車間安全管理制度匯編

1、車間安全管理制度匯編安全自查制度車間每旬組織一次安全和質(zhì)量標準化自查活動。參加人員包括車間干部及班組長。自查由主任或副主任組織，對本車間的工作區(qū)域進行全方位檢查。對查出的安全問題和質(zhì)量標準化文的拿出解決辦法，定負責人、定時間、定標準進行解決，并定期重復(fù)，以保證安全生產(chǎn)和質(zhì)量標準化動態(tài)達標。安全活動制度一、利用班前班后會每周五時間開展安全活動。二、安全活動會由車間主任、副主任或技術(shù)員主持召開。三、活動內(nèi)容：傳達礦和車間安全會議精神，總結(jié)一周或一月內(nèi)的安全質(zhì)量情況，開展案例教育和事故活動。布置本月或本周的安全重點及質(zhì)量要求，通報上周的安全質(zhì)量獎罰情況 。四、會前做好準備，寫出講話提綱。會議時間每次

2、不少于30分鐘。安全生產(chǎn)責任追查制度一、主任是本車間安全生產(chǎn)第一責任者，車間行政副職對分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負責，各班組長是本車間、本組的安全生產(chǎn)第一責任者，副主任、班長對分管范圍的安全生產(chǎn)負責，員工要做到自主保護和相互保安。二、發(fā)生事故 ，要經(jīng)過事故的調(diào)查分析，追查分析事故的直接責任、管理責任、領(lǐng)導(dǎo)責任和相互保安責任。三、事故責任追究和處罰要執(zhí)行車間或礦有關(guān)規(guī)定。安全隱患排查整改制度一、車間主任負責范圍內(nèi)事故隱患排查，副主任對主任負責，并負責組織物力、財力、人力對分管范圍的事故隱患進行整改落實，車間管理人員現(xiàn)場跟蹤落實、考核。二、事故隱患要整改本著“三落實”的原則進行整改，做到措施落實，責任落

3、實，時間落實。三、事故隱患整改要按誰主管誰負責的原則，確定負責人。整改負責人要負責整改的全過程，落實整改措施，檢查落實整改情況。四、車間管理人員負責監(jiān)督隱患整改全過程，檢查隱患整改落實進度情況。五、事故隱患不按期整改或整改措施不落實，考核員要嚴格按規(guī)定處理。六、安全隱患排查整改管理規(guī)定：車間技術(shù)員每月，組織車間職工開展一次崗位隱患排查會，并將存在的隱患匯總，按分管范圍以書面材料下發(fā)給班長，根據(jù)隱患的性質(zhì)和處理難度，責任到人并給定整改時間，未按期按要求執(zhí)行的，每出現(xiàn)一次，罰技術(shù)員50元。各班長及責任人接到隱患整改通知單后，要及時組織人員進行整改，若無法按期整改或無能力整改時，要以書面形式向區(qū)報告

4、，否則未報告或未按期完成，處罰相關(guān)責任人50元/條。技術(shù)員要及時制定出各種隱患的處理措施，未按時編制措施或直接影響隱患整改進度的，則處罰技術(shù)員50元/條或天。若隱患處理不徹底或帶來其它安全生產(chǎn)影響事故的，對責任人處于100元/條的罰款。各管理人員要跟蹤事故隱患的整改進度，要按時按要求要逐個進行考核，每失職一次對考核員處于50元罰款。各種隱患整改后，負責人要向車間打報告進行驗收，驗收人員隨意不參加或不按時到達現(xiàn)場進行驗收的對驗收員處于50元/次的罰款。責任人隱患整改完畢后，未打驗收報告進行驗收，視為未整改按規(guī)定進行考核。此規(guī)定按下發(fā)之日起執(zhí)行。事故調(diào)查分析制度一、發(fā)生安全生產(chǎn)事故，班后立即組織事

5、故的調(diào)查分析，確保事故追查分析不過夜，否則每推遲一天，處罰責任人50元。二、事故的追查分析要堅持“四不放過”的原則，要嚴格按煤礦“三大規(guī)程”和相關(guān)安全技術(shù)措施及有關(guān)法律、法規(guī)為依據(jù)，要追查清楚事故初始原因，責任人的處罰要公平處理。三、分析事故必須由主任、副主任、技術(shù)負責人主持，當班班長及有關(guān)責任人準時參加，無故不參加或遲到者，處予責任人100元的罰款。四、對隱瞞事故原因或說假話弄虛作假的人員，要其停班學習，寫出書面檢查，處以100200元的罰款，并在車間職工會議上要現(xiàn)身說法。五、各責任人要寫出事故經(jīng)過及原因，簽名并在車間建檔備案。六、追查分析會議完畢，技術(shù)負責人要及時寫出事故調(diào)查辦高，調(diào)查報告

6、要有事故初始原因、責任認定、防范措施及責任人處理意見。經(jīng)所有參會人員簽名后，并立即通報車間，否則不按要求執(zhí)行或推遲辦理的，對責任人處于50100元的罰款。七、為認真吸取事故教訓，進一步搞好安全生產(chǎn)工作，責任人應(yīng)寫出書面保證書，確保自己在以后工作中不發(fā)生同類事故或事件，不按要求執(zhí)行的，對責任人處于50元的罰款。管理人員安全質(zhì)量區(qū)域分工負責制度一、車間主任、副主任及班長所管轄的生產(chǎn)區(qū)域范圍即為安全質(zhì)量工作分管范圍，負有本范圍的安全質(zhì)量管理責任。二、各分管范圍負責人要負責本管轄范圍的安全設(shè)施、職工規(guī)程執(zhí)行情況及質(zhì)量標準化工作的管理檢查。并負責安全質(zhì)量問題整改措施落實。三、車間管理人員在安排生產(chǎn)工作時

7、，首先檢查現(xiàn)場安全質(zhì)量狀況，排除事故隱患，做到不安全不生產(chǎn)。四、車間管理人員安全質(zhì)量區(qū)域分工范圍圖表要上墻。五、實行區(qū)域分工掛牌管理。班長班前、班中、班后驗收制度此制度僅限于修護班組實施。主管設(shè)備檢修的班長，開工前必須首先檢查施工現(xiàn)場安全情況，確認無安全隱患時方可組織實施，班末要對施工地點的施工質(zhì)量按標準進行驗收，并檢查是否存在安全隱患，應(yīng)試車要試車，施工質(zhì)量達不到及時要求的堅決返工，班長不能履行上述職責的給予罰款處理。要害場所管理制度一、洗選車間要害場所包括下屬單位：集控室、配電室二、下列人員進入必須登記：礦領(lǐng)導(dǎo)、專管機電領(lǐng)導(dǎo)和機電技術(shù)人員以及固定的檢修人員；上級領(lǐng)導(dǎo)干部和本局各廠、礦人員需

8、要進入各要害場所，需有礦領(lǐng)導(dǎo)陪同，并進行登記，其他人員進入要害場所，需要有保衛(wèi)部門簽署的證明方可進入。三、要害場所必須設(shè)有來往人員登記簿、交班記錄簿等，值班人員應(yīng)該認真填寫，妥善保管，以備考核。四、凡外來人員參觀學習時，每次進入場所不得超過10人，未交接班或排除故障時不得進入?yún)⒂^學習。五、要害場所設(shè)備的安裝、檢修項目、內(nèi)容、時間、參加人員及安全措施等必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準，參加人員必須戴檢修證。六、要害場所未經(jīng)批準，不得攝影、繪圖、抄錄技術(shù)數(shù)據(jù)。七、要害場所發(fā)生事故時，值班人員應(yīng)根據(jù)事故性質(zhì)情況，切實保護現(xiàn)場做好記錄及時匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度室。如需進行搶修時，首先進行搶修，不得使事故曼延擴大。八、要害場

9、所值班人員，必須認真學習，熟悉設(shè)備的性能、掌握操作規(guī)程、方法、執(zhí)行規(guī)章制度、提高警惕、防止破壞，值班期間不得擅離工作崗位和擅自帶入非工作人員。九、要害場所不得帶入或放置與設(shè)備無關(guān)的物品，如易燃、易爆、有毒物品、自行車及其它雜物等。機電設(shè)備包機制度一、包機實行三定（定人員、定設(shè)備、定任務(wù)），四包（包運轉(zhuǎn)、包維護、包檢修、包完好），保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。二、固定專人使用和操作的設(shè)備，由使用及操作人員負責設(shè)備運轉(zhuǎn)及日常檢查維護、保養(yǎng)等工作。三、不需專人操作的設(shè)備由維修工負責檢查維護、檢修等工作。四、包機設(shè)備要實行掛牌管理，要填寫清楚包機人姓名，用途、使用技術(shù)性能等，未填寫清楚或未張貼設(shè)備包機牌的，罰設(shè)備

10、維護組長及設(shè)備包機人各50元臺。五、包機人所包機的設(shè)備，完好指標與包機人經(jīng)濟相掛鉤，若出現(xiàn)設(shè)備失爆或其它事故故障時，嚴格按機電設(shè)備有關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。六、包機人員除特殊情況外，必須按預(yù)檢計劃進行檢修、保養(yǎng)，做到有計劃、有記錄。記錄要填寫清楚，不按規(guī)定時間進行檢查或檢修及未填寫記錄的每次考核包機人員50元。七、包機人員必須嚴格執(zhí)行煤礦安全規(guī)程、電業(yè)安全規(guī)程及有關(guān)規(guī)章制度。八、包機設(shè)備必須達到機電設(shè)備完好標準。各種安全保護裝置必須齊全、完好、動作靈敏。包機負責人要嚴格按照要求進行各種保護動作試驗，并做好試驗記錄，不堅持投用安全保護裝置或甩掉不用、不做動作試驗的，處罰包機負責人50元/次。不填寫試驗記

11、錄的，每次處罰包機負責人50元。九、凡因責任心不強，未及時檢查維護設(shè)備，造成設(shè)備零部件損壞的，按事故情節(jié)嚴重情況予以處罰1001000元。十、對檢修后的機電設(shè)備，出現(xiàn)質(zhì)量問題，要追究其責任，并根據(jù)情節(jié)嚴重情況，處罰包機負責人1001000元。設(shè)備缺陷管理制度一、設(shè)備在運行中發(fā)現(xiàn)缺陷，由值班員或巡檢員填入設(shè)備缺陷記錄本，并按規(guī)定在每月20日前向車間技術(shù)主管匯報。二、設(shè)備檢修應(yīng)由工作負責人驗收，分別簽入檢修記錄及缺陷記錄內(nèi)。三、凡已記錄并上報過的缺陷，運行中尚未繼續(xù)發(fā)展，在缺陷記錄本上不在重復(fù)，以待安排處理，如原缺陷發(fā)展趨勢較快，且不能安全運行，則應(yīng)缺陷記錄缺陷發(fā)展情況，且上報各有關(guān)人員，應(yīng)盡快安

12、排處理。四、設(shè)備的油質(zhì)化驗，每年一次定時油檢和耐壓試驗。設(shè)備定期檢修制度一、每臺機電設(shè)備均按要求進行日常維護保養(yǎng)和預(yù)防性計劃檢修。各使用單位根據(jù)設(shè)備狀況和技術(shù)要求編制設(shè)備的日常維修保養(yǎng)和預(yù)防性檢修計劃。二、設(shè)備的日常維修，按計劃在規(guī)定時間進行，維護保養(yǎng)的方法和質(zhì)量必須符合操作工藝和質(zhì)量標準的要求。三、設(shè)備的日常維護保養(yǎng)，應(yīng)及時填寫記錄，由于維護人員責任心不強造成漏檢者，要追究責任。四、機電設(shè)備除進行日常維護保養(yǎng)，必須根據(jù)設(shè)備的技術(shù)要求編制預(yù)防性檢修計劃。預(yù)防性檢修計劃包括設(shè)備的大、中、小修和月修，以及設(shè)備的技術(shù)測定和電氣試驗。年度預(yù)防性檢修計劃由設(shè)備使用單位年初編制，報礦批準。五、車間檢修計劃

13、根據(jù)全年檢修計劃分別安排。六、制定檢修計劃時，技術(shù)人員要廣泛聽取司機、電鉗工的意見，分析研究使之結(jié)合實際。七、停產(chǎn)檢修的規(guī)定停產(chǎn)檢修計劃，由各使用段組提前十天提出申請，申請書要反映出檢修內(nèi)容，工作量和使用工時，主任批準后上報機電礦長批準。停產(chǎn)檢修中需要的各種材料和配件等，要認真落實，以保證檢修的順利進行。停產(chǎn)檢修前三天，車間要召開檢修會，具體布置檢修計劃，落實內(nèi)容和人員，安全措施等。八、為確保機電設(shè)備預(yù)防性檢修計劃順利進行，特強制規(guī)定，每年停產(chǎn)檢修兩次。九、停產(chǎn)檢修時，集中力量解決主要問題，平時可以檢修的項目不得安排在停產(chǎn)日進行。十、計劃檢修項目確立后，編制作業(yè)規(guī)程。其內(nèi)容為：設(shè)備狀況檢修的任

14、務(wù)和目的時間準備工作（包括配件、材料和技術(shù)準備）施工方法（工藝過程）質(zhì)量要求安全措施勞動組織計劃與施工圖表十一、主要設(shè)備的檢修作業(yè)規(guī)程由礦總工程師批準，并由技術(shù)人員向施工人員貫徹。十二、在檢修開工前十天，組織人員深入現(xiàn)場，了解設(shè)備狀況，熟悉工作條件，做好備品配件尺寸的核對。十三、機電設(shè)備檢修項目，要有專人負責，做到人員分工明確，責任落實，此外必須設(shè)一名施工安全負責人，專門進行安全監(jiān)督。十四、機電設(shè)備檢修中，在拆卸復(fù)雜部位時，應(yīng)按圖紙要求進行，拆卸的零部件應(yīng)編號存放，防止錯位。十五、設(shè)備的大修由生產(chǎn)辦負責主持驗收。參加驗收人員包括車間機電技術(shù)人員和工人技師。皮帶機運輸管理規(guī)定一、所有皮帶機司機必

15、須嚴格遵守煤礦安全規(guī)程的有關(guān)規(guī)定，執(zhí)行本崗位安全生產(chǎn)責任制，嚴格交接班制度。二、上崗后，必須穿工作服，衣帽整齊，長發(fā)必須盤在工作帽內(nèi)，衣袖、褲角要扎好。三、皮帶機在運行期間嚴禁用鐵锨或其它工具清理滾筒上的煤泥，不準清理皮帶下的雜物，更不準跨越皮帶。四、嚴禁其他閑雜人員進入皮帶機走廊。五、開機前，必須嚴格檢查機械有無異常現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理。六、多臺皮帶機聯(lián)合作業(yè)時，必須按逆煤流方向逐臺啟動，嚴防積煤壓死皮帶機。七、皮帶機走廊內(nèi)嚴禁有火源，并保持清潔衛(wèi)生，清理衛(wèi)生時必須先灑水，嚴防煤塵飛揚。八、保護好皮帶機內(nèi)的安全設(shè)施及計量裝置。九、做好皮帶機道的灑水防塵工作。十、做好防滅火工作，消防器材

16、及消防水管必須齊全，防止皮帶機摩擦起火。手工工具管理制度一、集體手工工具由專人工具保管員進行管理，個人工具自行保管，保管員專人負責電氣部工具的使用與維護工作。二、領(lǐng)出集體工具時需辦理登記手續(xù)，收工回班歸還工具要檢查、點數(shù)驗收，保管員對工具進行日常檢查并保持工具的清潔。三、工器具應(yīng)按照規(guī)定分類存放，防止腐蝕、機械變形。四、個人手工工器具必須經(jīng)部門經(jīng)理簽字方可領(lǐng)用，并做好發(fā)放記錄。五、對于有缺陷的工器具，經(jīng)過經(jīng)理確認后方可做報廢處理。六、手工器具不得隨意外借，其他廠部借用工器具時必須經(jīng)部門經(jīng)理同意后方可借出。七、對使用過的工具，保管人員有權(quán)視完好情況，拒絕接受，對引起爭議的情況，雙方不能解決的，必

17、須通知部門領(lǐng)導(dǎo)到場。八、建立工具的統(tǒng)計臺帳，準確掌握庫存情況，及時匯總整理。九、專人搞好工具庫的標準化工作，做到工具擺放整齊、清潔、美觀大方，妥善保管工器具不丟失、不損失。十、對故意損壞工具的員工需照原價賠償工具并在電氣部內(nèi)通報批評，作為電氣部事故案例進行內(nèi)部學習。交接班管理制度一、接班準備：接班人員必須提前十五分鐘到達崗位，特殊崗位提前三十分鐘。上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動保護用品，做好上崗準備。接班前由班組長召開班前會，并進行考勤。認真檢查本崗位設(shè)備運行、生產(chǎn)情況和現(xiàn)場文明衛(wèi)生。二、交班準備：交班人員必須在規(guī)定的記錄本上填寫好設(shè)備運行、巡檢和生產(chǎn)情況，要求記錄齊全、字跡清楚。必須將儀表、儀器

18、、備品備件和有關(guān)資料如數(shù)按規(guī)定位置擺放整齊。做好崗位轄區(qū)內(nèi)文明衛(wèi)生。做好設(shè)備維護和生產(chǎn)準備，為下一班創(chuàng)造生產(chǎn)條件。三、交班內(nèi)容：上一班的生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)過程以及生產(chǎn)（工作）任務(wù)完成情況。，對下一班的工作、產(chǎn)品質(zhì)量要求及具體技術(shù)措施。生產(chǎn)工具、備品備件所處狀況、數(shù)量以及設(shè)備運轉(zhuǎn)和使用情況。本班人員為出勤情況及未出勤原因。安全生產(chǎn)的要求和措施，有無事故發(fā)生，發(fā)生事故的原因和處理意見。各級領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)、設(shè)備維護的要求和有關(guān)通知。生產(chǎn)、設(shè)備維護的原始記錄和注意事項。四、考核：交接班人員必須在各自的崗位上進行對口交接，不準只由班長或其制定人代表交班、接班。接班人員未到、崗位人員嚴禁離崗，并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

19、匯報或調(diào)度，請示處理方法。按交接班內(nèi)容認真填好記錄，各項內(nèi)容經(jīng)確認后其交班的班長和崗位負責人都必須在交接班本上簽名和簽署時間，以示確認和負責。交班者要按本制度進行交班，如未按規(guī)定辦，接班者可提出意見，要求交班人立即補辦，否則有權(quán)不接班，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度匯報，請示解決。單位領(lǐng)導(dǎo)將對交接班情況進行不定期抽查，抽查中也要簽署時間和姓名。凡發(fā)現(xiàn)違反以上規(guī)定的處罰責任人50100元/次，因未按本制度執(zhí)行造成嚴重后果的，將按照公司有關(guān)規(guī)定嚴肅處理責任人。材料管理制度對領(lǐng)用的材料實行建帳入庫，發(fā)放要有記錄，做到帳、物相符。材料員負責各種材料使用的供給，發(fā)現(xiàn)一次供給不及時或材料規(guī)格有誤，造成材料浪費的，考核

20、材料員50100元。倉庫管理，小件物品的存放，必須上架分類碼放，并標明型號、用途等，大件物品必須規(guī)類碼放整齊，現(xiàn)場存放的備品、備件必須整理好。備件工具發(fā)放實行閉合管理，要有詳細的發(fā)放記錄，有回收指標的，必須以舊換新，如無舊的可先發(fā)新的，后按價賠償未回收的舊品（自然丟失率的應(yīng)減去丟失率）。凡因記錄不祥、責任不清的，按原價的20對材料員進行考核。工作人員不負責任，任意丟失損壞工具材料、備品備件的，按車間承包分配方案中的有關(guān)條款進行處罰。因工作不負責任造成材料浪費的，由副主任或技術(shù)員組織追查分析，并按價進行賠償。電氣試驗制度一、電氣實驗必須嚴格按照煤礦電氣試驗規(guī)程的有關(guān)規(guī)定根據(jù)不同的試驗內(nèi)容制定明確

21、的試驗規(guī)劃，劃分試驗范圍，編制試驗計劃。二、進口設(shè)備的電氣試驗由公司統(tǒng)一組織安排，由公司供電處試驗，出據(jù)試驗報告并備案。三、國產(chǎn)電氣設(shè)備的電氣試驗均由礦動力科組織委托有關(guān)單位進行實驗，并出據(jù)試驗報告及合格證等，由動力科統(tǒng)一保存。四、凡電氣設(shè)備、儀表、絕緣用具經(jīng)試驗不合格的一律不得投入使用。五、防爆電氣設(shè)備試驗要嚴格按照煤礦安全規(guī)程規(guī)定進行試驗，確保試驗安全。六、每次試驗都應(yīng)做好記錄。七、對試驗有問題的設(shè)備，由車間電氣技術(shù)員組織及時維修處理。重大問題不能及時處理的，要向動力科及有關(guān)部門匯報，積極組織處理。洗選車間設(shè)備潤滑管理制度為加強機電設(shè)備的潤滑管理，保證機電設(shè)備正常運行，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)效率，延

22、長設(shè)備的使用壽命，使設(shè)備潤滑管理工作有章可循，避免潤滑管理工作脫節(jié)、混亂現(xiàn)象，特制定以下管理制度：一、潤滑油脂管理制度潤滑材料供應(yīng)管理制度： 車間潤滑材料的供應(yīng)具體由專職材料員負責，應(yīng)嚴格按照設(shè)備說明書要求，提報月度和季度潤滑材料申請計劃，按時間、數(shù)量與品種牌號及時領(lǐng)用入庫備用，庫內(nèi)無備用或未申報計劃的出現(xiàn)一次罰款100元。 潤滑材料進庫后必須由車間兼職油脂管理員負責抽樣送公司化驗單位進行化驗，合格后方可使用，不合格的潤滑材料要及時退換或采取技術(shù)處理，否則失職一次罰款100200元。 備用的潤滑材料必須按品種牌號用專門容器盛放入庫，并做好醒目標記，同時容器應(yīng)放置妥善，封蓋嚴密，不得露天堆放，在

23、室外或庫內(nèi)不得敞口存放，否則，每出現(xiàn)一次罰油脂管理員100300元。 材料員要做好潤滑材料入庫、發(fā)放登記統(tǒng)計工作，必須做到入庫有時間、有單據(jù)，發(fā)放有時間、有數(shù)量、有用途、有使用地點，帳目清楚，帳、物、卡相符，否則每出現(xiàn)一次處罰材料員100200元。 潤滑材料庫存一年以上，應(yīng)由油脂管理員負責，重新抽樣化驗?；瀳蟾嬉〒酰瑤齑嬗椭瑹o化驗合格報告或使用時無化驗合格報告的，考核油脂管理員和材料員各100200元。潤滑材料管理制度： 油脂管理員要管好本單位所有領(lǐng)用油脂，油桶實行專用，分類存放，油品名稱，牌號標記清晰正確，封蓋嚴實。否則對油脂管理員處于50100元罰款。 要經(jīng)常保持存油點清潔整齊，無煙火

24、，所有貯油桶（箱）每月至少清洗12次（外觀），一切器具（油抽子、油槍、加油漏斗）按規(guī)定地方存放，不得亂放亂扔，防止污染。 做好收發(fā)油品登記統(tǒng)計工作，日常用油、添油廢油回收等均應(yīng)建立臺帳，各種潤滑材料按品種牌號每月定期匯總交車間存檔。若帳物不符，每出現(xiàn)一次處于油脂管理員50元的罰款。 認真貫徹潤滑“五定”（定點、定質(zhì)、定量、定期、定人）制度，每旬由維修班組長組織油脂管理員及設(shè)備包機人，進行一次潤滑油脂管理及設(shè)備潤滑情況檢查，對不符合規(guī)定要求的考核該項目負責人50100元/項的罰款。廢油回收管理制度： 車間所有廢油應(yīng)統(tǒng)一回收，交車間材料員進行處理，防止浪費、防止污染環(huán)境。 廢油回收由設(shè)備維護工負責

25、，設(shè)備用油脂更換后應(yīng)及時回收打上地面，交材料員管理，否則未及時回收的出現(xiàn)一次，罰責任人50100元。 設(shè)備油箱換油，一般廢油回收率不得低于85，由于工作人員的責任心問題灑落或嚴重浪費的，發(fā)現(xiàn)一次罰責任人50100元。二、設(shè)備潤滑制度：設(shè)備日常加油、注油管理制度： 設(shè)備包機維護工要經(jīng)常對設(shè)備巡回檢查，及時做好設(shè)備油箱、油池及各潤滑部位添、加油工作，要保證油位適當，各潤滑點潤滑良好。 在檢查中發(fā)現(xiàn)各種缺陷（如油杯損壞，注油孔堵塞或軸滲漏油等現(xiàn)象），維護工應(yīng)及時修復(fù)處理，要保證完好，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰包機維護工50100元。 包機維護工要嚴格按規(guī)定時間及規(guī)定的油標號對各潤滑部位進行潤滑，并做好注油記錄

26、，未填寫記錄或未按時、按要求注油的，對負責人處于100200罰款。設(shè)備清洗換油制度： 設(shè)備清洗換油計劃應(yīng)由車間技術(shù)員結(jié)合設(shè)備說明書進行編制，應(yīng)盡量與設(shè)備的定期保養(yǎng)、大、中修計劃結(jié)合，由技術(shù)員負責，督促實施，提審設(shè)備清洗換油計劃。 設(shè)備油池（油箱）容油量大的應(yīng)推行按質(zhì)換油，即應(yīng)抽樣化驗，具體由油脂管理員負責，如化驗油質(zhì)未達換油指標時，可延長油品使用時間。 設(shè)備清洗換油工作應(yīng)以包機維護工為主，操作司機配合，油脂管理員參加，具體負責，并現(xiàn)場驗收，填寫“設(shè)備清洗換油竣工單”，經(jīng)所有參加人員簽字，不填寫竣工單的，罰包機維護200元。 新設(shè)備或大修后的設(shè)備，第一次清洗換油時間應(yīng)嚴格參照設(shè)備使用說明書的要求

27、來確定，其間油脂管理員應(yīng)取樣化驗，以后納入正常換油周期。 各臺設(shè)備包機維護工應(yīng)嚴格按照規(guī)定時間和要求對各潤滑點的油脂進行更換，并認真填寫各種記錄，否則，不填寫記錄或不按時、按要求更換油脂的（礦級以上管理領(lǐng)導(dǎo)同意除外），對設(shè)備包機人或責任人處于100200元的罰款。主要設(shè)備檢修內(nèi)容及管理制度為了加強設(shè)備管理，增強操作人員的工作責任心，提高設(shè)備檢修及維護質(zhì)量，保證設(shè)備零缺陷運行。確保安全生產(chǎn)無影響，現(xiàn)針對我車間所管轄設(shè)備的現(xiàn)狀，將機電設(shè)備檢修工作內(nèi)容及有關(guān)管理制度制定如下：設(shè)備檢修內(nèi)容一、帶式輸送機日常檢查、維護工作內(nèi)容：清掃器的檢查維護 檢查清掃器上的膠帶與帶式輸送機回空帶的接觸情況，其接合面的

28、長度不低于帶式輸送機寬度的85； 檢查清掃器上的緊固螺栓，必須齊全、緊固、不得松動，發(fā)現(xiàn)問題及時補齊、加固； 對積聚在清掃器上的粉料，停車時必須用鐵锨將其清除干凈。托輥接觸情況的檢查維護 托輥與帶式輸送機的膠帶必須緊固貼合； 托輥必須轉(zhuǎn)動靈活、自如，否則必須更換；軸向竄動量大于2mm的托輥 ，在經(jīng)過檢查后才能繼續(xù)使用； 托輥被異物卡住，必須及時排除。托輥面上的渣塊要及時除掉，處理時必須停車，并切斷電源。膠帶跑偏、卡磨情況的維護 從機頭至機尾，觀察膠帶的運行情況，發(fā)現(xiàn)膠帶在某一段跑偏，則調(diào)整托輥，使膠帶復(fù)位，在滾筒處跑偏用扳手調(diào)整滾筒和軸承處的調(diào)解螺栓，使膠帶中心線與滾筒軸線垂直； 膠帶卡磨時其

29、橫向裂口不得超過帶寬的5，保護層脫皮不超過0.3，中間纖維層破損寬度不得超過5，發(fā)現(xiàn)問題及時停車，割除破損膠帶，重新做接頭； 檢查膠帶張力，需要時進行調(diào)整。機尾活動小車移動情況的檢查維護 檢查機尾活動小車所在導(dǎo)軌必須平直清潔，否則應(yīng)及時效直用鐵锨將活動小車前后的障礙清除； 檢查機尾活動小車上的活動滾筒軸的固定螺栓必須齊全緊固，活動滾筒運轉(zhuǎn)自如。膠帶輸送機張緊裝置的檢查維護 檢查鋼絲繩的磨損，在一個捻距的斷絲不得超過原繩的10，否則必須更換； 檢查導(dǎo)向滑輪運轉(zhuǎn)靈活，磨損深度不得超過壁厚的2/3； 檢查張緊裝置的配重達規(guī)定要求； 檢查張緊小車在軌道上的自由運行情況，并在停車時清除粘在軌道和結(jié)構(gòu)物上

30、的物料。帶式輸送機膠帶接頭的檢查維護 檢查膠帶接頭處無破裂，貼合緊密，無分層現(xiàn)象； 檢查膠帶接頭處中間纖維破損寬度不得超過帶寬的5。轉(zhuǎn)載機與帶式輸送機膠帶接頭的檢查維護 檢查轉(zhuǎn)載機與帶式輸送機搭接長度不小于500mm； 檢查落料點在膠帶中心位置，否則應(yīng)調(diào)整落料點位置； 及時清除落料點附近的積料。對帶式輸送機機道上浮料和積水的檢查 清理受料段及輸送機機道上的撒落物，不得與帶式輸送機回空帶相接觸，否則用鐵锨將浮料鏟除； 檢查積水不得浸著回空帶，否則須清理排水溝將水排盡。機頭機尾緊固螺栓的檢查維護 檢查卸載臂與兩側(cè)墻板之間的聯(lián)結(jié)螺栓必須齊全、緊固，否則補齊、加固； 檢查兩側(cè)墻板與帶式輸送機底座之間的

31、聯(lián)結(jié)螺栓必須齊全、加固； 檢查延伸機架與兩側(cè)墻板之間聯(lián)結(jié)螺栓齊全、緊固。減速器、電動機及所有滾動軸承及溫度的檢查維護 運轉(zhuǎn)中減速器滾動軸承溫度不得超過75； 運轉(zhuǎn)中電動機溫度不得超過銘牌規(guī)定。液力聯(lián)軸器的檢查維護 檢查液力聯(lián)軸器的各部連接螺栓是否齊全、緊固； 檢查液力聯(lián)軸器的接合面是否漏油，一旦有漏油現(xiàn)象應(yīng)立即處理； 檢查液力聯(lián)軸器是否過熱； 檢查液力聯(lián)軸器在起動或停車時是否有沖擊聲。其它應(yīng)檢查的事項 要注意清理粘結(jié)在滾筒、托輥表面上的附著物，有浮渣和結(jié)塊時要及時清除； 要保證機道的照明度； 每天檢查保護裝置并模擬試驗一次； 輸送機應(yīng)盡量在物料卸盡后停機，并以空載啟動為宜。 周檢工作內(nèi)容：含日

32、檢各項內(nèi)容。檢查減速機的潤滑情況，發(fā)現(xiàn)油質(zhì)變質(zhì)或嚴重污染，應(yīng)及時換油。如難以確定油的污染程度，應(yīng)化驗確定。如油位不當，應(yīng)調(diào)到適當?shù)挠臀弧z查牽引鏈及鏈環(huán)磨損情況，如發(fā)現(xiàn)節(jié)距伸長到或草果原節(jié)距的3%時應(yīng)更換。檢查導(dǎo)向裝置、擋煤板、溜槽損壞情況，損壞嚴重的應(yīng)更換。檢查機頭架、機尾架、過渡槽損壞情況。檢查液力偶合器易熔塞和防爆片，如有不符合規(guī)定的，要立即更換。檢查電氣設(shè)備保護整定、試驗、接地保護裝置的敷設(shè)情況，發(fā)現(xiàn)問題要立即處理好。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理，對一時無法處理的問題，要制定措施，限期處理好。 小修工作內(nèi)容（應(yīng)每月一次）輸送帶磨損量的檢查；損傷修補；減速器潤滑油的補充與更換（按減速器說

33、明書進行）；制動器閘瓦、制動輪磨損量檢查，磨損嚴重的應(yīng)更換；滾筒膠面磨損量檢查，對損傷處進行修補；檢查滾筒焊接部位有無裂紋，如有則采取措施進行修補；滾筒軸承潤滑的更換。對磨損嚴重的清掃器刮板、托輥橡膠圈進行更換；檢查拉緊行程和安全保護裝置，對失靈的須更換；更換磨損嚴重的襯板； 大修的工作內(nèi)容（每半年或一年一次）減速器按使用說明書規(guī)定進行逐項檢查、拆洗和更換磨損嚴重磨損零件；滾筒膠面磨損量檢修，嚴重磨損應(yīng)重新鑄膠；滾筒筒體發(fā)現(xiàn)較大裂紋，難以修補時，則應(yīng)更換；各類軸承座、軸承進行檢查清洗，有損傷則修理更換；檢查各類機架變形情況，焊縫有無裂紋，根據(jù)情況進行修復(fù)；根據(jù)情況修補或更換輸送帶；更換磨損嚴重

34、的清掃器刮板；對電器控制、安全保護裝置全面檢查，更換元器件及失靈的保護裝置。二、刮板輸送機 日檢檢查各轉(zhuǎn)動部分是否有異常聲響、劇烈振動或發(fā)熱等異?，F(xiàn)象，如有，則應(yīng)及時排除。檢查減速箱、液力偶合器、液壓缸以及推進系統(tǒng)軟管是否漏損，漏損嚴重者應(yīng)及時處理，并補充油液。檢查減速箱、盲軸、鏈輪、擋煤板、鏟煤板和刮板鏈螺栓是否松動，如發(fā)現(xiàn)松動應(yīng)及時處理。檢查刮板、連接環(huán)及圓環(huán)是否有損壞，如發(fā)現(xiàn)損壞應(yīng)及時更換。檢查刮板鏈松緊是否適度，有無跳牙現(xiàn)象。如果刮板鏈過松，應(yīng)及時張緊。檢查溜槽有無掉銷和錯口現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)及時更換。 周檢檢查減速箱、液力偶合器、盲軸等部位潤滑油是否充足，有無變質(zhì)，檢查乳化液液量是否充

35、足、變質(zhì)。檢查擋煤板和鏟煤板連接螺栓是否松動或掉落。檢查機頭（機尾）架損壞變形情況。檢查機頭（機尾）各連接螺栓的緊固情況。檢查拔鏈器、刮板的磨損情況。檢查電動機的引線損壞情況。檢查溜煤槽和鏟煤板損壞變形情況。檢查液壓缸和軟管損壞情況。 月檢主要是對一些較大和關(guān)鍵的部件進行更換或處理。它除了包括周檢的全部內(nèi)容外，還包括對橡膠聯(lián)軸器、液力聯(lián)軸器、液力偶合器、過渡槽、鏈輪等進行檢修和更換，并對電動機和減速箱進行較全面的大修工作。四、脫介篩 日檢維護的內(nèi)容包括篩機表面，防止因操作不當造成篩機的損傷，定期清洗篩機表面，對篩機進行定期檢查并及時處理當時發(fā)現(xiàn)的問題。定期檢查包括周檢、月檢和年檢等。 周檢每個

36、月定期檢查振動器、篩面、支承裝置等各部螺栓緊固情況，檢查篩面是否破損等。 月檢每個月定期檢查振動器與篩框主梁間聯(lián)接螺栓，檢查篩框側(cè)板上的螺栓、萬向傳動軸的螺栓等。 年檢一般應(yīng)每年對振動器進行一次大檢修，其拆卸、檢查和裝配應(yīng)由專業(yè)人員完成。振動篩拆卸后應(yīng)清洗各結(jié)合面上的附著物（特別是滾動軸承和齒輪），檢查滾動軸承和齒輪的磨損情況，清洗軸承座中的潤滑回路，使之暢通，更換全部密封件，同時更換新的潤滑油。振動器裝配后，各結(jié)合面應(yīng)結(jié)合嚴密，軸向竄動不超過1mm，用手扳動偏心塊并放開，應(yīng)出現(xiàn)多次自由擺動。有關(guān)管理制度：包機維護工無特殊原因，原則上早班，要充分利用檢修時間，對自己包機的設(shè)備進行全面檢查，確保

37、設(shè)備全天正常運行。因檢修不到位，在正常運行時間內(nèi)出現(xiàn)問題的，其當班無工外，視其情節(jié)嚴重性，處于責任人50200元的罰款。包機維護工每班升井后，要及時填寫當班檢修工作記錄（包括設(shè)備檢查及各種安全保護或安全設(shè)施）未按時填寫記錄或填寫不詳細、不認真的每出現(xiàn)一次處罰10元。不及時補填記錄的每次處罰20元。 包機維護工要加強對設(shè)備的潤滑，設(shè)備高速軸每10天加油潤滑一次，低速軸每旬加油潤滑一次，并認真填寫潤滑記錄，未按時填寫潤滑記錄的，每出現(xiàn)一次處罰責任人50元，不填寫潤滑記錄的視未對設(shè)備進行潤滑，責任人處于50元/次罰款。設(shè)備更換潤滑油脂或潤滑脂過濾應(yīng)根據(jù)有關(guān)技術(shù)要求及實際情況進行，要嚴格按有關(guān)技術(shù)說明

38、或規(guī)定進行操作，否則，工作人員失職一次，則對責任人處于50100元的罰款。包機維護工要積極參與設(shè)備中修、大修計劃工作任務(wù)完成，無特殊情況，應(yīng)嚴格按有關(guān)施工內(nèi)容進行，不按要求進行施工的，對責任人處于100200元的罰款。因其它事宜，未按內(nèi)容進行檢查、檢修的，責任人要以書面材料向車間或公司提交報告，否則對責任人處于100200元的罰款，并追究其責任。消防制度一、牢固樹立“預(yù)防為主、消防結(jié)合”的安全方針，努力學習消防知識和法規(guī)制度，掌握消防技能。二、消防和安全兩同時，安全生產(chǎn)，確保無火警，各項工作從嚴從細，嚴格要求，杜絕各類火種帶入工作場所，發(fā)現(xiàn)火警隱患要及時報告，立即處理。三、熟練掌握所配備的消防

39、器材性能和使用方法，一旦發(fā)生火情，及時進行撲滅，同時上報保衛(wèi)部門。四、愛護消防器材，經(jīng)常進行安全性檢查，使其始終具備正常的功能。五、提高警惕，認真檢查，防止火災(zāi)事故的發(fā)生。如因崗位工作人員失職、瀆職而引發(fā)火警火災(zāi)，對責任人嚴肅處理，造成重大影響和損失追究其法律責任。清潔衛(wèi)生制度一、搞好機房室內(nèi)、外衛(wèi)生，保持文明整潔的環(huán)境，是值班員應(yīng)盡的責任和義務(wù)。二、對室內(nèi)外各物件應(yīng)做到擺放有序，搞好衛(wèi)生包機管理，一切用后的物件都應(yīng)及時擦拭整潔，并及時歸位。三、室內(nèi)、外衛(wèi)生，劃分區(qū)域，責任到人，進行定期和不定期的清掃擦拭。對配電室、跳汰機、空壓機和主要設(shè)備及道路區(qū)域衛(wèi)生要求每班清掃。四、清潔衛(wèi)生工作是交接班的

40、主要內(nèi)容之一，當班衛(wèi)生達不到要求，接班人可拒絕接班，并記錄、上報領(lǐng)導(dǎo)考核處理。五、對值班室內(nèi)的公用工具、個人用工具應(yīng)定點存放，工具箱內(nèi)不能存放食品、危險及有害物品或與本職工作無關(guān)的物件，室內(nèi)禁止扔紙屑、果皮、存放雜物。六、搞好環(huán)境、設(shè)備的衛(wèi)生整潔，保證安全生產(chǎn)。洗選車間工資分配辦法為了充分調(diào)動廣大職工勞動積極性，本著公平、公正、公開、合理的分配原則，以體現(xiàn)按勞分配、多勞多得、以煤計資、以工種系數(shù)計值的企業(yè)工資改革制度，結(jié)合車間的實際情況，特制訂本工資分配辦法。指導(dǎo)思想：工資分配本著按勞分配、多勞多得、不勞不得得原則，著重偏向苦、臟、累的崗位，偏向技術(shù)含量高、技術(shù)工種。分配細則：車間主任、副主任

41、、技術(shù)員工資按照公司核定的月工資標準執(zhí)行。各班長分值由車間管理人員結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)完成情況、安全文明生產(chǎn)、檢修質(zhì)量等情況上下浮動15分。機電檢修人員作底分值為9分，由班長根據(jù)員工當班作業(yè)量、檢修質(zhì)量等，上下12分的浮動。班長休假時，副班長頂崗分值按班長分值計算。集控員當班工資隨與班生產(chǎn)任務(wù)掛鉤，由班長上下浮動12分；集控員兼車間材料員、辦事員，具體由集控班長負責分配，車間將根據(jù)月度材料、辦事等情況給予一定分值獎勵。各崗位人員分值由班長根據(jù)崗位員工當班作業(yè)情況，從勞動紀律、態(tài)度及作業(yè)質(zhì)量打分，上下浮動12分。公司或礦上考核結(jié)果依據(jù)責任，落實到個人的由個人直接承擔，未明確的由車間分解到班組，再由班組落

42、實到責任人。班組發(fā)生工傷的醫(yī)療費的80由員工個人承擔，其余20由班組承擔。探親假、工傷假、護理工資、藥資費、年功工資，學歷津貼等按公司有關(guān)文件現(xiàn)定執(zhí)行。各崗位人員日常紀律考核（會議、文明衛(wèi)生、煤質(zhì)等等）結(jié)合車間相關(guān)考核辦法一并執(zhí)行。未盡事宜由車間補充完善后一并執(zhí)。洗選車間文明衛(wèi)生檢查標準一、公共部分：1.各樓層，包括皮帶機道門、窗、立柱鋼梁潔凈無積塵、污物。2.各樓層暖氣、消防箱及消防器材完好齊全，無積塵，冬季各崗位暖氣無滲漏現(xiàn)象。3.各崗位地面無煙頭、積塵、積水、油污及煤泥等雜物，地漏暢通、圍堰完好。4.各樓層傳動設(shè)備（電機、減速器等等）無煤塵和滲漏油現(xiàn)象；就地操作箱面板、擴播電話潔凈無污物

43、，箱頂無積塵。5.各樓層雜物必須定點堆放，每班進行清理。6.各管路未使用時必須關(guān)閉，不得出現(xiàn)滴漏現(xiàn)象。7.各樓層工具擺放整齊，工具箱內(nèi)無積塵。8. 膠帶輸送機文明衛(wèi)生標準：機頭傳動部分電機、減速器無積塵、污物，各潤滑部位無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。皮帶機頭、機尾滾筒無粘煤。皮帶機架、托輥架無積塵及粘煤。空段清掃器、機尾清掃器下方無積煤。皮帶機道及底皮帶下無積水、煤泥。漲緊房無積煤、積水，配重箱內(nèi)無煤泥堆積及雜物。各轉(zhuǎn)載點噴霧根據(jù)煤煤塵情況及時開放，停機后要及時關(guān)閉。各皮帶操作平臺、欄桿、樓梯及槽箱蓋無積塵、粘煤。傳感器、皮帶秤（跑偏、撕裂、拉繩傳感器）無粘煤、積塵。9.刮板輸送機：傳動裝置電機、減速

44、器及護罩等無積塵油污；潤滑部位無跑冒滴漏現(xiàn)象。各閘板電機、閘板無積塵。機箱蓋及溜槽上無積塵。各槽箱內(nèi)無雜物、積水。各部連接螺栓及張緊絲杠無粘煤。10.各樓層及作業(yè)地點照明完好、開全表面無污物。11.各崗位制度牌掉掛整齊、牌板表面無積塵、污物。12.各配電室衛(wèi)生由電工組人員清理，做到室內(nèi)物品擺放整齊無積塵、柜面無污物、柜頂無積塵，并定期對柜內(nèi)除塵。13.各樓層無檢修遺留的配件（焊條、螺栓等），備品備件必須統(tǒng)一堆放。14.各崗位記錄本必須填寫完整且整潔，不得污損。二、各崗位標準：一樓：膠帶輸送機及場所標準參照共用部分標準。各水泵無滲漏油現(xiàn)象，且水泵電機等無積塵油污；水溝內(nèi)無煤泥沉淀、無漂浮物。各個

45、桶體無積塵、污物。二樓：膠帶輸送機及場所標準參照共用部分標準。離心機上、電機上無積塵、污物，且物品擺放整齊。三樓：刮板輸送機及場所標準參照共用部分標準。脫水脫介篩、高頻篩篩面上無雜物和煤泥積聚。各臺設(shè)備表面無煤泥。四樓：膠帶輸送機及場所標準參照共用部分標準。漩流器底流口內(nèi)無雜物，水流暢通，桶體及平臺、閘門無積塵、污物。重介旋流器箱體無煤泥。磁選機滾筒上無介質(zhì)。濃縮車間：各水泵護罩完好、護罩表面無污物。水泵房內(nèi)無積水、煤泥。藥品堆放整齊。濃縮池內(nèi)無雜物漂浮，平臺下方無積塵雜物。濃縮機控制設(shè)備無積塵，且液壓泵站無滲漏油現(xiàn)象。集控室：地面每班進行清理（拖地）。操作臺上物品擺放整齊、無浮塵。定期對機柜

46、進行除塵。電話、顯示器必須一線擺放，鍵盤、鼠標潔凈無污物。窗臺、欄桿及電視墻無浮塵，每班進行擦拭。干部值班制度為了切實加強選運區(qū)安全生產(chǎn)工作，及時有效地處理和解決安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，確保安全生產(chǎn)工作順利進行，特制定選運區(qū)干部值班制度。工作職責和要求:（一）值班人員在值班期間，負責北區(qū)各系統(tǒng)的協(xié)調(diào)及突發(fā)事故的處理工作。（二）在值班期間若發(fā)生事故時，在領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員末到生產(chǎn)指揮中心之前，負責事故處理的臨時指揮工作。（三）及時組織傳達落實上級領(lǐng)導(dǎo)下達的安全生產(chǎn)指令，負責當天勞動紀律的檢查工作，對查出的違紀人員要進行處理。（四）值班人員必須按時上崗，上崗時間為當日早7時30分至次日早7時30分，

47、實行24小時值班制度，上崗后要在生產(chǎn)指揮中心簽到，如去現(xiàn)場檢查工作，應(yīng)通知生產(chǎn)指揮中心，并說明去向。（五）值班人員必須遵守值班作息時間，因不認真負責導(dǎo)致出現(xiàn)問題不能及時處理而造成系統(tǒng)停產(chǎn)、停工或嚴重后果時，將按照有關(guān)規(guī)定嚴肅處理。（六）值班人員上崗后應(yīng)對整個生產(chǎn)系統(tǒng)進行全面了解，掌握各系統(tǒng)的運行情況，發(fā)現(xiàn)問題能夠迅速組織有關(guān)部門果斷處理。（七）值班人員必須堅守崗位，不許做與工作無關(guān)的事，要深入現(xiàn)場解決實際問題，必要時請示上級領(lǐng)導(dǎo)。（八）值班人員上崗后應(yīng)對礦內(nèi)“三防”情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時通知有關(guān)單位和部門進行整改。（九）值班人員遇到節(jié)假日，要按值班排序正常進行，原則上不做改動，并做好每班的

48、交接班工作。（十）當值班人員因故不能及時上崗時，必須事先向上級領(lǐng)導(dǎo)請假，以便另行安排值班人員。泵房管理制度一、泵房系要害場所，閑人嚴禁入內(nèi)。二、值班員必須堅守工作崗位，不得脫崗。三、值班員必須定期對水泵房內(nèi)、外的運行情況進行巡視檢查（每班不少于二次），發(fā)現(xiàn)火災(zāi)和盜竊事故時必須立即報告消防部門、公安和本單位調(diào)度室，并采取措施救火，保護失竊現(xiàn)場。四、交、接班值班員對水泵房內(nèi)、外設(shè)備及其它物品共同檢查一次確認無誤后方可交接班，否則不許交接班。五、泵房內(nèi)、外設(shè)備、物品丟失應(yīng)由值班員按價賠償。六、值班員班中嚴禁喝酒、睡覺和一些與工作無關(guān)的事情。變配電所管理制度一、管理責任（一）隊長職責：是安全生產(chǎn)的第一

49、責任者，必須適時組織召開安全例會，研究、解決各種隱患的問題，保證變配電系統(tǒng)的安全運行和安全設(shè)施資金的投入。（二）副隊長職責：行使、執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的工作指令，配合主管領(lǐng)導(dǎo)抓好安全生產(chǎn)工作，是本崗位安全的主要責任者。實行對生產(chǎn)系統(tǒng)的指揮和監(jiān)督檢查責任，并負責向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報和參與制定各種安全措施，解決系統(tǒng)安全隱患和存在的各種問題。（三）技術(shù)組負責變配電系統(tǒng)的設(shè)備技術(shù)檔案管理，配合主管領(lǐng)導(dǎo)制定安全管理措施，對系統(tǒng)設(shè)施的安全性能的技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督使用，并負責對新上崗職工的技術(shù)培訓，配合生產(chǎn)各單位解決安全隱患和存在的技術(shù)性問題，完善系統(tǒng)設(shè)施的安全使用和管理制度。（四）班長職責：負責生產(chǎn)安全工作的日常安排，并指

50、揮生產(chǎn)工作。對本崗安全負主要責任。執(zhí)行上級的領(lǐng)導(dǎo)指令，配合主管領(lǐng)導(dǎo)完成各項生產(chǎn)任務(wù)，并對系統(tǒng)安全工作實施指導(dǎo)和管理，并經(jīng)常性組織職工學習業(yè)務(wù)技術(shù)知識，及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，安全生產(chǎn)工作，解決存在的各隱患問題。（五）值長職責：值班長是本班安全運行和維護工作的全面負責人。組織好本班正常運行工作，接受和執(zhí)行調(diào)度命令。正確迅速的進行倒閘操作和事故處理。（六）維修工職責：對系統(tǒng)的安全運行、日常維護、修理及保證各設(shè)備設(shè)施的安全保護的可靠性。提出合理化建議，及時反饋設(shè)備存在的隱患問題，并積極參與解決存在的問題。做好日常維修及定期檢修工作。（七）值班員職責：負責本崗位的設(shè)備、設(shè)施的安全操作及監(jiān)護，掌握設(shè)備性能原

51、理，并能排除一般性故障隱患。及時反饋設(shè)備運行存在的問題和隱患。并配合解決處理問題。（八）巡檢員職責：負責所轄區(qū)內(nèi)的設(shè)備設(shè)施的安全管理、巡視檢查及維護，對本崗位負安全責任，及時發(fā)現(xiàn)并解決隱患問題。定時對設(shè)備巡視檢查，發(fā)現(xiàn)缺陷應(yīng)及時組織處理，處理不了的及時匯報。受理工作票，組織進行工作票所列安全措施的實施，負責設(shè)備檢修后的質(zhì)量驗收工作。大型設(shè)備管理制度由于大型設(shè)備重量大、體積大、價格昂貴、功能多、用途廣等原因，設(shè)備的維護和管理比較復(fù)雜。如使用、操作、管理不慎，一旦損壞會造成極大的影響。為最大限度降低損失，特制訂如下管理辦法：1、本單位已經(jīng)接管的大型設(shè)備必須指定專人負責設(shè)備的維護、檢修，嚴禁閑雜人等

52、隨便觸摸、操作。2、由于設(shè)備復(fù)雜，局部和一些部件極易損壞，因此不用時一定要保護好。需要加罩保護；需要加防凍設(shè)施的購置防凍面墊；一些怕臟部位和部件要經(jīng)常打掃，保持設(shè)備衛(wèi)生。3、設(shè)備不用時要有專人負責檢查、檢修，保證不影響設(shè)備正常使用性能。4、當設(shè)備出現(xiàn)故障時，必須立即停機處理，并及時上報主管領(lǐng)導(dǎo) 。5、操作大型設(shè)備人員必須經(jīng)過崗前培訓，經(jīng)考核取得資格證后方可進行操作；對于大型設(shè)備必須制定設(shè)備操作規(guī)程，操作人員嚴格按照規(guī)程進行操作使用。嚴禁違章操作，違章操作后果自負。6、設(shè)備的使用情況、故障檢修情況以及設(shè)備的運行狀態(tài)等都要做好記錄，要隨時能夠掌握設(shè)備的性能好壞，能夠?qū)υO(shè)備能否使用作出正確合理的判斷

53、。7、設(shè)備下井前，要做好下井前的所有準備工作并正確判斷其防暴性能的好壞；出井后要及時檢查、檢修，為以后使用提前做好準備。8、設(shè)備的說明書等資料要有專人保管，不能隨便外借。工作需要可以借閱，但要保證按時歸還，不得以任何理由拒還或不還。由于特殊原因確是不能按時歸還的，要向負責人說明原因。電纜管理制度為了更好實行電纜的統(tǒng)一調(diào)撥，統(tǒng)一管理，不斷提高現(xiàn)有電纜的利用率，減少庫存，降低消耗，特制定如下電纜管理制度。、所有電纜應(yīng)有標志牌，注明型號長度用途及負責人。、電纜敷設(shè)必須符合煤礦安全規(guī)程中的有關(guān)規(guī)定。、各場所領(lǐng)取電纜都應(yīng)進行審批，根據(jù)實際情況鑒章后，方可發(fā)放。4、運行中的電纜，如因電纜損壞或丟失需要更換

54、，可重新領(lǐng)取，但必須追究損壞或丟失原因，查出責任者，否則不予批給。5、電纜管理員必須深入現(xiàn)場，勤檢查，常督促，做到數(shù)量清狀態(tài)明，并做好隱患記錄。動篩車間勞動紀律管理規(guī)定一、召開會議1.班前會早班7:30時，下午15:00，夜班23:00時，在職工上崗前，由值班管理干部、班長組織召開班前會，傳達當班調(diào)度會議精神， 布置安排當班生產(chǎn)任務(wù)，同時詳細安排安全工作。2.碰頭會每天早上8：00，由車間主任主持，副主任、技術(shù)員、班長參加，總結(jié)班中安全生產(chǎn)工作情況及存在問題，對存在的問題協(xié)調(diào)處理，安排布置當班的整體工作。3.車間班組長會每月底主持，、班長、技術(shù)員參加，傳達公司有關(guān)文件通知會議精神，總結(jié)車間各方

55、面工作，提出存在問題和改進意見，布置安排下月安全生產(chǎn)工作整體計劃，布置。每月三旬逢8安全生產(chǎn)、設(shè)備運行、崗位文明衛(wèi)生檢查，具體由車間主任牽頭，別開展班查、旬查、月查活動，班查由檢修班長和生產(chǎn)班長負責，檢查設(shè)備運行情況及崗位文明衛(wèi)生；旬查由技術(shù)員負責，檢查設(shè)備運行情況及崗位文明衛(wèi)生；月查由車間主任、副主任組相關(guān)人員對車間進行檢查，主要檢查設(shè)備完好情況、崗位文明衛(wèi)生、排查車間安全隱患，并組織相關(guān)人員召開會議總結(jié)安全生產(chǎn)及文明生產(chǎn)情況。4.周二、周五學習會周二學習會由技術(shù)員主持，車間所有人員參加，組織職工學習安全知識，工種技術(shù)操作規(guī)程，崗位責任制等，不斷提高職工安全素質(zhì)和操作技能水平。周五安全學習會由副主任趙關(guān)標主持，傳達公司及上級部門有關(guān)安全工作方面的文件，通知、會議精神，總結(jié)車間上周安全工作，提出存在問題和不足之處，布置安排下周安全工作重點。二、會議管理規(guī)定1.各會議主持人要按時召開相關(guān)會議，不得無故缺席，否則考核責任人50元。2.與會人員要按時參加各項會議，出現(xiàn)遲到早退的考核責任人2050元。 3.無特殊原因所有人員必須參加會議，凡未請假缺席者考核責任人100元。4.會議期間參會人員手機必須調(diào)振動，凡會議中手機響鈴者考核責任人20元/次；不得出現(xiàn)交頭接耳、睡覺、隨意走動現(xiàn)象，否則考核責任人50元/次。5.與會人員必須保持衣裝整潔，不得穿工作服、拖鞋等進入會場，否則考核責任人5