中石化崗前培訓(xùn)心得

1、中石化崗前培訓(xùn)心得 中石化崗前培訓(xùn)心得 （ 一） 懷著激動與上下不安的心情，去參加省公司 XX 年第十 三期員工崗前培訓(xùn)，我很榮幸的成為這次培訓(xùn)班的一員，開 始了自己人生的新征程，中國石油公司為了使我們的新員工 盡快的融入這個團體。特地對我們進行了為期十天的崗前培 訓(xùn)。在這次培訓(xùn)中，讓我得到了很大的收獲，現(xiàn)將自己的心 得體會總結(jié)如下： 首先，培訓(xùn)使我對中國石油有了更加清楚的認(rèn)識，在培 訓(xùn)中，每一位老師都不約而同地談到了中國石油的跨越式發(fā) 展建立和諧， 也讓我們看了 鐵人王進喜與創(chuàng)業(yè) 兩部電影， 他們有這樣的拼搏與奮斗精神讓我感觸很深刻。同時我們是 社會的一員，必須具有良好的社會公德。自覺遵紀(jì)守

2、法，不 作違法亂紀(jì)的事情。不斷提高個人素質(zhì)，形成良好的職業(yè)道 德。為了形成良好的道德品質(zhì)，我們必須熱愛工作，愛崗敬 業(yè)。具有堅定的職業(yè)信念，追求職業(yè)理想：立足本職，作好 工作：熱愛自己所從事的工作， 維護石油事業(yè)的利益和信譽。 其次，培訓(xùn)使我對未來的工作充滿了信心和動力。對于 剛剛踏進中油的我，對新的生活新的責(zé)任新的角色多少有些 怯懦，而本次培訓(xùn)中，各位主講老師也十分注意我們的的這 種心理的變化，他們的講話，從頭到尾始終貫穿一個中心， 那就是對新員工的鼓勵。其一是鼓勵我們要趕快適應(yīng)中油這 個新環(huán)境生活環(huán)境人際關(guān)系環(huán)境等，其二是鼓勵我們要更加 理性地認(rèn)識社會， 認(rèn)識自己的角色， 改變以往的那種

3、“感性” 或者說是“浪漫”的生活態(tài)度。其三是鼓勵我們要做一名終 身學(xué)習(xí)型員工，做一名能夠不段適應(yīng)新知識新問題新環(huán)境的 工人。這些鼓勵，使我對未來的工作充滿了信心和動力。高 爾基曾經(jīng)說過： “只有滿懷自信的人，才能在任何地方都懷 有自信沉浸在生活中，并實現(xiàn)自己的意志。 ”也許，對于我 們新員工來說， 只要有克服困難的信心， 才能取得好的開端， 而好的開端，便是成功的一半。 新的起點需要新的奮斗，新的奮斗需要旗幟作為引導(dǎo)， 省公司這次崗前培訓(xùn)就是一面很好的旗幟，在思想行動和實 踐工作上給了我切實的指導(dǎo)和鼓勵。一切工作都需要實踐來 證明，成功 =艱苦勞動 +正確方法 +少談空話，在今后的工作 中，我

4、將以本次培訓(xùn)精神作為指導(dǎo)。 中石化崗前培訓(xùn)心得 （ 二） 剛來公司報到時， 主任的一席話， 讓我深思。 好高騖遠(yuǎn)、 缺乏定性是 80 后的通病，現(xiàn)實的殘酷很快讓我的夢想破滅 了?！凹埳险劚K覺淺 , 絕知此事要躬行” ，好高騖遠(yuǎn)、心態(tài) 漂浮，結(jié)果終究是一事無成。痛定思痛，端正心態(tài)，下定決 心，本想用最快的速度融入中石化這個大家庭，卻發(fā)現(xiàn)擺在 我面前的不都陽光坦途，也有些或大或小的坎。 初到市片區(qū) 45 站覺得一切都很新鮮，大家很熱情。站 長給我進行了崗前培訓(xùn)，同事們?yōu)槲壹?xì)心講解，在短期內(nèi)對 加油站工作有了較全面的了解，并且能夠勝任基本業(yè)務(wù)操作。 在加油、發(fā)卡、記賬等業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)過程中，大家都給與

5、我很 大的支持和幫助。 從無所是從到代崗主辦，我不斷地學(xué)習(xí)和成長著，但不 知為什么心里卻總是酸酸的。剛到加油站就逢圣誕、元旦倆 個節(jié)，雖然加油站也有聚餐慶祝，可總覺得自己格格不入。 原來工作就是這個樣子啊，在學(xué)校的時候多熱鬧，雖說明白 加油站的工作性質(zhì)，但內(nèi)心還是不能釋懷，突然覺得自己很 孤單，很悲哀，也很失敗。 不久，我的手指冒出一些小紅點， 有時還癢，過了沒幾天手指就腫起來了，站上的同事告訴我 這是凍瘡，當(dāng)時我第一反應(yīng)是我的手完了，心里委屈極了。 后來，我發(fā)現(xiàn)站上的同事都有凍瘡， 大家想辦法預(yù)防、 治療， 還將有效地方法介紹給我在不知不覺中，我已融入 45 站這個大家庭并真真切切的體會到，

6、為中石化奉獻熱血與青 春的一線員工，無悔的付出與執(zhí)著的追求。 石化人的熱情、認(rèn)真和專業(yè)，這是每個從業(yè)者都向往的 一種職場氛圍。在這段實習(xí)期間我了解公司的基本現(xiàn)狀和發(fā) 展方向， 并由部門的業(yè)務(wù)范疇來規(guī)劃自身的發(fā)展計劃。 同時， 我也發(fā)覺有些工作環(huán)節(jié)可以進行更為有效的改善： 第一， 員工素質(zhì)參差不齊亟待解決。加油站是公司銷售的前沿陣地， 隸屬于服務(wù)行業(yè)，加油員的素養(yǎng)直接影響著加油站的業(yè)績。 而加油站的員工素質(zhì)參差不齊，文化程度咼低懸殊。大中專 生與中小學(xué)文化程序的人并存，高級職稱的人與無各稱的人 并存，高級技工與初學(xué)工并存。受當(dāng)前的體制局限，不可能 將低素質(zhì)的員工全部辭退而去大量招聘高檔次的人才，只能 在現(xiàn)有的制度和條件下，盡量改善這種普遍現(xiàn)象。著重崗前 培訓(xùn)，將差的員工和新進入的員工送到培訓(xùn)基地去進行系統(tǒng) 的培訓(xùn)，加強員工手冊的學(xué)習(xí)，包括技術(shù)業(yè)務(wù)，規(guī)章制度， 職業(yè)禮儀道德等。員工應(yīng)要有文化、勤學(xué)習(xí)