第一次工地會議匯報材1 (3)

1、第一次工地會議匯報材1 第一次工地會議匯報材料 各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁。大家好。 我部于2013年6月14日收到建設(shè)單位簽發(fā)的中標(biāo)通知書。公司高度重視該項目建設(shè)的重要性，立即落實項目相關(guān)資金并組織主要人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場。調(diào)查、收集工程建設(shè)相關(guān)資料和信息，同時進(jìn)行項目經(jīng)理部駐地建設(shè)。2013年6月17日由建設(shè)單位組織了五方責(zé)任主體參加的施工預(yù)備會、施工現(xiàn)場踏勘及交樁等工作。我部同時向建設(shè)單位及監(jiān)理單位上報了該項目施工準(zhǔn)備階段工作計劃，以了解本公司現(xiàn)場機構(gòu)在施工準(zhǔn)備工作中的情況。本工程于2013年6月29日簽訂了施工承包合同。次日我公司組織本工程項目經(jīng)理部全體人員到位、到崗開展施工準(zhǔn)備工作。 現(xiàn)將我項目經(jīng)理

2、部對施工準(zhǔn)備工作完成情況和近期施工情況作如下匯報： 一、施工準(zhǔn)備工作完成情況： 1、建立項目經(jīng)理部組織機構(gòu)及駐地建設(shè)情況： 1）項目經(jīng)理部組織機構(gòu)已建立，設(shè)置了項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人和九個科室的組織保證體系。明確了各自的分工和職責(zé)，施工技術(shù)、管理人員共30人。 2）項目經(jīng)理部駐地建設(shè)已完成，其選址在6月18日完成，并征得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的同意。占地面積約1500m2，含項目經(jīng)理部全體管理人員辦公場所和生活設(shè)施；同時包括建設(shè)單位、監(jiān)理單位的現(xiàn) 場辦公場所。 2、工程資料交接情況 1）2013年6月17日在建設(shè)單位領(lǐng)取了3套施工設(shè)計圖。2）相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及規(guī)程 根據(jù)工程建設(shè)的需要已購買

3、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及軟件。能滿足指導(dǎo)施工和內(nèi)業(yè)資料的完善。 3）施工、安全資料用表。已編制完成，上報監(jiān)理、業(yè)主審批后執(zhí)行。 3、測量工作情況 1）完成了交樁及樁點保護(hù)工作。 2）由于受施工現(xiàn)場拆遷工作滯后以及設(shè)計交樁樁點距設(shè)計路線較遠(yuǎn)等原因影響，全站儀無法通視。我部購買了一臺風(fēng)云北斗三星rtk測量系統(tǒng)對道路紅線進(jìn)行放樣工作。 3）原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線、原地面的復(fù)測工作，根據(jù)征地拆遷工作進(jìn)展情況已同步進(jìn)行，計劃在2013年8月15日完成。 4、施工用地移交情況： 到目前為止，尚未進(jìn)行書面的移交手續(xù)，已推遲原定于2013年7月20日開工的計劃安排。建設(shè)單位于2013年7月22日通知我部可進(jìn)場對施工

4、紅線范圍內(nèi)的附作物清除。在得到建設(shè)單位和各級單位大力支持和協(xié)調(diào)下，2013年7月27日施工至k7+900段時，因民房拆遷問題受阻而停止作業(yè)，至今無法對剩余段落開展施工。 5、圖紙復(fù)核情況 1）我部收到施工圖設(shè)計文件后，立即由技術(shù)負(fù)責(zé)人按工程專業(yè) 分階段組織人員進(jìn)行了分類熟悉，2013年7月10日結(jié)束第一階段熟悉。 2）在第一階段按專業(yè)提出相關(guān)技術(shù)問題匯總后，由項目經(jīng)理組織全體管理人員全面系統(tǒng)地對設(shè)計要求、技術(shù)要求，質(zhì)量、安全控制關(guān)鍵點、重點等進(jìn)行分析討論，以準(zhǔn)確掌握施工設(shè)計的意圖和建設(shè)要求。同時熟悉合同文件，以確保全體人員按施工合同文件履職和履約。在2013年7月29日上報了本項目施工圖設(shè)計疑

5、問于監(jiān)理單位請示回復(fù)。 3）2013年7月31日由建設(shè)單位組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位四方責(zé)任主體參加的設(shè)計交底和圖紙會審工作。其中，對提出的設(shè)計疑問由設(shè)計單位書面回復(fù)，作為指導(dǎo)施工和計量支付的依據(jù)。 6、現(xiàn)場核對情況 根據(jù)目前測量復(fù)測工作進(jìn)展情況，完成“原始地面線及結(jié)構(gòu)物位置復(fù)核”等工作，需待施工用地移交后才能完全實施，計劃2013年8月15日完成。 7、檢驗批、分項、分部、單位工程的劃分情況已上報監(jiān)理單位并已批準(zhǔn)。 8、開工前的見證取樣標(biāo)準(zhǔn)試驗工作情況 2013年8月1日已完成前期標(biāo)準(zhǔn)試驗的見證取樣工作。 9、總體施工組織設(shè)計情況 2013年7月16日上報監(jiān)理單位并已批準(zhǔn)。 10、建立

6、保證體系情況 1）質(zhì)量、安全保證體系已上報監(jiān)理單位并已批準(zhǔn)。其上墻圖表于2013年7月20日完成。 2）根據(jù)公司要求和本項目的實際情況，已制定項目實施管理辦法和技術(shù)安全管理手冊，已征求監(jiān)理、建設(shè)單位意見用于本項目管理。 11、工程材料、設(shè)備的采購情況 通過對工程所在地建設(shè)市場的調(diào)查了解，采用就近購買原則，以利于推動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展。對當(dāng)?shù)貨]有的材料、設(shè)備計劃在成都或周邊市場購買。相應(yīng)供應(yīng)商已落實，已報監(jiān)理單位核查。 12、勞務(wù)或協(xié)作單位確認(rèn)情況 相應(yīng)施工人員、機具已落實；商品砼供應(yīng)商已簽訂合同。路基工程施工人員、機械已進(jìn)場。 13、施工許可證辦理情況 我單位應(yīng)配合建設(shè)單位所提供資料文件，已于

7、2013年7月31日上報。 14、管理人員全部到位。 15、開工前各種手續(xù)已辦妥（已上報建設(shè)單位）。 16、質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度已制定。 17、路基工程施工組織方案。已上報監(jiān)理單位并已批準(zhǔn)。 18、主要施工設(shè)備（路基工程）。已上報監(jiān)理單位并已批準(zhǔn)。 19、施工測量方案。已上報監(jiān)理單位并已批準(zhǔn)。 20、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系。已上報監(jiān)理單位并已批準(zhǔn)。 21、建設(shè)工程項目安全控制體系。已上報監(jiān)理單位并已批準(zhǔn)。 22、特種作業(yè)人員的登記。已上報監(jiān)理單位并已批準(zhǔn)。 二、施工現(xiàn)場情況 1、我部于2013年7月22日接到建設(shè)單位通知，可進(jìn)場對施工紅線范圍內(nèi)的附作物進(jìn)行清除。在施工過程中雖然每天都有存在不同程度因拆遷受阻現(xiàn)象，但在得到建設(shè)單位和各級單位大力支持和協(xié)調(diào)下，我項目經(jīng)理部組織4臺350挖掘機和3臺50裝載機及相應(yīng)配套設(shè)備于2013年7月27日迅速施工至k7+900段。因該處民房拆遷等問題嚴(yán)重受阻。經(jīng)多次協(xié)調(diào)無果，而停止作業(yè)至今。 2、棄土場的選擇（k5+400k7+900段）： k5+400右側(cè)、k5+980右側(cè)、k6+140右側(cè)、k6+360右側(cè)，請貴公司協(xié)調(diào)能使用后，我們共同確認(rèn)使用面積及所涉及村社或農(nóng)戶。 最后，我代表項目經(jīng)理部承諾，在施