安全生產(chǎn)效益結(jié)構(gòu)工資管理及考核辦法

1、安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資管理及考核辦法為了全面落實(shí)集團(tuán)公司“從零開始，向零奮斗”的安全 理念，切實(shí)做好“雙基”工作。調(diào)動(dòng)全員抓安全生產(chǎn)，抓工 作質(zhì)量的積極性， 提升安全管理水平， 防止各類事故的發(fā)生， 結(jié)合我隊(duì)實(shí)際，制定本管理辦法：一、組織機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)：侯建軍、王宇 副組長(zhǎng)：李新明、李龍、邢珺、韓廷廷 成員：張宇強(qiáng)、辦事員具體負(fù)責(zé)安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資 管理工作的落實(shí)。二、職責(zé)分工1、由組長(zhǎng)負(fù)責(zé)全員安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的統(tǒng)一管理工作。2、由副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)各班組員工安全、生產(chǎn)、效益 結(jié)構(gòu)工資的管理工作。3、由組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本單位員工安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu) 工資管理辦法的制定，并負(fù)責(zé)考核落實(shí)。4、

2、由書記負(fù)責(zé)對(duì)各班組安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資執(zhí)行情 況的監(jiān)督指導(dǎo)工作。三、安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資管理1、實(shí)行全員安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資政策，及員工安全、 生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資不少于本單位及員工工資總額的30%， 工資總額范圍包括：崗位工資、績(jī)效工資。2、建立對(duì)班組對(duì)班組員工的三級(jí)考核體系。每月根據(jù)隊(duì)長(zhǎng)、 書記對(duì)“雙基”考核分?jǐn)?shù)和考核結(jié)果，對(duì)各班組人員進(jìn)行考 核發(fā)放。3、安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資全面與安全質(zhì)量、安全效果 掛鉤，每月按照“雙基”考核結(jié)果，及時(shí)兌現(xiàn)。4、考核內(nèi)容班組必須對(duì)員工進(jìn)行安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資進(jìn)行考 核，針對(duì)安全效果 （ 包括工傷、非傷事故、“三違” ）、工作 質(zhì)量、文明生產(chǎn)、隱患

3、排查、安全學(xué)習(xí)、勞動(dòng)紀(jì)律等方面進(jìn) 行綜合考核。5、要建立安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資考核臺(tái)帳，依據(jù)員工 當(dāng)月考評(píng)綜合得分，計(jì)算出員工當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資，在工資 臺(tái)帳上一并發(fā)放?？己思?xì)則四、“雙基”建設(shè)三級(jí)管理考核辦法：（1） 、考核基金1）隊(duì)對(duì)班組考核考核基金為全隊(duì)人員工資總額 （ 入井費(fèi)、夜 班費(fèi)、班中餐等政策性補(bǔ)貼除外） 的 30%。 、隊(duì)安全結(jié)構(gòu)工資總額（元）*總投工數(shù)（個(gè)）=安全結(jié)構(gòu)工值（元） 、（大修班得分 +班得分+二班得分+三班得分）* 4=班 組安全結(jié)構(gòu)工資平均分 、班組月得分+安全結(jié)構(gòu)工資平均分=a倍a倍x隊(duì)安全結(jié)構(gòu)工資工值（元）=班組安全結(jié)構(gòu)工值（元） 、班組安全結(jié)構(gòu)工值（元）x

4、班組投工數(shù)（個(gè)）=班組安全結(jié)構(gòu)工資總額（元）2） 、班組對(duì)個(gè)人考核基金來自班組考核工資。（2） 考核辦法1）組長(zhǎng)基準(zhǔn)分為 14 分，副組長(zhǎng)基準(zhǔn)分為 13 分，實(shí)行積分制 進(jìn)行考核。2）班組長(zhǎng)基準(zhǔn)分為 14 分，員工由班組長(zhǎng)按崗位逐日得分。（3） 、隊(duì)“雙基”建設(shè)三級(jí)管理模式： 一級(jí)：組長(zhǎng)考核副組長(zhǎng) 考核人：侯建軍、王宇 組長(zhǎng)負(fù)責(zé)考核副組長(zhǎng)日常的一切工作，按照【跟、值班制度 考核辦法】進(jìn)行考核。三級(jí)：副組長(zhǎng)考核班組： 考核人：李新明、李龍、邢珺、韓廷廷 副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)班組的一切工作進(jìn)行全面考核，統(tǒng)一按照“雙 基”考核內(nèi)容進(jìn)行考核。三級(jí)：班組考核員工 考核人：各班班長(zhǎng) 班組按照“雙基”考核細(xì)則認(rèn)真考

5、核每一個(gè)員工。六、“雙基”建設(shè)考核時(shí)間和執(zhí)行1） 計(jì)算當(dāng)月考核得分與當(dāng)月 “雙基”考核工資分配計(jì)算同步。2） 最終考核得分以考核工資分配結(jié)果與下月 5 號(hào)前上墻公 布，并有由辦事員根據(jù)考核結(jié)果計(jì)算當(dāng)月工資臺(tái)帳一、隊(duì)對(duì)班組的考核全隊(duì)共分四個(gè)班： 一班、二班、三班、四班（一） 考核內(nèi)容1、勞動(dòng)紀(jì)律2、安全管理3、工作質(zhì)量4、三違5、安全培訓(xùn)6、其他方面（二） 考核標(biāo)準(zhǔn)：為搞好班間競(jìng)賽，促進(jìn)安全生產(chǎn)，制定班考 核辦法如下：1） 、實(shí)行百分制，一月一考核，班考核結(jié)果在換班室公布 ;2） 、考核得分取得第一名的班組獎(jiǎng) 10 分，取得二三名的不 獎(jiǎng)不罰。1、勞動(dòng)紀(jì)律1、班組出現(xiàn)一人次曠工、曠會(huì)現(xiàn)象，扣班組

6、0.5 分，班組開展班前會(huì)遲到一人次扣班組 0.2 分（ 班組長(zhǎng)以上加倍扣分 ） 。2、不簽互聯(lián)保、不簽安全學(xué)習(xí)、規(guī)程措施學(xué)習(xí)而入井者， 每人次扣班組 0.1 分。2、安全管理 當(dāng)班發(fā)生重傷或一級(jí)非傷亡事故扣班組 30 分，輕傷事故或 二級(jí)非傷亡事故扣班組 10 分，班組長(zhǎng)開最低工資。3、工作質(zhì)量 在隊(duì)檢中一次不合格扣班組 5 分，在礦檢中不合格扣班組 10 分 ; 機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)一次失爆扣班組 20 分，扣責(zé)任人 50 分。4、“三違”方面本班組出現(xiàn)一個(gè)一般三違人員扣班組2 分，出現(xiàn)一個(gè)嚴(yán)重三違扣班組 5 分。5、安全培訓(xùn) 本班組出現(xiàn)一人次不按時(shí)參加各種培訓(xùn)、手指口述、崗位描 述扣班組 0.2

7、 分。出現(xiàn)一人次不會(huì)安全知識(shí)及知識(shí)淡薄，扣 班組 0.2 分，一次考試不及格扣班組 0.2 分。班組出現(xiàn)無證 人員上崗和不按要求操作，一次扣班組 0.5 分。 發(fā)生重傷人生事故或二級(jí)非傷亡事故取消當(dāng)月考核資格。 員工考核辦法：每月從工資總額中提取 30%作為區(qū)隊(duì)安全結(jié)構(gòu)工資， 實(shí)得分 = 員工應(yīng)得分-減（+加）考核分；具體考核辦法如下：、安全效果1、出現(xiàn)重傷或二級(jí)非傷亡事故取消當(dāng)月考核資格。2、出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”扣 20分，出現(xiàn)一般“三違”扣 10 分。3、出現(xiàn)輕傷或三級(jí)非傷亡事故扣30 分。二、安全學(xué)習(xí)1、手指口述、崗位描述、抽查一次不會(huì)扣3 分。2、隊(duì)抽考考試、迎檢成績(jī) 90 分以上獎(jiǎng) 10

8、 分，成績(jī) 70 分以 上者或迎檢人員獎(jiǎng) 5 分。培訓(xùn)中心考試 85 分以下扣 5 分。4、每日一題不會(huì)一題扣 1 分。5、采取有效措施避免事故發(fā)生的人員當(dāng)月獎(jiǎng)10 分。6、考試不及格扣 5 分 , 不參加考試扣 10 分。7、在公司崗位描述、每日一題考試取得第一名的獎(jiǎng)50 分，第二名獎(jiǎng) 25 分，第三名獎(jiǎng) 15 分。三、勞動(dòng)紀(jì)律1、曠工、曠會(huì)一次各扣 5 分。遲到一次扣 2 分。2、不按時(shí)參加安全學(xué)習(xí)的扣 5 分。四、其他方面 發(fā)現(xiàn)有打架斗毆、洶酒鬧事該項(xiàng)扣 10 分。五、安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資計(jì)算辦法1、 安全結(jié)構(gòu)工資總額（元）+總投工數(shù)（個(gè)）二安全結(jié)構(gòu)工值（元）2、（大修班得分+班得分+二班得分+三班得分）* 4=安全 結(jié)構(gòu)工資平均分3、 班組月得分+安全結(jié)構(gòu)工資平均分=a倍x隊(duì)安全 結(jié)構(gòu)工資工值