建設(shè)工程監(jiān)理案例分析形考作業(yè)三

1、任務(wù)內(nèi)容： 作答結(jié)果：完成日期： 得分： 評(píng)閱時(shí)間： 評(píng)閱教師：江蘇開放大學(xué)形成性考核作業(yè)三學(xué) 號(hào)2015090500007姓名課 程 代 碼020031課 程 名 稱 建 設(shè) 工 程 監(jiān) 理 案 例 分 析評(píng)閱教師第次任務(wù)共次任務(wù)建設(shè)工程監(jiān)理案例分析形成性考核作業(yè)三本課程形考作業(yè)為案例分析題，要求分析合理，結(jié)論正確；有計(jì)算要求的，應(yīng)簡(jiǎn)要寫出計(jì)算過(guò)程?！景咐治鲆弧磕硨?shí)施監(jiān)理的工程，招標(biāo)文件中工程量清單標(biāo)明的混凝土工程量為 2400m3 ，投標(biāo)文 件綜合單價(jià)分析表顯示：人工單價(jià) 100 元 / 工日，人工消耗量 0.40 工 H/m3 ；材料費(fèi)單 價(jià) 275 元/m3 ；機(jī)械臺(tái)班單價(jià) 1200

2、 元 / 臺(tái)班，機(jī)械臺(tái)班消耗量 0.025 臺(tái)班 /m3 。采用 以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)的綜合單價(jià)法進(jìn)行訂價(jià)，其中，措施費(fèi)為直接工程費(fèi)的 5% ，間接費(fèi) 費(fèi)率為 10% ，利潤(rùn)率為 8% ，綜合計(jì)稅系數(shù)為 3.41% 。施工合同約定，實(shí)際工程量超過(guò)清 單工程量 15% 時(shí)，混凝土全費(fèi)用綜合單價(jià)調(diào)整為 420 元/m3 。施工過(guò)程中發(fā)生以下事件：事件 1 ：基礎(chǔ)混凝土澆筑時(shí)局部漏振，造成混凝土質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后 要求施工單位返工。施工單位拆除存在質(zhì)量缺陷的混凝土 60m3 ，發(fā)生拆除費(fèi)用 3 萬(wàn)元， 并重新進(jìn)行了澆筑。事件 2 ：主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，建設(shè)單位提出改變使用功能，使該工程混凝土量

3、增加到2600m3 。施工單位收到變更后的設(shè)計(jì)圖樣時(shí)，變更部位已按原設(shè)計(jì)澆筑完成的 150m3 混凝土需要拆除，發(fā)生拆除費(fèi)用 5.3 萬(wàn)元。問(wèn)題：1計(jì)算混凝土工程的直接工程費(fèi)和全費(fèi)用綜合單價(jià)。2 事件 1 中，因拆除混凝土發(fā)生的費(fèi)用是否應(yīng)計(jì)入工程價(jià)款? 說(shuō)明理由。3 事件 2 中，該工程混凝土工程量增加到 2600m3 ，對(duì)應(yīng)的工程結(jié)算價(jià)款是多少萬(wàn) 元?4 事件 2 中，因拆除混凝土發(fā)生的費(fèi)用是否應(yīng)計(jì)入工程價(jià)款? 說(shuō)明理由。5 計(jì)入結(jié)算的混凝土工程量是多少 ? 混凝土工程的實(shí)際結(jié)算價(jià)款是多少萬(wàn)元 ?(計(jì)算結(jié) 果保留兩位小數(shù) )答： 1.(1) 混凝土工程的直接工程費(fèi) =100 ×0.

4、4 × 2400 元十 275 ×2400 元 +1200 × 0.025 ×2400 元 =828000 元 =82.80 萬(wàn)元。(2) 混凝土工程的全費(fèi)用綜合單價(jià) =828000 ×(1+5%) × (1+10%) ×(1+8%) ×(1+3.41%)/2400元/m3=445.03元元 /m3 。2. 事件 1 中，因拆除混凝土發(fā)生的費(fèi)用不應(yīng)計(jì)人工程價(jià)款。 理由：施工質(zhì)量缺陷屬于施工單位責(zé)任范圍，返工增加的費(fèi)用由施工單位承擔(dān)， 工期不予順延。3. 由于 (2600 2400)/2400 ×100%=

5、8.33%<15% ，因此，混凝土工程的結(jié)算 價(jià)款仍按原綜合單價(jià)結(jié)算。對(duì)應(yīng)的工程結(jié)算價(jià)款 =445.03 ×2600 元 =1157078 元 =115.71 萬(wàn)元。4. 事件 2 中，因拆除混凝土發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)計(jì)人工程價(jià)款。 理由：因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致合同價(jià)款增減及造成施工單位損失由建設(shè)單位承擔(dān)，延誤 的工期相應(yīng)順延5. (1) 計(jì)入結(jié)算的混凝土工程量 =(2600+150)m3=2750m3 。(2) 混凝土工程的實(shí)際結(jié)算價(jià) =(2750 ×445.03+53000) 元=1276832.5 元 =127.68 萬(wàn)元。【案例分析二】( 35 分)某實(shí)施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位

6、與施工單位按照“建設(shè)工程施工合同(示范文本 )”簽訂了施工合同。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示，各項(xiàng)工作均按最早開始時(shí)間 安排，勻速進(jìn)行。施工過(guò)程中發(fā)生如下事件：事件 1 ：施工準(zhǔn)備期間，由于施工設(shè)備未按期進(jìn)場(chǎng)，施工單位在合同約定的開工日前 第5 天向項(xiàng)目經(jīng)理機(jī)構(gòu)提出延期開工的申請(qǐng)，總監(jiān)理工程師審核后給予書面回復(fù)。事件 2 ：施工準(zhǔn)備完畢后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查工程開工報(bào)審表及相關(guān)資料后認(rèn)為：施 工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)，征地拆遷工作滿足工程進(jìn)度需求，施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理人 員已到位，但其他開工條件尚不具備?？偙O(jiān)理工程師不予簽發(fā)工程開工報(bào)審表。事件 3 ：工程開工后第 20 天下班時(shí)刻，

7、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)： A、B 工作已完成； C 工 作已完成 6 天的工作量； D 工作已完成 5 天的工作量； B 工作在未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收的情況 下， F工作已進(jìn)行 1 天。問(wèn)題：1 總監(jiān)理工程師是否應(yīng)批準(zhǔn)事件 1 中施工單位提出的延期開工申請(qǐng) ?說(shuō)明理由。2 根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 (GB50319-2000) ，該工程還應(yīng)具備哪些開工條件， 總監(jiān)理工程師方可簽發(fā)工程開工報(bào)審表 ?3針對(duì)上圖所示的施工進(jìn)度計(jì)劃，確定該施工進(jìn)度計(jì)劃的工期和關(guān)鍵工作。并分別計(jì)算 C 工作、 D 工作、 F 工作的總時(shí)差和自由時(shí)差。4 分析開工后第 20 天下班時(shí)刻施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，并分別說(shuō)明對(duì)總工期及緊 后工

8、作的影響，此時(shí)，預(yù)計(jì)總工期延長(zhǎng)多少天 ?5 針對(duì)事件 3 中 F 工作在 B 工作未經(jīng)驗(yàn)收的情況下就開工的情形，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng) 如何處理 ?答： 1.總監(jiān)理工程師不應(yīng)批準(zhǔn)事件 1 中施工單位提出的延期開工申請(qǐng)。 理由：根據(jù)建設(shè)工程施工合同 (規(guī)范文本 )的規(guī)定，如果承包人不能按時(shí)開工，應(yīng)在 不遲于協(xié)議約定的開工日期前 7 天以書面形式向監(jiān)理工程師提出延期開工的理由和要求， 本案例是在開工日前 5 天提出，不符合規(guī)定，所以不應(yīng)批準(zhǔn)。2. 根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 (GB50319-2000) ，該工程還應(yīng)具備以下開工條 件，總監(jiān)理工程師方可簽發(fā)工程開工報(bào)審表： 施工組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn) ;

9、機(jī)具、施工人員已進(jìn)場(chǎng)，主要工程材料已落實(shí) ; 進(jìn)場(chǎng)道路及水、電、通信等已滿足開工要求。3. 該施工進(jìn)度計(jì)劃的工期為 75 天，關(guān)鍵工作為 A、D、E、H、K。C 工作自由時(shí)差 =(9+15+24-9-12) 天 =27 天，總時(shí)差 =(75-9-12-9-8) 天 =37 天。D 工作為關(guān)鍵工作，因此，自由時(shí)差為0 ，總時(shí)差為 0。F 工作的自由時(shí)差 =(26-9-8-9) 天 =0 ，總時(shí)差 =(75-9-8-9-15-12) 天 =22 天。4. A 工作已完成，對(duì)總工期及緊后工作無(wú)影響。B 工作已完成，對(duì)總工期及緊后工作無(wú)影響。C 工作已完成 6 天的工作量，拖延了 5 天，拖延的時(shí)間既

10、沒(méi)有超過(guò)總時(shí)差，也 沒(méi)有超過(guò)自由時(shí)差，對(duì)總工期及緊后工作無(wú)影響。D 工作已完成 5 天的工作量，拖延了 6 天， D 工作為關(guān)鍵線路，預(yù)計(jì)會(huì)使總工 期延長(zhǎng) 6 天，也會(huì)影響緊后工作。B 工作驗(yàn)5. 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的處理程序：下達(dá)局部工程暫停令，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)收合格后，再進(jìn)行 F 工作，并由施工單位承擔(dān)所造成的費(fèi)用及工期損失?！景咐治鋈? 35 分)某實(shí)施監(jiān)理的工程，施工單位按合同約定將打樁工程分包。施工過(guò)程中發(fā)生如下事 件：事件 1 ：打樁工程開工前，分包單位向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)送了分包單位資格報(bào)審表及 相關(guān)資料。專業(yè)監(jiān)理工程師僅審查了營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書，認(rèn)為符合條件后即通 知施工單

11、位同意分包單位進(jìn)場(chǎng)施工。事件 2 ：專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，施工單位正在加工的一批鋼筋未報(bào)驗(yàn)， 立即進(jìn)行了處理。事件 3 ：主體工程施工過(guò)程中，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)已澆筑的鋼筋混凝土工程出現(xiàn)質(zhì) 量問(wèn)題，經(jīng)分析，有以下原因：(1)現(xiàn)場(chǎng)施工人員未經(jīng)培訓(xùn)。(2)澆筑順序不當(dāng)。(3) 振搗器性能不穩(wěn)定。(4) 雨天進(jìn)行鋼筋焊接。(5) )施工現(xiàn)場(chǎng)狹窄。(6) 鋼筋銹蝕嚴(yán)重。事件 4 ：施工單位因違規(guī)作業(yè)發(fā)生一起質(zhì)量事故，造成直接經(jīng)濟(jì)損失8 萬(wàn)元。該事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令。事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查后，出具事故調(diào)查報(bào)告，項(xiàng) 目監(jiān)理機(jī)構(gòu)接到事故調(diào)查報(bào)告后，按程序?qū)υ撡|(zhì)量事故進(jìn)行了處理。問(wèn)題：

12、1 提出事件 1 中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法有哪些不妥，說(shuō)明理由。2 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理事件 2?3將項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)針對(duì)事件 3 分析的 (1)(6) 項(xiàng)原因分別歸入影響工程質(zhì)量的五大要 因(人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境 )之中，并繪制因果分析圖。4按損失嚴(yán)重程度劃分，事件 4 中的質(zhì)量事故屬于哪一類 ?寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)接到事 故調(diào)查報(bào)告后對(duì)該事故的處理程序。答：1. 事件 1 中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法的不妥之處以及理由：(1)不妥之處：打樁工程開工前，分包單位向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)送了分包單位資格報(bào)審 表及相關(guān)資料。理由：在總承包單位選定分包單位后，應(yīng)向監(jiān)理工程師報(bào)送分包單位資格報(bào)審表及相 關(guān)資料

13、。(2)不妥之處：專業(yè)監(jiān)理工程師僅審查了營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書后，認(rèn)為符合條 件。理由：專業(yè)監(jiān)理工程師審查的內(nèi)容不全面。(3)不妥之處：專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)為符合條件后即通知施工單位同意分包單位進(jìn)場(chǎng)施 工。理由：應(yīng)由總監(jiān)理工程師書面確認(rèn)。2. 專業(yè)監(jiān)理工程師處理事件 2 的程序：報(bào)總監(jiān)理工程師并下達(dá)監(jiān)理工作通知單，要求 施工單位提交產(chǎn)品出廠合格證、技術(shù)說(shuō)明書及檢驗(yàn)或?qū)嶒?yàn)報(bào)告，待重新檢驗(yàn)合格后使用， 如檢驗(yàn)不合格，書面通知施工單位將該批鋼材撤出現(xiàn)場(chǎng)。3. 第(1)項(xiàng)原因歸入影響工程質(zhì)量的五大要因的人員之中。第(2)項(xiàng)原因歸入影響工程質(zhì)量的五大要因的方法之中。第(3)項(xiàng)原因歸入影響工程質(zhì)量的五大要因的機(jī)械之中。第(4)項(xiàng)原因歸入影響工程質(zhì)量的五大要因的環(huán)境之中。第(5)項(xiàng)原因歸入影響工程質(zhì)量的五大要因的環(huán)境之中。第(6)項(xiàng)原因歸入影響工程質(zhì)量的五大