軟件項(xiàng)目激勵(lì)方案

1、.XXX項(xiàng)目開發(fā)激勵(lì)方案（草稿）一、任務(wù)要求1 任務(wù)：綜述，具體包括如下內(nèi)容:1)2)2 工期：在XXXX年XX月XX日前完成.3 要求：1) 符合公司已定義的CMM3軟件開發(fā)過程（或者經(jīng)過部分裁減）；2) 測(cè)試合格率達(dá)到90%；3) 文檔和編碼規(guī)范符合公司標(biāo)準(zhǔn)；4) 在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)通過公司驗(yàn)收并有客戶驗(yàn)收簽字認(rèn)可。二、項(xiàng)目管理1. 項(xiàng)目組的責(zé)任1.1. 負(fù)責(zé)制定與實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃；1.2. 對(duì)開發(fā)存在問題未及時(shí)有效解決負(fù)責(zé)；1.3. 負(fù)責(zé)按質(zhì)、按量、按時(shí)完成項(xiàng)目；1.4. 配合公司對(duì)軟件版本進(jìn)行嚴(yán)格的控制；1.5. 配合品管部對(duì)關(guān)鍵活動(dòng)的審計(jì)；1.6. 對(duì)開發(fā)源代碼的安全負(fù)責(zé)。2. 項(xiàng)目小組內(nèi)部

2、分工姓名工作分工簡(jiǎn)要說明3. 工作量與工作質(zhì)量的記錄認(rèn)真真實(shí)地記錄項(xiàng)目小組所有人員所投入的工作量和工作質(zhì)量，包括日期和工作事項(xiàng)等等。工作量和工作質(zhì)量將作為項(xiàng)目激勵(lì)金額的主要分配依據(jù)之一。4. 人力資源管理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)小組內(nèi)部的工作安排、協(xié)調(diào)及人員的合理調(diào)整。5. 完善質(zhì)量的控制項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)質(zhì)量負(fù)責(zé)，所有的開發(fā)結(jié)果必須得到公司組織的相關(guān)人員參加的評(píng)審。6. 版本的控制版本控制由專人負(fù)責(zé)，按階段（每月十五號(hào)之前以及項(xiàng)目結(jié)束）向公司提交源代碼、完善產(chǎn)品等資料做階段備份。版本的發(fā)布必須按照公司頒布的軟件版本管理規(guī)定執(zhí)行。三、公司的責(zé)任1. 為項(xiàng)目小組技術(shù)難點(diǎn)提供技術(shù)支持；2. 為項(xiàng)目小

3、組提供美工方面的支持；3. 為項(xiàng)目小組的完善工作提供行政等方面的支持；四、獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法1. 獎(jiǎng)勵(lì)總額標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)總額按項(xiàng)目規(guī)模分為：0-6萬(wàn)元具體金額由公司根據(jù)市場(chǎng)、技術(shù)和項(xiàng)目規(guī)模預(yù)先確定。品管激勵(lì)金額為項(xiàng)目激勵(lì)總額×7%。2. 獎(jiǎng)勵(lì)分配辦法1) 負(fù)責(zé)人公司高層領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、進(jìn)度等因素預(yù)先確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的分配比例，一般在15%-50%范圍內(nèi)。2) 項(xiàng)目組成員項(xiàng)目組成員的分配金額由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)工作成果、質(zhì)量、工作態(tài)度等因素，商定每個(gè)成員的獎(jiǎng)勵(lì)金額；另外項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)技術(shù)組對(duì)該項(xiàng)目的技術(shù)支持和貢獻(xiàn)，確定一定數(shù)量的獎(jiǎng)勵(lì)金額作為技術(shù)組的激勵(lì)基金；所有的激勵(lì)金額上報(bào)公司高層領(lǐng)導(dǎo)審核認(rèn)

4、定后執(zhí)行3. 執(zhí)行辦法分三個(gè)階段執(zhí)行，在每階段完成、驗(yàn)收合格后，在當(dāng)月清算發(fā)放。階 段起 止 期獎(jiǎng)勵(lì)額度驗(yàn) 收 方 式階段一XX.XX.XX-XX.XX.XX1/2額度 公司測(cè)試、驗(yàn)收通過階段二XX.XX.XX-XX.XX.XX 3/8額度 客戶試用、驗(yàn)收通過階段三XX.XX.XX-XX.XX.XX1/8額度 試運(yùn)行滿一年4. 獎(jiǎng)勵(lì)管理措施一、進(jìn)度管理1、階段一進(jìn)度管理項(xiàng)目組按進(jìn)度完成階段一工作，結(jié)算當(dāng)前階段獎(jiǎng)勵(lì)金額。項(xiàng)目階段一進(jìn)度每拖延2天，按項(xiàng)目組當(dāng)前階段獎(jiǎng)勵(lì)額度的1%扣除，進(jìn)度拖延超過2.5個(gè)月，扣除當(dāng)前階段的所有獎(jiǎng)勵(lì)，情況嚴(yán)重的，按實(shí)際情況追究主要當(dāng)事人的責(zé)任。項(xiàng)目階段一進(jìn)度提前完成，

5、將進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或者調(diào)休，當(dāng)前階段總獎(jiǎng)勵(lì)金額=當(dāng)前階段獎(jiǎng)勵(lì)額度×（1+（節(jié)省的工作人月-調(diào)休的人月）/當(dāng)前階段總工作人月）；調(diào)休每人原則上不超過一星期。測(cè)試組在項(xiàng)目階段一測(cè)試進(jìn)度每拖延1天，按品管激勵(lì)額度的2%扣除品管激勵(lì)金額。2、階段二進(jìn)度管理項(xiàng)目組按進(jìn)度完成階段二工作，結(jié)算當(dāng)前階段獎(jiǎng)勵(lì)金額。項(xiàng)目階段二進(jìn)度每拖延3天，按項(xiàng)目組當(dāng)前階段獎(jiǎng)勵(lì)額度的1%扣除。測(cè)試組在項(xiàng)目階段二測(cè)試進(jìn)度每拖延1天，按品管激勵(lì)額度的1%扣除品管激勵(lì)金額。二、質(zhì)量管理1、階段一的質(zhì)量管理1) 對(duì)于項(xiàng)目組，經(jīng)過品管部的系統(tǒng)和驗(yàn)收測(cè)試，要求測(cè)試合格率達(dá)到90%，每低于90%一個(gè)百分比，按當(dāng)前階段獎(jiǎng)勵(lì)額度的0.5%扣除，

6、扣除的項(xiàng)目激勵(lì)金額作為品管部的激勵(lì)基金；2) 對(duì)于項(xiàng)目組，品管部進(jìn)行系統(tǒng)和驗(yàn)收測(cè)試時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)嚴(yán)重問題，扣除項(xiàng)目當(dāng)前階段激勵(lì)金額的15元，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)一般性問題，扣除項(xiàng)目當(dāng)前階段激勵(lì)金額的6元，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)改進(jìn)問題扣除當(dāng)前階段激勵(lì)金額的3元，扣除的項(xiàng)目激勵(lì)金額作為品管部的激勵(lì)基金；3) 對(duì)于項(xiàng)目組，在里程碑階段進(jìn)行文檔評(píng)審時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)嚴(yán)重問題，扣除項(xiàng)目當(dāng)前階段激勵(lì)金額的15元，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)一般性問題，扣除項(xiàng)目當(dāng)前階段激勵(lì)金額的6元，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)改進(jìn)問題扣除當(dāng)前階段激勵(lì)金額的3元。4) 對(duì)品管部測(cè)試發(fā)現(xiàn)的問題產(chǎn)生異議的，由公司組織友好協(xié)商解決；5) 對(duì)于出現(xiàn)的重大問題，公司將視情況另行予以處理。2、

7、階段二、三的質(zhì)量管理1) 對(duì)于項(xiàng)目組，在客戶試運(yùn)行和維護(hù)過程中，客戶每發(fā)現(xiàn)一個(gè)嚴(yán)重問題，扣除當(dāng)前激勵(lì)金額30元，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)一般性問題，扣除當(dāng)前階段激勵(lì)金額15元，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)改進(jìn)問題扣除激勵(lì)金額的5元，直到扣完為止；所有發(fā)生在維護(hù)期六個(gè)月以內(nèi)的用戶需求變更都需扣除當(dāng)前階段激勵(lì)金額，需求變更小于3人日的扣除當(dāng)前階段激勵(lì)金額5元，需求變更大于2人日小于5人日的扣除當(dāng)前階段激勵(lì)金額15元，需求變更大于5人日的扣除當(dāng)前階段激勵(lì)金額30元2) 對(duì)于測(cè)試組，在客戶試運(yùn)行和驗(yàn)收過程中，客戶每發(fā)現(xiàn)一個(gè)嚴(yán)重問題，扣除激勵(lì)金額的30元，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)一般性問題，扣除激勵(lì)金額的15元，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)改進(jìn)問題扣除激勵(lì)金額的5元，直到扣完為止；3) 對(duì)客戶發(fā)現(xiàn)的問題產(chǎn)生異議的，由公司組織友好協(xié)商解決；4) 對(duì)于出現(xiàn)的重大問題，公司將視情況另行予以處理。三、加班管理項(xiàng)目組加班由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排、管理；測(cè)試組加班由測(cè)試主管安排、管理；加班將作為貢獻(xiàn)的重要依據(jù)之一，原則上不再有其它的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助。如果進(jìn)