市政類施工單位考核管理辦法

1、 施工單位考核管理辦法第一章 總 則（一）、考核辦法施工期內(nèi)業(yè)主將按照本辦法對各施工單位進行定期（每月一次）或不定期（每月不少于兩次）的檢查考核，總分為100分，定期檢查考核評分占50分，不定期檢查考核評分占50分，檢查結(jié)果于月底匯總，匯總后打分排序；并按考核月份平均得分值作為季度、半年、年終考核結(jié)果。 （二）、獎罰辦法各項考核實行計分制，根據(jù)考核得分情況進行獎勵和處罰。 1、標準分值為100分，優(yōu)秀分為85分；合格分為70分；70分以下為不合格，并按得分多少排列名次。 2、對考核分數(shù)低于合格分的單位進行5000-10000元的處罰，對考核分數(shù)

2、達到優(yōu)秀分進行5000-10000元的獎勵。 3、對考核存在的不合格項目限期內(nèi)沒有整改的，提出警告、罰款、停付工程款、直至中止合同的處罰。 4、連續(xù)兩次考核分數(shù)不合格者，除按以上規(guī)定罰款外，將對其進行整改，整改后達不到要求者，建議業(yè)主與其中止合同，并于10日內(nèi)退出現(xiàn)場，由業(yè)主另行安排施工單位。 （三）、基本要求1、駐地建設(shè)滿足要求：駐地建設(shè)環(huán)境整潔、有序、衛(wèi)生、生活條件符合相關(guān)規(guī)定。會議室面積符合要求，辦公條件達到專用本規(guī)定條件，上墻規(guī)章制度、圖表齊全、規(guī)范。內(nèi)部管理及安全廉政規(guī)章制度健全，崗位職責明確。用掛圖清晰、及時的表示項目部組織機構(gòu)、形象進度及計劃完成情況

3、，懸掛在項目部適當位置。在施工現(xiàn)場適當位置、項目部駐地設(shè)置工程簡介牌。 2、試驗室建設(shè)滿足要求：試驗室面積符合規(guī)定要求，環(huán)境整潔，試驗設(shè)備足額到位、完好率達95%以上，滿足工程需要，儀器定期標定，辦理臨時試驗資質(zhì)，人員配備充足，持證上崗率滿足要求。 3、拌合站建設(shè)：料場硬化、材料分類存放措施符合要求，防塵、防潮措施有效，標志牌醒目齊全，防排水設(shè)施完善；各種機械設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，匹配合理，拌和能力滿足工程需要，拌合機調(diào)試，標定合格。 4、各施工單位應牢固樹立“質(zhì)量責任重于泰山，安全責任重于泰山，廉政責任重于泰山”的意識，層層簽訂責任狀，做到責任到人。確保本工程自開工到竣

4、工驗收，工期有保障，質(zhì)量保優(yōu)質(zhì)，安全廉政無問題。 5、按要求在駐地、施工現(xiàn)場、拌和場懸掛有關(guān)標語、口號及安全警示標志。按照文明施工管理辦法的規(guī)定，切實做到文明施工。 6、積極配合業(yè)主（業(yè)主代表）、總監(jiān)代表處、駐地監(jiān)理處的工作，積極主動的完成工程建設(shè)任務。 （四）、否決條件檢查考核過程中發(fā)現(xiàn)下列問題的實行一票否決，取消該月評比資格，處以5000-10000元的罰款，并通報全線，同時抄送上級主管部門。 1、外業(yè)檢查中若發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題、因工程質(zhì)量問題被責令停工、返工，嚴重影響工程施工計劃完成，造成重大經(jīng)濟損失，或受到上級主管部門、質(zhì)檢部門、業(yè)主代表、總監(jiān)代表

5、處通報批評的。 2、因施工單位自身管理不善，安全措施落實不到位，發(fā)生重大安全責任事故的。 3、廉政建設(shè)不利，發(fā)生重大廉政責任事故的。 4、在檢查考核中，若發(fā)現(xiàn)施工單位對監(jiān)理指令落實不力，或?qū)I(yè)主（業(yè)主代表）、總監(jiān)代表處交辦的工作執(zhí)行不力而對工程質(zhì)量、進度造成重大影響的。 第二章 考 核 細 則（一）、工程質(zhì)量（50分）1、自檢資料完整、規(guī)范，數(shù)據(jù)真實、準確，檢查頻率符合規(guī)范和監(jiān)理工程師要求，達不到要求，每項扣0.5分。 2、已完工的分項工程達到工程質(zhì)量檢驗評定標準要求，分項工程質(zhì)量檢驗評定及時、準確，每查

6、出合格率達不到100%,扣2分，檢驗評定不及時，扣2分。外業(yè)抽查中無質(zhì)量問題，存在問題需進一步處理的每項次扣2分，造成局部返工的，每項次扣5分，問題較嚴重，返工處理影響工程進度的，該項不得分。 3、原材料進場前應經(jīng)監(jiān)理檢查認可，同意后方可進場，檢測頻率符合要求，不合格材料不能用于工程，應及時清理出場，達不到要求，每項扣3分。 4、工地試驗室滿足中心試驗室和監(jiān)理要求，試驗頻率符合要求，全面反映工程總體質(zhì)量狀況，試驗數(shù)據(jù)真實、正確、及時、有效。資料簽字齊全、字跡清晰可辨、整潔，符合標準文件要求，達不到要求，每項扣0.5分。 （二）、進度計劃（20分）1、按照形象進度完成情況評分，形象進度

7、完成必須100%，每超過計劃1%,加0.5分,最多加5分；每低1%，扣1分，低于90%者不得分。 2、按批復計劃，工作量完成不得低于100%，每超過計劃1%,加0.5分,最多加5分；每低1%，扣1分；低于90%不得分。 3、招標文件規(guī)定的階段控制目標執(zhí)行，每有一項不達標，該項得0分。 （三）、支付管理（5分）1、計量支付按時報送、計量范圍及內(nèi)容準確、數(shù)據(jù)正確，填寫清晰，簽字齊全，達不到要求,每項扣1分。 2、工程資金流向清晰，管理規(guī)范，?？顚Ｓ?，每發(fā)現(xiàn)一筆不規(guī)范資金扣2分。 3、及時報送旬、月統(tǒng)計報表、數(shù)據(jù)準確、項目齊全，達不到要求,每項扣0.5分。 （四）、履約情況（10分）1、項目經(jīng)理、總

8、工、主要技術(shù)人員每月駐現(xiàn)場時間不少于專用本規(guī)定，每人次少一天扣0.5分，每人次每月少于15天,按項目主要人員不在執(zhí)行；未經(jīng)業(yè)主（業(yè)主代表）、監(jiān)理批準不得更換或減少技術(shù)管理人員，若有則每人次扣0.5分。 2、按批復的施工組織設(shè)計中列明的設(shè)備按時、足額進場，每缺1臺(套)扣0.5分；完好率不低于85%，每低于1%扣0.3分, 低于80%扣1.5分；設(shè)備型號符合合同的要求，每更換1臺(套)扣0.5分。 3、項目經(jīng)理、總工、質(zhì)檢工程師離開現(xiàn)場，按規(guī)定向監(jiān)理工程師辦理請假手續(xù)；如無相關(guān)手續(xù)，按不到位處理。 （五）、內(nèi)業(yè)管理（5分）1、專人管理，及時分類、整理并按要求歸檔，檔案存放條件符合要求，達不到要求

9、,每項扣0.5分。 2、資料齊全完整，施工日志填寫準確、及時，達不到要求,不得分。 3、嚴格遵守設(shè)計變更有關(guān)規(guī)定，達不到要求,不得分；文件格式符合國標或有關(guān)規(guī)定，達不到要求,每項扣0.5分。 4、收發(fā)文登記制度健全，達不到要求,每項扣0.5分。 5、建立公文處理制度，無積壓、丟失現(xiàn)象。達不到要求,每項扣0.5分。 （六）、安全生產(chǎn)及文明施工（5分）1、成立組織機構(gòu)，配備專職安全員，有書面的安全工作記錄，達不到要求，每項扣0.2分。 2、健全規(guī)章制度，責任明確，安全生產(chǎn)責任狀簽訂率達100%，定期召開安全會議，不定期進行安全自查，形成安全檢查記錄，并及時處理安全隱患，達不到要求，每項扣0.2分。

10、 3、施工現(xiàn)場設(shè)置規(guī)范、必要的標志、照明、隔離等安全設(shè)施；交通管制：指示標志齊全，封閉措施得力，配備專職人員指揮；拌和站安全制度建立，落實措施得力，無安全隱患，防火、防電等安全措施符合要求，易燃易爆物品妥善保管，達不到要求，每項扣0.2分。 4、現(xiàn)場不得存在安全隱患，無火災、失竊、交通肇事、用電、中毒事故和治安刑事案件，加強衛(wèi)生防疫，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣0.5分。 5、采取環(huán)保措施，避免夜間在居民和村莊附近進行強噪聲工程作業(yè)，施工便道、拌和場、作業(yè)現(xiàn)場定時灑水降塵，達不到要求,每次扣0.2分；及時維護施工便道、作業(yè)現(xiàn)場內(nèi)道路，保證晴雨通車。達不到要求,每次扣0.2分；管理、技術(shù)人員掛牌上崗，特殊崗位和

11、場地施工人員必須使用安全防護物品，每人次扣0.1分；駐地建設(shè)環(huán)境整潔、有序、衛(wèi)生、生活條件符合相關(guān)規(guī)定。達不到要求,酌情扣0.1-0.3分。 （七）、廉政建設(shè)（5分）1、建立組織機構(gòu)，簽訂廉政合同，達不到要求，每項扣0.5分， 2、不違反合同和有關(guān)規(guī)定實施工程建設(shè)；不以隱瞞、作弊等行為躲避檢查、監(jiān)督；不采取偽造證據(jù)或其他欺騙手段，在工程評估、預結(jié)算中謀利；出現(xiàn)廉政問題每項次扣0.5分。不得以任何理由向工程有關(guān)人員行賄或饋贈禮金、有價證券（卡）和貴重物品，不得為工程目的而宴請相關(guān)人員，出現(xiàn)廉政問題每項次扣0.5分。不得為業(yè)主和監(jiān)理單位的工作人員購置或提供通訊工具、交通工具和高檔辦工用品等，出現(xiàn)廉

12、政問題每項次扣0.5分。 第三章 附則對施工單位考核評分表 序號 考核指標 分值 考核內(nèi)容 評分標準 賦分 1 工程質(zhì)量50% 15 自檢資料完整、規(guī)范，數(shù)據(jù)真實、準確，檢查頻率符合規(guī)范和監(jiān)理工程師要求 達不到要求，每項扣0.5分 15 已完工的分項工程達到工程質(zhì)量檢驗評定標準要求，分項工程質(zhì)量檢驗評定及時、準確 每查出合格率達不到100%，扣2分，檢驗評定不及 時，扣2分。外業(yè)抽查中無質(zhì)量問題，存在問題需進一步處理的每項次扣2分，造成局部返工的，每項次扣5分，問題較嚴重，返工處理影響工程進度的，該項不得分。 10 原材料進場前應經(jīng)監(jiān)理檢查認可，同意后方可進場，檢測頻率符合要求 不合格材料不能

13、用于工程，應及時清理出場，達不到要求，每項扣3分 10 工地試驗室滿足中心試驗室和監(jiān)理要求，試驗頻率符合要求，全面反映工程總體質(zhì)量狀況，試驗數(shù)據(jù)真實、正確、及時、有效。資料簽字齊全、字跡清晰可辨、整潔，符合標準文件要求 達不到要求，每項扣0.5分 2 進度計劃20% 10 按照形象進度完成情況評分，形象進度完成必須100% 每超過計劃1%，加0.5分，最多加5分；每低1%，扣1分。低于90%者不得分 5 按批復計劃，工作量完成不得低于100% 每超過計劃1%，加0.5分，最多加5分；每低1%，扣1分。低于90%者不得分 5 招標文件規(guī)定的階段控制目標執(zhí)行 每有一項不達標，該項得0分 3 支付管

14、理5% 2 計量支付按時報送、計量范圍及內(nèi)容準確、數(shù)據(jù)正確，填寫清晰，簽字齊全 達不到要求，每項扣1分 2 工程資金流向清晰，管理規(guī)范，?？顚Ｓ?每發(fā)現(xiàn)一筆不規(guī)范資金扣2分 1 及時報送旬、月統(tǒng)計報表、數(shù)據(jù)準確、項目齊全 達不到要求，每項扣0.5分 4 履約情況10% 4 項目經(jīng)理、總工、主要技術(shù)人員 每月駐現(xiàn)場時間不少于專用本規(guī)定，每人次少一天 扣0.5分，每人次每月少于15天，按項目主要人員不在執(zhí)行；未經(jīng)業(yè)主（業(yè)主代表）、監(jiān)理批準不得更換或減少技術(shù)管理人員，若有則每人次扣0.5分 4 按批復的施工組織設(shè)計中列明的設(shè)備按時、足額進場 每缺1臺（套）扣0.5分；完好率不低于85%，每 低于1%

15、扣0.3分，低于80%扣1.5分；設(shè)備型號符合合同要求，每更換1臺（套）扣0.5分 2 項目經(jīng)理、總工、質(zhì)檢工程師離開現(xiàn)場，按規(guī)定向監(jiān)理工程師辦理請假手續(xù) 如無相關(guān)手續(xù)，按不到位處理 5 內(nèi)業(yè)管理5% 1 專人管理，及時分類、整理并按要求歸檔，檔案存放條件符合要求 達不到要求，每項扣0.5分 1 資料齊全完整，施工日志填寫準確、及時 達不到要求，不得分 1 嚴格遵守設(shè)計變更有關(guān)規(guī)定 達不到要求，不得分；文件格式符合國標或有關(guān)規(guī)定，達不到要求，每項扣0.5分 1 收發(fā)文登記制度齊全 達不到要求，每項扣0.5分 1 建立公文處理制度，無積壓、丟失現(xiàn)象 達不到要求，每項扣0.5分 6 安全生產(chǎn)及文明

16、施工5% 1 成立組織機構(gòu)，配備專職安全員，有書面的安全工作記錄 達不到要求，每項扣0.2分 1 健全規(guī)章制度，責任明確，安全生產(chǎn)責任狀簽訂率達100%，定期召開安全會議，不定期進行安全自查，形成安全檢查記錄，并及時處理安全隱患 達不到要求，每項扣0.2分 1 施工現(xiàn)場設(shè)置規(guī)范、必要的標志、照明、隔離等安全設(shè)施；交通管制：指示標志齊全，封閉措施得力，配備專職人員指揮；拌合站安全制度建立，落實措施得力，無安全隱患，防火、防電等安全措施符合要求，易燃易爆物品妥善保管 達不到要求，每項扣0.2分 1 現(xiàn)場不得存在安全隱患，無火災、失竊、交通肇事、用電、中毒事故和治安刑事案件，加強衛(wèi)生防疫 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，

17、扣0.5分 0.5 采取環(huán)保措施，避免夜間在居民區(qū)附近進行強噪聲工程作業(yè)，施工便道、拌合場、作業(yè)現(xiàn)場定時灑水降塵；及時維護施工便道、作業(yè)現(xiàn)場內(nèi)道路，保證晴雨通車 達不到要求，每次扣0.2分 0.5 管理、技術(shù)人員掛牌上崗，特殊崗位和場地施工人員必 須使用安全防護物品；駐地建設(shè)環(huán)境整潔、有序、衛(wèi)生、生活條件符合相關(guān)規(guī)定 達不到要求，酌情扣0.1-0.3分 7 廉政建設(shè)5% 2 建立組織機構(gòu)，簽訂廉政合同 達不到要求，每項扣0.5分 1 不違反合同和有關(guān)規(guī)定實施工程建設(shè)；不以隱瞞、作弊等行為躲避檢查、監(jiān)督；不采取偽造證據(jù)或其他欺騙手段，在工程評估、預結(jié)算中謀利 出現(xiàn)廉政問題每項次扣0.5分 1 不

18、得以任何理由向工程有關(guān)人員行賄或饋贈禮金、有價證券（卡）和貴重物品，不得為工程目的而宴請相關(guān)人員 出現(xiàn)廉政問題每項次扣0.5分 1 不得為業(yè)主和監(jiān)理單位的工作人員購置或提供通訊工具、交通工具和高檔辦公用品等 出現(xiàn)廉政問題每項次扣0.5分 8 得分合計市政工程管理制度 1、認真執(zhí)行公司領(lǐng)導層的決策，嚴格遵守公司的各項制度，做好公司與各基層單位的工作協(xié)調(diào)部署，執(zhí)行、監(jiān)督、檢查各基層單位任務執(zhí)行情況，對公司項目管理直接負責。 2、負責部門工作全面開展，制定執(zhí)行部門管理制度；對內(nèi)做好內(nèi)部人員管理，工作任務派發(fā)，人員崗位調(diào)整，處罰獎勵決定等。對外做好外部關(guān)系協(xié)調(diào)、外部手續(xù)完善，工程項目管理等，并對部門出現(xiàn)的問題負直接領(lǐng)導責任。 3、負責工程項目開工準備至竣工驗收全過程、全方位監(jiān)督、檢查、配合、指導工作。以公司全面出發(fā)把控好工程施工中，對內(nèi)質(zhì)量、安全、進度、材料、資料等關(guān)乎公司利益方面工作的監(jiān)督、檢查工作，對外做好公司形象宣傳工作。 4、嚴格按照崗位責