如何開好經(jīng)營分析會

1、如何更進一步如何更進一步做好做好我我公司經(jīng)營分析工作公司經(jīng)營分析工作 經(jīng)營分析是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理一項重要內(nèi)容，在規(guī)范和提升企業(yè)管理水平，提高經(jīng)營質(zhì)量和效果中有著非常重要的作用。我公司一直比較重視經(jīng)營分析工作，已逐步形成了公已逐步形成了公司、部門、專業(yè)（班組）逐層分析的三級管理架構(gòu)，司、部門、專業(yè)（班組）逐層分析的三級管理架構(gòu)，每月各部門、單位持續(xù)開展管理統(tǒng)計，進行生產(chǎn)經(jīng)營分析，召開生產(chǎn)月度經(jīng)營分析會議，一定程度促進了生產(chǎn)經(jīng)營管理更加科學、有序的開展。為更好的做好公司生產(chǎn)經(jīng)營分析工作，更好的發(fā)揮其在生產(chǎn)經(jīng)營工作中的重要作用，現(xiàn)就公司目前生產(chǎn)經(jīng)營分析進行以下交流。 經(jīng)營分析是企業(yè)圍繞經(jīng)營目標，根據(jù)

2、管理和發(fā)展要求，對企業(yè)某個經(jīng)營環(huán)節(jié)或整體經(jīng)營過程和效果，通過相關(guān)數(shù)據(jù)、資料的收集，按一定科學方法進行分析，不斷總結(jié)經(jīng)驗，查找差距，制定措施，為生產(chǎn)經(jīng)營提供決策，促進企業(yè)管理更加科學、高效發(fā)展，經(jīng)營效果不斷提升的一種經(jīng)營活動。開展經(jīng)濟活動分析： 一一、經(jīng)濟活動分析目的和意義、經(jīng)濟活動分析目的和意義 （一）對目前企業(yè)在復雜激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境下生存與發(fā)展具有重要意義。 （二）對企業(yè)如何加強科學管理、提高經(jīng)營管理水平具有重要意義。 （三）對企業(yè)如何提高經(jīng)濟效益具有重要意義。 （四）對企業(yè)落實績效、責任考核具有重要意義。 二二、目前我公司生產(chǎn)經(jīng)營分析中存在的問題、目前我公司生產(chǎn)經(jīng)營分析中存在的問題 目前

3、我公司經(jīng)濟活動分析內(nèi)容包括財務管理分析、安全生產(chǎn)分析，生產(chǎn)運行分析、檢修管理分析、供熱經(jīng)營分析，人資管理分析、物資采購分析、物資管理分析、后勤綜合管理分析內(nèi)容，自開展經(jīng)營分析以來，各部門分析工作有了很大進步，但仍存在以下幾方面問題。 （一）部門對分析工作重要性和開展意義思想上認識不清，一）部門對分析工作重要性和開展意義思想上認識不清，重視不夠。重視不夠。 各部門在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中都擔負著重要管理內(nèi)容，各部門經(jīng)營效果決定公司整體經(jīng)營情況，而部門經(jīng)營分析質(zhì)量直接關(guān)系部門經(jīng)營效果。從公司經(jīng)營分析工作開展以來，個別部門領(lǐng)導對開展月度分析工作的重要作用和意義沒有正確認識，認為月度分析工作就是統(tǒng)計指標，

4、會議上匯報工作而已，部門分析工作“不走心”，只是作為一種任務，一種形式，沒有真正將月度經(jīng)營分析作為部門階段性總結(jié)管理，查找短板，優(yōu)化決策，提升質(zhì)量，提高水平的管理手段和管理方法。部門領(lǐng)導對分析工作目的不明。要求不清，指導不夠，把關(guān)不嚴，直接影響部門分析工作的質(zhì)量和效果。 （二）查找問題不徹底。二）查找問題不徹底。 經(jīng)營分析主要通過數(shù)據(jù)的收集、分析，及時發(fā)現(xiàn)和查找生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)存在影響經(jīng)營效果或提升經(jīng)營質(zhì)量的問題。從目前部門月度經(jīng)營情況來看，大部分部門對月度指標只進行表面統(tǒng)計分析，生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)、工藝環(huán)節(jié)、管理環(huán)節(jié)真正影響指標升高或降低方面存在的問題分析不透，挖掘不深，或只做表面分析，不能認真查找

5、出影響部門經(jīng)營效果的關(guān)鍵問題。 （三）提升經(jīng)營質(zhì)量具體措施針對性不強。三）提升經(jīng)營質(zhì)量具體措施針對性不強。 經(jīng)營分析，目的是通過分析找準問題，制定措施，抓好落實，改善管理。目前各部門月度分析工作，指標分析完了，所述問題與措施與分析沒有任何關(guān)系。問題找不準，制定措施多是范范而談，部門管理措施多是安排部門日常工作，在如何優(yōu)化指標、挖潛降耗、改善經(jīng)營，增收增效上針對性措施不強，操作性不強。 三三、做好經(jīng)營分析具體要求、做好經(jīng)營分析具體要求 （一）部門高度重視月生產(chǎn)經(jīng)營分析工作，認真安排好分一）部門高度重視月生產(chǎn)經(jīng)營分析工作，認真安排好分析報告的編制。析報告的編制。 部門分析報告編制質(zhì)量直接影響部門管

6、理工作開展的質(zhì)量。各部門要樹立以“月度經(jīng)營分析為重點，總結(jié)梳理，查找問題，補齊短板，提升管理，追求效益”的管理目標。每月度公司分析會前，組織相應專業(yè)、重要崗位對部門擔負重要指標、各項費用、經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)進行全面分析，通過分析，真正達到管理清晰，方向明確，措施科學，真抓實效的管理目標。 （二）查短板，堵漏洞，提高經(jīng)營質(zhì)量和效果。二）查短板，堵漏洞，提高經(jīng)營質(zhì)量和效果。 各部門每月度通過全面分析，真正查找部門生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)在和優(yōu)化運行效果，提升檢修質(zhì)量，降低各項費用，提高經(jīng)營效果，提升管理水平上的真正存在的問題，通過對標找準短板，查漏洞，挖潛力，充分發(fā)揮經(jīng)營分析工作在提升部門工作質(zhì)量和管理水平上的

7、重要作用。 獎獎勵勵獎獎勵勵 （三）做實做好措施制定，努力爭創(chuàng)經(jīng)營效果。三）做實做好措施制定，努力爭創(chuàng)經(jīng)營效果。 管理要有成效，問題要準，措施要實。各部門要針對經(jīng)營分析問題，制定針對性強，操作性強，切實能逐步實施的措施，不斷解決經(jīng)營分析過程中存在的問題。通過措施的實施，不斷完善各部門經(jīng)營管理。 （四）牢固樹立四）牢固樹立“經(jīng)營經(jīng)營”的理念，全面開展經(jīng)營分析工作。的理念，全面開展經(jīng)營分析工作。 提升管理水平，改善經(jīng)營效果，爭取卓越績效，不斷提升和改善員工工作生活質(zhì)量，爭取更好的社會效益是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的核心。企業(yè)整體經(jīng)營效果靠生產(chǎn)經(jīng)營各部門的努力，各經(jīng)營環(huán)節(jié)挖潛降耗，經(jīng)營效果的改善來實現(xiàn)。因此，各部門必須牢固樹立抓好企業(yè)每個經(jīng)營單元，每個經(jīng)營環(huán)節(jié)，爭取最好經(jīng)營效果的理念，以“節(jié)約每克煤、節(jié)省每度電、降低每噸水、嚴控每方氣，抓好每個檢修項目，精細每項運行操作，精準每次供熱調(diào)整，優(yōu)化每個用戶服務”科學、精細化的經(jīng)營理念，抓好各自生產(chǎn)經(jīng)營分析工作，努力“爭產(chǎn)能、降消耗，降費用，多創(chuàng)收，爭效益