井下作業(yè)個人工作總結(jié)個人

1、井下作業(yè)個人工作總結(jié)個人工作總結(jié) 本頁是.最新發(fā)布的井下作業(yè)個人工作總結(jié)的詳細.參考文章，感覺寫的不錯，希望對您有幫助，這里給大家轉(zhuǎn)摘到.。 篇一：井下作業(yè)公司2021年工作總結(jié)及2021年工作安排 井下作業(yè)公司2021年工作總結(jié)及2021年工作安排 一、2021年工作總結(jié) 2021年，井下公司認真貫徹黨的十七屆五中全會精神，按照油田“114555”發(fā)展思路和整體部署，圍繞“發(fā)展、轉(zhuǎn)變、和諧”的工作目標，突出“管理增效、科技強企、黨建助力”的工作主題，發(fā)揮“勘探前鋒、上產(chǎn)主力、應急尖兵”的作用，以推進發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹骶€，以保油上產(chǎn)為中心，以強化三基為重點，不斷增強保障能力，提升內(nèi)涵發(fā)展水平，各

2、項工作取得了顯著成效。 今年前11個月，全油區(qū)共計完成井下作業(yè)1266口。井下公司完井391口，其中新井128口，試油33口/68層，大修15口，措施215口。完成產(chǎn)值20811萬元，完成約當預算的84%，實現(xiàn)利潤1451萬元。為油田增儲上產(chǎn)做出了貢獻。 一年來，主要做了以下幾項工作： （一）推進發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，提高發(fā)展質(zhì)量和效益 1.調(diào)整工作思路，明確發(fā)展方向。本著“保重點，占高端，抓關(guān)鍵、放一般”的原則，領(lǐng)導班子認真研究、廣泛討論，編制了井下公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式實施方案，確定了“十二·五”時期的“五大發(fā)展戰(zhàn)略”：人才強企戰(zhàn)略、科技創(chuàng)新戰(zhàn)略、綠色發(fā)展戰(zhàn)略、品牌形象戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略，并提

3、出了做好“提高素質(zhì)、固本強基、精細管理、構(gòu)建和諧”這四篇文章的全年工作思路，為持續(xù)推進發(fā)展方式轉(zhuǎn)變指明了方向。 2.穩(wěn)步推進內(nèi)部改革，公司發(fā)展活力明顯增強。本著“精干機關(guān)，充實一線，整合二線”的思路.寫作進行了組織機構(gòu)調(diào)整。 一是對機關(guān)部門按油田統(tǒng)一標準進行規(guī)范設(shè)置，本著“按需定崗，以崗定員，競聘上崗，全員滿負荷工作”的思路，精干機關(guān)管理層，精干非生產(chǎn)人員，做到一人多崗，分時管理。調(diào)整后機關(guān)由原來的92人精簡為43人，減少51%。 二是撤銷了原二線輔助生產(chǎn)單位的機構(gòu)設(shè)置和定員編制，將相近的業(yè)務進行歸并整合，全部按大隊級進行管理，成立8個隊站，減少管理干部10人。通過整合，服務職能進一步明確，各

4、類資源進一步優(yōu)化，提高了生產(chǎn)保障能力。 三是充實一線力量，在不超干部定員的基礎(chǔ)上，減少管理干部，將機關(guān)、二線精減下來的8人全部充實到一線，從近兩年新分大學生中選拔28人充實一線技術(shù)力量，每部動力增加了1名技術(shù)員，為生產(chǎn)效率提高提供了保障。 四是實行干部動態(tài)管理，建立了干部聘用新機制。對管理干部實行末位淘汰，根據(jù)基層單位干部定員和2021年干部考核情況，按照干部能上能下的原則，最全面的.參考寫作網(wǎng)站年初解聘或降職使用7名基層干部。制定了一線技術(shù)人員分級管理暫行規(guī)定和經(jīng)管員崗位職責及管理規(guī)定，對技術(shù)干部和經(jīng)管員實行“競爭上崗、分級管理”，不同級別對應不同的獎金待遇。通過綜合測評、考核、考試，經(jīng)公示

5、后，確定一級技術(shù)員18名，二級技術(shù)員23名，三級技術(shù)員18名，獎金系數(shù)分別為1.7、1.5、1.3；經(jīng)營員確定一級4人，二級4人，三級15人，四級4人，五級4人，獎金系數(shù)分別為1.2、1.1、1.0、0.9、0.8。機關(guān)實行公開招聘，競聘上的人員，實行半年試用期，考核合格后再正式調(diào)入機關(guān)。初步建立形成了積極向上、末位淘汰、能上能下、正確的用人導向和干部聘用新機制。 五是為穩(wěn)定外雇工隊伍，保證熟練工不流失。對勞務派遣用工實行等級工資制，根據(jù)技能水平和工作年限確定等級，每年組織一次晉級考核，初步建立了勞務派遣用工工資能升能降的激勵和約束機制。今年以來，388名外雇工有302人晉升，調(diào)動了學習積極性

6、，穩(wěn)定了外雇工隊伍。 3.加大試油投入力度，積極占領(lǐng)高端市場，推進內(nèi)涵發(fā)展。圍繞試油工作，加大了試油裝備配套等各方面的投入力度，配備了10套試油施工用的專用器材，提高了試油裝備水平。堅持定期與甲方溝通、回訪，組織試油技術(shù)培訓，將6支小修隊調(diào)整為試油隊伍，試油動力由原來的4部增至10部，試油市場占有率由去年的58%提高到83%。完成試油62層/33口，.TOP100同比增加了28層/14口。 4.加大高端設(shè)備引進與應用，積極開拓新市場。重點抓好新引進的帶壓作業(yè)機、連續(xù)油管作業(yè)機以及第三、四套氮氣車組等高端設(shè)備的啟動投用。通過全面的技術(shù)配套、隱患排查、專業(yè)指導、操作培訓以及制定相應技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)

7、程，保證了新設(shè)備在最短時間內(nèi)啟動。1-11月份，連續(xù)油管作業(yè)16井次，創(chuàng)產(chǎn)值690萬元；帶壓作業(yè)7口井，創(chuàng)產(chǎn)值186萬元；完成泡沫酸化9井次，創(chuàng)產(chǎn)值90萬元；完成氮氣作業(yè)614井次，創(chuàng)產(chǎn)值3227萬元，同比新增產(chǎn)值1127萬元。通過開辟新業(yè)務，今年共新增產(chǎn)值2021多萬元。 另外，還積極開展電動修井機試驗和引進工作。在MC25-15、L13-19、M28-25井進行了3口井的現(xiàn)場試驗，通過試驗獲得一系列詳實的數(shù)據(jù)。 （二）加強三基工作，不斷筑牢發(fā)展基礎(chǔ) 按照7月18日召開的油田領(lǐng)導干部會議整體部署，.以加強基層建設(shè)和基礎(chǔ)工作為重點，以著力提升員工基本素質(zhì)為主線，積極推進三基工作。8月初制定了井

8、下公司三基工作實施方案，排出了2021年三基工作運行計劃表，通過“四定”（定措施、定標準、定時間、定責任人），認真組織抓好各項措施的落實。 1.加強基層黨支部建設(shè)和班子建設(shè)，突出組織保障作用 （1）加強基層領(lǐng)導班子建設(shè)。一方面，優(yōu)化基層領(lǐng)導班子配備，按照定員標準配齊了基層干部，調(diào)整8名年輕、有文化、經(jīng)驗豐富、能力強的基層干部到主要領(lǐng)導崗位，選拔28名大學生到技術(shù)崗位，改善了基層班子的年齡結(jié)構(gòu)和文化結(jié)構(gòu)，增強了班子整體功能。另一方面，強化基層班子的學習與培訓，將基層單位正職干部納入到中心組學習范圍，每季度組織一次中心組擴大學習會，組織了4期基層干部培訓班，政治理論、業(yè)務知識學習與培訓形成了常態(tài)化

9、。 （2）加強基層黨組織建設(shè)。一是建立健全組織機構(gòu)。成立了25個黨支部（其中3個聯(lián)合支部），配備6名專職支部書記，19名兼職支部書記。同時，每個基層單位還成立了隊委會和工團組織，基層組織機構(gòu)基本健全。二是加強基層制度建設(shè)。統(tǒng)一建立了8項基本管理制度，即：隊委會工作條例、黨支部工作條例、崗位責任制度、職工考勤制度、工資獎金分配制度、廠務公開制度、職工學習培訓制度、思想?yún)R報專題“兩創(chuàng)一達標”考核細則。三是抓好黨建工作質(zhì)量管理體系的深入推行。建立了支部工作18項流程圖，規(guī)范了黨支部“四本兩卡”基礎(chǔ)資料，即：黨支部工作記錄、隊委會工作記錄、職工學習記錄、黨員學習記錄(個人)、“五型”班組和“星級”員工

10、達標考核 卡。通過月度考核，使黨支部工作從安排到活動過程、資料記錄、檢查考核形成了一套完整的程序，推進了支部工作程序化建設(shè)。 （3）突出典型引路，推進“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作。9月份部署開展了“五好黨支部”、“黨員先鋒崗”、“五大標兵”評選活動，在不同領(lǐng)域選典型、樹紅旗，發(fā)揮典型引路作用?！拔搴命h支部”和“黨員先鋒崗”每季度評選一次，分別頒發(fā)流動紅旗，機關(guān)黨員授桌牌、基層黨員授胸牌。“五大標兵”（勤奮學習標兵、技術(shù)創(chuàng)新標兵、安全生產(chǎn)標兵、愛崗敬業(yè)標兵、節(jié)能降耗標兵）每半年評選一次，由基層單位上報候選人，公司評審領(lǐng)導小組評定，在宣傳櫥窗設(shè)“五大標兵”展示臺，宣傳標兵的事跡并表彰。旨在使廣大干部員工學有榜

11、樣、做有標尺、干有方向，著力營造崇尚先進、積極向上、爭創(chuàng)一流的企業(yè)文化氛圍。 （4）推進“基層建設(shè)千隊示范工程。本著“有內(nèi)容可看，有經(jīng)驗可學，有方法可操作”的工作思路，制定了作業(yè)一隊“基層建設(shè)千隊示范工程”實施方案，完善了軟硬件建設(shè)，制定實施了包括交接班評分、每周小課件培訓、明細化的廠務公開、星級員工評比、黨員責任區(qū)考核等13項基礎(chǔ)工作的標準、流程和管理方法，通過目視化規(guī)范了基礎(chǔ)資料，目前正在建設(shè)作業(yè)一隊展覽室，旨在打造基層建設(shè)的模范隊，充分發(fā)揮示范作用。 （5）推進“五型”班組創(chuàng)建和“星級”員工達標考核。在“五型”班組建設(shè)上，重點抓好以巡回檢查和交接班、班前講話為重點的班組現(xiàn)場活動，理順了交

12、接班程序，細化了交接班內(nèi)容，使交接班工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化、程序化，切實發(fā)揮了班組自我管理作用。8月份根據(jù)基層單位性質(zhì)，選出了5個試點單位，有重點的加強培養(yǎng)，準備明年一季度組織基層單位學習試點單位的經(jīng)驗作法，以點帶 篇二：井下作業(yè)述職報告 述職報告 尊敬的各位領(lǐng)導：大家好！ 我叫xxx，1996年7月畢業(yè)于勝利石油學校石油開采專業(yè)，2021年7月至2021年6月在山東省委黨校,經(jīng)濟管理專業(yè)學習,并取得大專學歷，2021年10月,獲助理工程師任職資格。自走出校門，我一直在作業(yè)一線基層隊工作，曾任作業(yè)隊技術(shù)員、副隊長、隊長等職，現(xiàn)任作業(yè)五大隊作業(yè)xxx隊隊長。下面，我把近幾年的工作學習情況，向各位評

13、委做簡要匯報，請批評指正。 一、立足本職、勤奮工作，加強學習，積極扎實地履行好崗位職責 從畢業(yè)之初，我就深切感到工作崗位的寶貴,和在油田工作的榮幸。因此，在工作伊始，我就樹立了熱愛油田、勤奮工作的信念，隨時隨地地鞭策自己，不要辜負了油田的培養(yǎng)，要腳踏實地，為油田的發(fā)展和繁榮貢獻自己的力量。 12年來,在領(lǐng)導的培養(yǎng)和大家的關(guān)心下,我由一個畢業(yè)學生,成長為，有一定技術(shù)水平和管理水平的基層干部,成長中，石油工人戰(zhàn)天斗地的豪情激勵著我；“有條件上,沒條件創(chuàng)造條件也要上”的艱苦創(chuàng)業(yè)不畏艱難的精神熏陶著我；搶井噴，降海潮，戰(zhàn)嚴寒，斗酷暑的場面深深刻入心中，催我奮進；依靠科技，立足創(chuàng)新的管理理念影響著我，促

14、使我進步。 工作中，我立足本職崗位，全身心投入，我知道，油田工作需要的不僅僅是實干，需要更多的是過硬的技術(shù)和處理事情的能力，為此.我不斷加強學習業(yè)務知識，積極參與新工藝試驗如水力振蕩解堵,分層腹膜砂,水平井等，以提高自身的技術(shù)業(yè)務素質(zhì)和能力。尤其是2021年10月獲得助理工程師任職資格后，我更加注重知識的積累與運用，工作取得一定成績。 任基層隊長后，我更加努力地學習，追蹤先進的管理理論，在隊伍的管理、長遠發(fā)展等方面積極創(chuàng)新，在職工中形成了顧大局、勤思考的氛圍,和學習、團結(jié)、進取的良好思維和行為習慣。 二、注重觀察，勤于總結(jié)，解決施工中的難點疑點。 通過學習觀察,我對目前作業(yè)過程的某些工序有一點

15、粗淺的認識. 如腹膜砂施工的最佳效果,我認為應是施工壓力起來后,要續(xù)加砂,直到砂埋油層,只有這樣,才能保證近井筒地帶,炮眼內(nèi)充實交結(jié)的涂敷砂。候凝72小時后,鉆塞時應選小尺寸鉆頭,鉆完塞后,在套管內(nèi)壁留下一層腹膜砂,多一道人工防砂 井壁,然后進行下步施工,防砂效果會大大提高. 拔割縫管、繞絲管報大修是交大修比例較大的,使用沖。憋、動、抻、拔，加上足夠耐心，可以大大提高成功率,并且在施工中取得較好的效果。另外，下繞絲使用的扶正器、諸多的接箍接頭，在解卡時會造成負荷大大增加，也是造成解卡失敗的要因，鑒于此，扶正器應只在下端接一個，就可以起到扶正管柱的作用，而且在信號篩管上面接一個安接，拔割縫或繞絲

16、時，先拔斷安接，然后下套銑筒套銑，清除環(huán)空石英砂，達到快速解出防砂管柱的目的，有效地提高生產(chǎn)實效。 三、積極進取，注重配合，不斷進行技術(shù)和管理創(chuàng)新 工作中，我注意學習，并在實踐中大膽加以運用。 2021年，針對井下管柱魚頂存在諸多弊端，我參與設(shè)計制作了多功能魚頂承載接頭，有效解決了井下油管闖彎,及油層保護等問題，該成果獲得管理局QC一等獎； 2021年，我和隊其他干部一道，大力實施互動式管理，變被動式為主動式，使決策層、技術(shù)層、操作層相互監(jiān)督和制約，促進了隊伍管理水平和經(jīng)營指標大幅度的提高，該成果也獲得了采油廠現(xiàn)代化管理三等獎。 針對作業(yè)完井后固定滑車，以往需要爬井架來固定，存在極大的安全隱患

17、，我積極組織和參加QC小組的活動，制作了不必爬井架的固定裝置，操作簡單，穩(wěn)定性好,而且無安全隱患，該項成果也獲采油廠QC成果三等獎； 針對生產(chǎn)中的難題,不斷進行技術(shù)攻關(guān),積極參與五小創(chuàng)新，在生產(chǎn)實際中創(chuàng)造了一定的效益。 作業(yè)工人相對于其他行業(yè),條件艱苦,勞動強度大，而且,作業(yè)行業(yè)的配套設(shè)施,操作工藝推陳出新的周期遠比手機,電腦,汽車等長的多,如何減輕工人的勞動強度,體現(xiàn)HSE、以人為本的管理理念，更是我們作業(yè)人發(fā)揮智慧，創(chuàng)新發(fā)展的努力方向。 各位領(lǐng)導,雖然在任職期間,我積極努力地工作，但工作成績相對于組織的要求、自己的目標和企業(yè)發(fā) 展的前景還有差距。在今后，我決心更加努力地工作，切實加強學習，

18、以新的業(yè)績，回報油田的培養(yǎng)和各級領(lǐng)導的厚愛，為油田的發(fā)展作出新的、更大的貢獻。 述職報告 xxx 2021年11月日 8 篇三：井下作業(yè)年底技術(shù)工作總結(jié) 井下一公司修井30隊 技術(shù)工作總結(jié) 總結(jié)人：胡新河 技術(shù)工作總結(jié) 本人自2021年擔任技術(shù)員工作以來，認真履行技術(shù)員的工作職責，在工作中認真負責，積極吸取好的工作方法，掌握井下新的施工工藝技術(shù)，充實自己的修井知識，提高自己解決問題的能力。在這一年來，在公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，本人能認真學習和履行著本崗位職責，工作認真負責，能夠較好地完成組織交辦的各項任務。我現(xiàn)將2021年度技術(shù)工作情況總結(jié)如下： 一、認真做好本隊修井工作的日常管理 1.工作

19、中嚴格要求自己的同時，督促和要求各施工班組，認真錄取各項修井資料，嚴把工序施工質(zhì)量關(guān)，杜絕無功作業(yè)，提高修井作業(yè)有效率。及時編寫完工總結(jié)上報施工資料。通過近幾年的工作，深刻認識到修井作業(yè)中質(zhì)量工作得重要性。 2.針對員工修井技術(shù)知識薄弱的狀況，有針對性的開展技術(shù)培訓。結(jié)合本隊工作的實際情況，重點培訓員工的的實際操作能力，講解安全防范知識和施工風險識別知識。滿足了施工人員安全和技能操作的需要。采用每井一題、每周一課、每月一考的方式對職工進行技能教育；通過技術(shù)知識學習和崗位練兵，各職工的特別是外雇工的技術(shù)素質(zhì)和實際操作技能有了很大提高。 3.在做好本職工作的同時，積極配合隊長做好本隊的安全、環(huán)保工

20、作，及時收集施工作業(yè)的信息，合理安排調(diào)配人員及車輛的運作，確保修井作業(yè)連續(xù)進行。 二、認真編制施工工藝技術(shù)措施 對施工得措施井工程設(shè)計進行會審，明確施工井數(shù)據(jù)、任務、目的及施工中可能存在的危險因素，針對井況及作業(yè)任務確定相應的工藝技術(shù)及安全方案。如高壓井、高油氣井、高風險等井，都要制定與井況相配套的防噴、防毒等技術(shù)及安全方案。特別是對復雜井（如套破井、砂卡井、管外串井、報廢井等），除認真做好措施會審外，并現(xiàn)場指揮和監(jiān)督，做到精心組織、精細施工，圓滿完成了施工作業(yè)： 三、努力學習各種技術(shù)及管理知識，認真做好本職工作 針對今年石西隊在年初的井下招標中開雙機進行生產(chǎn)作業(yè)，作為我負責全面的技術(shù)工作，在

21、工作認真完成上級領(lǐng)導和隊長安排的工作，遇到復雜、新工藝井的施工作業(yè)，到現(xiàn)場組織施工、協(xié)調(diào)，都嚴 格按工藝標準實施，嚴格要求資料的收集工作并對資料員的工作進行培訓及教育工作，嚴把質(zhì)量關(guān)，嚴格執(zhí)行四大體系運行工作，努力提高運行質(zhì)量，針對安全、井控、質(zhì)量的培訓及監(jiān)督檢查工作。配合隊長作好施工現(xiàn)場的各項工作的同時，努力提高自身的專業(yè)水平。本人充分利用業(yè)余時間學習各項復雜井工藝設(shè)計，修井工程，抓緊時間學習專業(yè)業(yè)務知識同時學習計算機知識，使自己的專業(yè)技術(shù)水平有所提高。在今年努力完成QC論文編寫工作和技術(shù)論文的撰寫工作。在不斷的學習和鍛煉中，努力使自己的技術(shù)理論水平、技術(shù)問題處理能力、管理能力都得到較快的提

22、高。 四、疑難復雜井的工藝技術(shù) 石西作業(yè)區(qū)屬于新開發(fā)的區(qū)塊，該區(qū)塊井深井況比較復雜，各項工藝的井都有，上修前對該井的井史認真收集，對各項工藝參照各項技術(shù)標準，認真編寫施工設(shè)計，施工中嚴格要求自己現(xiàn)場組織進行各項工藝的施工作業(yè)。比如： 1、今年所施工的SH3058井（補孔改層）：由于該井同層位的SH3067井改層后出油效果良好。作業(yè)區(qū)進行試探的開采該層位并對該層位進行二次固井。該井工序：壓井,提抽油桿,解卡打撈,提泵,通井,洗井,下橋塞,電側(cè),射孔,擠化學劑,下結(jié)構(gòu),試壓,驗串,擠灰注灰,提結(jié)構(gòu),鉆塞,試壓，探井底,地面清蠟,排液,替液誘噴,完井.施工日期從4.22-5.6日完井，該井施工前，由

23、全隊領(lǐng)導進行會審，明確施工井數(shù)據(jù)、任務、目的及施工中可能存在的危險因素，針對井況及作業(yè)任務確定相應的工藝技術(shù)及安全方案。并進行施工人員的措施交底工作。施工中除了正常的工序以外，親自堅持跟班作業(yè)，對每道工序嚴把質(zhì)量關(guān)，現(xiàn)場認真執(zhí)行各項的工藝標準。確保每道工序一次性合格，使該井在五一期間安全保質(zhì)保量的完成工作。 2、L3025井（擠封堵水）：由于該井現(xiàn)層位出水嚴重，造成上部層位不出液，封堵出水層位。該井在施工中第一次試擠驗串后（插管橋塞）上報作業(yè)區(qū)決定,接700型水泥車用清水4.3m3，套管打開，油管正試擠3179.5m-3182.5m井段，泵壓8-9MPa，用時15min（15：20-15： 3

24、5），排量0.28m3/min，套管無外溢（層間不串），上報作業(yè)區(qū)生產(chǎn)部門后決定擠封作業(yè)。接700型水泥車將比重1.7g/m3封堵劑8m3正擠入油管內(nèi)，然后用頂替液9.5m3正打（含損失量）將油管內(nèi)的封堵劑全部擠入：3179.5m-3182.5m井段，可是在擠入頂替液5m3時，擠入壓力增高達到23Mpa，停泵待擴散壓力不降，該井井口為25Mpa，作為現(xiàn)場跟班干部的我對層位的封堵效果進行分析后，決定 上提插管結(jié)構(gòu)，再進行洗井作業(yè)。待候凝48小時候，進行鉆塞后對封堵層試壓合格。此次作業(yè)讓我明白了針對出水較嚴重的層位進行封堵作業(yè)時，擠入的液量不能過多，負責會造成層間憋壓，會造成工作無法進行下去。 3

25、、SN8156井打撈施工：該井生產(chǎn)測試過程中儀器組合落入井底，落魚為集流傘、密度儀（內(nèi)有CS137放射源）、加重桿?？傞L3米。由于儀器較小（有CS137放射源），施工中嚴格按照準油股份出具的打撈工作計劃書要求和儀器打撈工藝設(shè)計及現(xiàn)場施工方案進行作業(yè)。首先采用采用密閉洗壓井，返出液按要求排放。限速提出井內(nèi)全部結(jié)構(gòu)（為了保持井內(nèi)壓力平衡，提管柱進行全程灌液）。清蠟干凈后下?lián)仆步Y(jié)構(gòu)至魚頂位置，大排量的沖洗魚頂干凈后，限速下62mm平N80油管1根*9.54m，探至魚頂2660.03m，緩慢下放并正旋轉(zhuǎn)管柱，下放負荷27T-26T-24T-23T-20T-15T-0T,探至人工井底2663.07m，上提下放管柱并正旋轉(zhuǎn)