花樣集團中國公司組織架構(gòu)和部門職能

1、word可編輯2021年把戲年集團中國公司組織架構(gòu)和部門職能一、公司組織架構(gòu)2二、部門主要職能21、投資管理部22、財務(wù)資金中心23、風(fēng)控中心34、審計部45、信息中心46、人力資源部47、品牌中心58、總裁辦公室5一、公司組織架構(gòu)二、部門主要職能1、投資管理部 投資管理部主要負(fù)責(zé)牽頭全集團投資規(guī)劃，負(fù)責(zé)大宗并購、大宗交易、大工程投資等投資工作開展。公司原投資運營部職能包括依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，進行投資管理及重大投資方案的實現(xiàn)，進行優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)獵取，資產(chǎn)運營，通過投資管理擴大集團資產(chǎn)規(guī)模以及對集團重大投資決策的推斷及資產(chǎn)處置建議；牽頭經(jīng)營指標(biāo)制定及考核工作，監(jiān)督經(jīng)營方案的落實與執(zhí)行，建立經(jīng)營監(jiān)督系統(tǒng)，

2、監(jiān)督及管控經(jīng)營結(jié)果的達成納入投資管理部管理。2、財務(wù)資金中心 公司整合設(shè)立財務(wù)資金中心，原財務(wù)管理部、資金方案部等部門職能及人員納入財務(wù)資金中心一并管理。財務(wù)資金中心主要負(fù)責(zé)財務(wù)規(guī)劃、資金及預(yù)算管理、財務(wù)核算、稅務(wù)管理、財務(wù)共享平臺建設(shè)、融資等相關(guān)工作，職能整合原財務(wù)管理部、資金方案部等部門職能。 公司原財務(wù)管理部主要職能包括依據(jù)公司整體戰(zhàn)略和經(jīng)營狀況，通過財務(wù)核算、財務(wù)管理、資金管控、稅務(wù)籌劃等手段，滿足公司資金平安、對外財務(wù)信息披露、對內(nèi)財務(wù)數(shù)據(jù)支持、經(jīng)營損益監(jiān)控的需求，為公司正常運作和持續(xù)進展供給財務(wù)管理專業(yè)支持。公司原資金方案部主要職能包括制定公司資金戰(zhàn)略規(guī)劃及工作方案，建立健全集團資

3、金管理各項制度、風(fēng)險把握機制及流程；編制集團年度資金預(yù)算及把握集團年度資金預(yù)算的執(zhí)行；開拓融資渠道，滿足集團對資金資源的籌集需求，培育集團的資金資源獵取力量；合理分析和調(diào)配資金，支配內(nèi)部融資，監(jiān)督內(nèi)部各項資金的運用。 3、風(fēng)控中心 公司整合設(shè)立風(fēng)控中心，原法務(wù)及內(nèi)控合規(guī)部、法律事務(wù)部職能及人員納入風(fēng)控中心一并管理。風(fēng)控中心主要負(fù)責(zé)內(nèi)部合規(guī)管理、投資法務(wù)、風(fēng)險把握及日常法律事務(wù)處理等相關(guān)工作，職能整合原法務(wù)及內(nèi)控合規(guī)部、法律事務(wù)部職能。公司原法務(wù)及內(nèi)控合規(guī)部主要職能包括建立集團范圍內(nèi)的法務(wù)管理架構(gòu)、內(nèi)控管理體系，通過公司治理、專業(yè)法務(wù)支持、業(yè)務(wù)管理運營權(quán)責(zé)梳理、流程執(zhí)行等推動公司合規(guī)管理，有效預(yù)

4、防及監(jiān)控集團范圍內(nèi)經(jīng)營及管理風(fēng)險。 4、審計部 審計部的職責(zé)包括制度體系、業(yè)務(wù)體系建設(shè)及工作方案編制、地產(chǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營審計、非地產(chǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營審計、專項審計和投訴舉報調(diào)查。主要負(fù)責(zé)建立和完善集團內(nèi)部審計體系，通過經(jīng)營審計和舉報調(diào)查，覺察經(jīng)營管控問題，推動制度流程體系的建立和完善，防范職業(yè)道德風(fēng)險。 5、信息中心公司整合設(shè)立信息中心，全集團IT類職能及人員納入信息中心一并垂直管理。信息中心主要負(fù)責(zé)IT架構(gòu)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)規(guī)劃、建設(shè)、維護，以及科技信息類產(chǎn)品研發(fā)工作。公司原信息部職能為專業(yè)數(shù)據(jù)收集、整合、挖掘和分析者，使信息制造財務(wù)價值、提升信息傳導(dǎo)速度及精確性，增加流程標(biāo)準(zhǔn)化程度，促進各業(yè)務(wù)板塊IT架構(gòu)的整合

5、，把握IT進展趨勢，形成創(chuàng)新推動器，依據(jù)集團進展側(cè)重點實現(xiàn)更好的業(yè)務(wù)支撐納入信息中心管理。 6、人力資源部 人力資源部主要職責(zé)為人力資源規(guī)劃、人才選用、薪酬管理、績效管理、培訓(xùn)管理、干部管理員工進展、員工關(guān)系管理以及下屬業(yè)務(wù)板塊人力資源管控。主要負(fù)責(zé)依據(jù)公司戰(zhàn)略進展需要，通過完善公司人力資源管理體系，吸引、培育、鼓勵、保存優(yōu)秀人才，為公司正常運作和持續(xù)進展供給人力資源管理專業(yè)支持。 7、品牌中心 品牌中心主要負(fù)責(zé)品牌戰(zhàn)略定位、品牌創(chuàng)意、內(nèi)容籌劃傳播，標(biāo)準(zhǔn)品牌管理，完善輿情管理，落實美術(shù)館策展及日常運營工作；公益創(chuàng)新落地。職能包括品牌籌劃、內(nèi)涵提煉及規(guī)劃、集團品牌梳理及分類、形象識別體系規(guī)劃、集團VI應(yīng)用管理及板塊新VI創(chuàng)立、商標(biāo)管理。負(fù)責(zé)牽頭重大品牌活動籌劃與傳播，完善輿情管理及危機應(yīng)對機制、輿情監(jiān)控、危機公關(guān)大事處理、媒體關(guān)系日常維護。 8、總裁辦公室 總裁辦公室的主要職責(zé)為總裁/副總裁行政效勞、日常行政管理、工商管理、外聯(lián)管理、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)公民品牌形象