關于成立企業(yè)技術中心的決定

1、*2011 第 11 號 關于成立企業(yè)技術中心的決定為推進科技進步 ,增強企業(yè)核心競爭力， 加快公司發(fā)展 ,經(jīng)公 司研究決定成立企業(yè)技術中心。一、企業(yè)技術中心的任務和目標企業(yè)技術中心的首要任務是為本企業(yè)發(fā)展提供技術支持， 工 作目標是增強本企業(yè)的技術研究開發(fā)能力、產(chǎn)品市場競爭能力、 經(jīng)濟效益和發(fā)展后勁，促進企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。二、企業(yè)技術中心的職能（一）技術開發(fā)。充分利用國內外建材行業(yè)先進技術成果 進行綜合集成和應用開發(fā)， 不斷研究開發(fā)有市場前景、 有競爭力 的新產(chǎn)品、新工藝、新技術，積極搞好引進技術的消化、吸收和 創(chuàng)新，形成有自主知識產(chǎn)權的水泥制品和水泥生產(chǎn)核心技術。（二）信息資源整合。不

2、斷收集、分析相關的技術和市場信 息，提高技術和信息的獲取、 分析和判斷的能力， 整合信息資源， 研究行業(yè)發(fā)展動態(tài)，開發(fā)有市場前景的新產(chǎn)品、新工藝、新 裝備以及推廣應用適用的新技術、新材料、新工藝，為公司安全生產(chǎn) 提供技術支持；制定和執(zhí)行企業(yè)技術發(fā)展戰(zhàn)略和技術創(chuàng)新、技術改造、技術引進、技術開發(fā)規(guī)劃和計劃，對公司的大型技術改造 項目和發(fā)展項目進行技術咨詢和論證，為領導決策提供技術支 持。（三）實施產(chǎn)學研合作。積極與高等院校、科研院所建立多 種形式的合作協(xié)同關系，充分利用他們的優(yōu)勢，有效地組織和運 用社會資源為企業(yè)技術創(chuàng)新服務； 加強與國內外同行業(yè)的交流與 合作，推動行業(yè)技術的升級換代。（四）培育技

3、術創(chuàng)新隊伍。建立有效的激勵機制，完善必需的先進的研究開發(fā)條件，增強企業(yè)對科技人員的凝聚力， 吸引國 內外優(yōu)秀科技人才到本企業(yè)企業(yè)技術中心工作， 鍛煉提高企業(yè)技 術人員的整體素質。（五）對企業(yè)內部其他層次的技術開發(fā)機構進行系統(tǒng)的指導、 咨詢、評價服務。使企業(yè)中長期研究開發(fā)工作與近期產(chǎn)品開發(fā)和 商品化緊密結合，在企業(yè)技術開發(fā)體系中發(fā)揮核心作用。三、企業(yè)技術中心的組織機構和管理體制（一）企業(yè)技術中心實行總經(jīng)理領導下的中心主任負責制，中心主任在其職責范圍內具有人、財、物支配權。（二）公司設立由總經(jīng)理以及企業(yè)技術中心、生產(chǎn)、銷售、財務等部門組成的企業(yè)研究開發(fā)領導小組，負責企業(yè)研究開發(fā)方向、技術創(chuàng)新規(guī)劃、

4、年度開發(fā)計劃、重點課題和經(jīng)費預算等重大問題的決策，并對企業(yè)技術中心的工作績效進行評估。（三）企業(yè)技術中心下設專家委員會、 技術委員會和研究開 發(fā)部、檢測化驗室、推廣服務部、綜合辦公室等4 個職能部門。四、企業(yè)技術中心的經(jīng)費來源及保障 企業(yè)是企業(yè)技術中心建設的主體， 企業(yè)技術中心經(jīng)費由本企 業(yè)負責提供， 確保企業(yè)技術中心科技研發(fā)及推廣的活動經(jīng)費支出 達到企業(yè)產(chǎn)品銷售收入的 2%以上，每年經(jīng)費支出總額不低于 300 萬元，技術開發(fā)儀器設備原值在 300 萬元以上。此外，企業(yè)技術中心在服務本企業(yè)的同時， 可通過承擔國家、 地方和其它企業(yè)的研究項目，開展技術開發(fā)、技術咨詢、技術轉 讓、技術服務等技術活

5、動，拓寬資金渠道，增加科技投入，提高 研究開發(fā)水平。五、企業(yè)技術中心的專家聘任及人員配備（一）企業(yè)技術中心聘請企業(yè)內外具有高級以上職稱或博士 以上學位的有關專家、 學者組成企業(yè)技術中心專家委員會， 負責 對企業(yè)技術中心的重大課題的咨詢、論證、評估、立項。（二）企業(yè)技術中心可在企業(yè)內外選拔、招聘、聘請部分具 有中級以上職稱或本科以上學歷的有關專家、 學者、技術人員組 成技術委員會，并作為企業(yè)技術中心的專兼職研究員（研究人 員），負責技術中心的創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃、年度開發(fā)計劃、重大課題 的提出，并參與技術研究開發(fā)、成果轉化、推廣服務等工作。（三）企業(yè)技術中心要多渠道引進和培養(yǎng)專業(yè)技術人才， 組建形成一支

6、知識結構合理的高水平科研隊伍，擁有一批技術水平高、實踐經(jīng)驗豐富的學科技術帶頭人。其中，企業(yè)研究與試驗發(fā) 展人員數(shù)不低于30人，具有大學本科以上學歷或具有中級以上 職稱的從事研究與開發(fā)的科技人員不低于30%六、企業(yè)技術中心的工作機制及決策程序（一）企業(yè)技術中心應建立合理的研究開發(fā)項目立項程序，項目選擇應當堅持以市場為導向，以效益為中心的原則，在市場分析、技術分析、經(jīng)濟效益分析以及企業(yè)優(yōu)勢分析的基礎上，確 定立項的優(yōu)先順序和開發(fā)計劃， 并在項目實施過程中定期組織評 估和進行必要的調整。（二）企業(yè)技術中心在項目安排上應統(tǒng)籌考慮，長中短期技術開發(fā)項目合理布局，并逐步增加中長期研究開發(fā)項目的比例， 為企業(yè)的長遠發(fā)展提供技術儲備。（三）企業(yè)技術中心在重大問題的決策、研究開發(fā)課題的選 擇、項目的過程管理等方面，要建立健全一套行之有效的規(guī)章制 度，實行規(guī)范化、制度化、科學化管理，確保企業(yè)技術中心有明 確的技術創(chuàng)新