煤電公司采暖供熱經(jīng)驗交流

1、word文檔下載后（可任意編輯） 煤電公司采暖供熱經(jīng)驗交流 1、市場化運作體系更加明顯。*水暖公司作為礦確立了主輔分離廠點后，按照先分賬、再分人，企業(yè)化管理的要求，遵循人員分離、財務(wù)分離以及資產(chǎn)分離的原則，將原行政式的管理體制轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)管理模式。經(jīng)過努力，*礦*水暖公司輔業(yè)改制順利完成，20*年礦與*水暖公司簽訂了冬季供暖承包合同，并且實行全員競爭上崗和全成本核算管理。 2、采暖供熱系統(tǒng)職工觀念的轉(zhuǎn)變。過去大家把供暖單位視為消費單位，是礦上的負(fù)擔(dān)，現(xiàn)在通過改革，大家認(rèn)識到供暖單位也可以創(chuàng)造價值。職工生活福利觀念逐步淡化，有償服務(wù)的市場意識明顯增強，全體職工普遍增強了當(dāng)家理財、精打細(xì)算的自覺性，

2、經(jīng)營至上的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)槊總€職工的內(nèi)心深處的動力，增強了個業(yè)的內(nèi)部凝聚力，向心力和外部競爭力。 3、職工群眾滿意度提高。由于*水暖公司改革改變了過去“生、冷、硬”的態(tài)度，服務(wù)質(zhì)量提高，辦公場所、家屬住宅、工業(yè)用暖等方面的質(zhì)量明顯提高。企業(yè)、家屬對供暖工作滿意度增加。 4、環(huán)保指標(biāo)達(dá)到或超過*公司、古交市要求。通過近兩年的努力，*礦鍋爐脫硫正常、水質(zhì)、燥音、煙塵全都符合排放標(biāo)準(zhǔn)，煤場、渣場清潔干凈。5、供暖系統(tǒng)科技含量明顯增強，設(shè)備得到充分改善。通過努力，20*年全礦共投入資金750萬元，對相關(guān)設(shè)備進(jìn)行更換，完成了三項科技攻關(guān)任務(wù)，為供熱采暖工作順利完成提供了保證。 如果我們在采暖供熱方面作了一些工

3、作，取得了一些成績，我們認(rèn)為主要是做了以下幾方面的工作： 一、高目標(biāo)定位，站在執(zhí)政為民的高度開展采暖供熱工作，用競賽激發(fā)供暖工作的內(nèi)在活力 *礦針對采暖供熱競賽工作，為強化采暖供熱，進(jìn)一步加強了組織領(lǐng)導(dǎo)，牢固樹立了“真誠送暖，情系萬家”為宗旨，礦專門成立了了礦長、黨委書記為組長，后勤副礦長為常務(wù)副組長，機電、經(jīng)營、安全副礦長、工會主席為副組長，有關(guān)單位、科室負(fù)責(zé)人為成員的礦采暖供熱競賽活動領(lǐng)導(dǎo)組和辦公室，根據(jù)總公司的采暖供競賽方案，制訂了我礦的實施方案。礦*水暖公司相應(yīng)成立了采暖供熱競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，并以求真務(wù)實的精神，著力強化了全礦供暖系統(tǒng)干部職工的責(zé)任意識、創(chuàng)新意識和搞好采暖供熱競賽工作意識，

4、推動了活動規(guī)范運行。特別是礦職代會后，為切實把采暖供熱競賽工作的高標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識傳遞下去，灌輸?shù)矫棵刹柯毠ぶ校覀儓猿忠匀藶楸?，層層分解活動?nèi)容，落實到所屬的各個隊組、每個職工，形成了一個橫向到邊、縱向到底的采暖供熱競賽組織、管理、實施體系。緊緊圍繞轉(zhuǎn)變安全觀念、規(guī)范職工行為等環(huán)節(jié)，突出了以良好的外部氛圍熏陶人、以先進(jìn)的管理理念引導(dǎo)人、以嚴(yán)格的教育培訓(xùn)規(guī)范人三個工作重點。 1、以良好的外部氛圍熏陶人。在開展采暖供熱活動中*礦通過全方位的輿論導(dǎo)向影響人。為深刻認(rèn)識開展競賽活動的重要意義，我們實行了全員教育，開展競賽宣傳的三大戰(zhàn)役，充分利用廣播、電視、標(biāo)語等輿論工具，及時反映“競賽”工作動態(tài)，并對各隊

5、組的先進(jìn)管理經(jīng)驗和做法進(jìn)行大力宣傳，選先樹優(yōu)，典型激勵，發(fā)揮黨群部門優(yōu)勢，組織人員深入隊組進(jìn)行宣講，組織職工操作規(guī)程考試，使干部職工的競賽意識在潛移默化中得到增強。營造外部氛圍第一戰(zhàn)役：政策宣傳戰(zhàn)。從20*年開始，礦宣傳部、工會利用廣播、電視、板報、櫥窗、標(biāo)語等形式，不斷的宣傳國家、公司、礦有關(guān)供熱采暖的政策。第二戰(zhàn)役：形勢宣傳戰(zhàn)。*礦領(lǐng)導(dǎo)利用各種會議、有關(guān)部門、各單位利用有關(guān)媒體，及時介紹兄弟礦井的在供熱采暖工作中的作法，使廣大職工認(rèn)識到供熱采暖工作的重要性，通過這些宣傳增強了職工競賽的信心。第三戰(zhàn)役：內(nèi)部攻心戰(zhàn)。我礦圍繞供暖工作，開展了“工作怎樣抓？競賽怎樣搞”主題大討論活動，統(tǒng)一職工思想

6、，提高認(rèn)識。以提升思想境界為著眼點，著力打造持續(xù)競賽的人文環(huán)境，大力實施了“五個一”的教育工程，切實構(gòu)筑了以南一溝為主的競賽“一條街”，以鍋爐房為主的競賽“一個點”，以公司、隊、班組、個人為主的競賽達(dá)標(biāo)“一條龍”活動，以區(qū)隊、班組學(xué)習(xí)室為主的競賽“一園地”，以廣播、電視、板報為主的競賽宣傳“一陣地”活動。 2、以先進(jìn)的管理理念引導(dǎo)人。管理文化是管理工作的靈魂，理念引導(dǎo)是制度約束的升華。在競賽之初，*礦*水暖系統(tǒng)就提出五項承諾，“辛苦我一個，溫暖千萬家”、“語言文明，工作規(guī)范”、“故障24小時內(nèi)解決”、“入戶服務(wù)不“吃拿卡要”、公司領(lǐng)導(dǎo)樹立“職務(wù)就是責(zé)任，責(zé)任重于泰山”的思想。在礦*水暖系統(tǒng)職工

7、中樹立了*水暖工作與人民群眾的生產(chǎn)生活息息相關(guān)，必須時刻把人民群眾的利益放在第一位，真正認(rèn)識到群眾利益無小事的意識。引導(dǎo)干部職工進(jìn)一步認(rèn)識到服務(wù)是工作永恒的主題，不管企業(yè)的體制如何改變，職工的身份如何變化，服務(wù)永遠(yuǎn)是后勤系統(tǒng)賴以生存、贏得民心、謀求發(fā)展的根本之所在。二、新思路運作，站在推動后勤系統(tǒng)改革的高度，開展采暖供熱競賽活動，用創(chuàng)新的思路，確保采暖供熱工作邁上新臺階。 創(chuàng)新是一個企業(yè)興旺發(fā)展的不竭動力源泉，*礦在采暖供熱工作中，在經(jīng)營體制、機制運行、管理方式、科技攻關(guān)提出了供暖工作的“五個創(chuàng)新”、“兩結(jié)合”的思路，促進(jìn)了采暖供熱競賽工作向縱深發(fā)展。 1、用人制度的創(chuàng)新激發(fā)各層次人員的活力。

8、保持供暖人員的合理流動，增強員工工作極積性是競賽的保證。*礦針對采暖供熱人員用工性質(zhì)不同、用工時間不同的繁雜情況，要求所有供暖人員要求按照競賽標(biāo)準(zhǔn)全體起立，抽調(diào)板凳，競爭上崗，雙向選擇。在20*年度采熱供暖期間,共有_名同志因種種原因離開了崗位，能進(jìn)能退的用人體制，使職工的工作極積性得以提高。 2、管理制度的創(chuàng)新推動了工作向更高層次邁進(jìn)。 專業(yè)化是提高服務(wù)質(zhì)量，提高供暖運行質(zhì)量的有效手段。為此*礦堅持專業(yè)化管理與服務(wù)的原則，整合人力資源，成立聯(lián)系實際道維修隊，對全礦供暖、供、污水管網(wǎng)的維修檢修實行統(tǒng)一的專業(yè)化管理，為保證維修效果，*水暖公司為每一位職工定崗定職，合理分工，24小時值班，加大了對

9、各供暖管網(wǎng)的維護(hù)檢修力度，對“跑冒滴漏”的問題及時處理，對損壞的配件及時更換，對主要供暖管路進(jìn)行24小時巡視，同時給每棟樓每個辦公共場所發(fā)放溫度計。20*年，*礦提前10實現(xiàn)了正常供暖。主動更換管路1978米，為礦節(jié)約大量資金，礦給予*水暖公司4萬元獎勵。 3、經(jīng)營體制的創(chuàng)新，使輔業(yè)變成了“富業(yè)”。達(dá)到了企業(yè)、集體、個人三方受益。為了達(dá)到礦井、*水暖公司、職工家屬三方受益的目的。*礦采取的辦法是，首先簽訂供暖承包合同，明確雙方責(zé)任，將原來直接劃給*水暖公司的各項消耗費用，不再直接劃給他們，而是與供暖效果相結(jié)合。形成了“你掏錢，我服務(wù)；你高價，我優(yōu)質(zhì)”的局面，從機制上由過去的“你要我服務(wù)”變?yōu)椤?/p>

10、我為你服務(wù)”。經(jīng)營管理工作中，為有效控制成本，*水暖公司將燃煤、水電費及材料維修費用進(jìn)行切塊，層層分解到各班組和崗位，形成成本控制的鏈狀成本單元，對各單元按照一定的規(guī)則和過程考核，建立全員、全面、全過程的成本控制，達(dá)到了提高生產(chǎn)效率、降低成本的目的。在此基礎(chǔ)上，積極開展了“節(jié)約一噸煤、節(jié)約一方水、節(jié)約一度電、節(jié)約一把棉紗、回收一個螺絲”的“五個一”活動,有效提高了企業(yè)管理水平和企業(yè)競爭力。20*年*水暖公司計劃成本萬元，實際消耗萬元，節(jié)約成本萬元。 一、廣場兩個鍋爐房的9臺鍋爐脫硫除塵系統(tǒng)進(jìn)行了改造。投資13萬元，對鍋爐房煤堆進(jìn)行了加高擋墻和綠網(wǎng)覆蓋處理，確保了各項工作完成。4、科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新

11、為采暖供熱工作提供了強大的技術(shù)支持 積極倡導(dǎo)技術(shù)革新和技術(shù)改造活動，在提高效率、節(jié)能降耗上向科技要效益。通過采取各種措施，調(diào)動技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干的技術(shù)創(chuàng)新積極性。20*年，組織技術(shù)人員，對南二熱風(fēng)供暖系統(tǒng)進(jìn)行了技術(shù)改造，提高了井下的供暖能力和供熱效果；與太原海拓科技股份公司合作，對南一鍋爐房低壓區(qū)循環(huán)水系統(tǒng)進(jìn)行了智能化改造，實現(xiàn)了熱水循環(huán)的可調(diào)節(jié)性，取得了高效節(jié)能的效果；對廣場鍋爐房的出渣溜子壓鏈器進(jìn)行了改造，提高了鍋爐運行的穩(wěn)定性，降低了事故發(fā)生率，為采暖供熱工作順利完成打下了良好基礎(chǔ)。為保證鍋爐煙塵排放達(dá)到公司和古交規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，*礦設(shè)入300萬余元，采用了國內(nèi)較為先進(jìn)的鍋爐脫硫除塵工藝和技術(shù)

12、，對礦南一鍋爐和廣場鍋爐房的9臺鍋爐進(jìn)行脫硫除塵工藝改造，20*年10月完工。經(jīng)古交環(huán)保局測定，鍋爐排放物的各項指標(biāo)達(dá)到了太原市的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。 三、地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與采暖供熱工作相結(jié)合為競賽活動提供了廣闊舞臺 從20*年開始，*礦開始加大地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理，在地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)組的領(lǐng)導(dǎo)下，按照地面各單位的工作性質(zhì)，工作職責(zé)、工作范圍、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)保安責(zé)任制、崗位責(zé)任制制定各單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，每月制定達(dá)標(biāo)規(guī)劃并組織實施，月底進(jìn)行檢查驗收，對存在的問題及時與問題單位進(jìn)行“三定”，并逐月組織、規(guī)劃、實施區(qū)域達(dá)標(biāo)和單項工程達(dá)標(biāo)會戰(zhàn)。20*年，*礦先后制定了地面單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法、20

13、*年安全宣傳教育計劃，完善了各單位安全生產(chǎn)責(zé)任制，*水暖公司按照公司和礦的有關(guān)要求，成立了標(biāo)準(zhǔn)化工作組，實了設(shè)備包機制，做到了臺臺設(shè)備有人管、臺臺設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化。每月制訂達(dá)標(biāo)規(guī)劃，以標(biāo)準(zhǔn)化帶動服務(wù)工作，促進(jìn)安全生產(chǎn)，規(guī)范職工行為，做到日清日結(jié)。每個月*水暖公司對下屬4個隊組織3次檢查考核，檢查結(jié)果與隊干部的抵押和職工交效益工作相結(jié)合，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，調(diào)動了各方面的積極性。 四、崗位千分制考核與供熱采暖工作相結(jié)合，為競賽活動提供了制度保證。 進(jìn)入20*年以來，*礦開始推行崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)，它是在煤炭企業(yè)不斷深化內(nèi)部改革，探索新的管理模式的情況下，結(jié)合煤炭企業(yè)的實際編制而成的，是*集團(tuán)公司一項制度（責(zé)

14、任法人制度）三項工程（溫暖工程、素質(zhì)工程、陽光工程）在礦井管理的一種細(xì)化與量化。一項制度、三項工程是經(jīng)過長期實踐，取得了明顯經(jīng)濟效益和社會效果，并被公司廣大職工家屬和社會所認(rèn)可的一種管理模式，*礦崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)就是將責(zé)任法人制度中的各種責(zé)任逐步分解，量化考核到從事礦井生產(chǎn)的每一個崗位、每一個職工，用“法”的形式，明確各崗位的責(zé)任。它涵蓋了全礦所有崗位工種，從技術(shù)要求、管理權(quán)限、精神文明、團(tuán)隊精神、職業(yè)道德、社會公德、家庭美德、爭創(chuàng)優(yōu)秀企業(yè)文化、培養(yǎng)知識型員工等方面進(jìn)行規(guī)范，實現(xiàn)了對企業(yè)員工多層次、全方位、大時空、高標(biāo)準(zhǔn)的要求。*水暖公司在利用經(jīng)濟辦法進(jìn)行管理的同時借助千分制考核這個平臺，量化職工工作任務(wù)，細(xì)化職工責(zé)任，職工崗位千分制的實行提高員工整體服務(wù)水平，提高供暖工作的水平。 五、回顧我礦供暖供熱工作，最主要的體會是： 一是供熱采暖