打造高績(jī)效執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)鷹計(jì)劃之團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行

1、 打造高績(jī)效執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)鷹計(jì)劃之打造高績(jī)效執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)鷹計(jì)劃之 團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行 拿業(yè)績(jī)說話 靠結(jié)果生存什么是執(zhí)行？ 挖井了，沒有水，別怪我。挖井了，沒有水，別怪我。挖井是任務(wù) 挖到水是結(jié)果執(zhí)行是要做出結(jié)果，而不是完成任務(wù)。贏球是結(jié)果踢球是任務(wù) 華為結(jié)果文化： 一個(gè)人能力再?gòu)?qiáng)，學(xué)歷再高，也需要工作績(jī)效（）來體現(xiàn)?？?jī)效考核考評(píng)的是工作過程的行為和最終結(jié)果，而不是一個(gè)人的能力！ 茶壺里煮餃子，倒不出來就不算餃子！ -華為“教父”任正非華為：2011年中國(guó)民企500強(qiáng)排名第一1：什么不是結(jié)果？（執(zhí)行的四種假象）2：什么是結(jié)果？（做好結(jié)果的四要素）3：為什么要做結(jié)果？4：做好結(jié)果的三種思維目 錄: 順德紡織集團(tuán)

2、接了一個(gè)合同，有一款衣服需要打五種撞釘，一共70顆。其中有兩種撞釘打破衣服的機(jī)率特別高，成功率只有60%。當(dāng)時(shí)有個(gè)叫小鄭的跟單員主動(dòng)承擔(dān)了這項(xiàng)工作案例：70顆撞釘?shù)墓适?：態(tài)度與結(jié)果是兩個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)！2：公司要表揚(yáng)勇于承擔(dān)責(zé)任的人，同時(shí)也 要處罰沒有提供結(jié)果的人，企業(yè)一定要 建立起這樣的結(jié)果文化！3：態(tài)度再好，做不出結(jié)果、做不好結(jié)果等 于沒有結(jié)果！ 企業(yè)倡導(dǎo)：企業(yè)倡導(dǎo)： 態(tài)度不等于結(jié)果！態(tài)度不等于結(jié)果！ A挖坑挖坑 B放樹苗放樹苗 C填填土土 A+ B+ C 種樹種樹？他高興，因?yàn)樗隽怂J(rèn)為對(duì)的事情：他高興，因?yàn)樗隽怂J(rèn)為對(duì)的事情：案例：俄羅斯人種樹的故事A：對(duì)職責(zé)（挖坑）負(fù)責(zé)； C：對(duì)職

3、責(zé)（填土）負(fù)責(zé)；他們只對(duì)各自的職責(zé)負(fù)責(zé)，卻沒人對(duì)最終的結(jié)果負(fù)責(zé)。 職責(zé)是工作范圍和邊界的抽象概括. 沒有結(jié)果意識(shí)，職責(zé)就是一紙空文.企業(yè)倡導(dǎo)：職責(zé)不等于結(jié)果！ 不僅還要對(duì)職責(zé)背后的結(jié)果負(fù)責(zé).1：五一節(jié)，XX醫(yī)療設(shè)備公司要派10個(gè)人去青島參加展會(huì)、每逢節(jié)日，鐵路客運(yùn)就非常緊張，旅游旺地更是如此。4月26號(hào)（預(yù)售的第一天）一大早老板就派小劉去火車站買票北京北京 案例：10張火車票 1、買高價(jià)票，每張要多花100元，現(xiàn)有15 張；2、找關(guān)系，我有一個(gè)朋友在火車站派出所 ，可將10人送上車，但不能保證晚上 大家都有地方休息；3、中途轉(zhuǎn)火車，北京到濟(jì)南有X趟，濟(jì)南 去青島有X趟，出發(fā)時(shí)間和到達(dá)時(shí)間分 別

4、是我選取了2趟時(shí)間較近的車 次；4、坐飛機(jī)，我聯(lián)系2家航空公司，XX日有 X班飛機(jī)，時(shí)間、費(fèi)用、最低折扣分別 是5、包車，時(shí)間和費(fèi)用分別是， 執(zhí)行就是有結(jié)果的行動(dòng)結(jié)果對(duì)于一家企業(yè)、對(duì)于我們個(gè)人意味著什么？1：結(jié)果意味著企業(yè)的生和死！2：結(jié)果意味著商業(yè)交換！3：結(jié)果意味著每個(gè)人不同的人生！ 任務(wù)有三事1：完成差事：領(lǐng)導(dǎo)要我做的都做了。2：例行公事：該走的程序我都走了。我分管的部門沒有問題，一些員工尤其是一些管理干部習(xí)慣按部門來確定責(zé)任的歸屬,缺乏團(tuán)隊(duì)精神，沒有整體意識(shí)。3：應(yīng)付了事：差不多就行了，工作不嚴(yán)謹(jǐn)、不認(rèn)真。1：完成任務(wù)是對(duì)程序、對(duì)過程負(fù)責(zé)。2：收獲結(jié)果是對(duì)價(jià)值、對(duì)目的負(fù)責(zé)。3：完成任務(wù)

5、不等于拿到結(jié)果。企業(yè)倡導(dǎo)：任務(wù)不等于結(jié)果！ 沒有功勞有苦勞，沒有功勞有苦勞，沒有苦勞沒有苦勞 別人可以說你：別人可以說你：“資格老資格老”，但自己，但自己不要總對(duì)人說：不要總對(duì)人說：“自自己己 ”！案例：工作年頭久啦、加班時(shí)間長(zhǎng)了，你有這樣 的心態(tài)嗎？1：勞動(dòng)是不值錢的，勞動(dòng)的結(jié)果才可能值錢2：客戶購(gòu)買的是你的結(jié)果而不是勞動(dòng)3：苦勞、疲勞是沒有價(jià)值的，功勞才有價(jià)值。企業(yè)倡導(dǎo)：苦勞、疲勞不等于結(jié)果！什么是結(jié)果？1：結(jié)果是用來交換的！2：結(jié)果是可以滿足客戶需求的一種價(jià)值！中旭執(zhí)行語錄：判斷你工作有沒有價(jià)值的唯一裁判是客戶！判斷一個(gè)人是不是人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)是看你做出的結(jié)果！ 給自己一個(gè)時(shí)間底線，并做出

6、公開承諾才有動(dòng)力！重視什么就量化什么，量化什么就檢查什么。沒有措施何談管理保證措施的動(dòng)態(tài)管理做好結(jié)果的四要素可交換和支撐公司目標(biāo)的達(dá)成學(xué)員甲：結(jié)果定義 目標(biāo)： 進(jìn)一步提高銷售額，完善制度，加強(qiáng)管理，加快招聘速度，滿足公司發(fā)展所需的人力，爭(zhēng)取盡快完成公司任務(wù)。特征是： 全是形容詞！非常的含糊， 無法衡量和考核！學(xué)員乙：結(jié)果定義 目標(biāo)： 2011年12月31日前完成第四季度銷售額200萬， 2012年3月31日前完成招聘計(jì)劃，招聘到20個(gè)符合公司條件的合適人選。具體措施如下：1、2、3、特征是： 有時(shí)間 ! 有價(jià)值 ! 有措施！可考核！案例：2份作業(yè)的背后你看到什么？1：什么不是結(jié)果？（執(zhí)行的四種

7、假象）2：什么是結(jié)果？（做好結(jié)果的四要素）3：為什么要做結(jié)果？4：做好結(jié)果的三種思維目 錄:對(duì)個(gè)人而言：結(jié)果改變命運(yùn) 奪金后身家每年奪金后身家每年100%100%速度上漲。共代言速度上漲。共代言1616個(gè)品牌：可口可樂、個(gè)品牌：可口可樂、安利、耐克、聯(lián)想、伊利、白沙等，光凱迪拉克代言費(fèi)就有安利、耐克、聯(lián)想、伊利、白沙等，光凱迪拉克代言費(fèi)就有15001500多多萬萬據(jù)統(tǒng)計(jì)，劉翔據(jù)統(tǒng)計(jì)，劉翔20072007年收入稅后高達(dá)年收入稅后高達(dá)1.631.63個(gè)億。個(gè)億?？缭搅似椒?，創(chuàng)造了奇跡，改寫了中國(guó)乃至世界田徑的歷史跨越了平凡，創(chuàng)造了奇跡，改寫了中國(guó)乃至世界田徑的歷史大家都在職場(chǎng)上，他是如何成功的？唐

8、駿1994年在美國(guó)加入微軟時(shí)只是一個(gè)普通的工程師，在一個(gè)擁有幾萬名員工人才濟(jì)濟(jì)的企業(yè)，做出成績(jī)的中國(guó)人也比比皆是，可唐駿只用了8年的時(shí)間在2002年就從個(gè)普通的工程師做到了微軟中國(guó)區(qū)的總裁。唐駿在微軟的10年，3次獲得比爾蓋茨親自頒發(fā)的“比爾蓋茨”終生成就獎(jiǎng)，2004年離開微軟的時(shí)候獲得“微軟中國(guó)終生榮譽(yù)總裁”稱號(hào)。1：什么不是結(jié)果？（執(zhí)行的四種假象）2：什么是結(jié)果？（做好結(jié)果的四要素）3：為什么要做結(jié)果？4：做好結(jié)果的三種思維目 錄: 哈佛商學(xué)院做有這樣一道考題：，三個(gè)偉哈佛商學(xué)院做有這樣一道考題：，三個(gè)偉 大的科學(xué)家坐在同一個(gè)熱氣球上，熱氣球在大的科學(xué)家坐在同一個(gè)熱氣球上，熱氣球在 中途汽不夠了，氣球在快速下降，因此必須中途汽不夠了，氣球在快速下降，因此必須 把其中一人扔下去，其他兩人才可以生存把其中一人扔下去，其他兩人才可以生存 否則墜毀。否則墜毀。三個(gè)科學(xué)家分別是：三個(gè)科學(xué)家分別是：第一個(gè)是環(huán)保專家，他的研究可以讓有沙塵暴的地方都可以呼吸到新鮮空氣。第二個(gè)是核專家，他的研究可以減少核對(duì)人類的傷害。第三個(gè)是糧食專家，他可以在不毛之地讓糧食獲得巨大的豐收，讓人類遠(yuǎn)離饑餓之苦。 請(qǐng)問你的選擇是 1：底線思維 在一片美麗的森林里，有一個(gè)小屋子，屋子有一面墻正對(duì)