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1、企業(yè)重組并購(gòu)流程與風(fēng)險(xiǎn)管控一、單項(xiàng)選擇題(本類題共15小題,每小題2分,共30分。單項(xiàng)選擇題 (每小題備選答案中,只有一個(gè)符合題意的正確答案,請(qǐng)選擇正確選項(xiàng)。)1.攜程和藝龍都是在線旅游市場(chǎng)的有實(shí)力的公司。2015年5月攜程收購(gòu)藝龍37.6%的股份,成為藝龍最大股東。下列各項(xiàng)中,不屬于這次合并的并購(gòu)動(dòng)機(jī)的是( )。A擠壓B強(qiáng)身C聯(lián)手D轉(zhuǎn)型 A B C D
2、 2.下列資產(chǎn)收購(gòu)協(xié)議內(nèi)容要素中,屬于規(guī)定收購(gòu)協(xié)議生效條件的是( )。A本次收購(gòu)對(duì)象為A公司全部股份B本次收購(gòu)總價(jià)款為10億元人民幣C本次收購(gòu)需要經(jīng)過商務(wù)部的批準(zhǔn)D本次收購(gòu)價(jià)款中80%對(duì)應(yīng)凈資產(chǎn)部分,20%對(duì)應(yīng)商譽(yù)部分 A B C D 3.下列各項(xiàng)中,屬于組織獨(dú)立性強(qiáng)、戰(zhàn)略相關(guān)性弱的整合是( )。A完全型整合B
3、共存型整合C保護(hù)型整合D控制型整合 A B C D 4.下列各項(xiàng)中,既非競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手又非現(xiàn)實(shí)中或潛在的客戶或供應(yīng)商的企業(yè)之間的并購(gòu)是( )。A橫向收購(gòu)B縱向收購(gòu)C混合收購(gòu)D以上都不對(duì) A B
4、0; C D 5.下列各項(xiàng)中,不屬于與潛在并購(gòu)目標(biāo)初步接觸工作程序所包含的內(nèi)容是( )。A討論價(jià)值區(qū)間B簽訂保密協(xié)議C簽訂意向書D盡職調(diào)查 A B C D 6.下列各項(xiàng)中,某公司收購(gòu)與其完全不相關(guān)的企業(yè)最可能實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)組
5、合優(yōu)點(diǎn)是( )。A分散風(fēng)險(xiǎn)B優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)C減少現(xiàn)金流波動(dòng)D以上都不對(duì) A B C D 7.某公司規(guī)定不得收購(gòu)資產(chǎn)負(fù)債率超過80%的公司,下列各項(xiàng)中,屬于該公司收購(gòu)目標(biāo)企業(yè)的篩選標(biāo)準(zhǔn)的是( )。A市場(chǎng)份額B競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)C杠桿水平D盈利能力 A
6、0;B C D 8.下列各項(xiàng)中,屬于成新率的計(jì)算公式是( )。A已使用年限/經(jīng)濟(jì)壽命B尚可使用年限/經(jīng)濟(jì)壽命C尚可使用年限/已使用年限D(zhuǎn)已使用年限/尚可使用年限 A B C D
7、60;9.下列整合項(xiàng)目小組中,負(fù)責(zé)指導(dǎo)全局的是( )。A指導(dǎo)委員會(huì)B整合管理小組C專業(yè)技術(shù)小組D以上都不對(duì) A B C D 10.菲利普莫利斯公司是全球規(guī)模最大的煙草公司之一,1959年以來公司開始收購(gòu)米勒啤酒公司及其化食品公司的股份,成為全球第三大啤酒生產(chǎn)商和第二大食品生產(chǎn)商。下列各項(xiàng)中,屬于菲利普莫利斯公司的收購(gòu)其他公司動(dòng)機(jī)的是
8、( )。A擠壓B強(qiáng)身C聯(lián)手D轉(zhuǎn)型 A B C D 11.下列各項(xiàng)中,不屬于外源融資的是( )。A資產(chǎn)變現(xiàn)B債務(wù)融資C權(quán)益融資D夾層融資 A B C &
9、#160; D 12.下列各項(xiàng)中,不屬于并購(gòu)目標(biāo)中財(cái)務(wù)目標(biāo)的是( )。A市場(chǎng)份額B收入C利潤(rùn)D市值 A B C D 13.下列各項(xiàng)中,屬于中國(guó)建材旗下的四家水泥公司合并181家混凝土企業(yè)的并購(gòu)類型是( )。A橫向收購(gòu)B縱向收購(gòu)C混合收購(gòu)D以上都不對(duì)
10、60; A B C D 14.下列各項(xiàng)中,某公司收購(gòu)上游企業(yè)可能實(shí)現(xiàn)的整合價(jià)值來源是( )。A業(yè)務(wù)組合B價(jià)值活動(dòng)C資源配置D以上都不對(duì) A B C &
11、#160;D 15.下列各項(xiàng)中,屬于可口可樂公司進(jìn)行多元化收購(gòu)的時(shí)點(diǎn)是( )。A第二次并購(gòu)浪潮B第三次并購(gòu)浪潮C第四次并購(gòu)浪潮D第五次并購(gòu)浪潮 A B C D 二、多項(xiàng)選擇題(本類題共10小題,每小題4分,共40分。每小題備選答案中,有兩個(gè)或兩個(gè)以上符合題意的正確答案,請(qǐng)選擇正確選項(xiàng)。)
12、1.下列各項(xiàng)中,屬于產(chǎn)業(yè)沖擊假說中形成并購(gòu)浪潮的動(dòng)因有( )。A規(guī)制的沖擊B經(jīng)濟(jì)的沖擊C技術(shù)的沖擊D戰(zhàn)爭(zhēng)的沖擊 A B C D E 2.下列各項(xiàng)中,屬于并購(gòu)規(guī)劃操作流程中設(shè)計(jì)交易策略內(nèi)容的有( )。A是否聘任中介機(jī)構(gòu)B如何搜尋目標(biāo)C如何實(shí)施調(diào)查D如何評(píng)估價(jià)值
13、60; A B C D E 3.下列各項(xiàng)中,屬于資產(chǎn)收購(gòu)協(xié)議內(nèi)容的有( )。A支付機(jī)制B承擔(dān)的債務(wù)C聲明和保證D過渡期安排 A B C
14、160; D E 4.下列各項(xiàng)中,屬于歷史上非常著名的收購(gòu)KKR收購(gòu)RJR Nabisco的特點(diǎn)有( )。A交易規(guī)模非常大B收購(gòu)對(duì)價(jià)中的杠桿比率非常高C收購(gòu)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)非常激烈D受到反壟斷監(jiān)管機(jī)構(gòu)的監(jiān)管非常密切 A B C D
15、0; E 5.下列各項(xiàng)中,屬于并購(gòu)可以實(shí)現(xiàn)的目的有( )。A資源利用B資源獲取C市場(chǎng)進(jìn)入D市場(chǎng)擴(kuò)張 A B C D E 6.下列各項(xiàng)中,屬于企業(yè)并購(gòu)動(dòng)機(jī)的有( )。A擠壓B強(qiáng)身C聯(lián)手D
16、轉(zhuǎn)型 A B C D E 7.下列各項(xiàng)中,屬于推動(dòng)第四次并購(gòu)浪潮的金融創(chuàng)新包括( )。A垃圾債券B杠桿收購(gòu)C資產(chǎn)證券化D股票 A B
17、160; C D E 8.下列各項(xiàng)中,屬于收益現(xiàn)值法中需要使用的參數(shù)包括( )。A收益率B時(shí)期C現(xiàn)金流量D現(xiàn)值 A B C D E
18、0; 9.下列各項(xiàng)中,屬于并購(gòu)支付安排中的內(nèi)容包括( )。A支付方式B支付對(duì)象C支付進(jìn)度D支付對(duì)價(jià) A B C D E 10.下列各項(xiàng)中,屬于交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作中需要考慮的因素有( )。A社會(huì)條款B換股比率C支付安排D交易標(biāo)的
19、60; A B C D E 三、判斷題(本類題共15小題,每小題2分,共30分。請(qǐng)判斷每小題的表述是否正確,認(rèn)為表述正確的請(qǐng)選擇“對(duì)”,認(rèn)為表述錯(cuò)誤的,請(qǐng)選擇“錯(cuò)”。)1.成功的企業(yè)并購(gòu)可以概括為:用得上,買得起,整得好。 對(duì)
20、160; 錯(cuò) 2.確定目標(biāo)方關(guān)鍵人員及保留計(jì)劃是整合規(guī)劃工作階段交易執(zhí)行期的工作。 對(duì) 錯(cuò) 3.賣方出于稅負(fù)考慮,不希望將任何一部分收購(gòu)價(jià)格分配到固定資產(chǎn)中。 對(duì) 錯(cuò) 4.市場(chǎng)擴(kuò)張策略是指快速進(jìn)入新的產(chǎn)品市場(chǎng)或區(qū)域市場(chǎng)。
21、 對(duì) 錯(cuò) 5.并購(gòu)規(guī)劃的核心要點(diǎn)是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向,以價(jià)值為準(zhǔn)繩。 對(duì) 錯(cuò) 6.產(chǎn)業(yè)鏈分析法可以幫助企業(yè)確定在哪些領(lǐng)域展開收購(gòu)。 對(duì) 錯(cuò) 7.被收購(gòu)資產(chǎn)中的流動(dòng)資產(chǎn)在定價(jià)時(shí)通常不考慮現(xiàn)金。 對(duì) 錯(cuò) 8.并購(gòu)流程中的三大風(fēng)險(xiǎn)是整合不利、目標(biāo)不當(dāng)和支付過高。 對(duì) 錯(cuò) 9.賣方融資也叫推遲支付,是指收購(gòu)方暫不全部支付價(jià)款,而是承諾在未來一定時(shí)期分期支付價(jià)款的支付方式。 對(duì)
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