園林事業(yè)單位財務管理存在的問題及對策探析

1、園林事業(yè)單位財務管理存在的問題及對策探析摘要：在園林事業(yè)單位各項工作開展的過程中，財務管理是極為關(guān)鍵的工作工程，這是加強內(nèi)部管理的重要環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到整個單位的資產(chǎn)賬務的管理狀況，做好相應的核算和控制，確保整個單位能夠健康可持續(xù)開展。但是當前許多園林事業(yè)單位在財務管理方面存在著許多突出問題，包括觀念、制度、人員等多個方面，對此應該及時更新管理觀念，完善相關(guān)管理制度建設，重點加強財務預算及固定資產(chǎn)管理，還要努力提高財務人員的綜合素質(zhì)，從而切實提高財務管理水平和質(zhì)量。關(guān)鍵詞：園林事業(yè)單位;財務管理;問題;對策隨著市場經(jīng)濟體制改革不斷深入，以及新會計制度和會計工作標準化的實施，財務管理更成為園林事業(yè)

2、單位生存和開展的重要環(huán)節(jié)。但是當前由于種種原因的影響，園林事業(yè)單位在財務管理上存在著多方面的問題，具體表達在觀念、制度、管理及人員素養(yǎng)等多個方面，這些都嚴重制約著整個單位的改革和開展。因此，必須要重視對其進行深入分析，認真研究尋求有效的解決對策，保障園林單位各項工作有序開展。一、現(xiàn)階段園林事業(yè)單位財務管理存在的問題分析一思想認識缺乏，財務管理意識落后財務管理工作對于一個單位來說是極為重要的，但是當前有一些基層園林事業(yè)單位的領(lǐng)導及財會人員對待這項工作缺乏正確的思想認識，認識模糊，意識落后，對于相關(guān)法律法規(guī)沒有真正的了解和掌握，不會借助財務分析為經(jīng)濟決策提供有價值的參考。一些財會工作人員片面的認為

3、財務管理工作就是算好賬，從財政部門“要錢的過程，僅僅停留在算賬、記賬、報賬等根本理解上。二財務管理制度不完善，監(jiān)督執(zhí)行不嚴格當前很多基層園林事業(yè)單位都沒有建立起完善的財務管理制度，都是在幾個方面上進行了制度上的規(guī)定，而且還沒有真正的貫徹執(zhí)行下去。很多時候財務人員都是根據(jù)工作經(jīng)驗或按照領(lǐng)導意圖處理工作，經(jīng)常會出現(xiàn)賬實不符、手續(xù)不完備、財務審批隨意、白條抵賬等問題，或者是違法私設“小金庫，以權(quán)謀私、中飽私囊的問題嚴重。同時，內(nèi)部監(jiān)管審核制度也很缺乏，對于資金的調(diào)配使用通常都是領(lǐng)導一人決定，審計崗位形同虛設，主管部門監(jiān)管功能缺失。財務工作人員常常會由于領(lǐng)導壓力、同事熟人情面，或者主觀上嫌流程麻煩，都

4、會導致在賬務及資金支出上存在漏洞。由于監(jiān)督制度不能嚴格落實執(zhí)行，一些財務人員與單位管理人員相互勾結(jié)，為牟取不當私利，利用制度及監(jiān)管漏洞做出很多違規(guī)違紀的行為，在很大程度上為貪污腐敗的滋生提供了溫床。三財務預算的編制不科學，沒有落實執(zhí)行一些基層園林事業(yè)單位領(lǐng)導對財務編制預算的重要性缺乏足夠認識，對財務預算通常只做簡單的處理，預算金額的編制不夠準確。有些單位還是采取的是老方法，就是上年基數(shù)加上增量的方式簡單的編制，不能準確地編制出預算。另外，有些不按預算執(zhí)行的現(xiàn)象也普遍存在，隨意改變資金用途，造成執(zhí)行與預算脫節(jié)，預算管理形同虛設。四固定資產(chǎn)管理不標準對固定資產(chǎn)的管理是事業(yè)單位財務管理工作的重要內(nèi)容

5、，但是當前有很多園林事業(yè)單位在這方面存在著很多問題：單位內(nèi)部各部門對固定資產(chǎn)管理相互脫節(jié)，沒有做好維護、出租、出借、報廢等方面的標準化管理，或者根本就沒有建立固定資產(chǎn)明細賬，經(jīng)常出現(xiàn)賬實不符的問題;各部門充分購置，存在閑置浪費問題，固定資產(chǎn)使用率低;在固定資產(chǎn)處置方面不標準，未經(jīng)批準就隨意處置，所得收入也沒有全部準確入賬，存在國有資產(chǎn)流失的問題。五財務人員自身素質(zhì)水平有待提升局部基層園林事業(yè)單位的財務工作人員的學歷水平不高，專業(yè)能力不強，沒有經(jīng)過系統(tǒng)的崗位培訓，經(jīng)常會出現(xiàn)賬面不平、核算不準等根底方面的問題。對于相關(guān)財經(jīng)法規(guī)也了解的不多，只是將財務管理工作等同于簡單的會計賬務處理。一些財務人員的

6、工作手段和方法落后，不能熟練運用現(xiàn)代化財務軟件，單位內(nèi)部年齡老化嚴重，思想觀念守舊，不注重學習提高。再就是一些財務人員的職業(yè)道德缺乏，在工作上經(jīng)常做出違反財經(jīng)制度法規(guī)的行為，不注重維護單位整體利益。二、園林事業(yè)單位財務管理問題的解決對策一更新思想觀念，樹立科學理財新理念園林事業(yè)單位的領(lǐng)導及財務工作人員必須要將財務管理工作放在重要的位置上，充分認識到目前形勢的緊迫性，要將其作為一項重點的核心工作來抓。單位領(lǐng)導應該樹立現(xiàn)代財務管理意識，科學設計財務方案目標，將其與不斷變化開展的市場經(jīng)濟環(huán)境結(jié)合起來，注重考查監(jiān)督財務方案的實際落實效果，真正的深入實際做好調(diào)查分析工作，切實發(fā)揮出財務管理的保障作用。另

7、外，在財務管理工作方面還要從事業(yè)單位的特點出發(fā)，結(jié)合公共財政的要求，樹立新型科學理財理念，不斷調(diào)整優(yōu)化資金收支結(jié)構(gòu)，提高資金的利用率，不胡亂花費，抵抗胡亂支出消費的現(xiàn)象。二建立健全財務管理制度，加強對財務工作監(jiān)督檢查要想提高園林事業(yè)單位的財務管理質(zhì)量，必須要根據(jù)相關(guān)法律發(fā)揮，建立健全財務管理制度，這是重要的根底和保障。具體包括預決算、收支管理、內(nèi)部審計、財政支票等方面的制度，要確保單位內(nèi)部的各種財務活動都能夠有章可循，加強內(nèi)部管理控制。財務崗位應該實施分工控制，注重不相容職務的分權(quán)處理，一定要確保?？顚Ｓ?、一事一報，嚴格標準各種相關(guān)財務活動事項。事業(yè)單位公務用車改革是當前一個重點，由于取消了一

8、般公務用車，一般工作人員改為發(fā)放車補，所以必須要注重標準領(lǐng)取補貼的標準和程序，確保財務標準化管理，按時足額發(fā)放，保持員工的工作熱情。另外，財務監(jiān)督管檢查也是必不可少的，需要注意認真檢查會計憑證，建立健全財務收支活動全程監(jiān)管體系，確保相關(guān)活動都能按照嚴格審批程序進行。上級主管部門也要注重對基層部門的監(jiān)督檢查力度，可以進行定期檢查和不定期抽查，切實掌握基層園林單位的資金流向、資產(chǎn)掌握情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違規(guī)違法問題，要堅決嚴肅處理。三加強財務預算管理，提高預算編制與執(zhí)行能力在財務管理工作過程中，財務預算是必要的內(nèi)容，所以必須要注重做好這方面的管理。在預算編制的過程中，應該從單位長遠開展角度出發(fā)，合理平衡

9、人、財、物等各種資源的配置利用，確保各項經(jīng)濟資源都能用到實處。具體來說，園林事業(yè)單位可以從以下幾個方面加強財務預算管理：第一、單位內(nèi)部各部門應該明確責任分工，并且相互配合，發(fā)揮各自的功能，共同為財務預算的編制出謀劃策;第二、應該改變以往的“基數(shù)預算編制觀念，采用新時期科學化的“零基預算編制犯法;第三、預算編制必須要堅持從實際情況出發(fā)，要充分考慮到本單位的長遠開展戰(zhàn)略，做到實事求是，提高預算編制的科學性、全面性和可行性;第四、還要注重做好必要的催促檢查，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題并糾正解決，防止預算超支情況發(fā)生。四加強固定資產(chǎn)管理，標準使用處置行為對于固定資產(chǎn)的管理也是需要特別關(guān)注的重點，園林事業(yè)單位在

10、財務管理的過程中需要做好以下幾個方面工作：一是堅持“誰使用誰負責的管理原那么，明確責任，簽訂責任書;二是定期做好清查盤點工作，一旦發(fā)生固定資產(chǎn)變動情況應該及時登記，部門之間的借調(diào)也要做好轉(zhuǎn)移交接手續(xù)，追蹤資產(chǎn)的歸屬情況，始終確保與賬面相符;三是做好固定資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理，出入庫要嚴格手續(xù)辦理，杜絕隨意處置固定資產(chǎn)的違法行為，防止國有資產(chǎn)流失;四是要全面做好固定資產(chǎn)清查，出具報告單，當發(fā)現(xiàn)存在損壞或喪失的現(xiàn)象應追究責任人;五是對于長期閑置或不能良好運轉(zhuǎn)的固定資產(chǎn)，應該及時向上級報告，做好報廢及更新處理，確保單位內(nèi)部的固定資產(chǎn)滿足實際需要。五做好財務人員的培訓教育，提高綜合業(yè)務能力素質(zhì)財務工作人員的整體

11、素質(zhì)，直接關(guān)系到整個單位的財務管理水平。因此，財務人員應該注重相關(guān)理論知識及技術(shù)水平的學習和提高，提高職業(yè)判斷能力，全面提高業(yè)務素質(zhì)和能力。單位管理層要注重對財務人員的繼續(xù)教育工作，做好組織培訓學習工作，不斷優(yōu)化他們的知識結(jié)構(gòu)，同時還要注重職業(yè)道德的提升，要引入考評競爭機制，優(yōu)勝劣汰，獎罰嚴明，切實建立一支優(yōu)秀的財務管理隊伍。三、結(jié)語總之，園林事業(yè)單位財務管理工作至關(guān)重要，針對當前在這方面存在的問題和缺乏，應該從本單位實際情況出發(fā)，建立完善的管理制度，引入先進的財務管理體系，不斷強化財務管理職能，從而為單位創(chuàng)造更大的經(jīng)濟和社會效益，實現(xiàn)健康可持續(xù)開展。參考文獻：【1】楊正旭.淺析園林事業(yè)單位財務管理的問題與對策J.財經(jīng)界：學術(shù)