煤礦安全生產(chǎn)變化管理制度

1、煤礦安全生產(chǎn)變化管理工作制度寧陽(yáng)縣伏山礦業(yè)有限公司2013 年元月為加強(qiáng)礦井安全生產(chǎn)變化的管理， 掌握現(xiàn)場(chǎng)變化情況， 實(shí)現(xiàn) 主動(dòng)超前預(yù)測(cè)變化、科學(xué)減少變化、有效控制變化，真正把變化 落實(shí)在基層、落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)，著重從人員、時(shí)段、 “三工”、系統(tǒng)和 環(huán)境變化四個(gè)方面抓好管控，提高安全管理力度、精度，構(gòu)建透 明、簡(jiǎn)潔、高效的安全生產(chǎn)體系，實(shí)現(xiàn)變化條件下的安全生產(chǎn)， 特制定本規(guī)定。一、人員變化新工人入礦1、由職工學(xué)校進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，取得相應(yīng) 安全資格證后，方可持證上崗。2、由單位組織學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)程措施，經(jīng)考試合格后，方可從 事施工作業(yè)。3、簽訂師徒協(xié)議，在師傅帶領(lǐng)和指導(dǎo)下進(jìn)行作業(yè)，并做到 同

2、上同下同休息。借調(diào)人員1、本專(zhuān)業(yè)內(nèi)借調(diào)人員，由借用單位組織學(xué)習(xí)規(guī)程、措施， 并經(jīng)考試合格后，方可上崗工作。2、跨專(zhuān)業(yè)借調(diào)人員，必須由職工學(xué)校進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)， 經(jīng)考試合格，取得安全資格證后，方可上崗工作。離崗返崗人員1、離崗返崗人員是指“六假” 、外出培訓(xùn)、旅游等離崗一周 及以上人員。2、離崗返崗人員上崗前， 單位必須重新貫徹學(xué)習(xí)規(guī)程措施， 并由本人簽字確認(rèn)。3、單位值班領(lǐng)導(dǎo)或負(fù)責(zé)分工的班組長(zhǎng)必須向其交待本班組 施工現(xiàn)場(chǎng)安全重點(diǎn)和注意事項(xiàng)。人員變化管理由單位行政主管負(fù)責(zé)。二、時(shí)段變化季節(jié)變化由礦專(zhuān)業(yè)分管負(fù)責(zé)人牽頭， 組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員制定針對(duì) 性措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。重要節(jié)假日（雙休日）的安全控

3、制1、安全生產(chǎn)管理部門(mén)要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查，確保安全 監(jiān)管不失控。2、各基層單位須有干部在現(xiàn)場(chǎng)帶班作業(yè)，指揮安全生產(chǎn)， 并做好安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位把關(guān)工作。生產(chǎn)班關(guān)鍵時(shí)段控制 中、夜班及早班下半班、交接班時(shí)間，現(xiàn)場(chǎng)跟班干部、班組 長(zhǎng)、驗(yàn)收員、瓦安員“四員”要加強(qiáng)檢查驗(yàn)收，把住安全、質(zhì)量 關(guān)。三、“三工”變化工藝變化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝變化， 由分管專(zhuān)業(yè)副總工程師牽頭， 組織安全 生產(chǎn)部門(mén)及所在單位技術(shù)主管召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)， 并形成紀(jì)要。 單位技 術(shù)主管根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)紀(jì)要， 編制針對(duì)性安全技術(shù)措施， 并組織職工 進(jìn)行學(xué)習(xí)和考試。工序變化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工序變化， 由單位行政主管親自安排， 做好工序調(diào) 整工作。工具變化

4、現(xiàn)場(chǎng)使用的工具變化， 必須由供應(yīng)部門(mén)向使用單位提供質(zhì)量 合格的生產(chǎn)工具， 及時(shí)調(diào)換質(zhì)量不合格的工具； 工具使用人員必 須按使用說(shuō)明正確使用，有權(quán)拒絕使用質(zhì)量不合格工具。“三工”變化由礦專(zhuān)業(yè)分管負(fù)責(zé)人、部門(mén)負(fù)責(zé)人、單位行 政主管或現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，根據(jù)職責(zé)權(quán)限負(fù)責(zé)。四、環(huán)境變化施工地點(diǎn)變化1、由分管副總工程師牽頭召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，安全生產(chǎn)部門(mén)及施 工單位行政主管、技術(shù)主管參加，并形成會(huì)議紀(jì)要。單位技術(shù)主 管根據(jù)會(huì)議紀(jì)要，編制安全技術(shù)措施。2、施工單位進(jìn)入施工地點(diǎn)施工前，必須經(jīng)過(guò)安全生產(chǎn)部門(mén) 聯(lián)合驗(yàn)收合格， 并在現(xiàn)場(chǎng)掛有安全生產(chǎn)許可證、 安全運(yùn)行許可證。3、單位技術(shù)主管負(fù)責(zé)組織職工進(jìn)行新的規(guī)程、措施學(xué)習(xí)和 考

5、試，并傳達(dá)相關(guān)措施。4、施工前，各工種崗位必須先檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理和 匯報(bào)。正常生產(chǎn)的第一個(gè)班次， 必須有副區(qū)級(jí)及以上管理干部帶 班作業(yè)。地質(zhì)條件變化 1、采掘頭面出現(xiàn)地質(zhì)變化時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)跟班干部向礦調(diào)度室和 單位值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，單位要及時(shí)向職能管理部門(mén)匯報(bào)。2、職能管理部門(mén)要及時(shí)向分管副總工程師匯報(bào)，副總工程 師組織相關(guān)部門(mén)、 單位技術(shù)人員召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)， 研究制定相應(yīng)的安 全技術(shù)措施，并形成紀(jì)要。3、單位技術(shù)主管根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)紀(jì)要，編制針對(duì)性安全技術(shù)措 施。4、單位技術(shù)主管負(fù)責(zé)組織參加施工人員學(xué)習(xí)措施，并進(jìn)行 簽名確認(rèn)。5、職能管理部門(mén)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，并監(jiān)督安全技術(shù)措施 在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)兌現(xiàn)，確保地質(zhì)變

6、化條件下的安全生產(chǎn)。單項(xiàng)工程施工1、單項(xiàng)工程開(kāi)工前，必須由分管副總工程師及以上領(lǐng)導(dǎo)牽 頭，安全生產(chǎn)部門(mén)及施工單位參加，對(duì)其進(jìn)行會(huì)審，并形成會(huì)議 紀(jì)要。2、施工單位技術(shù)主管編制專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)措施，并經(jīng)會(huì)審批 準(zhǔn)。3、施工單位技術(shù)主管負(fù)責(zé)組織所有參加單項(xiàng)工程施工的人 員進(jìn)行學(xué)習(xí)，并簽名確認(rèn)。4、施工單位向安全生產(chǎn)部門(mén)提交開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，并經(jīng)審查 批準(zhǔn)。5、施工現(xiàn)場(chǎng)明確指定施工負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人。6、安全生產(chǎn)部門(mén)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，堅(jiān)決執(zhí)行原則，確保所有 單項(xiàng)工程安全可控。應(yīng)急性工作現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)應(yīng)急性工作， 由管理部門(mén)人員到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)， 現(xiàn)場(chǎng)跟 班干部安排工作，班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全監(jiān)管。環(huán)境變化由礦專(zhuān)業(yè)分管負(fù)責(zé)