一體化管理體系實施策劃方案

1、XX公司建立HSE OSH和 ISO14000 一體化治理體系實施方案按照 要求，XX公司要在XX年實施HSEOSH和ISO14000 一體化治理體系（簡稱 IMS）,且年底前要通過認(rèn)證。為保證該 項工作順利實施和有效運作，特制定如下實施方案。一、 建立健康、安全、環(huán)境一體化治理體系原則和要求1 、明確結(jié)構(gòu)框架IMS在結(jié)構(gòu)上以職業(yè)安全健康治理體系（GB/T28001 -2001標(biāo)準(zhǔn)）框架為核心，HSE ISO14000體系要素做為補充，緊密結(jié)合 生產(chǎn)特點和治理實際情況， 建立具有電力行業(yè)特色一體化治理體 系。2 、明確文件層次 總公司一體化治理體系文件包括治理手冊、程序文件和作業(yè) 文件，治理手

2、冊和程序文件由總公司統(tǒng)一組織編寫， 作業(yè)文件分 層次開發(fā)。3、要做到文標(biāo)相符 在進行體系設(shè)計和編寫體系文件時，應(yīng)覆蓋三個體系標(biāo)準(zhǔn)提出所有要求和活動，保證編寫體系文件與標(biāo)準(zhǔn)相符。4、要做到文文相符 一體化治理體系文件間應(yīng)協(xié)調(diào)一致，不發(fā)生矛盾和沖突。邏輯上應(yīng)完整，保持合理編寫順序，措辭準(zhǔn)確，不使用可能引起誤 解語言。5、要做到文實相符一體化體系建立與實施要著眼于體系有效性、充分性和適用性。要充分結(jié)合原有治理工作基礎(chǔ)和 HSEX作基礎(chǔ)，要把一些行 之有效治理制度和治理方法同體系文件建立結(jié)合起來， 把傳統(tǒng)治 理進行規(guī)范并加以升華，提高體系文件實效性。6、要處理好與已建立實施 ISO9000 質(zhì)量體系間

3、協(xié)調(diào)關(guān)系 形成相互利用、相互支持、相互依存兩個體系，既有分又有 合，減少重復(fù)性文件和記錄，幸免重復(fù)性工作。XX 公司一體化治理體系中要把 ISO9000 質(zhì)量體系相關(guān)內(nèi)容融合進來。 總公司已 建立和運行質(zhì)量治理體系單位能夠臨時將健康安全環(huán)境一體化 治理體系和質(zhì)量治理體系并列運行， 也能夠結(jié)合自身實際情況將 ISO9000治理質(zhì)量體系融合到健康安全環(huán)境一體化治理體系中。二、 一體化治理體系建立和實施步驟（一）預(yù)備時期：1、成立組織機構(gòu)（1）成立XX公司健康、安全、環(huán)境一體化治理體系（IMS） 領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長： XX付組長： XX成 員： XXX XXX XXX XXX XXXIMS領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)

4、總公司一體化體系建立過程中重大問題決 策、組織協(xié)調(diào)和提供資源保證，審定總公司 IMS體系方針、目標(biāo) 和總體設(shè)計規(guī)劃等，對體系建立起領(lǐng)導(dǎo)作用。（2）設(shè)立IMS辦公室：主 任： XX副主任： XX成 員： XXIMS 辦公室設(shè)在 XX 公司安全質(zhì)量環(huán)保部安全環(huán)?？?，在一 體化領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下， 負(fù)責(zé)體系建立組織、 監(jiān)督和日常治理工作， 負(fù)責(zé)向治理者代表匯報體系建立進度和遇到問題。（3）成立 IMS 編寫組：組 長： XXX副組長： XXX XXX成 員： XXX XXX XXX XXX XXX編寫小組在 IMS 辦公室領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)開展體系建立過程中文 件編寫和其它工作（如初始狀態(tài)評審、體系策劃、宣傳培

5、訓(xùn)等）2、制定XX公司IMS建立實施打算制定詳細(xì)IMS建立實施打算，把每項工作具體到人，把時刻 安排到天，保證體系建立和實施工作順利進行。3、體系知識培訓(xùn)一體化治理體系建立過程， 是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念、 提高科學(xué)治理 意識過程， 使決策者、 治理層和操作層更好地理解掌握標(biāo)準(zhǔn)真正 內(nèi)涵及事實上用價值， 從而提高企業(yè)整體治理水平。 總公司一體 化治理體系知識培訓(xùn)安排如下：（1）從各單位抽調(diào)HSE治理工作骨干人員，參加局一體化 治理體系內(nèi)審員培訓(xùn)班。（ 2）聘請咨詢機構(gòu)專家前來講課，對治理決策層由總公司 統(tǒng)一組織進行集中培訓(xùn)， 對治理執(zhí)行層人員按地點不同分成多個班來進行培訓(xùn)（3）體系文件編寫前，總公司統(tǒng)一

6、組織對文件編寫人員進 行為期 1 天編寫知識培訓(xùn)。體系認(rèn)證前， 爭取達到具有內(nèi)部審核員資質(zhì)人員 20名以上， 決策層、治理層同意一體化知識培訓(xùn)面達 85%以上。（二）初始狀態(tài)評審： 初始狀態(tài)評審是一體化治理體系建立基礎(chǔ)， 是制定體系方針 和目標(biāo)依據(jù)， 也是今后迎接認(rèn)證審核重要基礎(chǔ)材料。 由于一體化 治理體系涵蓋HSE OSH和IS014000三個治理體系，因此初始狀 態(tài)評審應(yīng)包括三個治理體系所要求基礎(chǔ)調(diào)查，即治理現(xiàn)狀調(diào)查、 風(fēng)險識不、 環(huán)境因素識不。 這幾項內(nèi)容均由總公司統(tǒng)一開展組織 調(diào)查和評審，最后形成 XX公司一體化治理體系初始狀態(tài)評審報 告，具體實施步驟如下：1、 初始狀態(tài)調(diào)查：由XX公

7、司組織將“ XX公司健康、安全、 環(huán)境初始狀態(tài)調(diào)查表”下發(fā)到基層班組，由各廠（公司）安全治 理人員組織安排基層班組人員按調(diào)查表規(guī)定格式和內(nèi)容， 結(jié)合各 班組崗位治理情況進行填寫，要求字跡清晰，內(nèi)容實際、全面。2、初始狀態(tài)評審：（1）在基層班組填寫完調(diào)查表后，由各單位安全治理部門 組織有關(guān)專業(yè)人員對調(diào)查表進行審核， 將相同崗位調(diào)查表審核后 進行匯總，將審核后不同崗位調(diào)查表報至XX公司一體化治理辦 公室。2）總公司一體化治理辦公室將對各單位上報相同崗位調(diào)查表進行審核匯總后， 組織有關(guān)專業(yè)人員對不同崗位初始狀態(tài)進 行識不確認(rèn)后，形成總公司初始狀態(tài)評價報告。（三）體系設(shè)計 由總公司一體化治理體系辦公室

8、組織進行體系總體設(shè)計工 作，要緊分成以下六個步驟進行：第一步：開展征集 XX公司一體化治理體系方針目標(biāo)活動由總公司提出征集方案， 向全體職員征集總公司一體化治理 體系方針目標(biāo)， 經(jīng)各單位安全治理部門匯合整理后及時反饋到總 公司一體化治理體系辦公室。第二步：確定總公司實施一體化治理體系方針和目標(biāo)在初始狀態(tài)評審后，圍繞 XX公司總體工作目標(biāo)，結(jié)合征集 活動開展情況，確定 XX公司實施一體化治理體系方針和目標(biāo)， 既要結(jié)合實際情況，又要考慮三個治理體系不同要求。第三步：明確各部門和各單位工作職責(zé)由總公司一體化治理體系治理者代表， 召集總公司各職能部 門負(fù)責(zé)人和下屬各單位主管生產(chǎn)及安全領(lǐng)導(dǎo)開會， 按照規(guī)

9、范治理 要求，明確各職能部門和下屬各單位開展一體化治理體系工作職 責(zé)，形成XX公司一體化治理職責(zé)分工明細(xì)表。第四步：明確程序文件編寫內(nèi)容1、針對三個治理體系不同要求，分不列出三個治理體系所 需建立程序，然后進行對比和比較，將相同內(nèi)容程序合并，最后 確定出一體化治理體系應(yīng)建立程序文件種類和數(shù)量。2、由總公司一體化治理體系辦公室組織編寫組人員集中在 一起，按照治理局規(guī)定格式框架，形成 XX 公司一體化治理體 系編寫導(dǎo)則，明確治理手冊和程序文件編寫格式。按照體系規(guī) 范治理要求，形成程序文件編寫指南 ，明確程序文件內(nèi)容及 涵蓋范圍，并發(fā)給程序文件編寫人員參考。第五步：確定一體化治理體系作業(yè)文件作業(yè)文件

10、分為兩個層次， 即治理層作業(yè)文件和操作層作業(yè)文件：1、治理層作業(yè)文件，指總公司機關(guān)和下屬各單位機關(guān)治理 部門作業(yè)文件， 由總公司機關(guān)各部室、 下屬各單位相關(guān)部門依據(jù) 程序文件中所涉及內(nèi)容確定。2、操作層作業(yè)文件，在總公司確定原則指導(dǎo)下對生產(chǎn)中各 崗位相關(guān)“兩書一表” ，要按照總公司一體化治理體系辦公室統(tǒng) 一要求，由各單位組織各專業(yè)技術(shù)人員和治理人員開發(fā)。3、各單位原有與一體化治理體系有關(guān)記錄由使用記錄單位 提供，如需增加記錄或改版格式， 由總公司一體化治理體系辦公 室與使用單位協(xié)商確定，記錄要力求簡化，能合并合并，盡量幸 免給基層實際工作帶來苦惱。第六步：形成XX公司一體化治理體系職員手冊按總

11、公司要求格式和內(nèi)容， 由各單位組織相關(guān)專業(yè)人員完成 職員手冊編寫， 按不同專業(yè)和崗位分不確定。 某一崗位職員手冊 只包括與本崗位相關(guān)有關(guān)內(nèi)容， 要緊包括崗位風(fēng)險識不、 崗位風(fēng) 險評價、崗位操作指南、應(yīng)急措施制定等。（四）文件編寫1、編寫原則：（1）一體化治理體系要滿足三個體系標(biāo)準(zhǔn)要求。文件編寫 要全面具體，寫我要做，做我所寫，記我所做。即標(biāo)準(zhǔn)要求要寫 到，文件寫到要做到，做到要有效。（2）注重和實際工作有機結(jié)合。要突出電力行業(yè)特點，處 理好體系治理與傳統(tǒng)治理結(jié)合問題， 要把日常健康、 安全與環(huán)保 治理工作全部納入到體系治理中。（3）文件編寫要體現(xiàn)出一體化特色。要把三個治理體系較 好地融合在一起

12、， 要保證體系文件協(xié)調(diào)統(tǒng)一性， 同時體現(xiàn)電力行 業(yè)特色和安全性評價相關(guān)內(nèi)容。2、編寫步驟：（1）由總公司集中組織有關(guān)人員進行文件編寫，要按照XX公司一體化治理體系編寫導(dǎo)則和程序文件編寫指南要求格 式和內(nèi)容， 在咨詢機構(gòu)專家指導(dǎo)和關(guān)懷下， 在規(guī)定時刻內(nèi)完成相 關(guān)文件編寫工作。（2）依據(jù)程序文件內(nèi)容，指定專人開發(fā)治理層作業(yè)文件，同時指導(dǎo)下屬單位有關(guān)人員進行現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)書編寫工作。（3）由總公司組織有關(guān)人員對體系文件進行指導(dǎo)審核。（4）在咨詢機構(gòu)專家協(xié)助下，由一體化治理小組對各崗位 識不出風(fēng)險進行評價。（5）由一體化治理辦公室統(tǒng)一組織各單位開發(fā)各崗位職 員手冊。（五）體系試運行1、體系文件編寫完成并

13、經(jīng)編寫小組審核修改后，報請治理 者代表審定，經(jīng)批準(zhǔn)后由最高治理者宣布體系公布 XX 公司一體 化治理體系進入試運行時期。2、總公司一體化治理體系文件下發(fā)到所屬、直屬各單位貫 徹實施，各級治理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢驗體系運行適用性和有效性，崗位操作技術(shù)骨干負(fù)責(zé)監(jiān)督職員手冊適應(yīng)性和有效性。要嚴(yán) 格按照治理體系要求填好有關(guān)記錄， 制定有關(guān)方案， 規(guī)范工作程 序。3、由各單位安全治理人員對崗位人員將一體化治理文件及 有關(guān)知識進行宣傳和培訓(xùn)。4、對各單位和部門在體系試運行中發(fā)覺問題，由本單位一 體化治理工作部門反饋至總公司一體化治理體系辦公室。（六）內(nèi)部審核1、體系試運行后，由咨詢機構(gòu)專家對一體化治理體系辦公

14、室確定內(nèi)審員進行為期 2天審核培訓(xùn)， 經(jīng)考試合格后發(fā)給內(nèi)審員 證書。2、在治理評審前，總公司一體化治理體系辦公室要對體系 執(zhí)行情況進行兩次內(nèi)審。第一次內(nèi)審在體系試運行一個月后進行， 由咨詢機構(gòu)專家負(fù) 責(zé)審核， 一體化治理體系辦公室派內(nèi)審員協(xié)助， 內(nèi)審工作分兩個 小組同時進行， 審核前要制訂詳細(xì)審核打算， 審核組成員要深入 到下屬各單位各個分廠和部門， 對審核中發(fā)覺不符合項各有關(guān)單 位和部門要及時關(guān)閉，審核后由咨詢專家負(fù)責(zé)寫出審核報告。第二次審核在第一次內(nèi)審結(jié)束一個月后進行， 由一體化治理 體系辦公室組織成立內(nèi)審團， 分 2-3 組同時進行審核， 咨詢機構(gòu) 專家協(xié)助做好審核工作，審核后要形成審核

15、報告。（七）治理評審 在體系試運行四個月后，由治理者代表結(jié)合兩次內(nèi)審結(jié)果， 將體系運行情況向最高治理者匯報。 在總公司治理評審會上， 由 最高治理者對 XX 公司體系整體狀態(tài)做出全面評判，依據(jù)治理評 審結(jié)論，對體系是否需要調(diào)整、修改做出決定，最后形成治理評 審報告。（八）模擬審核為順利通過認(rèn)證， 在治理評審后， 總公司搞一次摸擬認(rèn)證審 核，由咨詢機構(gòu)派有關(guān)專家對 XX 公司一體化治理體系依照認(rèn)證審核方式進行模擬審核， 檢查體系運行有效性和充分性， 為正式 認(rèn)證工作做好預(yù)備， 模擬審核分兩個小組同時進行， 審核后要由 咨詢公司形成審核報告。（九）外部認(rèn)證1、按照治理局要求，為促進體系有效運行和持

16、續(xù)改進，提 高本企業(yè)綜合治理水平及美譽度， 需要進行外部認(rèn)證， 在第一次 內(nèi)審后，正式向認(rèn)證機構(gòu)遞交認(rèn)證申請書和其它材料進行文審。2、在治理評審時確定認(rèn)證時刻。3、由認(rèn)證機構(gòu)進行預(yù)審，對專家提出不符合項進行整改。4、確定在本年度 11 月份通過一體化治理體系認(rèn)證機構(gòu)認(rèn)證 工作。三、幾點要求1、 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)動作，保證一體化工作順利開展?？?公司機關(guān)各部門和下屬各單位要深入學(xué)習(xí)、理解和掌握有關(guān)標(biāo) 準(zhǔn)，明確本部門和本單位職責(zé)和任務(wù)， 按照總公司實施一體化治 理體系總體要求和具體安排，做好有關(guān)體系文件編寫工作。2、要通過實施一體化治理體系來逐步規(guī)范我們各項治理工 作。各單位要對報表、記錄等做一次詳

17、細(xì)調(diào)查，然后進行清理整 合，能簡化簡化，能合并合并，最終把最優(yōu)化記錄納入到體系治 理中。3、總公司下屬各單位要對此項工作要給予高度重視，成立 本單位IMS治理工作組，負(fù)責(zé)本單位IMS建立治理工作及與總公 司IMS辦公室溝通，做好上下層銜接工作。4、向?qū)挸殕T做好宣傳解釋工作， IMS 治理體系不是體系 重復(fù)貫徹， 而是簡化多種并存體系利于工作有效舉措。 各單位安 全質(zhì)量環(huán)保部要指定專人負(fù)責(zé)本單位 IMS工作宣傳，與企業(yè)文化 部配合，對IMS體系建立和實施全過程進行跟蹤宣傳報道， 提高 寬敞職員對體系認(rèn)識，及時總結(jié)出好經(jīng)驗和作法，促進 XX 公司 健康、安全、環(huán)境一體化治理體系實施。14 / 6

18、3XX公司初評實施方案一、初評目初始狀態(tài)評審是職業(yè)安全健康治理體系和環(huán)境治理體系建立 過程中核心內(nèi)容之一， 也是體系策劃和設(shè)計、 體系文件編寫基礎(chǔ)。 為使本公司建立健康、 安全與環(huán)境治理體系充分有效， 必須對公 司以下四個要緊方面進行全面評價：（1）公司現(xiàn)有環(huán)境及安全健康治理機構(gòu)；（2）現(xiàn)有環(huán)境及安全健康治理制度；（ 3） 需遵守環(huán)境及安全健康法律法規(guī)及其他要求；（4） 作業(yè)活動中存在危害及環(huán)境因素。通過上述辨識和評價，實現(xiàn)對公司內(nèi)職業(yè)安全健康風(fēng)險及重 要環(huán)境因素系統(tǒng)、全面治理和操縱。二、評價范圍依照總公司要求，本次評價范圍擬包括本公司內(nèi)供電、發(fā)電、 輸變電、配電、電建等生產(chǎn)過程中作業(yè)活動。三

19、、實施評價差不多思路1. 成立初評領(lǐng)導(dǎo)小組為對本次評價進行有效組織和治理，公司決定成立初評領(lǐng)導(dǎo)小組，由治理者代表全權(quán)負(fù)責(zé)，小組成員由 部以及各二級單位負(fù)責(zé)人組成。小組成員名單如下：初評領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)是：（1）對整個初評過程進行策劃和治理；（2）對各部門初評工作進行指導(dǎo)、監(jiān)督和驗收；（3）對整個公司初評工作進行總結(jié)。2. 各二級單位成立評價專業(yè)小組各二級單位應(yīng)成立初評專業(yè)小組，并結(jié)合初評工作內(nèi)容進行分工，落實負(fù)責(zé)人。小組成員一般為三人，成員選擇時應(yīng)盡量考 慮熟悉現(xiàn)場工程技術(shù)、生產(chǎn)安全及環(huán)境愛護和設(shè)備治理人員參 加，各二級單位安全治理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)該單位初評工作。3. 評價人員培訓(xùn)在開展正式現(xiàn)場評價前，

20、各部門派 2-3名人員同意內(nèi)審員培訓(xùn)，各二級單位可適當(dāng)增加，請咨詢?nèi)藛T就初評方法進行講解。4. 初評結(jié)果匯總各二級單位按總公司要求將評價結(jié)果（要緊是危害辨識、風(fēng)險評價結(jié)果、環(huán)境因素識不評價結(jié)果）上報給評價領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組對整個評價工作進行驗收，整理出危害(及環(huán)境因素)清單和重大風(fēng)險(及重要環(huán)境因素)清單。5 形成初評報告初評報告應(yīng)包括針對以后健康、安全與環(huán)境治理體系進行：(1) 現(xiàn)有組織機構(gòu)適用性評價(2) 現(xiàn)有治理制度適用性評價；( 3) 相關(guān)法律法規(guī)清單和符合性評價；(4) 環(huán)境因素辨識評價、危害辨識、風(fēng)險評價清單；(5) 重大環(huán)境因素、OSF風(fēng)險清單(6) 對以往OSH事故、工人監(jiān)護記

21、錄分析以及環(huán)境污染事故統(tǒng)計分析。三、 初評方法依照初評過程各個環(huán)節(jié)實際需要，能夠選取不同方法進行初評，可供參考評價方法有：( 1 ) 現(xiàn)場觀看和測試；( 2) 與作業(yè)人員和治理人員訪談；( 3) 查閱以往操作記錄和事故統(tǒng)計資料；( 4 ) 查閱有關(guān)媒體和資料；5) 利用專業(yè)環(huán)境因素評價方法和風(fēng)險評價方法。17 / 63四、法律法規(guī)獵取、識不和評價1、 健康、安全與環(huán)境法律法規(guī)和其他要求獵取公司相關(guān)健康、安全與環(huán)境法律法規(guī)及其他要求可從以下渠道獲得：大慶石油治理局、大慶市社會和勞動保障局、市經(jīng)貿(mào)委、市 環(huán)保局、市總工會、市消防局、市健康防疫站、市環(huán)保監(jiān)測站， 國家經(jīng)貿(mào)委事故調(diào)查分析中心“國家安全

22、生產(chǎn)信息網(wǎng)” （ ）、國家職業(yè)安全健康治理體系認(rèn)證中心發(fā)行部及其他可渠道等。2、 健康、安全環(huán)境法律法規(guī)和其他要求識不對公司是否需要加以遵守相關(guān)健康、 安全及環(huán)境法律法規(guī)及 其他要求識不應(yīng)考慮公司作業(yè)活動特點和實際治理情況， 具體以 下幾個方面情況：（1） 公司經(jīng)營性質(zhì)與經(jīng)營狀況；（2） 公司現(xiàn)有職業(yè)安全健康及環(huán)境治理狀況；（ 3） 生產(chǎn)現(xiàn)狀；（ 4） 新產(chǎn)品、新工藝、新設(shè)備引進；（5） 原材料、化學(xué)品使用、儲存、處理及緊急和異常情況；（ 6） 污染物排放、廢物處理、噪聲；3、OHS及環(huán)境法律法規(guī)和其他要求符合性評價鑒于公司相關(guān)法律法規(guī)專門多， 在進行評價時， 可將法律法 規(guī)和其他要求分成兩大

23、類，其中與組織活動關(guān)系緊密作為A類法 規(guī)，對這些法規(guī)做符合性評價； 結(jié)合公司生產(chǎn)活動特點，將其 它與公司活動有關(guān)法規(guī)作為觀看項，只做目錄而不做符合性評 價。A類法規(guī)按以下標(biāo)準(zhǔn)分類：安全生產(chǎn)治理、設(shè)備安全治理、安全教育與培訓(xùn)、工會監(jiān)督、女工愛護。對尚未遵守與公司活動關(guān)系緊密安全健康及環(huán)境法律法規(guī)及 其他要求，應(yīng)指出現(xiàn)狀如何，以及需要改善領(lǐng)域。五、危害辨識及風(fēng)險評價（一）危害辨識1 工作步驟危害辨識過程按以下步驟進行：（1）選擇施工現(xiàn)場或部門中作業(yè)活動；（2）識不電力施工活動中危險因素；（3）對危險因素進行定性和定量評價；（ 4） 確定重大危險。2 選取作業(yè)活動對象依照公司電力建設(shè)活動特點， 作業(yè)

24、現(xiàn)場活動要緊體現(xiàn)在以下 幾個方面：（1） 前期施工預(yù)備；（2） 施工安裝；（3）調(diào)試運行時期；（ 4） 其他輔助活動（包括線路安裝、大型起重機械、安裝 拆卸、廠內(nèi)車輛運輸、供電等） 。3 危害識不（1） 危害分類對公司內(nèi)危害可按此分類不（如機械、電氣、防護、消防、 材料、環(huán)保、行政衛(wèi)生和其他） ，也可按專業(yè)作業(yè)活動劃分。（2） 危害識不方法a. 詢問和交流；b. 現(xiàn)場觀看；c. 查閱有關(guān)記錄；d. 安全檢查表；e. 作業(yè)條件危險性評價。（二）風(fēng)險評價 對作業(yè)過程中危害先采取安全檢查表法、專家經(jīng)驗推斷法等20 / 63進行評價，評價時要考慮危害在三種時態(tài)（過去、現(xiàn)在和今后） 三種狀態(tài)（正常、異常

25、和緊急）情況下危險，通過定量評價法（LEC） 分析危害導(dǎo)致危險事件發(fā)生可能性和后果， 確定風(fēng)險大小。定量 評價要緊采取作業(yè)條件危險評價法。作業(yè)條件危險評價法用與系統(tǒng)危險性有關(guān)三種因素指標(biāo)值之積來評價系統(tǒng)人員傷亡危險大小，這三種因素是：L發(fā)生事故可能性大??；E 人體暴露在這種危險環(huán)境中頻繁程度；C一旦發(fā)生事故會造成損失后果。其簡化公式是：D=LECa. L發(fā)生事故可能性大小事故或危險事件發(fā)生可能性大小，當(dāng)用概率來表示時，絕對不可能事件發(fā)生概率為 0;而必定發(fā)生事件概率為 1,但在作系 統(tǒng)安全考慮時，絕對不發(fā)生事故是不可能，因此人為地將"發(fā)生事故可能性微小“分?jǐn)?shù)定為0.1，而必定要發(fā)生事

26、件分?jǐn)?shù)定為10。介于這兩種情況之間情況指定了若干個中間值，如表1所示。表1發(fā)生事故可能性（L）分?jǐn)?shù)值事故發(fā)生可能性10完全能夠預(yù)料6相當(dāng)可能3可能,但不經(jīng)常1可能性小，完全意外0.5專門不可能，能夠設(shè)想0.2極不可能0.1實際不可能b. E-暴露于危險環(huán)境頻繁程度人員出現(xiàn)在危險環(huán)境中時刻越多，貝V危險性越大。規(guī)定連續(xù) 暴露在此危險環(huán)境情況定為10，而特不罕見地出現(xiàn)在危險環(huán)境中定為0.5。同樣，將介于兩者之間各種情況規(guī)定若干個中間值， 如表2所示。表2暴露于危險環(huán)境頻繁程度（E）分?jǐn)?shù)值暴露于危險環(huán)境頻繁程度10連續(xù)暴露6每天工作時刻內(nèi)暴露3每周一次2每月一次1每年幾次0.5特不罕見c. C 發(fā)生

27、事故可能造成后果事故造成人身損害變化范圍專門大，對傷亡事故來講，可從 微小輕傷直到多人死亡嚴(yán)峻結(jié)果。由于范圍寬敞，因此規(guī)定分?jǐn)?shù)值為1100,輕傷規(guī)定分?jǐn)?shù)為1,把造成十人以上死亡可能性分 數(shù)規(guī)定為100,其他情況數(shù)值均在1與100之間，如表3所示。表3發(fā)生事故產(chǎn)生后果（C）分?jǐn)?shù)值發(fā)生事故產(chǎn)生后果10010人以上死亡4029人死亡151人死亡7傷殘3重傷1輕傷d. D危險性分值依照公式就能夠計算作業(yè)危險程度，但關(guān)鍵是如何確定各個分值和總分評價。依照經(jīng)驗，總分在20以下被認(rèn)為是低危險,如此危險比日常生活中騎自行車內(nèi)班還要安全；假如危險分值到達70160之間，那就有顯著危險性，需要及時整改；假如危險 分值在160320之間，那么這是一種必須立即采取措施進行整 改高度危險環(huán)境；分值在320以上高分值表示環(huán)境特不危險，應(yīng)立即停止生產(chǎn)直到環(huán)境得到改善為止。危險等級劃分是憑經(jīng)驗推 斷，難免帶有局限性，不能認(rèn)為是普遍適用，應(yīng)用時需要依照實 際情況予以修正。危險等級劃分如表4所示。表4危險等級劃分（D）D值危險程度危險等級> 320極其危險5