任務(wù)2直接材料成本控制

直接材料成本控制來歡匯報(bào)人2017.00.00LOGO目錄Contents1直接材料成本構(gòu)成明細(xì)2直接材料成本控制方案01直接材料成本構(gòu)成明細(xì)◎原材料成本◎輔助材料成本◎包裝物料成本◎其他生產(chǎn)用物料成本◎外購半成品成本直接材料成本構(gòu)成明細(xì)生產(chǎn)直接成本是指企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品過程中所消耗的、用于產(chǎn)品生產(chǎn)的物料，如原材料、包裝物等耗費(fèi)的成本。輔助材料成本：指在生產(chǎn)過程中起輔助作用但不構(gòu)成產(chǎn)品主要實(shí)體的消耗性材料原材料成本：指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品而耗用的、從外部購入的原料及主要材料其他生產(chǎn)用物料成本：指為生產(chǎn)產(chǎn)品而耗用的其他直接或輔助材料外購半成品成本：指工廠為生產(chǎn)產(chǎn)品而耗用的從外部購入的各種半成品包裝物料成本：只用于包裝企業(yè)產(chǎn)品的各種包裝容器02直接材料成本控制方案◎目的◎適用范圍◎相關(guān)定義◎職責(zé)劃分◎產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)階段對直接材料成本的控制◎直接材料消耗定額控制◎直接材料需求計(jì)劃編制控制◎直接材料限額領(lǐng)料、發(fā)料控制◎生產(chǎn)過程對直接材料消耗成本的控制◎生產(chǎn)過程對直接材料消耗成本的控制適用范圍適用于企業(yè)生產(chǎn)原材料成本費(fèi)用控制相關(guān)的各項(xiàng)工作相關(guān)定義直接材料消耗定額是指在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下和一定的生產(chǎn)、技術(shù)組織條件下，結(jié)合產(chǎn)品及工藝要求，生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成單位生產(chǎn)任務(wù)所必須消耗的直接材料數(shù)量目的為控制直接材料成本，規(guī)范直接材料的試用，有效降低企業(yè)生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)成本競爭優(yōu)勢職責(zé)劃分a總經(jīng)理：負(fù)責(zé)直接材料成本控制相關(guān)制度的審批及直接材料成本控制效果的評價(jià)。b工藝技術(shù)部：負(fù)責(zé)優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)和提高生產(chǎn)工藝，根據(jù)工藝流程或特定確定直接材料使用和消耗定額。c采購部：負(fù)責(zé)表安置科學(xué)合理的采購計(jì)劃，并在保障直接材料質(zhì)量的前提下降低采購價(jià)格。d倉儲(chǔ)部：負(fù)責(zé)直接材料進(jìn)出庫及儲(chǔ)存，全力減少直接材料在倉儲(chǔ)及搬運(yùn)過程中的損耗。e生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)人員按照規(guī)范的工藝技術(shù)和損耗定額進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，并對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的超額消耗原材料情況進(jìn)行調(diào)查分析與改進(jìn)。f生產(chǎn)車間：學(xué)習(xí)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝與技術(shù)，落實(shí)直接材料消耗定額控制，分析和改進(jìn)超額消耗情況。g車間人員：按規(guī)范定額使用生產(chǎn)物料。產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)階段對直接材料成本的控制：a優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)b工藝技術(shù)調(diào)整，改良。直接材料需求計(jì)劃編制控制a直接材料需求計(jì)劃編制。b直接材料需求量計(jì)算公式：直接材料需求量=（計(jì)劃產(chǎn)品+技術(shù)上不可避免的廢品數(shù)量）*單位該產(chǎn)品直接材料消耗定額-回用的該種原材料數(shù)量。生產(chǎn)過程對直接材料消耗成本的控制a生產(chǎn)過程的定額控制b合力下料，節(jié)約用料c加強(qiáng)作業(yè)質(zhì)量的控制，減少因作業(yè)品質(zhì)造成的損失直接材料消耗定額控制：a制定科學(xué)的直接材料消耗定額b直接材料消耗定額執(zhí)行控制c直接材料定額消耗記錄直接材料限額領(lǐng)料、發(fā)料控制：a明確限額發(fā)料