班組崗位達標管理制度

1、班組崗位達標管理制度1、目的 規(guī)定班組開展工作內容， 切實抓好基層班組安全管理工作， 進一步提 高班組安全管理水平，為實現達成公司安全目標奠定基礎。2、適用范圍適用班組安全管理。3、職責3.1、各部門、車間對本單位所屬班組的安全管理工作全面負責，其 中包括指導、督促、檢查、考核等責任。3.2、安全小組負責督促各部門、車間做好班組安全管理工作，并組 織其它職能管理部門開展對班組安全管理的檢查、指導和考核工作。3.3、人資行政部負責組織對班組安全培訓工作的管理。4、管理內容與方法4.1、班組安全組織標準4.1.1、班組長是班組安全工作的第一負責人對本班組安全工作負全責。4.1.2、班組長兼職本班組

2、安全員，全面開展班組安全管理工作。4.1.3、班組分散作業(yè)時 每項工作的負責人即為臨時安全負責人。4.2、班組安全教育4.2.1、教育內容4.2.1.1、公司及本單位安全簡報和安全動態(tài)情況的信息。4.2.1.2、本班組的概況和工作范圍，本崗位、工種或其它對應崗位發(fā)生過的事故教訓及預防措施4.2.1.3、本崗位設備安全操作規(guī)程。4.2.1.4、本班組所涉及的危險源及預控措施。4.2.1.5、安全防護用品正確適用方法， 所操作的機械設備、 各類工具、 器具的安全使用要求。4.2.1.6、各類事故的應急處理包括防火防爆、應急逃生、緊急救護等 知識。4.2.2、班組安全教育要求4.2.2.1、在新技術

3、、新工藝、新材料、新設備使用前，班組必須組織 員工進行有針對性的安全教育、培訓和考核。4.2.2.2、對休假 1 個月以上人員，工傷休假復工人員，事故（含未遂事故）責任者，違章操作人員進行 4 學時以上安全教育。4.2.2.3、對新入廠人員進行安全教育。4.2.2.4、每個員工必須掌握事故應急處理的基本技能，會使用常用的 滅火器材，觸電現場急救方法，熟悉現場逃生通道，事故報警方法。 4.3、開展班組班前會4.3.1、結合當日具體生產任務、 作業(yè)環(huán)境和季節(jié)變化情況講安全要點。4.3.2、根據一段時期班組安全情況， 進行危險點分析和預控措施落實 工作。4.3.3、傳達上級有關安全生產的指示和事故案

4、例。4.3.4、抽考和提問員工生產現場認得不安全行為， 應具備的安全注意 事項和措施如何落實的要求4.4、班組安全活動 4.4.1、每月組織一次安全活動。4.4.2、安全活動內容4.4.3.1、總結上月安全工作，并對班組安全情況及各崗位人員進行安 全講評。4.4.3.2、結合實際問題學習討論上級有關安全生產指示精神，系統(tǒng)學 習安全規(guī)程， 研究解決班組在安全生產方面存在的問題， 檢查揭露安 全隱患和提出安全生產方面的合理化建議， 交流安全生產經驗和分析 事故教訓。4.4.4、班組安全活動由安全員主持， 應事先做好充分準備，并和班組 長進行溝通，征求班組長意見。每次安全活動，班組長和安全員要提 供

5、讓大家發(fā)言的機會，營造活躍討論的氛圍。4.4.5、對因故沒有參加活動的人員， 班組長要負責把主要的精神及時 進行傳達，并在活動紀錄上加以注明。4.5、班組安全檢查4.5.1 日常工作中的巡查，班組長、安全員進行班中巡查重點要放在 工作繁重、 危險性較大的工作項目。 同時對安全思想不牢固或思想有 波動的員工要多加關心、督促。4.5.2、安全檢查的主要內容：查思想，員工安全意識是否牢固，是否 保持危機感意識。查設備， 生產設備、設施和安全工器具有無安全隱 患。查違章，有無隱瞞事故、障礙和人身傷害事件，有無違章和違反 勞動紀律的現象。查勞動防護用品，勞動防護用品是否合格，是否按 規(guī)定發(fā)放，是否按規(guī)定佩帶和使用。4.6、做到四個互相即：互相提醒，發(fā)現對方有不安全行為時，要及 時提醒糾正?；ハ嗾疹?，根據工作任務、