化工廠操作工年終總結(jié)化工廠操作工年終工作總結(jié)年終工作總結(jié)

1、化工廠操作工年終總結(jié)化工廠操作工年終工作總結(jié)年終工作總結(jié)以下是小編整理的關(guān)于化工廠操作工年終工作總結(jié)的內(nèi)容，更多內(nèi)容請進入工作總結(jié)欄目查看。緊張忙碌的20xx年即將過去，充滿希望的20xx年已悄然而至。在過去的一年里，我依然抱著極端認真負責(zé)的 態(tài)度展開各項工作，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，有得也有失， 有成果也有不足。作為一名水系統(tǒng)的操作員工，在這一年里的日常工作 中，我對崗位工作盡心盡力，認真完成上級交代的任務(wù);認 真履行操作工的六嚴格，堅持動火作業(yè)的六大禁令，堅決 執(zhí)行進入容器的八個必須，遵守進入化工廠區(qū)的十四個不 準，遵守公司勞動紀律和相關(guān)法律法規(guī)，遵守安全操作規(guī) 程;按時巡檢，積極對崗位生產(chǎn)中

2、存在的安全隱患及時提出; 無遲到，無礦工，無早退;認真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的相關(guān)文件， 自覺參加公司組織的相關(guān)培訓(xùn)，同時也積極參加公司的安 全知識競賽、參加歌唱比賽、積極向公司寫文章等業(yè)余活 動?；仡櫼荒甑墓ぷ魅罩荆吶∷到y(tǒng)中2#取水泵發(fā)生 過機械密封燒壞，其原因是抽真空管道被硬物堵塞，導(dǎo)致 冷卻水無法送到密封處，運行時間長后密封溫度升高從而 被燒壞，現(xiàn)在已被機修人員更換，但密封處還在漏水，泵 運行效果不佳，流量低。1#取水泵運行情況比較良好，在 操作中，我一共遇到2次真空管堵塞，協(xié)助維修工對其處理, 此情況一旦發(fā)生，真空泵不出水或者少量出水，待泵運行 的時候電流低，泵出口無壓力，泵空轉(zhuǎn)內(nèi)有空氣，

3、管道無 流量等現(xiàn)象發(fā)生。在最近的一段時間中，此泵電機端出現(xiàn) 聲音異常，當(dāng)時我在場仔細地聽過，后經(jīng)維修查看是電機 軸承內(nèi)的潤滑油硬化導(dǎo)致的。3#取水泵作為備用泵，長期 未用，取水頭容易堵塞，反沖洗時用力很大，絲扣有卡絲 現(xiàn)象。取水的同時我也對江邊地面衛(wèi)生進行打掃，對滅火 器材進行檢查，做到防患于未然。凈水站運行過程中，管道增壓泵1#,2#出現(xiàn)噪音大，后檢查發(fā)現(xiàn)1#聯(lián)軸器鍵掉落，2#水密封圈磨損;完成對凈水器 定期排污，配置pac,調(diào)節(jié)加藥泵的沖程，開關(guān)照明，切換生產(chǎn)水泵，對各泵進行加油，協(xié)助維修對2#、3#生產(chǎn)水泵進行處理，啟停電動消防泵，打掃凈水站地面衛(wèi)生、3#生 產(chǎn)水泵衛(wèi)生、菜油消防泵組衛(wèi)生

4、，例行日常巡檢工作；前段 時間凈水站主要解決的問題是電動消防泵無故自動啟動， 后經(jīng)過檢查發(fā)現(xiàn)有下列幾種情況會導(dǎo)致啟動：還原過來的 錯誤報警信號、消防管道及附件有大量漏水、外部有未經(jīng) 報告的用水、plc程序故障、單向閥門頂開后未正常關(guān)閉等 情況。脫鹽水站日常工作中，完成制水，對除鹽、混床進行 再生，對預(yù)處理進行反洗，開關(guān)該系統(tǒng)照明，切換系統(tǒng)運 行泵，對各泵進行加油，對廢水中和池進行排污，下酸堿 等工作;在對該系統(tǒng)操作中出現(xiàn)過混床中排漏樹脂、陽床中 排漏樹脂，泵房內(nèi)泵因聯(lián)軸器離心而噪音很大，廢水泵常 常不上水，氣動閥門和電磁閥門出現(xiàn)錯誤報警導(dǎo)致系統(tǒng)停 車等情況;在對該系統(tǒng)操作工作中，應(yīng)該仔細、認真

5、，對工 藝要求要嚴格控制，特別是再生的時候每一步都要有人在 現(xiàn)場監(jiān)督，反洗流量、再生水流量不能過大或太小，防止 樹脂沖出或造成樹脂面凹凸不平;再生液濃度要滿足工藝指 標等。循環(huán)水站日常工作中，完成對加氯間的衛(wèi)生打掃，向 循環(huán)水加氯，配置緩蝕阻垢劑，向循環(huán)水投加緩蝕阻垢劑, 開停系統(tǒng)照明，對風(fēng)機切換及啟停，簽巡檢記錄，人工強 制反洗重力過濾器，切換循環(huán)水泵，對循環(huán)水泵加油，向 循環(huán)水池補水，排污等日常工作;循環(huán)水運行中發(fā)生南池1# 循環(huán)水泵墻根處裂開漏水，致使全廠停車的嚴重事故;3#循 環(huán)水泵后端軸承溫度瞬間升高，進行緊急切換和停車；對循 環(huán)水清洗預(yù)膜時，出現(xiàn)泄露導(dǎo)致停車等事故情況。認真學(xué) 習(xí)新

6、設(shè)備，目前該系統(tǒng)中添加變頻裝置，對3#、4#、5#循 環(huán)水泵變頻，但現(xiàn)在只對4#泵進行變頻，對變頻操作步驟 熟練掌握，日常巡檢對變頻間檢查運行是否正常，認真做 好個人安全工作。綜合上述日常工作，我認為在這一年里學(xué)習(xí)到很多知 識，我一直認為，作為最基層的運行人員，尤其是每天的 工作，涉及到安全、巡檢、工藝質(zhì)量、文明生產(chǎn)、設(shè)備管 理、整理清潔等諸多方面，每一樣工作都要親力親為才知 道個中的重要性，任重方而道遠;隨著事物的發(fā)展規(guī)律與時 間的推移，在我們的日常操作中會暴露出許多新問題，新 矛盾，因此就要求我們要與時俱進，不斷開拓。化工操作工年終總結(jié)在工廠當(dāng)車間組長已經(jīng)不短的時 間了，在這段時間了，我學(xué)

7、到了很多。有如何管理車間員 工，處理好與員工的關(guān)系以及和上級的關(guān)系，如何激勵員 工加大生產(chǎn)，提高他們的積極性，這是我學(xué)到最大的感受 to一年也要過去了，在年終的時候?qū)懗鲎约旱男睦砀惺?和總結(jié)，用來給明年我以激勵和鼓舞，我相信我能夠做到 最好。一、對設(shè)備進行技術(shù)改造。1、分別對一、二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實際情 況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量， 節(jié)約了生產(chǎn)成本。2、通過公司組織處岀學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)工藝進行改進，將 新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。二、班組的建設(shè)與管理得到加強。1、充分利用例會和車間班前班后會，將公司第二次創(chuàng) 業(yè)的精神認真?zhèn)鬟_，使車間員工真正領(lǐng)會到

8、公司的發(fā)展要 求、前景和目標，筑建員工以廠為家的思想。2、加強了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車間班組長的責(zé)任直接影響 車間的工作質(zhì)量，因此，在xx年的班組建設(shè)中重點加強了 班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶 頭作用。三、現(xiàn)場管理得到改善。1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行， 宣傳貫徹“5s”活動，并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到 大的改善。2、將東廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的 浪費，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)常四、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強。積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度, 使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提咼,水分超標現(xiàn)象減少, 產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象

9、得到較好控制。五、狠抓安全管理不放松。1、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確 保了 xx年的安全生產(chǎn)。2、充分利用周二安全例會時間，認真分析一周來的安 全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié)，吸取 經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。200*年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：一、安全方面：安全管理有好多沒有到位，這主要表 現(xiàn)在以下幾點：1、安全管理力度不夠。安全作制度不健全，安全培訓(xùn) 不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當(dāng)中 勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全 檢查過程中，發(fā)

10、現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按 照安全管理制度進行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安 全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能 徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在 人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處罰 當(dāng)班安全責(zé)任人。2、安全標志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子, 我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓 作業(yè)安全標志沒有設(shè)立，準備限期解決。3、安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認為這樣會 降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹 底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只

11、要是 安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折 不扣的進行整改，并安排整改責(zé)任人限期整改。對整改不 徹底的，嚴肅處理整改責(zé)任人。4、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好 多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生 安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理?，F(xiàn) 在想來，這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作 工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造 成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章 操作的，一律停工休息。二、生產(chǎn)、成本方面：因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別 班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了：1、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺?，F(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確

12、 實太少了，如果能經(jīng)常進行技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種 的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量 一定會提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降。我們已經(jīng)采 取了一項措施就是定期召開技術(shù)研討會，要求大家在會上 暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出 來，是問題的，大家討論解決，是經(jīng)驗的，大家共同吸鏑 我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外 面吸取更新的知識，來進一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和 技術(shù)水平。2、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全, 落實責(zé)任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量 化考核。3、交接班不協(xié)調(diào)。比如個別班組以清理現(xiàn)嘗準備交接 為由，采取

13、應(yīng)付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低。 這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決 的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì)，并要求 他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間, 以保證交-班工作的正常進行。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投 料的班組，嚴厲處罰班組長，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。4、設(shè)備帶病工作。個別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可 能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進行修 理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金 的投入，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長 了維修時間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車 檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度，同 時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，