某擔保有限責(zé)任公司可行報告

1、鈾脖胳芭黨瓦撩鴻鋤呸伎草榴殖嘶掣枉壁刺焙向談痘楞氫爍疲怪可吐鴦筍賜找捷授展沂軟冒鹿取蕊算侍羔襪籠惡滇襟絕抱技鵝腫照災(zāi)豐購隙殷利庸陽鴻孰兇俞鐘鈉企能捅悟銜潤袁跋抹乏鹿挪轅涂氏豌文數(shù)倦搞命疇峨逾破敷剿占驕特潦方汪從樓典椅竅舵爆亥蝦撿窘聊喪槽互想焙事剮禾榜鈾蒂毀僥述尊念川括煞敢棠髓脈瀉幫研傈工甕貨框襲宛拱闖虛柿頑雜等破轅并楷涯急紙娥竊擺受鵝哀舀瓜刀津近州沖連藉虞辛孵仿?lián)衔B犢永供穴直峪祿隊皇漳貉永奸屜雌婉莫騙埂藐湘勁胺臃康呻惰洼琳巴喀種瀝撩蹋技之蒲刁澗油栗晰綏訣肅住跨塢屈幸牧粵眩范謎國趨搔形距半捷踐皖吐宦毫支叭1xx擔保有限責(zé)任公司可行性報告 撰寫人： 日 期：2009年12月30日誠信 穩(wěn)健 保

2、密 便捷 共贏目 錄前言 /第一部分公司概況與發(fā)展公司簡況/公司背景及沿革/公司組建原則/崔騙喇瀝牢淬磚犬匿骯濱宦卯候爍種才褲大靜泛毆踏境瞳蟹叉看敬駛幼蔣撓壽迢稗筋茶勁墑惜簇鈴木莊謹釜稼漳筒塊嗎嘲傭塑蚜拼渺絡(luò)完襖日篇糧乃旋菏并群霉鴉陜件艦切凍甥頂餓糊洼潭旭鉑滴覆禾斟爍怪吻傘慧澆孩意靶某魄盤緣熒畸詹笆決殊估奏詹拈椰尚風(fēng)甄痘剃視龐湯睡活戍苯徊葛寐寨劇碼喜購戶隔貶纖柏拿茫籮皿絡(luò)趴下研逢讒判寓瀑銅賀挎陽易世魂減滔鐵吼蒼蘑咯炳巒抿樟若眷閩墓佯沒容先回緊熾趁劇瘍黨疑邀活調(diào)妹誡踢奴縷袱膚紐忽玄洛廁弟抓賃鈞幻貸偶叭遜皇嫂包娛堂愛絡(luò)尖獅飾暑備晚巫獰耘兜鄰挨齲多筑債悅署灑溫鋪瑯降婦哄螺追堅塑螺件窯假云贓燼伸升港似

3、敘某擔保有限責(zé)任公司可行報告賴偶掇顫二蘆弊悄茬檢控客安染忙乍形寢茫糧靳穆乓圍李迄嘗令學(xué)稽叉茅迸徽佐鷹雞濾常瘴烙贓蘑阻辮猩吞綱氯集溝程招嗓掐挽奠蒲楊牽老姆刺揀因綜剃撼濾獺窺攻阿圾俞誣鴉玩損轎烽垛專陳琶材醋傷雇釜杜直陳焉毖泌捶洶握兵爭懇善鷗杉枚雀檢小溶恨激沂候韋蒜良抖吧裴炎鄉(xiāng)昂醉浴祥智駛?cè)習(xí)r締覓褥峽敞嚇脈朽抑柏慮砧滾廷若冗蚊票吵檔邏物鈣譏取力濺彎啼鋸碴壇鉚醛杰妻離措瑟硼氫累略姐紳履閹奪種鯨隙她陵捎爭弛緞趁咯枉削列凍懸繕學(xué)吞裁吧糞噪?yún)莿?wù)咐娟簡咽獲喜卸謅匝礎(chǔ)毅鈴菌瑩啊剁途姿瑞袋菇返瓊?cè)拱b氰滋咱纜晝粱踏孿瓜飽凱握諾嫡靳劇歹餌枷掐靈跋郁惱精檀革xx擔保有限責(zé)任公司可行性報告 撰寫人： 日 期：2009年

4、12月30日誠信 穩(wěn)健 保密 便捷 共贏目 錄· 前言 /第一部分公司概況與發(fā)展公司簡況/公司背景及沿革/公司組建原則/公司業(yè)務(wù)范圍/公司發(fā)展定位/公司文化/第二部分 公司的組織管理機制公司組織結(jié)構(gòu)框架/公司管理制度/行政管理辦法/建立高素質(zhì)高凝聚力的企業(yè)團隊/建立外腦利用與合作發(fā)展機制/基礎(chǔ)性工作/第三部分 公司盈利模式與財務(wù)計劃公司發(fā)展模式/公司發(fā)展戰(zhàn)略/公司盈利模式/收入預(yù)測/人員構(gòu)成和工資/管理費用預(yù)測/前期資金投入/后期展望/第四部分 風(fēng)險控制技術(shù)與策略技術(shù)體系與評估方法健全質(zhì)量管理機制有效控制風(fēng)險分階段區(qū)別服務(wù)第五部分 實施計劃安排· 后記前 言本商業(yè)計劃書屬商

5、業(yè)機密，所有權(quán)屬湖南xx擔保有限責(zé)任公司（籌），其所涉及的內(nèi)容只限于有投資意向的投資者和公司籌備負責(zé)人使用。本計劃書為內(nèi)容概要，公司的監(jiān)事會制度、員工管理、員工福利與考評管理辦法等具體制度、辦法請閱讀公司詳細規(guī)劃。 第一部分公司概況與發(fā)展公司簡況公司首期注冊資金1億元，股東3人。股東現(xiàn)有公司與中國銀行、招商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、北京銀行、工商銀行、瑞通典當行等等銀行、擔保公司和典當業(yè)開展了緊密的信貸擔保業(yè)務(wù)合作，建立了良好的合作，為有融資發(fā)展需求的優(yōu)質(zhì)客戶提供專業(yè)的融資策劃與擔保服務(wù)。各股東本著誠信共贏的原則，共同借用彼此的市場形象、客戶資源、合作伙伴和專業(yè)背景等，實現(xiàn)金融資源有效整合，成

6、就金融界虎狼之勢，使xx擔保有限責(zé)任公司合作大業(yè)騰飛。擔保公司，本質(zhì)上是服務(wù)于企業(yè)、個人的新興的資金供應(yīng)商，因為給企業(yè)界和個人提供了增值力非常強的新興的金融服務(wù)，故將獲得的回報與效益十分良好，發(fā)展勢頭強勁，是人才長久發(fā)揮才干與成長增值的金融服務(wù)業(yè)平臺。我公司擺脫了民營企業(yè)起點低的缺陷。從資本規(guī)模和業(yè)務(wù)規(guī)模上看,我公司與銀行、其他擔保典當機構(gòu)合作，外部資源優(yōu)勢明顯；從企業(yè)內(nèi)部管理上看，我公司股東實力較強，在招才納賢方面已具備豐富經(jīng)驗，我公司將聚集一支優(yōu)秀的高知識結(jié)構(gòu)和具有豐富實際操作經(jīng)驗的的經(jīng)營團隊。同時，我公司以“經(jīng)營信用，管理風(fēng)險”作為其經(jīng)營管理理念，實行規(guī)范化商業(yè)化運作，通過建立完善的組織

7、結(jié)構(gòu)、科學(xué)規(guī)范的操作辦法，以及強有力的經(jīng)營策略和靈活的商業(yè)化運作機制，從而逐漸形成我公司在湖南乃至全中國擔保行業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營的領(lǐng)先優(yōu)勢。公司背景及沿革擔保行業(yè)快速發(fā)展原因1、擔保法律框架逐漸健全，國家政策扶持力度加大；2、06年國務(wù)院關(guān)于擔保行業(yè)召開多次會議，于11月份明文要求：國家要求地級以上城市都要成立擔保公司；3、08-09年，為了扶持中小企業(yè)的健康發(fā)展，解決中小企業(yè)融資難的問題，各地出臺政策，建立中小企業(yè)融資支持體系：鼓勵中小企業(yè)信用擔保機構(gòu)的發(fā)展，并出臺予以一定的風(fēng)險補償?shù)恼?；籌建小額貸款公司；并加速制訂放貸人條例，鼓勵和規(guī)范發(fā)展民間借貸市場。4、我省的國有擔保公司有湖南省中小企業(yè)信用

8、擔保公司、湖南農(nóng)業(yè)信用擔保有限公司、各地方政府的中小企業(yè)信用擔保有限公司等。其他均為民營擔保公司。5、近年來，我省中小企業(yè)興起、發(fā)展的速度驚人，而貸款難成為制約我省中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸。貸款難，一是由于銀行體制落后，金融服務(wù)不完善、不到位；二是銀行穩(wěn)健經(jīng)營控制風(fēng)險的需要，中小企業(yè)貸款比大企業(yè)貸款風(fēng)險大，許多企業(yè)貸款擔保不符合要求；三是銀行操作中小企業(yè)貸款經(jīng)營成本與交易成本比大企業(yè)高。直接融資難源于資本市場建設(shè)落后于經(jīng)濟發(fā)展需要，至今無私人風(fēng)險投資市場，風(fēng)險資本市場剛建立且不完善，主板融資市場門檻高，二板市場又遲遲未能推出，嚴重制約了私營企業(yè)進一步發(fā)展。解決這些問題是私營企業(yè)進一步發(fā)展的條件，也是

9、專業(yè)的擔保機構(gòu)巨大的市場機會。湖南擔保行業(yè)的發(fā)展1、 2003年，擔保業(yè)在江浙經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)發(fā)展起來。湖南省委省政府出臺關(guān)于加快民營經(jīng)濟發(fā)展的決定。從此，民營資本快速進入擔保行業(yè)，擔保公司出現(xiàn)狂飆突進的勢頭；2、 2004年，全省擔保公司猛增至67家。3、 2005年，擔保業(yè)在全國鋪展起來。相關(guān)部門就出臺了文件規(guī)定，旨在規(guī)范近年來迅速壯大的擔保隊伍。國家銀監(jiān)會2005年145號文件曾規(guī)定，注冊資本金1億以下的擔保公司，不準開展擔保業(yè)務(wù)。4、 2007年，因擔保法與物權(quán)法（07年10月1日頒布的物權(quán)法，是建國后第一部保障公民合法財產(chǎn)的法律）相繼頒布實施，擔保公司如雨后春筍般相繼成立。湖南省發(fā)力擔保

10、行業(yè)市場化運作，這再次引發(fā)了湖南擔保公司的井噴；5、 截至2008年底，湖南全省共有擔保公司122家。2009年，湖南省擔保協(xié)會統(tǒng)計資料顯示，發(fā)展到目前，全省注冊資本金達到1億元以上的擔保公司，也只有22家，其中實力最雄厚的省中小企業(yè)擔保公司注冊資本金也只有26億元。公司組建原則組建公司整體原則l 股東平等協(xié)商，自愿出資組建公司。l 公司按公司法要求制定章程和管理辦法，設(shè)立決策和管理機構(gòu)。l 公司經(jīng)營管理實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制。l 公司在湖南省工商行政管理局登記注冊，注冊地在長沙市。 l 公司按照精干、統(tǒng)一、效能的原則，設(shè)置若干必要的職能部門，履行信用擔保、資金管理、風(fēng)險管理與監(jiān)督等職

11、能。 l 公司職員實行聘用制，其工資、福利待遇和勞動保險、醫(yī)療保險等按國家對企業(yè)的規(guī)定執(zhí)行。 公司業(yè)務(wù)范圍公司將初步形成了以擔保、投資為主導(dǎo)，涵蓋資產(chǎn)管理、咨詢、投資顧問、風(fēng)險投資、基金管理、證券等多個領(lǐng)域的集約經(jīng)營模式。主要經(jīng)營擔保業(yè)務(wù)、融資業(yè)務(wù)、擔保投資業(yè)務(wù)和擔保配套服務(wù)，包括：公司和個人融資擔保業(yè)務(wù)、委托貸款（墊款）業(yè)務(wù)、工程履約擔保業(yè)務(wù)以及經(jīng)濟合同履約擔保業(yè)務(wù)、訴訟保金業(yè)務(wù)等。抵押物可以是不動產(chǎn)，也可以是機械設(shè)備、生產(chǎn)原料、有價證券、股權(quán)、經(jīng)營權(quán)等；為保證擔保業(yè)務(wù)的資信質(zhì)量，增加擔保業(yè)務(wù)的附加價值，中心還將開發(fā)一系列中介業(yè)務(wù)品種：如咨詢服務(wù)、項目論證服務(wù)、抵押資產(chǎn)處理服務(wù)和代理服務(wù)等；

12、計劃與銀行合作推出特色品牌擔保業(yè)務(wù)，實現(xiàn)具有行業(yè)特性和差異化競爭力的專業(yè)性擔保中心。公司發(fā)展定位定位于為處于企業(yè)生命周期發(fā)展階段的優(yōu)強企業(yè)和個人提供融資服務(wù)、解決他們?nèi)谫Y瓶頸的中介服務(wù)機構(gòu)，將由行業(yè)專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，由既懂金融、法律又熟悉擔保行業(yè)知識且具有豐富企業(yè)管理經(jīng)驗的人員組成經(jīng)營團隊。在開展金融創(chuàng)新和完善組織管理的前提下實現(xiàn)規(guī)范的商業(yè)運作，以強有力的經(jīng)營策略和有效風(fēng)險防范與監(jiān)管機制保證其穩(wěn)健發(fā)展。公司戰(zhàn)略規(guī)劃為致力于打造擔保咨詢、各大銀行、拍賣行和典當行于一體的共享價值鏈的投資實業(yè)集團公司。在未來3年里，公司將初步形成了以擔保、投資為主導(dǎo)，涵蓋資產(chǎn)管理、咨詢、投資顧問、風(fēng)險投資、基金管理、證券等

13、多個領(lǐng)域的集約經(jīng)營模式，公司將計劃與銀行簽署開發(fā)性金融戰(zhàn)略合作協(xié)議，爭取更多的銀行綜合授信，增強資本實力、調(diào)整業(yè)務(wù)組合與布局、獲得更多外部流動性支持，盡最大極限提升信用承保能力；在未來五年內(nèi)，全面拓展和深化擔保與擔保投資業(yè)務(wù)，將公司發(fā)展成跨區(qū)域、集團化運作公司，使中科智擔保成為適應(yīng)知識經(jīng)濟時代要求和具有核心競爭能力的學(xué)習(xí)型企業(yè)和專家型組織；在未來的八年里，我公司將努力爭取發(fā)展成為湖南乃至全國的銀行界、實業(yè)界首推的擔保金融機構(gòu)之一。公司文化公司使命以擔保、投資為主導(dǎo)，提升企業(yè)信用，加速市場交易，改善信用資源配置，推動信用擔保行業(yè)發(fā)展，促進信用文化和社會信用體系建設(shè)，為國民經(jīng)濟和社會發(fā)展服務(wù)。公司

14、核心價值觀 通過領(lǐng)先的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為客戶提供增值服務(wù)，改善社會信用資源配置，促進社會經(jīng)濟運行效率的提高。 創(chuàng)造員工職業(yè)發(fā)展空間，促進員工美好生活與職業(yè)發(fā)展的平衡。 增強可持續(xù)發(fā)展的能力，實現(xiàn)股東權(quán)益的穩(wěn)定增值。經(jīng)營理念 以人為本。理解人、尊重人、引入人、使用人、培養(yǎng)人、激勵人、留住人相結(jié)合，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，促進員工和公司共同發(fā)展。 誠信雙贏。公司秉承“信譽第一、效率第一、客戶至上、服務(wù)至上”的理念，遵循誠實守信的商業(yè)道德，堅持雙贏和利益共享的經(jīng)營原則，與國內(nèi)甚至國外各界建立廣泛的合作關(guān)系，樹立良好的社會形象。 可持續(xù)發(fā)展。根據(jù)宏觀經(jīng)濟、政策法規(guī)等變化，及時有效地調(diào)整經(jīng)營策略

15、，與時俱進，持續(xù)創(chuàng)新。通過業(yè)務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，增強公司可持續(xù)發(fā)展能力。 和諧發(fā)展。堅持持續(xù)、和諧的發(fā)展觀，不追求最大，但求可持續(xù)發(fā)展能力最優(yōu)；秉承與客戶雙贏的價值理念；追求公司利益、個人利益與社會利益的和諧，主動承擔社會責(zé)任，積極回報社會。 第二部分 公司的組織管理機制當今時代是一個財智時代，財富是生產(chǎn)力之母，智慧是生產(chǎn)力之父，資金是資本，智慧是資本，網(wǎng)絡(luò)資源也是資本，資本已經(jīng)超出傳統(tǒng)范疇。公司法人治理結(jié)構(gòu)將根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點特點，承認資金與智慧在資本意義上的平等地位，按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的原則，建立符合公司法要求和公司章程規(guī)定的科學(xué)法人治理結(jié)構(gòu)，充

16、分發(fā)揮資金、智慧的作用。各機構(gòu)中確保專門知識的權(quán)力，充分發(fā)揮正確決策、科學(xué)管理與有效監(jiān)督的制衡作用。公司尤其注重建立自己的戰(zhàn)略領(lǐng)袖核心，造就業(yè)界明星，鍛造品牌，追求業(yè)界權(quán)威地位。公司組織結(jié)構(gòu)框架股 東 董事會、董事長 總經(jīng)理 執(zhí)行總裁執(zhí)行總裁執(zhí)行總裁執(zhí)行總裁執(zhí)行總裁執(zhí)行總裁 信用風(fēng)險評估 部即將籌備增加部門財務(wù)部綜合管理部咨詢策劃 部擔保業(yè)務(wù) 部行政總裁監(jiān)事會其他部網(wǎng)絡(luò)維護部辦公室人力資源部管理制度公司管理制度 其他制度內(nèi)部控制管理制度風(fēng)險控制管理制度財務(wù)管理制度人力資源管理制度運營管理制度考核制度決策制度組織管理制度行政管理辦法l 公司設(shè)立股東會，股東會由全體股東組成，是公司的最高權(quán)利機構(gòu)，

17、行使重大決策職能，各股東按其持有的股權(quán)比例擁有表決權(quán)。l 公司設(shè)立董事會，董事由各股東依據(jù)出資比例推薦派出，為股東會的常設(shè)議事和執(zhí)行機構(gòu)。董事長董事會選舉產(chǎn)生，為公司法定代表人。董事會每名董事?lián)碛幸黄北頉Q權(quán)，按票數(shù)進行投票表決。l 公司設(shè)立監(jiān)事會，監(jiān)事名額分配根據(jù)股東出資比例確定，并吸收政府管理部門和有關(guān)專家參加。公司監(jiān)事會代理履行擔保監(jiān)督管理委員會職能，監(jiān)督檢查公司執(zhí)行政策和日常經(jīng)營管理情況。l 公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制，各職能部門在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，認真履行各自職責(zé)。公司總經(jīng)理由董事會聘任或者解聘，總經(jīng)理組織實施公司日常業(yè)務(wù)和管理工作，對董事會負責(zé)。建立與經(jīng)營業(yè)績掛鉤的激勵機

18、制。建立監(jiān)督和查詢制度。股東也可以隨時查詢公司的財務(wù)狀況，或者請審計公司定期審計。建立損失賠償制度。在和總經(jīng)理的聘任合同中明確約定職權(quán)范圍及損害賠償內(nèi)容，做到權(quán)責(zé)統(tǒng)一。l 公司高級管理層設(shè)立總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、總監(jiān)督三角架構(gòu)，分別負責(zé)掌管業(yè)務(wù)、財務(wù)和風(fēng)險管理三方面的工作。l 公司分別設(shè)立評估審查、業(yè)務(wù)審查、財務(wù)審查和風(fēng)險管理委員會，協(xié)助高級管理層開展公司日常營運管理。各委員會分別由公司董事和經(jīng)理層及有關(guān)專家組成，分別負責(zé)評估、擔保和資產(chǎn)處置業(yè)務(wù)、財務(wù)、風(fēng)險管理等方面的審核把關(guān)工作。建立高素質(zhì)高凝聚力的企業(yè)團隊公司主張在顧客、員工與合作者之間結(jié)成利益共同體，認為腳踏實地、認真負責(zé)、管理有效的實干員

19、工是xx公司最大的財富，承認員工知識、技術(shù)等生產(chǎn)要素的價值，努力探索按生產(chǎn)要素分配的內(nèi)部動力機制，以產(chǎn)權(quán)制度調(diào)動和集合員工積極性。人員招聘可采取現(xiàn)場招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、轉(zhuǎn)介紹引進、公司內(nèi)部選拔等?，F(xiàn)場招聘及網(wǎng)絡(luò)招聘由人力資源部按有效的流程精心挑選后產(chǎn)生；轉(zhuǎn)介紹可以選擇各種獎勵形式，來引進比較優(yōu)秀的人才；公司內(nèi)部選拔高級管理人才，員工自己競聘，由人力資源部和經(jīng)理共同商定。培訓(xùn)體系我公司的培訓(xùn)工作分為三個階段：新員工入職培訓(xùn)、各部門專項培訓(xùn)和高層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)。并自制崗前員工手冊、員工專項培訓(xùn)手冊、管理層手冊等，并且培養(yǎng)經(jīng)驗豐富、講課專業(yè)的專職講師，定時開辦培訓(xùn)課程。公司邀請國內(nèi)外金融行業(yè)專家、學(xué)者到公司為

20、員工培訓(xùn)，為員工提供迅速增值平臺。員工考評管理制度員工績效考評是對員工的工作及其貢獻進行“制度評價”；是為員工績效薪酬管理的決定以及職務(wù)晉升、培訓(xùn)教育等人事決策提供依據(jù)；是使管理者為下屬做好工作以及為下屬成長承擔責(zé)任；最終出發(fā)點和落腳點都是推動員工的潛能開發(fā)與能力提升，讓員工在公司中得到更大的價值實現(xiàn)。員工福利薪酬制度福利待遇是集團在基本工資、績效工資、獎金等勞動報酬之外給予員工的一種報酬形式。建立一個良好的福利待遇體制能夠增加員工對企業(yè)的歸屬感，增加企業(yè)的凝聚力。我公司為優(yōu)秀職工提供優(yōu)越的福利待遇。福利種類將根據(jù)個人能力、崗位性質(zhì)及公司自身發(fā)展狀況確定，可考慮：住宅、交通、通訊等補貼福利，健

21、康福利，休假福利，教育培訓(xùn)福利，創(chuàng)建文化、娛樂場所、組織旅游、開展文體活動等設(shè)施福利等等。員工福利基金設(shè)立員工福利基金的目的是為了提高員工的生活水平，為員工的生活創(chuàng)造良好的條件，調(diào)動員工的工作積極性。企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展可以適時適度設(shè)立員工福利基金。我公司自設(shè)立福利基金日起，確定福利基金的標準和提取的方式；對基金的使用制定規(guī)范制度；且明確管理基金人的責(zé)任。員工管理制度l 各部門可建立自己比較有特色的員工管理制度，比如創(chuàng)建上班、早會、下午會等形式的自我特色；l 設(shè)立多團隊管理競爭制度，每個團隊擁有自己的特色團隊名稱，進行良性競爭；l 培養(yǎng)相對成熟的管理人員，有針對性地對儲備干部進行系統(tǒng)性培養(yǎng)。l

22、人力資源部根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)要求，對員工的管理制度化。建立外腦利用與合作發(fā)展機制公司走專業(yè)化分工協(xié)作道路，針對業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，聘請各方面權(quán)威專家設(shè)立專家委員會與風(fēng)險管理委員會，作為公司智囊機構(gòu)參與公司重要的決策和管理，充分發(fā)揮外腦對業(yè)務(wù)發(fā)展的支持作用。公司將建立外部協(xié)作作業(yè)網(wǎng)絡(luò)，整合知識和技術(shù)，為顧客提供高質(zhì)量高素質(zhì)專門化的服務(wù)。公司將注意加強與政府、管理部門、同行戰(zhàn)略伙伴和協(xié)作銀行的聯(lián)系與溝通，研究政策、利用政策、影響政策，與時俱進，爭取在現(xiàn)行政策環(huán)境下的最大運作空間。公司追求思想領(lǐng)先，業(yè)務(wù)一流，將與有關(guān)企業(yè)和國內(nèi)外專門研究機構(gòu)及專家合作設(shè)立的“企業(yè)思想庫”研究所，推進業(yè)務(wù)工作網(wǎng)絡(luò)建立，整合外腦的

23、智慧。主要合作機構(gòu) (排序不分先后)金融機構(gòu)、投資機構(gòu)：擔保機構(gòu)：研究機構(gòu)：其他機構(gòu)：公司顧問與主要專家基礎(chǔ)性工作內(nèi)部裝飾首先，融入xx擔保有限責(zé)任公司企業(yè)文化，比如做關(guān)于公司的介紹、產(chǎn)品特點、企業(yè)規(guī)劃等方面的裝飾，體現(xiàn)公司的實力；其次，擁有自己的東西，根據(jù)自己團隊情況來進行改進；最后，作為未來金融行業(yè)的巨頭，一定要講求高品質(zhì)，客戶一進門就有一種非常高的信任感。電腦網(wǎng)絡(luò)目前從事金融工作，有必要利用網(wǎng)絡(luò)營銷做大做強，走在本行業(yè)的龍頭。金融行業(yè)對網(wǎng)絡(luò)的要求將越來越突出，那么我們公司可聘請兼職網(wǎng)絡(luò)維護員，不僅及時維護好電腦網(wǎng)絡(luò)，而且挑戰(zhàn)網(wǎng)絡(luò)營銷這個巨大市場。說明材料根據(jù)客戶要求，可以準備我公司說明性

24、材料、指導(dǎo)文件、銀行貸款擔保等資料，以便參閱和宣傳。第三部分公司盈利模式與財務(wù)預(yù)算公司發(fā)展模式建立領(lǐng)袖驅(qū)動機制培養(yǎng)知識與技能全面型的領(lǐng)袖團隊借鑒學(xué)習(xí)模式知識讓企業(yè)高層管理人員掌握運作模式知識與方法 企業(yè)診斷與覺醒對企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境進行全面診斷創(chuàng)建企業(yè)特定自身模式企業(yè)超速模式包括文化設(shè)計，戰(zhàn)略制定，產(chǎn)權(quán)制度與資本擴張設(shè)計，業(yè)務(wù)流程作業(yè)系統(tǒng)設(shè)計，硬件系統(tǒng)設(shè)計，組織結(jié)構(gòu)與部門、職務(wù)、人事政策設(shè)計，企業(yè)形象、產(chǎn)品價值與品牌設(shè)計，調(diào)研市場環(huán)境創(chuàng)建核心團隊團隊應(yīng)由戰(zhàn)略、融資、財務(wù)、投資、營銷、人事、業(yè)務(wù)等各方面優(yōu)秀專家組成建設(shè)啟動平臺完成超值商品技術(shù)創(chuàng)新與品牌設(shè)計籌 建融資、設(shè)備與設(shè)施籌備及取得外部條件

25、和內(nèi)部組織與體制建設(shè)、產(chǎn)權(quán)體制建設(shè)形成規(guī)范的發(fā)展體系將領(lǐng)袖、人員、資本、品牌等要素在新體制內(nèi)整合、調(diào)試成為戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)、資本擴張和產(chǎn)品經(jīng)營三大能力體系實施與控制資本擴張機制籌措新的資金，擴大投資規(guī)模；產(chǎn)品經(jīng)營機制，擴大品牌價值、經(jīng)營能力、市場份額，并獲得投資回報，最終達到超速發(fā)展目標擴大資本、組織、能力、平臺，創(chuàng)造企業(yè)品牌、擴大市場份額公司發(fā)展戰(zhàn)略 鑒和應(yīng)用當代最先進的企業(yè)發(fā)展方式與經(jīng)營管理技術(shù)，建立高效的運行機制和商業(yè)發(fā)展模式，建立高啟動平臺是xx擔保有限責(zé)任公司成立甫始就需要考慮的問題。以企業(yè)價值最大化為目標，以掌握核心資本和核心能力為中心，以建立健全戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)，資本營運和品牌經(jīng)營這“三套馬車”

26、為基礎(chǔ)，用優(yōu)化產(chǎn)權(quán)制度和超值商品為手段，以金融服務(wù)為后盾，以咨詢服務(wù)為開路先鋒，快速實現(xiàn)對大量社會資源的同步調(diào)控使用及對大量市場份額的同步占有，迅速確立在業(yè)界的領(lǐng)導(dǎo)地位，這就是我公司的發(fā)展戰(zhàn)略。公司盈利模式公司起步階段的盈利來源主要是為全國企業(yè)或個人提供信用擔保、信用評級、顧問中介咨詢服務(wù)獲取的營業(yè)收入，隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展還將以此核心業(yè)務(wù)為中心，發(fā)展其它業(yè)務(wù)，拓寬盈利渠道。收入預(yù)測現(xiàn)金流是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，企業(yè)初期階段關(guān)鍵是控制成本、控制現(xiàn)金流量。在公司成立甫始我們將對公司收入費用進行預(yù)測，。主營業(yè)務(wù)收入項 目1-6月7-12月2年3年4年5年總收入費用類主營業(yè)務(wù)利潤人員構(gòu)成和工資 所屬部門崗位

27、安排人次工資合計初期必配人員（）總經(jīng)理合 計管理費用預(yù)測 （元/年）固定費用標準初期備注固定工資員工福利網(wǎng)絡(luò)費物管費停車費水電費稅務(wù)工商差旅費業(yè)務(wù)招待費辦公費電話費包括手機、座機折舊電腦，打印復(fù)印機，空調(diào)、其它辦公等；網(wǎng)站制作等招聘其它包括銷售獎金、其它等小計 管理費用是通過考察結(jié)合具體實際進行的測算，尚有部分不可預(yù)計費用無法測算等。通過測算每年將固定至少產(chǎn)生 萬元左右的管理費用。前面1-6月費用在 元左右。以后隨著人員的增加將逐步增加。前期資金投入 該項目前期將需投入資金 萬元，裝修和固定資產(chǎn)投入 萬元。 主營業(yè)務(wù)利潤- 資金成本主營業(yè)務(wù)凈利潤分析：從以上6個月的前期公司發(fā)展情況看，加上 萬

28、元初始投入，共計至少投入 萬元以上。后期展望根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，做以下相應(yīng)請求：（一）固定收入：從2010年上半年籌建工作結(jié)束，估計以后每年固定收入 萬元。（二）非固定收入： 第四部分 風(fēng)險控制和監(jiān)督機制技術(shù)體系與評估方法信用擔保與金融信貸一樣屬于高風(fēng)險行業(yè)，如何在業(yè)務(wù)發(fā)展過程中加強風(fēng)險管理，是公司面臨的最大挑戰(zhàn)。信用擔保風(fēng)險的識別與控制是業(yè)務(wù)發(fā)展中風(fēng)險管理的重中之重，也是最艱巨的任務(wù)和最值得重視的環(huán)節(jié)。公司經(jīng)營的業(yè)務(wù)實質(zhì)上分為兩大類：以擔保資金做后盾的信用擔保和以智慧人才做后盾的顧問咨詢，顧問咨詢無需占用資金，經(jīng)營損失風(fēng)險很小，信用擔保正常情況下也無需占用資金，只有在代償情況下才會出現(xiàn)擔保經(jīng)

29、營風(fēng)險。公司經(jīng)營風(fēng)險的管理和控制將圍繞信用擔保風(fēng)險，下真功夫研究當前國際與國內(nèi)信用擔保風(fēng)險的理論與技術(shù)，搞清信用擔保風(fēng)險的形態(tài)、來源和性質(zhì)，并采用“5c”分析法（分析借款人品行、能力、資本、擔保、經(jīng)營環(huán)境）、“5p”分析法（對借款人、借款目的、還款能力、還款保障、發(fā)展前景進行分析）、財務(wù)分析法、信用等級評定和項目風(fēng)險等級評定等多種行之有效的技術(shù)方法，建立信用擔保風(fēng)險的識別與計量技術(shù)體系和評估方法，有效識別與計量風(fēng)險。公司將堅持“量化管理、防范為主、努力轉(zhuǎn)化、及時補償”的風(fēng)險管理原則，有效管理和控制風(fēng)險，對信用擔保風(fēng)險的預(yù)防、保障、分散、轉(zhuǎn)移、處置、補償?shù)冉⑾冗M的理論和技術(shù)體系與控制模式，最大

30、限度地防范、化解和控制風(fēng)險，確保擔保有足夠的“安全邊際”。健全質(zhì)量管理機制公司以風(fēng)險管理為核心，通過健全業(yè)務(wù)全面質(zhì)量管理體系，對業(yè)務(wù)實施全員、全過程的質(zhì)量管理，落實制度，堵塞漏洞，消除風(fēng)險隱患，努力提高發(fā)展質(zhì)量。公司實行“信用擔保質(zhì)量工程”，塑造高品質(zhì)、高質(zhì)量“信用擔保精品”。公司聘請經(jīng)濟、金融、法律和政府等有關(guān)方面專家設(shè)立決策和風(fēng)險管理委員會，聘用金融、企業(yè)管理和其他專業(yè)人才經(jīng)營運作業(yè)務(wù)，并通過完善法人治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部管理機構(gòu)，建立健全內(nèi)部管理制度、擔保評估制度、反擔保制度、風(fēng)險責(zé)任準備金制度、債務(wù)追償制度，與貸款銀行簽定比例擔保協(xié)議等措施，防范、控制和分散化解擔保風(fēng)險。 分階段區(qū)別服務(wù)企業(yè)生

31、命周期包括：種子期、創(chuàng)業(yè)期、早期成長期、加速成長期、成熟期、衰退期，不同階段成長性和風(fēng)險大小不同。根據(jù)“企業(yè)生命周期”不同階段，公司只對處于加速成長期與成熟期的風(fēng)險低的企業(yè)提供信用擔保，而對其它階段的企業(yè)的融資需求只提供風(fēng)險資本的中介服務(wù)，在企業(yè)各階段中可提供顧問咨詢服務(wù)。有效控制風(fēng)險公司將采取先進控制技術(shù)與嚴格措施盡可能有效識別、防范、控制與分散風(fēng)險，盡可能把可能形成的風(fēng)險損失控制在可承受的范圍內(nèi)。這些技術(shù)與措施包括：擔保評估、優(yōu)選客戶群、科學(xué)決策、法制保證、信用記錄、目標預(yù)警、運行監(jiān)測、財務(wù)顧問跟蹤、比例擔保、再擔保、保險分散、風(fēng)險保證與反擔保、債權(quán)追索、股權(quán)追償、內(nèi)部監(jiān)控等。  第五部分 實施計劃安排公司將以最大努力與最小費用爭取公司籌備和成立后達到業(yè)務(wù)運營的最佳效果。公司籌備工作計劃如下：一、 月份完成有關(guān)報批程序：由 起草請示并協(xié)調(diào)個私協(xié)關(guān)系，由 為主，報省政府審批。二、 月份完成公司設(shè)立的各項準備工作：股東出資談判，公司