絕對標高等情況；地質(zhì)土壤情況；地下水位情況；土的凍

27、結(jié)深度和雨季的期限、最高與最低氣溫、平均溫度、積溫等情況。2）技術(shù)經(jīng)濟條件的調(diào)查分析：現(xiàn)場情況以及當?shù)乜衫玫牡胤讲牧蠣顩r；當?shù)剡\輸狀況；地方勞動力和技術(shù)水平狀況；當?shù)叵?、治安狀況和參加施工單位的力量狀況。（3）會同有關(guān)單位搞好現(xiàn)場接收工作：現(xiàn)場交接的重點是施工測量與有關(guān)資料的移交，熟悉場地情況，包括場地構(gòu)筑物、地下管線埋設等。（4）編制施工圖預算：依據(jù)設計施工圖，招標文件、合同條款編寫詳細施工圖預算，它是工程結(jié)算、進度撥款、成本核算、材料計劃編制、加強經(jīng)營管理的重要依據(jù)。（5）編制施工組織設計：它是指導施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動的技術(shù)經(jīng)濟條件，闡明施工工藝和主要項目的施工方法、勞動力組織和工程進

28、度、質(zhì)量、安全、文明施工的保證措施，收集以前施工的各種經(jīng)驗，針對本工程的特點和難點，以及建設單位的要求，編制切實可行的施工方案。（6）技術(shù)交底：在工程開工前，工程技術(shù)負責人應組織參加施工的人員進行技術(shù)交底，應結(jié)合具體工程內(nèi)容、施工現(xiàn)場、關(guān)鍵工序和施工難點的質(zhì)量要求、操作要點及注意事項，驗收標準等進行交底。技術(shù)交底采取“雙層三級制”，交底后施工人員認真學習，貫徹執(zhí)行。三）物資準備材料、構(gòu)件、制品、機具和設備是保證施工順利進行的物資基礎，這些物資的準備工作必須在工程開工之前完成。根據(jù)各種物資的需要計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。（1）施工機具準備：根據(jù)施工工藝的需要，編

29、制施工機械使用計劃，確定進退場時間，對公司自有的機械設備，提前檢修，保養(yǎng)好，按時組織進場；對于需租賃的設備，提前簽好租賃合同。（3）安全防護用品的準備主要安全防護用品需開工前提供到位。四）勞動力組織準備在施工組織機構(gòu)已有詳述，本項目的施工隊伍均由本公司具有豐富土建技術(shù)經(jīng)驗的職工帶班。依工程要求，成立各施工班組。依據(jù)各分項工程的工程量及施工進度要求，再組建若干個小班組。投入施工人員數(shù)量，詳見勞動力需用量計劃表。勞動力組織還必須做到：（1）按照開工日期和工程進度要求，準時組織勞動力進場。（2）對職工進行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工生活。（3）向施工班組、工人進行施工組織設計進度計

30、劃、質(zhì)量等方面的技術(shù)交底。（4）建立健全各項管理規(guī)章制度，規(guī)范職工行為。主要包括工程質(zhì)量檢查與驗收制度；工程技術(shù)檔案管理制度；建筑材料以及植物材料的檢查驗收制度；技術(shù)責任制度；施工圖紙學習與會審制度；技術(shù)交底制度；職工考勤、考核制度；材料出入庫制度；安全操作制度；機具使用保養(yǎng)制度。三、主要施工管理措施（一）建立完善的管理機構(gòu)根據(jù)本工程特點及施工要求，經(jīng)分析研究決定，本項目施工必須實行項目經(jīng)理負責制，項目管理班子直屬于公司本部管理，縮短管理鏈條，減少中間環(huán)節(jié)，做到項目經(jīng)理部人、財、物、責、權(quán)、利六者有效統(tǒng)一，真正調(diào)動項目部成員的積極性和主觀能動性。按照“經(jīng)營觀念新，組織能力強，市場信譽好”的原則

31、選派項經(jīng)理，下達質(zhì)量目標、進度目標、成本目標、安全目標四大項目指標。由項目經(jīng)理依照經(jīng)理負責、合面管理、集體承包、集體決策、風險抵押、獨立核算、自負盈虧的原則，組建一個“一崗多職，精干高效”的項目經(jīng)理部。選拔人才遵循懂技術(shù)、會管理、有經(jīng)驗、工作認真、能吃苦的原則，根據(jù)本工程的實際情況，經(jīng)初步確定，項目經(jīng)理部如下表構(gòu)成，全面負責工程施工生產(chǎn)、全面完成各項施工目標。（二）制定嚴格的管理制度。從公司到項目部到施工組，各級技術(shù)負責人在行政上受同級行政主要負責人領導，在業(yè)務上受上一級技術(shù)負責人領導。（三）針對不同崗位明確各部門任務、責任和權(quán)限。形成有層次的管理體系。1、項目經(jīng)理對本工程全面領導負責。2、設

32、質(zhì)量安全部對本工程施工質(zhì)量和安全負直接領導責任。3、技術(shù)預算部對施工工期、施工質(zhì)量、工序、工程造價控制負直接領導責任。4、資料負責人對本工程現(xiàn)場技術(shù)材料的整理及管理負直接領導責任。項目經(jīng)理項目領導小組項目總工設備材料部質(zhì)量安全部技術(shù)預算部財務主管保養(yǎng)班組后勤班組施工班組材料班組文控班組運輸班組材料負責人后勤負責人質(zhì)量負責人安全負責人資料負責人現(xiàn)場施工員工程財務部預算負責人項目部組織機構(gòu)圖（四）施工現(xiàn)場平面管理1、平面管理的原則：按照施工總平面布置圖和各工種使用需要，平面管理以充分保證施工進度計劃的順利實施為目的，在施工準備階段制訂好各類機械設備的使用及進退場計劃，各類材料的生產(chǎn)、加工、運輸和堆

33、放計劃，各施工工種隊伍進退場計劃。實現(xiàn)施工平面的科學文明管理。2、平面管理計劃：由項目經(jīng)理負責施工平面的使用管理，在施工進度計劃的基礎上編制主材、機械設備、勞動力的進退場計劃，并在整個施工過程中對平面使用進行協(xié)調(diào)與調(diào)整，確保工程進度能按照計劃實施，充分、均衡地利用施工平面。3、平面管理計劃的實施保證：根據(jù)工程進度及平面調(diào)整情況，分段公布平面管理計劃，在施工過程中不定期地召開平面使用調(diào)度會，發(fā)布調(diào)整計劃，確保平面管理計劃實施通暢?；A工程施工階段：重點保證安全用電、場內(nèi)道路及施工機械、運輸機械有序使用，排水系統(tǒng)通暢。（五）夜間施工措施由于該工程施工工期短，為保證工期目標的完成，必須要安排兩班或三

34、班作業(yè)，必定存在夜間施工問題，因此，必要時進行夜間施工，夜間施工時采取以下措施：1、合理安排夜間施工的分項工程，2、夜間施工應盡量安排在地形平坦，施工干擾較少和運輸?shù)缆份^暢通的地段，施工現(xiàn)場應有足夠的照明，在深坑、陡坡等危險性地段施工應增加紅燈標志，以防發(fā)生事故。3、夜間施工時人員配備充足，合理安排作業(yè)班組，不允許同一班組連續(xù)黑白疲勞作業(yè)，施工工序要明確有序，人員責任明確，作業(yè)面光源充足。4、夜間施工我們設置混合照明，停電后開啟自備電源的應急照明。5、夜間現(xiàn)場照明采用高光效、長壽命的照明光源。對需要大面積照明的場所采用高壓汞燈或混光用的鹵鎢燈，工作面上的照明采用36伏的低壓電源。6、夜間現(xiàn)場設

35、的燈具距地面不得低于3m，室內(nèi)不得低于2.4m。燈具開關(guān)設置在顯眼的位置，工人撤離時得將部分照明關(guān)閉，以節(jié)約用電。7、夜間施工要安排好管理人員對現(xiàn)場進行質(zhì)量、安全檢查，管理人員要值班到位。（六）雨季施工措施1、雨季施工布置工地成立雨季施工領導小組及防洪搶險隊，安排專人收集天氣預報資料，根據(jù)天氣情況認真合理安排好防雨工作。管理目標：保質(zhì)、保量、保安全順利通過雨施。2、雨施準備材料及機具準備：提前準備好雨布、雨靴等防雨材料。提前做好路拱，修設路邊排水溝，做到有組織排水以保證水流暢通，雨后不滑不陷、現(xiàn)場不存水。所有機械棚要搭設嚴密，防止漏雨，機電設備采取防雨防淹措施，安裝接地裝置，機動電閘箱的漏電保

36、護裝置要可靠。雨施前基坑地面周邊修擋水埂確保水流通暢，防止地面水流入地下室。3、雨期施工保證質(zhì)量及安全措施。工地雨施領導小組，定期或不定期對各項工作進行檢查落實，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。（七）成品保護措施成品保護包括對原有地下管線及其他地上地下的加固和我方施工完成的分項工程，是保證工程質(zhì)量、降低工程成本和按期竣工的重要工作，從組織措施、保護措施、技術(shù)措施三方面入手。1、建立成品保護小組，由項目總工負責。2、保護措施：主要有疏導、堵?lián)?、排水、防雷避雨、加固防陷等?、技術(shù)措施（1）合理安排施工工序,主次分明減少工序間的交叉作業(yè)。（2）采用新工藝、新材料，盡量減少工序。（3）季節(jié)施工措施：根據(jù)當?shù)赜炅俊?/p>

37、雨期制定雨季措施。（八）現(xiàn)場組織管理1、場容管理總要求是：施工現(xiàn)場的設施、設備、構(gòu)件、機械、材料等必須按施工總平面圖規(guī)定位置設置、堆放，符合現(xiàn)場管理要求。為符合實際，對施工總平面圖進行動態(tài)控制，隨項目施工結(jié)構(gòu)、裝飾等不同階段及時進行核對和修訂調(diào)整，使之圖實相符。2、努力實現(xiàn)“三優(yōu)二好一無”工程樣板先行、規(guī)范操作、監(jiān)控返修、工序驗收的工程質(zhì)量優(yōu)；嚴格驗收、定置堆放、限額領料、物盡其用的物料管理優(yōu)；合理布置、路溝通暢、生活衛(wèi)生、整潔高效的場容場貌優(yōu)；合理配置、按章使用、及時保養(yǎng)、進出有序的設備管理好；核算到位、臺帳清晰、降本有方、信守合同的項目效益好；進場教育、標志明確、防范周密。定期巡視，無重大

38、和社會管理事故。3、做好現(xiàn)場的材料儲存、堆放、中轉(zhuǎn)管理；按平面圖布置設置設備；加強對現(xiàn)場倉庫、工具間的搭設、保安、防火管理。4、施工設備配置及管理（1）依據(jù)本工程特點及施工預算，確定施工方案、進行計劃、編制施工設備配置計劃表。根據(jù)施工進度計劃機具設備進場時間，由工程量確定機具設備需用量及功率。（2）項目經(jīng)理部負責對進入現(xiàn)場的機械設備做好使用中的維護和管理。1）嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理規(guī)定、負責施工所需的機械設備、設施，滿足質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的要求。2）做好項目施工現(xiàn)場設備收發(fā)、保管、臺帳和報表管理工作。3）搞好項目部各類設備的檢查、保養(yǎng)和維護的計劃安排、落實。4）

39、建立項目部設備保養(yǎng)、維修制度，定期組織對各類設備進行檢查,對檢查出的問題及時制定整改方案或措施，報項目負責人審批后實施。5）機械設備應采取一機一人制，持證上崗，專人專用，不允許玩忽職守，不得讓他人替代作業(yè)。6）對閑置的設備要及時清理、保養(yǎng)維修，按類型入庫。（3）機械設備的合理使用：1）人機固定，實行機械使用、保養(yǎng)責任制，將機械設備與個人經(jīng)濟利益聯(lián)系起來。2）實行操作證制度的專門操作人員必須經(jīng)過培訓和統(tǒng)一考試，確認合格，發(fā)給操作證。3）操作人員必須堅持搞好機械設備的例行保養(yǎng)。4）遵守磨合期使用規(guī)定，這樣可防止機件早期磨損，延長機械使用壽命和修理周期。5）建立設備檔案制度，這樣可了解設備的情況，便

40、于使用與維修。6）合理組織機械設備施工，必須加強維修管理，提高機械設備的完好率和單機效率，并合理地組織機械的調(diào)配，搞好施工的計劃工作。7）當施工的推進主要靠機械而不是人力時，要努力組織好機械設備的流水施工，劃分施工段時，必須考慮機械的服務能力，把機段作為分段的決定因素，要使機械連續(xù)作業(yè)，不停歇，必要時“歇人不歇馬”，使機械三班作業(yè)。8）機械設備的安全作業(yè)。項目經(jīng)理部在機械作業(yè)前向操作人員進行安全操作交底，使操作人員對施工要求場地環(huán)境、氣候等安全生產(chǎn)要素有清楚的了解。項目經(jīng)理部按機械設備的安全操作要求安排工作和進行指揮，不得要求操作人員違章作業(yè)，也不強令機械帶病操作，更不得指揮和允許操作人員野蠻

41、施工。9）為機械設備的施工創(chuàng)造良好條件。現(xiàn)場環(huán)境，施工平面圖布置應適合機械作業(yè)的要求，交通道路暢通無阻，夜間施工安排好照明。（4）機械設備的保養(yǎng)和維修：1）機械設備的保養(yǎng)：為了保持機械設備的良好技術(shù)狀態(tài)，提高設備運轉(zhuǎn)的可靠性和安全性，減少零件的磨損，延長使用壽命，降低消耗，提高機械施工的經(jīng)濟效益，必須對機械設備進行例行保養(yǎng)和強制保養(yǎng)。2）機械設備的修理：對機械設備進行預檢和修理，可保證機械的使用效率，延長使用壽命。5、施工材料、構(gòu)配件管理材料、構(gòu)配件管理是提高項目經(jīng)濟效益的最主要途徑，對工程所需主要材料、大宗材料實行統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一供應、統(tǒng)一調(diào)度，承擔“一個漏斗、兩個對接”的功能，不僅

42、能克服多渠道供料，多層次采購的低效狀態(tài)，還可把材料管理工作貫穿于施工項目管理的全過程，即投標報價、落實施工方案、組織項目班子、編制供料計劃、組織項目材料核算、實施獎懲的全過程。并有利于建立統(tǒng)一的材料管理體系，進行材料供應的動態(tài)配置和平衡協(xié)調(diào)。本項目材料部主要是提出需用量計劃、控制材料使用、加強現(xiàn)場管理、設計材料節(jié)約措施、收工后組織材料結(jié)算與回收。對于材料管理措施如下：（1）建立材料管理崗位責任制，層層把關(guān)。（2）對材料計劃管理：1）項目開工前，由項目部向公司提出一次性計劃，作為供應備料依據(jù)。2）在施工中，根據(jù)工程變更及調(diào)整的施工預算，及時調(diào)整供料計劃，作為動態(tài)供料依據(jù)。3）根據(jù)施工圖紙、施工進

43、度，提出加工制品計劃，作為組織加工和向現(xiàn)場送貨的依據(jù)。4）按月對材料計劃的執(zhí)行情況進行檢查，不斷改進材料供應。（3）進場材料驗收：為了把住質(zhì)量和數(shù)量關(guān)，在材料進場時必須根據(jù)進料計劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，進行材料數(shù)量和質(zhì)量驗收。（4）材料儲存與保管1）進庫的材料驗收入庫，建立臺帳。2）現(xiàn)場的材料必須防火、防盜、防雨、防變質(zhì)、防損壞。3）施工現(xiàn)場材料的放置要按平面布置圖實放，做到位置正確，保管處理得當，合乎堆放保管制度。4）要日清、月結(jié)，定期盤點，帳實相符。6、材料領發(fā)(1)凡有定額的工程用料，憑限額領料單發(fā)材料。(2)施工設施用料也實行定額發(fā)料制度，以設施用料計劃進行控制。(3)超

44、限額的用料，用料前應辦理手續(xù)，填制限額領料單。注明超耗原因，經(jīng)簽發(fā)批準后實施。(4)建立領發(fā)料臺帳、記錄領發(fā)狀況和節(jié)超大型狀況。7、材料使用監(jiān)督：現(xiàn)場材料管理員對現(xiàn)場材料的使用進行分工監(jiān)督，監(jiān)督的內(nèi)容包括：(1)是否按材料的做法合理用料；(2)是否嚴格執(zhí)行配合比；(3)是否認真執(zhí)行領發(fā)料手續(xù)，是否做到誰用誰清，是否做到按平面圖堆料，是否按要求保護材料等。8、材料回收：(1)及時回收班組余料，辦理退料手續(xù)，并在限額領料單中登記扣除。(2)建立回收臺帳，處理好經(jīng)濟關(guān)系。9、周轉(zhuǎn)材料現(xiàn)場管理(1)按工程量、施工方案編報需用計劃；(2)各種周轉(zhuǎn)材料均應按規(guī)格分別碼放，陽面向上，垛位見方，露天存放的周轉(zhuǎn)

45、材料應夯實場地，墊高30cm，有排水措施，按規(guī)定限制高度，垛間留有通道。(3)按退庫驗收標準回收，做好記錄。(4)建立維修制度。（九）施工管理工作主要內(nèi)容1、目標管理：為達到本工程質(zhì)量優(yōu)、工期短、安全無事故、施工文明的總目標，公司將采取有效手段，采用目標管理循環(huán)。即制訂目標計勘、實施目標計劃、檢查、評價目標、處理總結(jié)、制訂新目標計劃的循環(huán)，以保證最終實現(xiàn)預期目標。在實施中，認真做好總目標的層層分解、層層落實工作，按照目標內(nèi)容分別制訂崗位目標和保證措施，形成一個從公司到項目部的全過程、多層次目標管理體系。2、計劃管理：本工程主要應抓好以下計劃的管理：（1）工程總進度計劃及分階段作業(yè)計劃(包括月、

46、旬、周的詳細計劃)：機械施工計劃(編制內(nèi)容主要為挖掘機機、攪拌機等機械的施工水平、需用量、進、退場時間等)：（2）勞動力計劃(主要編制專業(yè)工種的分階段用工人數(shù)及進退場時間)：（3）材料供應計劃(按工程進度和工程量要求確定材料進場的品種、規(guī)格、數(shù)量及進場時間)：（4）技術(shù)措施計劃(采用新技術(shù)、新材料、新工藝的計劃：提高工程質(zhì)量、防止工傷事故、提高機械操作水平等方案)。3、技術(shù)管理：技術(shù)管理的目標是正確貫徹執(zhí)行國家和省市有關(guān)部門頒布的各項技術(shù)政策和技術(shù)法規(guī)，認真執(zhí)行施工操作技術(shù)規(guī)范和規(guī)程，科學地制訂和實施各項技術(shù)措施和方案，以此確保工程質(zhì)量、提高社會和經(jīng)濟效益、實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工、節(jié)約材料和降

47、低成本的目的。（1）技術(shù)負責制：項目部技術(shù)負責人對項目的技術(shù)管理、操作過程負全責。在編制完重要部位的技術(shù)方案后，必須上報公司技術(shù)質(zhì)量安全科審核批準后實施。各級技術(shù)人員必須嚴格按照公司制訂的崗位職責進行技術(shù)管理，做到各司其職，責權(quán)明確。（2）施工技術(shù)管理制度：為科學組織工程項目技術(shù)管理工作，使各項技術(shù)工作有目的、有計劃、有條理地開展，在項目經(jīng)理部建立并實施a：通讀施工圖、會審圖紙制度；b：技術(shù)復核、設計變更簽證制度；c：技術(shù)方案、技術(shù)措施交底制度；d：工程技術(shù)資料收集、保存、入檔等制度。4、質(zhì)量管理：在確定工程質(zhì)量目標以后，必須進行以實現(xiàn)工程質(zhì)量目標為中心的全面質(zhì)量管理教育，確保工程質(zhì)量達到事前

48、、事中、事后三控制。在整個施工過程中抓好分項工程質(zhì)量和每道工序質(zhì)量的同時，還必須堅持操作工人的技術(shù)教育和職業(yè)道德教育，在提高工程質(zhì)量的同時不斷提高操作工人個人素質(zhì)的質(zhì)量。5、施工現(xiàn)場標準化管理：標準化管理是組織現(xiàn)代化管理的重要手段，是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)，是科學管理的一個重要組成部分，因此，必須對項目部實行標準化管理。(1)技術(shù)標準：針對本工程特點，制訂與工程相適應的技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)程，建立正常的生產(chǎn)技術(shù)程序，用以指導施工，據(jù)此檢查評定各道工序質(zhì)量。在施工中嚴格執(zhí)行國家頒發(fā)的技術(shù)規(guī)定和質(zhì)量驗收、評定標準，不得隨意降低標準；具體規(guī)定如下：施工工藝規(guī)程：對重要分部分項工程制訂施工工藝書面要求，明確施

49、工程序、質(zhì)量要求，操作過程中必須嚴格執(zhí)行；施工操作規(guī)程：規(guī)程中明確規(guī)定工人在施工中的操作方法和注意事項，相關(guān)依據(jù)為國家頒布的各類建筑安裝施工操作規(guī)程：安全技術(shù)規(guī)程：為保證施工人員的安全和機具設備的正常運行，依照國家和市安全監(jiān)督站的有關(guān)規(guī)定，制訂切實可行的安全保證措施及規(guī)章制度。(2)施工現(xiàn)場管理：施工現(xiàn)場項目部保證做到安全生產(chǎn)制度化，文明施工標準化。6、材料管理：材料管理是確保工程質(zhì)量和工期的基礎條件，材料管理主要從以下幾個方面進行：(1)材料必須在合格分承包方內(nèi)采購，并附有該批材料的質(zhì)保書、生產(chǎn)許可證和產(chǎn)品合格證：(2)根據(jù)施工進度計劃提前編制好季度、月度材料需用計劃報表：(3)做好材料供應

50、的組織工作，確保材料的采購、訂貨、運輸、驗收、入庫工作流程的順暢。(4)建立健全材料的領發(fā)料制度：(5)加強材料的成本核算管理：(6)建立健全原材料、成品或半成品、設備的質(zhì)量驗收制度；(7)嚴格遵照國家規(guī)定建立材料的檢驗和測試制度，杜絕不合格材料流入施工工地。四、主要施工技術(shù)措施工程施工技術(shù)措施是工程質(zhì)量、進度、安全施工目標得以實現(xiàn)的重要保證，為保證各工序的施工質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)、文明施工，為此我們制定了詳細的技術(shù)措施。1、選派一個多年從事并參加過類似工程施工的工程師擔任本工程項目的技術(shù)負責人，對工程進行整體把關(guān)。同時配備相應的質(zhì)檢、安全、施工人員，開展經(jīng)常性檢查各道工序的施工質(zhì)量，做好施工

51、前的技術(shù)交底及質(zhì)量標準交底工作，做好測量放樣工作。2、施工前，對使用的全站儀、水準儀、經(jīng)緯儀由法定檢測單位進行檢測合格，符合工程測量規(guī)范有關(guān)精度要求。3、所有觀測、測量數(shù)據(jù)應在現(xiàn)場直接記入手簿，字跡清楚，嚴禁涂改，測量資料有兩人互檢后才能使用。做好水準點、控制定位樁的保護、校核工作，并將其標于平面圖上。其現(xiàn)場的保護工作應持續(xù)到竣工并移交工程后。5、施工放樣單及測量數(shù)據(jù)應由項目技術(shù)負責人把關(guān)。6、在現(xiàn)場布置符合工程等級精度的平面控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)，根據(jù)岸線定位樁，沿岸堤設置和加密軸線及臨時水準點，在施工過程中應經(jīng)常校核軸線并復測水準點。現(xiàn)場定位樁、控制樁應用砼加以固定，以防其移動走位。7、健全各

52、工序的班組自檢、互檢、交接檢工作，做到在自檢合格后，再遞交監(jiān)理工程師驗收的質(zhì)量管理制度，執(zhí)行獎優(yōu)罰劣制度。8、對工程的施工方案，組織主要施工人員進行優(yōu)化討論，從保證質(zhì)量、工期等方面綜合考慮，做到方案科學合理、切實可行且有保證措施。9、由項目技術(shù)負責人、質(zhì)量負責人組織施工主要人員學習施工規(guī)范，明確優(yōu)良工程評定標準，使施工中的每一環(huán)節(jié)、每道工序在質(zhì)量上得到預先控制，從而提高單元、分部工程的優(yōu)良率。10、隱蔽工程驗收由項目技術(shù)負責人主持，組織質(zhì)量負責人和有關(guān)人員參加，終檢合格后，報監(jiān)理工程師檢查驗收并簽字后方可進行下道工序施工。11、原材料的采購、驗收由材料員、質(zhì)檢員嚴格把關(guān)，杜絕不合格材料進場，鋼材、水泥、土工布及泵站設備等原材料及設備必須有出廠合格證、質(zhì)保單；砂石料必須符合規(guī)范中含泥量、級配等標準。以上材料須按規(guī)范要求，進行抽樣且必須合格后方能投入使用。12、對進入工地的材料以標準化管理的要求按規(guī)格入庫，堆放整齊，不混堆。防止污染和踐踏，保證材料的使用質(zhì)量。在使用材料時，必須根據(jù)施工規(guī)范核對材料的品種、規(guī)格與外觀質(zhì)量符合要求后方可使用。13、整個工程采用鋼模板為主，木模板為輔。使用同一品種、規(guī)格的水泥及脫模劑，確保砼色澤一致。14、澆筑砼時應有詳細的施工記錄，包括原材料、砼標號、砼配合比、澆筑過程、養(yǎng)護時間、