誰是真正的企業(yè)家(第五小組)

1、v故事的發(fā)展可以劃為十個(gè)階段：v獵人受到啟發(fā)v引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制v合理獎(jiǎng)懲修改制度v績(jī)效考核完善制度v養(yǎng)老保險(xiǎn)v另立門戶v掃地出門v獵狗創(chuàng)業(yè)v發(fā)展壯大v著書立說v獵人的管理： 不斷摸索成長(zhǎng)的過程，廣納群諫，并實(shí)施一系列制度規(guī)定，如競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，獎(jiǎng)懲績(jī)效考核制度，養(yǎng)老保險(xiǎn)，在公司發(fā)展初期起到了積極的作用，公司漸漸壯大起來。但是，獵人只停留在職能戰(zhàn)略層面，沒有整體考慮公司未來發(fā)展方向，即公司戰(zhàn)略。企業(yè)文化建設(shè)方面沒有充分考慮員工需求，公司利益和員工利益沒有統(tǒng)一。v獵人的目的：獵得更多獵物，付出更少的報(bào)酬。 獵狗的目的：付出更少努力，獲得更多的回報(bào)。v兩者利益沒有統(tǒng)一。v獵人讓獵狗學(xué)習(xí)是為了先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn)，獵取

2、更多獵物獵狗學(xué)習(xí)的動(dòng)力在于：提高本身技能，比別的獵狗獲得更多發(fā)展和更多獎(jiǎng)賞，從獵狗到管理狗. v獵人為了激勵(lì)獵狗，大鍋飯轉(zhuǎn)向按勞分配v獵狗們溫飽問題已經(jīng)解決，按照馬斯洛的需求理論，他們將有更高的要求。參與公司經(jīng)營，有當(dāng)家作主的責(zé)任感等等，但是獵人卻沒有給他們這樣的機(jī)會(huì)。v其次，獵狗們成長(zhǎng)起來，獵人做強(qiáng)了，就必須考慮公司的發(fā)展壯大，未來的方向，例如擴(kuò)展業(yè)務(wù)，除了抓兔子外，開拓其他相關(guān)產(chǎn)品線。公司要做大需要組織的保證與團(tuán)隊(duì)的力量，獵狗們?cè)诔删妥约旱氖聵I(yè)的同時(shí)，獵人的收獲也會(huì)迅速提高。但是獵人卻沒有考慮到這一點(diǎn)，反而把經(jīng)驗(yàn)豐富的獵狗趕出門，這樣非但人才流失，還樹立了潛在競(jìng)爭(zhēng)者。獵狗的管理： 建立mi

3、crobone，為公司制定長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行股份制經(jīng)營。利用野狗資源，成本低；做廣告，公司得到很好的宣傳，提高公司知名度。股份制吸引了眾多野狗加盟，獵狗向野狗們傳授獵兔的技巧，從獵得的兔子中抽取一部分作為管理費(fèi)，既收回成本又創(chuàng)建學(xué)習(xí)型獵狗隊(duì)，使公司與員工的利益得到統(tǒng)一。 從這些方面看，獵狗管理明顯比獵人要進(jìn)步。 但隨著公司的快速發(fā)展，越來越多獵狗公司出現(xiàn)了，競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)利潤(rùn)越分越小。老獵狗們將公司賣掉，為自己計(jì)劃更好的人生戰(zhàn)略的規(guī)劃和實(shí)施，從此不再經(jīng)營公司。 老獵狗們很聰明，為自己選擇了更合適的發(fā)展道路。但是，不經(jīng)營公司的老獵狗談不上是真正的企業(yè)家。 v獵人沒有放棄公司經(jīng)營，從老獵狗手中買下

4、了microbone，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的兔子市場(chǎng)，獵人應(yīng)該如何管理公司v定位企業(yè)發(fā)展方向，業(yè)務(wù)范圍 分析行業(yè)狀況，pest，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，了解兔子市場(chǎng)占有率 分析企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，包括資源狀況，核心競(jìng)爭(zhēng)力v獵人內(nèi)心真正的渴望和戰(zhàn)略需求應(yīng)當(dāng)重新明確。在這一前提下決定需不需要業(yè)務(wù)流程再造和組織結(jié)構(gòu)重組。 v時(shí)刻關(guān)注外部環(huán)境的變化，調(diào)整內(nèi)部條件。當(dāng)發(fā)現(xiàn)組織內(nèi)部已經(jīng)不能適應(yīng)外部環(huán)境的發(fā)展變化，就要進(jìn)行組織變革。v任何行動(dòng)要順應(yīng)戰(zhàn)略目標(biāo)的方向v為獵狗創(chuàng)造條件 ，實(shí)施計(jì)件工資、獎(jiǎng)金、績(jī)效評(píng)估、員工持股計(jì)劃，將獵物分成若干股份，將獵狗持有若干股份，隨著股份總量的擴(kuò)大，獵狗的股份也相應(yīng)增加。 v在戰(zhàn)略高度進(jìn)行對(duì)獵狗的考核

5、和分配，而具體操作應(yīng)該由各團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來完成。從表面上看，獵人已經(jīng)引進(jìn)了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、按勞分配、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、培訓(xùn)體系，按理說應(yīng)該沒有什么問題，但問題依舊存在，因?yàn)楂C人始終將考核、分配大權(quán)握在自己的手里。 獵人通過狗才引進(jìn)、分組行動(dòng)等一系列措施，使得自己從直接領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)化為間接領(lǐng)導(dǎo)者，那么他的職能就要相應(yīng)有所改變，同樣的要將權(quán)利部分下放，包括考核權(quán)和分配權(quán)。培養(yǎng)一批骨干狗來管理狗們，只有狗才最了解狗在想些什么。 v之前獵人犯了一個(gè)錯(cuò)誤：本想進(jìn)行長(zhǎng)期的激勵(lì)卻短期兌現(xiàn)了，失去了長(zhǎng)期激勵(lì)的約束性，便失去了長(zhǎng)期激勵(lì)的意義，充足的食物讓獵狗們飽食終日，失去了工作的能動(dòng)性。因此，僅僅是激勵(lì)是不夠的，還需要約束v如果不給獵狗們提供一片天空，自然地，獵狗就會(huì)自立門戶，創(chuàng)造自己的天空。 公司內(nèi)部可以成立一個(gè)鼓勵(lì)員工創(chuàng)業(yè)委員會(huì)，通過這個(gè)委員會(huì)來采取某些措施，鼓勵(lì)和支持有創(chuàng)新精神的員工創(chuàng)業(yè)。這樣，一方面公司能夠不斷獲得新的投資機(jī)會(huì)；另一方面，員工可以通過管理一個(gè)新的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，來獲得事業(yè)上的進(jìn)步。 年老但經(jīng)驗(yàn)豐富的老獵狗可安排在企業(yè)內(nèi)負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)，培養(yǎng)新進(jìn)入的獵狗迅速掌握捉兔子的本領(lǐng)，可以比讓老獵狗自己去捉兔子更能為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績(jī)。v不同的企業(yè)發(fā)展階段，應(yīng)采取不同的發(fā)展模式與組織模式，并配合以相應(yīng)的薪酬與考核制度以保持