冷軋廠設(shè)備點(diǎn)檢管理制度

1、I精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有寶山鋼鐵股份有限公司冷軋廠管理文件文件名稱：冷軋廠設(shè)備點(diǎn)檢管理制度文件編號(hào)：GAE00037第4版簽發(fā):姚林龍1 目的和適用范圍1.1目的：為了對(duì)直接影響產(chǎn)品質(zhì)量和環(huán)境的生產(chǎn)設(shè)備加強(qiáng)點(diǎn)檢和維 護(hù)，促使點(diǎn)檢和管理可準(zhǔn)確地掌握設(shè)備狀態(tài)，制定有效的維修計(jì)劃， 預(yù)防故障（事故）發(fā)生，使設(shè)備持續(xù)改進(jìn)，有效地避免過維修和欠維 修發(fā)生，確保這些工序處于受控狀態(tài)和持續(xù)的工作能力。1.2適用范圍：本程序適用于冷軋廠的生產(chǎn)設(shè)備的管轄部門及設(shè)備管 理部門。2 職責(zé)2.1設(shè)備車間、能源介質(zhì)車間和磨輥車間的專職點(diǎn)檢人員是設(shè)備點(diǎn)檢 與

2、維護(hù)的直接責(zé)任者。生產(chǎn)崗位操作人員和三班運(yùn)行人員負(fù)責(zé)在當(dāng)班 時(shí)間內(nèi)進(jìn)行設(shè)備維護(hù)和設(shè)備發(fā)生異常情況的處理。2.2各車間主任的職責(zé)是組織實(shí)施好本區(qū)域的點(diǎn)檢管理和設(shè)備管理 工作，以確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.2.1選拔好點(diǎn)檢作業(yè)長，建立和健全點(diǎn)檢員的崗位操作規(guī)程及考核 制度。 精品文檔2002年4月16日發(fā)布2002年4月20日實(shí)施發(fā)放范圍：廠辦、軋一、涂鍍、精一、軋二、鍍錫、精二、鍍鋅、硅鋼、磨輥、2030設(shè)備、1420設(shè)備、1550設(shè)備、能介、設(shè)備管理室、質(zhì)檢站 、技改組2.2.2明確所轄區(qū)域生產(chǎn)與設(shè)備以及設(shè)備機(jī)、電、儀各專業(yè)之間的分 工。2.2.3組織技術(shù)人員、點(diǎn)檢作業(yè)長、專職點(diǎn)檢員及相關(guān)人員編制設(shè)

3、備 編碼、維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)等及建立點(diǎn)檢臺(tái)帳。2.2.4掌握本區(qū)域的設(shè)備狀態(tài)，組織對(duì)異常、不完善的設(shè)備隱患進(jìn)行 處理、攻關(guān)，持續(xù)改進(jìn)、提高設(shè)備性能。2.2.5貫徹作業(yè)長制，組織開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、合理化建議及自主管理 活動(dòng)。2.3 點(diǎn)檢作業(yè)長職責(zé)是負(fù)責(zé)本區(qū)域的點(diǎn)檢管理和設(shè)備管理工作，確保本區(qū)域的設(shè)備狀態(tài)穩(wěn)定。2.3.1全面貫徹點(diǎn)檢定修制，落實(shí)各項(xiàng)管理制度和規(guī)定，選拔好點(diǎn)檢 班組長，建立和健全點(diǎn)檢班長、點(diǎn)檢員崗位責(zé)任制和考核制度，督促 點(diǎn)檢員做好設(shè)備點(diǎn)檢和維護(hù)保養(yǎng)工作。2.3.2對(duì)點(diǎn)檢員上崗的點(diǎn)檢到位率、有效率、點(diǎn)檢員臺(tái)帳管理、設(shè)備 狀態(tài)管理，生產(chǎn)方TPM執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià)

4、。2.3.3負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)安全管理工作，對(duì)作業(yè)區(qū)人員執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)進(jìn)行 監(jiān)督、檢查和考核。2.3.4建立相應(yīng)的設(shè)備管理臺(tái)帳，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充和修 精品文檔訂。每月不定期對(duì)點(diǎn)檢員的臺(tái)帳管理及設(shè)備狀態(tài)管理進(jìn)行檢查、督促、考核。235推進(jìn)作業(yè)區(qū)自主管理、合理化建議工作。組織對(duì)異常、不完善 的設(shè)備隱患進(jìn)行處理、攻關(guān)。2.4 專職點(diǎn)檢員職責(zé)是所分管的設(shè)備的直接責(zé)任者和維護(hù)者， 確保所管轄區(qū)域的設(shè)備狀態(tài)穩(wěn)定。2.4.1根據(jù)維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)編制、建立相應(yīng)管理臺(tái)帳。2.4.2 按點(diǎn)檢檢查計(jì)劃的內(nèi)容及規(guī)定，編制點(diǎn)檢線路。243對(duì)崗位操作工、設(shè)備運(yùn)行人員能點(diǎn)檢、維護(hù)、維修業(yè)務(wù)進(jìn)行指 導(dǎo)，對(duì)操

5、作、設(shè)備運(yùn)行人員的點(diǎn)檢記錄、給油脂管理表及 TPM執(zhí)行情 況，進(jìn)行監(jiān)督、檢查和確認(rèn)。2.4.4 搜集設(shè)備狀態(tài)信息，進(jìn)行設(shè)備劣化傾向管理，定量分析，及 時(shí)掌握設(shè)備的劣化程度。參與精密點(diǎn)檢工作，根據(jù)設(shè)備狀態(tài)及周期計(jì) 劃編制檢修項(xiàng)目計(jì)劃。2.4.5 嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作規(guī)程。2.5 生產(chǎn)操作人員點(diǎn)檢職責(zé)2.5.1根據(jù)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)編制生產(chǎn)操作崗位點(diǎn)檢簿（以各分廠為主、車間參予編制）。2.5.2 生產(chǎn)操作人員在接班后，必須按生產(chǎn)操作崗位點(diǎn)檢簿的內(nèi)容 逐項(xiàng)進(jìn)行點(diǎn)檢，并認(rèn)真做好實(shí)績記錄。I精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有2.5.3 在當(dāng)班時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常時(shí)應(yīng)

6、將情況記入點(diǎn)檢簿及交接 班簿中，需緊急處理的要及時(shí)處理，若不能處理時(shí)應(yīng)立即通知設(shè)備運(yùn) 行人員或?qū)Ｂ汓c(diǎn)檢員。2.5.4 交接班時(shí)，由當(dāng)班將點(diǎn)檢情況向下一班交接清楚。2.5.5 參加設(shè)備故障（事故）的分析與處理。2.5.6 根據(jù)給油脂標(biāo)準(zhǔn)及分工協(xié)議編制給油脂管理表（附件七）并 進(jìn)行給油脂作業(yè)。2.5.7 根據(jù)分工協(xié)議進(jìn)行部件的更換和調(diào)整工作，并將更換和調(diào)整 情況記錄在點(diǎn)檢簿中。3 設(shè)備專職點(diǎn)檢員的資格要求3.1 具備高中或相當(dāng)于高中文化程度及以上的學(xué)歷。3.2 具有在檢修或三班運(yùn)行崗位上工作三年以上的現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)歷。3.3 具有一定設(shè)備管理的基本知識(shí)和管理能力，具備判斷設(shè)備運(yùn)行 狀況和應(yīng)變處理的綜合

7、技能。3.4 設(shè)備專職點(diǎn)檢員的資格經(jīng)設(shè)備部考核確認(rèn)，且每二年對(duì)其資格進(jìn)行復(fù)審或晉級(jí)，復(fù)審不合格經(jīng)補(bǔ)考后仍不合格者，取消其專職點(diǎn)檢員資格，調(diào)離專職點(diǎn)檢員崗位。4 設(shè)備點(diǎn)檢與維護(hù)4.1點(diǎn)檢的分類4.1.1日常點(diǎn)檢在設(shè)備運(yùn)行中或運(yùn)行前后，生產(chǎn)操作人員、設(shè)備運(yùn)行人員及專 精品文檔職點(diǎn)檢員，用人的五感或借助于簡單工器具對(duì)設(shè)備進(jìn)行外觀的點(diǎn)檢， 并采用日常維護(hù)保養(yǎng)和生產(chǎn)操作相結(jié)合的方法，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的清掃、 緊固、調(diào)整、給油（脂）等基礎(chǔ)保養(yǎng)工作。日常點(diǎn)檢周期原則上可根 據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)予以調(diào)整。（附件一）4.1.2短周期點(diǎn)檢短周期點(diǎn)檢是為了判斷設(shè)備內(nèi)部狀態(tài)，點(diǎn)檢人員靠人的五感或 借助于簡單工器具、儀器及儀表對(duì)

8、設(shè)備重點(diǎn)部位詳細(xì)地進(jìn)行靜（動(dòng)） 態(tài)的外觀點(diǎn)檢和內(nèi)部檢查，掌握設(shè)備劣化傾向，以判斷其修理和調(diào)整 的必要性，短周期的點(diǎn)檢周期一般在一個(gè)月以上，一年以內(nèi)。短周期 點(diǎn)檢中還包括重合點(diǎn)檢項(xiàng)目即專職點(diǎn)檢對(duì)日常點(diǎn)檢中重點(diǎn)項(xiàng)目重復(fù) 進(jìn)行外觀點(diǎn)檢，用比較方法確定設(shè)備內(nèi)部工作情況（附件二）。4.1.3長周期點(diǎn)檢長周期點(diǎn)檢是為了了解設(shè)備磨損情況和劣化傾向?qū)υO(shè)備進(jìn)行詳 細(xì)檢查，檢查周期一般在一年以上。長周期點(diǎn)檢包括在線解體檢查和 離線解體檢查（附件三）及年度給油脂（附件六）。4.1.4精密點(diǎn)檢、傾向檢查用精密儀器、儀表對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合性測(cè)試檢查， 或在不解體的情 況下運(yùn)用診斷技術(shù)，用特殊儀器、工具或特殊方法測(cè)定設(shè)備振動(dòng)

9、、應(yīng) 力、溫升、電壓等物理量，通過對(duì)測(cè)得的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析比較，定量地 確定設(shè)備的技術(shù)狀況和劣化傾向程度，以判斷其修理和調(diào)整的必要 性，點(diǎn)檢周期根據(jù)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)而定。（附件四） 精品文檔I精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有4.1.5重點(diǎn)點(diǎn)檢當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有缺陷時(shí)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行的解體檢查或精密點(diǎn)檢。4.1.6操作點(diǎn)檢由崗位操作人員進(jìn)行的點(diǎn)檢稱為操作點(diǎn)檢。具體分工由生產(chǎn)與 設(shè)備雙方協(xié)商確定，簽訂分工協(xié)議。4.1.7專職點(diǎn)檢由設(shè)備專職點(diǎn)檢員、運(yùn)行人員進(jìn)行的點(diǎn)檢統(tǒng)稱為專職點(diǎn)檢。5.點(diǎn)檢實(shí)施5.1 點(diǎn)檢人員所管理的設(shè)備必須編制標(biāo)準(zhǔn)和維護(hù)計(jì)劃，制定檢修工 時(shí)定額等基礎(chǔ)

10、資料，并且按標(biāo)準(zhǔn)和維護(hù)計(jì)劃規(guī)定的部位和周期對(duì)設(shè)備 進(jìn)行檢查，做好維修記錄（附件五）。5.2 專職點(diǎn)檢員必須按照已編制好的標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃認(rèn)真點(diǎn)檢、認(rèn)真做 好記錄，并能追溯，不得漏檢。5.3 設(shè)備點(diǎn)檢員上崗時(shí)應(yīng)攜帶聽音棒、手電筒、點(diǎn)檢捶、板手、螺 絲刀等簡易工器具。電氣儀表專職點(diǎn)檢員同時(shí)要攜帶電筆、尖嘴鉗、 萬用表。已配備了測(cè)振筆、測(cè)溫筆的專職點(diǎn)檢員上崗時(shí)，應(yīng)攜帶上崗 點(diǎn)檢。專職點(diǎn)檢員必須確保每個(gè)工作日2.5小時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢作業(yè)時(shí)間（逢搶修、定（年）修、處理故障等除外）。5.4 點(diǎn)檢員上崗時(shí)應(yīng)按點(diǎn)檢計(jì)劃的檢查內(nèi)容及規(guī)定的點(diǎn)檢線路進(jìn)行 現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢作業(yè)。（三班維護(hù)人員根據(jù)點(diǎn)檢員提供的日常點(diǎn)檢計(jì)劃和給 油脂管理

11、表，觀察設(shè)備的流量、壓力、溫度、泄漏、電壓、電流、振 動(dòng)情況，并進(jìn)行簡單的緊固、調(diào)整、修復(fù)等作業(yè)）。維護(hù)人員在當(dāng)班 時(shí)間內(nèi)，根據(jù)專職點(diǎn)檢員的要求，對(duì)部件進(jìn)行補(bǔ)油，換油等作業(yè)。6.設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)記錄按下列要求執(zhí)行：NO記錄表名稱編制審核者要求1點(diǎn)檢檢查計(jì)劃表點(diǎn)檢員點(diǎn)檢作業(yè)長使用統(tǒng)一表格（見附件一）2年度短周期計(jì)劃 管理表點(diǎn)檢員點(diǎn)檢作業(yè)長使用統(tǒng)一表格（見附件二）3長周期計(jì)劃管理點(diǎn)檢員點(diǎn)檢作業(yè)長r使用統(tǒng)一表格（見附件三）4傾向、精密點(diǎn)檢 計(jì)劃表點(diǎn)檢員點(diǎn)檢作業(yè)長使用統(tǒng)一表格（見附件四）5設(shè)備修理履歷表點(diǎn)檢員點(diǎn)檢作業(yè)長使用統(tǒng)一表格（見附件五）6給油脂周期管理表點(diǎn)檢員點(diǎn)檢作業(yè)長使用統(tǒng)一表格（見附件六）7給油

12、脂管理表操作工:生產(chǎn)作業(yè)長使用統(tǒng)一表格（見附件七）制定：林俊華 日期:2002年4月12日 審核：朱慶明 日期:2002年4月15日精品文檔附件一GFZ09012-04A設(shè)備點(diǎn)檢檢查計(jì)劃表I設(shè)備名稱|設(shè)備編號(hào)編制：審核：日期：丿予號(hào)部件名稱點(diǎn)檢計(jì)劃項(xiàng)目周 期年月年月日12345678910111213141516171819202122232425262728293031計(jì)劃實(shí)績計(jì)劃實(shí)績計(jì)劃實(shí)績計(jì)劃實(shí)績計(jì)劃實(shí)績計(jì)劃實(shí)績計(jì)劃實(shí)績計(jì)劃實(shí)績計(jì)劃實(shí)績計(jì)劃實(shí)績注：。表示為計(jì)劃項(xiàng)，表示為待處理，V表示為完好，X表示為事故，周期標(biāo)志：D表示為有效作業(yè)日，V表示為星期，M表示為月，本表運(yùn)用于憑五感及簡單儀器檢

13、查周期w 1M勺項(xiàng)目。附件二GFZ09012-01A年度短周期計(jì)劃管理表設(shè)備名稱I編制：審核：日期:序 號(hào)零部件名稱項(xiàng)目內(nèi)容周 期年1 234567891U1112月1234512345123A512345123A52A51245111234123z2344124t預(yù)定實(shí)績預(yù)定實(shí)績預(yù)定實(shí)績預(yù)定實(shí)績預(yù)定實(shí)績預(yù)定實(shí)績預(yù)定實(shí)績預(yù)定實(shí)績預(yù)定實(shí)績預(yù)定實(shí)績（1）記號(hào)說明：預(yù)定：0;實(shí)績：寫日期；M:月；W:周。（2）此表適用于1W-1Y周期更換（3）以六位數(shù)編號(hào)填寫設(shè)備名稱周期調(diào)整計(jì)劃項(xiàng)目，周期離線、在線計(jì)劃項(xiàng)目附件三GFZ09012-02A長周期計(jì)劃管理表設(shè)備設(shè)備竺I編制：審核：日期:序號(hào)零部件名稱項(xiàng)目

14、周 期年年度1年度年度備注月1234567891011121234567891011121234567891()111：計(jì)劃實(shí)績計(jì)劃實(shí)績計(jì)劃實(shí)績計(jì)劃實(shí)績計(jì)劃實(shí)績計(jì)劃實(shí)績計(jì)劃實(shí)績計(jì)劃實(shí)績計(jì)劃實(shí)績計(jì)劃實(shí)績（1 ）記號(hào)說明：預(yù)定：0;實(shí)績：寫日期；Y :年；M:月（2）此表適用 >1M憑五感和簡單儀器檢查計(jì)劃項(xiàng)目（3）以六位數(shù)編號(hào)填寫設(shè)備名稱>1Y周期更換，周期調(diào)整計(jì)劃項(xiàng)目>1Y周期離線，在線解體計(jì)劃項(xiàng)目附件四GFZ09012-03A精密點(diǎn)檢、傾向檢查表設(shè)備名稱：設(shè)備編號(hào)：編制：審核：預(yù)定一0實(shí)績一日期序號(hào)部 件 編 號(hào)部 位檢查項(xiàng)目周 期項(xiàng)目計(jì) 劃實(shí)績備注一月二月三月四月五月六月

15、七月八月九月十月十一 月十二 月計(jì)劃實(shí)績計(jì)劃實(shí)績計(jì)劃實(shí)績計(jì)劃實(shí)績計(jì)劃實(shí)績計(jì)劃實(shí)績計(jì)劃實(shí)績計(jì)劃實(shí)績計(jì)劃實(shí)績計(jì)劃實(shí)績附件五GFZ09012-07A設(shè)備修理履歷表設(shè)備編號(hào)設(shè)備名稱委托 日期更換及修理內(nèi)容數(shù)量項(xiàng)目 類另U完成 日期施工者工時(shí)實(shí)績班組長確認(rèn)I精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有點(diǎn)檢員:附件六GFZ09012-05A給油脂周期管理表設(shè)備編號(hào)：設(shè)備名稱：編制：審核：日期：注：1、人工潤滑要在“潤滑方式”欄中標(biāo)潤滑的點(diǎn)數(shù)。2補(bǔ)油周期1M、更換油脂周期1M 3Y。3、補(bǔ)充油一O,更換油脂一附件七GFZ09012-06A年月給油脂管理表I設(shè)備名稱設(shè)

16、備編號(hào)|編制：審核：日期:序 號(hào)部件名稱補(bǔ)油部位數(shù)量油脂牌號(hào)上次 補(bǔ)油 日期補(bǔ)油 周期月月日12345678910111213141516171819202122232425262728293031預(yù)定實(shí)績品文預(yù)定精丿:檔1實(shí)績預(yù)定實(shí)績預(yù)定實(shí)績預(yù)定實(shí)績預(yù)定I精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有精品文檔甲方:乙方：周至縣啞柏鎮(zhèn)綠星苗圃苗木供應(yīng)合同書經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意,（以下簡稱甲方）從周至縣啞柏鎮(zhèn)綠星苗圃（以下簡稱乙方）購買銀杏苗木,（用于渭政辦發(fā)2010205號(hào)文件，渭南市區(qū)綠化），并就相關(guān)事宜達(dá)成以下協(xié)I精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有議:苗木數(shù)量:二、苗木規(guī)格：胸徑15cm以上，主干通直，樹頭完整，枝條勻稱、豐滿，無病蟲害，樹形美觀。三、苗木價(jià)格：每株計(jì)人民幣四、該價(jià)格包括：苗木費(fèi)、挖掘費(fèi)、包裝費(fèi)、裝車費(fèi)、拉運(yùn)費(fèi)五項(xiàng)。合計(jì)人民幣（）五、付款方式：任務(wù)完成后，10日內(nèi)一次付清。六、有關(guān)事項(xiàng):1、土球規(guī)格：苗木所帶土球直徑1.2米以上，厚度 60cm以上，卸車前完整不破裂。2、包裝規(guī)格：土球包裝腰帶無間隙寬度12cm以上，縱扎草繩間隙在2cm以下。繩桿